85
Недостатком в управлении закупками и поставками товаров является
отсутствие автоматизированной системы управления закупками и
поставками. Принятие решений о закупках товаров производится по
ручному анализу остатков и продаж, что приводит к упущенной выгоде
или убыткам, не исключены ошибки. Электронная система закупок и
поставок позволит уменьшить бумажный документооборот, сократит
время на закупочные процедуры, минимизирует ошибки, повысит
эффективность всего цикла закупок и поставок товаров.
В третьей главе выпускной квалификационной работы разработаны
мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков по
итогам анализа управления закупками и поставками товаров и дана оценка
их эффективности.
Предложены направления перспективного развития управления
закупок и поставок товаров:
моделирование бизнес-процессов закупочной деятельности – дает
возможность не только прогнозировать затраты на приобретение,
транспортировку и хранение товара, но и планировать величину и
длительность вложений;
автоматизация процесса закупок и поставок товаров –
обеспечивает оперативный доступ в режиме онлайн к достоверной
информации о том, откуда берутся потребности по закупкам, как
появляется цена на закупаемые товары;
эффективная работа с поставщиками на выгодных условиях –
предусматривает увеличение отсрочки платежа, установление
фиксированной цены на определенный срок, системы скидок.
развитие и внедрение информационных технологий,
автоматизация процесса закупок и электронное управление заказами, все
эти мероприятия нацелены на снижение затрат, минимизацию
человеческих ошибок, повышение уровня контроля складских запасов;
86
стимулирование специалистов отдела снабжения на основе
выполнения показателей направлены на то, чтобы максимально
заинтересовать каждого сотрудника в конечном результате для достижения
общей цели компании.
Разработаны мероприятия по устранению выявленных недостатков, а
именно:
В результате реализации предложенных мероприятий произойдет
снижение трудоемкости работников, на чьих рабочих местах
будет установлена ИС SAP ERP, на 5%; общий прирост
производительностит труда по предприятию составит 0,024%, общая
экономия - 11 774,33 тыс.руб., условно-годовая экономия – 11 674, 33 тыс.
руб., годовой экономический эффект – 11 621,98 тыс. руб., а период
окупаемости – 7 дней, что свидетельствует о целесообразности внедрения
ИС SAP ERP в процесс управления корпоративными ресурсами (в
частности, материальными запасами) ООО «Красмикс» и повышении
эффективности деятельности предприятия в целом, следовательно, цель
работы достигнута за счет решения поставленных задач.
Предложено внедрить автоматизированную систему управления
(АСУ) закупками и поставками товаров ERP NOVA, которая позволит
уменьшить бумажный документооборот, сократит время на закупочные
процедуры, минимизирует фактор человеческих ошибок, повысит
эффективность цикла закупок и поставок товаров. Осуществление данной
разработки позволит предприятию снизить издержки, увеличить прибыль,
повысить оптимизацию бизнес – процессов.
Таким образом, поставленные задачи решены в полном объеме, цель
выпускной квалификационной работы разработать рекомендации по
совершенствованию организации закупочной деятельности на
предприятии ООО «Красмикс» и разработка предложений по повышению
эффективности и улучшению качества закупок достигнута.
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
13. Абрютина Н.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятий. - М.: Бизнес-центр, 2014. – 256 с.
14. В.А. Копнов, А.И. Бессонов, О.М. Астафьева. Стратегический подход
к управлению качеством закупок машиностроительного предприятия.
Монография – Екатеринбург: Урал. Гос. Лесотехн. Ун-т, 2012 – 142 с.
15. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. - 2-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр «Академия»;
Мастерство, 2013. – 336 с.
16. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.
Пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. - М.: Юнити -
ДАНА, 2013. – 471 с.
17. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Г.В.
Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2018. – 304 с.
18. Аникин Б.А. Коммерческая Красмикс: - М.: Проспект, 2013. – 432с.
19. Аникин Б.А. Практикум по логистике: - Инфра-М, 2013. – 280с.
20. Ершова А.Е. Ответы и вопросы логистики: - М.: Проспект, 2011. –
272с.
21. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.:
Выш. шк., 2016. – 285 с.
22. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего
субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 208с.
23. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.:
Финансы и статистика, 2014. – 384 с.
24. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.:
Маркетинг, 2016.
25. Гаджинский А. М. Красмикс. - М.: Информационно-внедренческий
центр «Маркетинг», 2018. – 228с.