Диплом: Стратегический анализ конкурентоспособности корпорации (на примере Адиюх Пэлас)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
93
          
       

-
  -   - 
-      
         
     -

Необходимым условием эффективного использования рекреационного
потенциала региона является применение адекватных современным рыночным
условиям технологий производства компонентов совокупного туристского
продукта, его продвижения и обращения, а так же управления данными
процессами. Ключевым элементом последнего является реализация модели
структурной политики, включающей в себя проведение рыночных
преобразований в сочетании с мерами экономико-правовой защиты субъектов,
участвующих в создании качественного, конкурентоспособного продукта в
составе территориальных комплексов туристской специализации.

         

3.2 . Маркетинговые мероприятия для продвижения брэнда
      
 -  -

-
  -   
94
      

  
         
-  -   
         

         

   - 
-      
        

        
--

1.      -
  -   
     
      
    -
     


2. 

-
      
 
95
    -
-
        

-



Internet-
        

    -
 -      
      
       




        

         


      
       
    



96
-       
        




       
          


        



-  -   
 
3.    -
-
     
      
      
     
        
     

3.3. Экономический эффект от предложенных мероприятий
Нельзя недооценивать значение  -
       
97
 
      
        
    
  - 
       
        
  -  -
      



    -
- -

      
      



-
-
        
       
        
 -    
Distribution Systems  GDS ): Amade        

        
98
        

       
  -  -
     
 - Continental,
     

       
       


       
      
     
      

       
        


- 


2017
2018
2019
1
2
3
4

50
50
50

1800
2450
3900

40
55
85

10800
16000
27000
99


6000
6500
7000

7590
9750
12300


3690
4500
5650

1800
2000
2500

500
550
650

1200
2000
2500

400
700
1000

3210
6250
14700

8,5
15,63
36,0

  -  -
  -     
    
     

--

      
2015 

 


   2015       


2015
100
       -
-
  -   - 
-


2017
2018
2019


50
70
90

55
55
60

250
270
300

120
120
150

255
300
360

180
200
210

SPA-
300
350
450

110
120
125

145
160
200


350
450
500

1815
2095
2445


 2013-2015        
     -      
-
 


101


   
8)
*  
8 - -
-
       
  -   

       
  -  -
           
35%.
0
2
4
6
8
10
Показатель
социального
назначения
Функциональные
показатели
Безопасность
Технологичность
Сертификационный
показатель
Гарантия
Новизна услугВсесезонность услуг
Надежность услуг
Комфортабельность
Услуги, направленные
на укрепление
здоровья
Разнообразие услуг
Качество сервиса
Гостинично-оздоровительный комплекс "Адиюх-Пэлас"
Конкурентоспособность комплекса до внедрения мероприятий
Конкурентоспособность комплекса после внедрения мероприятий
102
Применяя принцип оптимальности Парето для комплекса предприятий
гостиничного хозяйства территории можно предположить, что реализация
управляющих воздействий, осуществляемых в рамках предложенного подхода к
управлению услугами и их качеством, своим следствием будет иметь улучшение
положения гостинично-оздоровительного комплекса «Адиюх-Пэлас» и
ухудшение положения других хозяйствующих субъектов, возможных
конкурентов.
-
  -    
    
        
       
      - 


-
        
 -        -
      

       
-
-
     -
  -   
       


        


Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран