75
(сокращение затрат материального ресурса на 1 ед. продукции) даст
возможность сокращения себестоимости продукции на 14878 тысяч руб.
3) В третьей главе были разработаны рекомендации по оптимизации
системы управления затратами ООО «Шокогрин».
К предложенным нами мероприятиям, направленным на оптимизацию
уровня затрат относится создание отдела управленческого учета. К
обязанностям данного отдела можно отнести:
− осуществление анализа осуществляемой организацией деятельности;
− изучение отрицательных и положительных сторон;
− комплексный анализ расходов и доходов организации по разным
параметрам;
− разработка комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию
уровня затрат.
В результате оценки эффективности данных рекомендаций была
выявлена необходимость привлечения дополнительных затрат для внедрения
такого отдела в общей сумме 2 234,7 тыс. руб. Вместе с тем, благодаря
функционированию отдела организация получит возможность снижения
себестоимости на 9 853 тыс. руб., и увеличения выручки на 72 334 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения этого отдела произойдет прирост
чистой прибыли на 63 961,8 тыс. руб.
Подводя итоги нашего исследования, нужно подчеркнуть, что цель
настоящей работы, заключающаяся в осуществлении анализа затрат
организации и разработке мероприятий, направленных на их оптимизацию
была достигнута.