84
1. Провести системе создание только основ внутренней системы этом развития уходящие карьеры этом сотрудников производитель на внутренней
основе этапом внедрения конечному управления элементов по также целям, места обучения деятельности и управления элемент адаптацией особенности и
профессиональной этапом ориентацией, конечному индивидуального разделение психологического обеспечивающие
консультирования представлено по активную вопросам этапом карьеры, розничной формирования разделение хорошей места
коммуникационной относятся системы торговых на информационное предприятии, экономическая систематического степени
информирования целом о вакансиях этом в фирме, широкого внедрение.
2. На поставка основе закупочной изучения этом потребностей широкого и интересов изыскание работников деятельности провести розничной
дальнейшее отличительным развитие удобством карьерной установление системы информационное предприятия разделении и используемых конечному
методов представляют стимулирования.
3. Программы увязать развития представляют карьеры представляют для элемент обеспечения зависимости систематического представляют
мотивирующего розничной воздействия системе должны торгового регулярно процесс предлагаться; развивающейся быть связаны
открытыми степени для товаров всех факторов работников; воздействие модифицироваться, распределение если воздействие их также оценка предоставление
показывает, торгового что удобством необходимы особенности изменения.
В целом, воздействуют хорошо внутренней сформулированные представляют усилия только по деятельности развитию конечный системы закупочной
управления представлено карьерой этом на внутренней предприятии широкого могут этапом помочь увязать работникам развивающейся в
определении торговых их удобством собственных связанные потребностей первой к продвижению, торгового дать представляют
информацию разделении о подходящих представляют возможностях розничной карьеры прибыли внутри уходящие предприятия прибыли и
сочетать только потребности отличительным и цели зависимости работника услуг с целями уходящие организации.
Формирование степени такой являясь системы заключение может первой уменьшить факторов устаревание товаров людских товаров
ресурсов, процесс которые представлено так связаны дорого воздействуют обходятся разделение предприятию. Система распределением карьерного удобством
консультирования торгового способна деятельности оказать связанные немалую удобством помощь руководству
предприятия в части понимания системы мотивации своих сотрудников и
осуществления корректировки используемых методов и систем мотивации.
Ж) Для повышения экономического стимулирования, существующая
на ООО «Линзмастер» система оплаты труда должна быть дополнена
системой участия работников в прибыли организации и построением
управления персоналом по целям.
Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия
можно предложить норматив отчислений в фонд участия работников в
прибылях в размере 30% от прибыли предприятия. Разделение создаваемого
85
премиального фонда должно осуществляться по нормативам,
разрабатываемым с участием работников, чтобы быть понятными им.
Так же может быть усовершенствован действующий список
социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими
выплатами и гарантиями в настоящий момент на ООО «Линзмастер» могут
стать: медицинское страхование; дополнительное пенсионное страхование на
предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление
бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования,
профподготовке и переподготовке.
Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с
участием работников (анкетирование, собрание коллектива).
Источником социальных выплат должны быть указанные нами выше
отчисления в фонд участия работников в прибылях.
Е) Основными направлениями усовершенствования
социально-психологических методов в мотивации персонала ООО
«Линзмастер» могут быть:
– поддержание благоприятного психологического климата в
коллективе на основе развития системы управления конфликтами,
– развитие организационной культуры.
Создание на предприятии системы предупреждения конфликтных
ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить
высокую эффективность функционирования системы управления на
предприятии, поддержание благоприятного психологического климата в
трудовом коллективе.
В целом, можно сделать следующий вывод, что внедрение
предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных
методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в
результатах своего труда и эффективность всей системы управления
предприятием.
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года
№197-ФЗ: Российская газета. – 2001. – 31 декабря. – с. 23–30.
2 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е
Алехина // Управление персоналом. – 2013. – №7. – С. 32–34.
3 Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне
высших стандартов; теория и практика эффективного управления /
В.И. Бавыкин. – М.: Экономика, 2014.– 368 с.
4 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления //
Экономист. 2014. – №4.-С. 28
5 Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада-ЛТД, 2013. – 384 с.
6 Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант
директора. – 2014. – №4. – С. 23–34;
7 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2017. – 347 с.
8 Володин А., Назарук М., Что побуждает нас работать: Теория мотивации
труда // Банковские технологии. – 2013. – №10. – С. 29–30;
9Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы
нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом.
– 2015. – №2. – С. 42–43.
10 Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной
Европе и США // Проблемы теории ипрактикиуправления. – 2014. – №4. –
С. 83–88
11 Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость иосновное
содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. 2017. – №6. – с. 24–40.
12 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск:БГЭУ, 2013. – 98 с.
13 Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2015. – 224 с.
14 Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном
предприятии // Управление персоналом. 2016. – №2.-С. 66