23
Финансовая отчетность компании позволяет анализировать результаты
деятельности компании за период и в динамике. Финансовая отчетность
содержит данные, используемые в управлении для принятия экономических и
управленческих решений.
По предоставленной форме №1 «Бухгалтерский баланс ООО «Эверест»
можно сделать вывод о незначительном уменьшении активов компании за
рассматриваемый период, что нельзя считать положительным явлением.
Поскольку все активы компании ООО «Эверест» за анализируемый период
уменьшаются, можно сделать вывод, что имеет место уменьшение оборотных
средств.
В структуре пассивов можно отметить небольшой рост нераспределенной
прибыли на 2495,0 тыс. руб., на 3 % в 2021 году по отношению к показателям
2020 года. Положительным в деятельности предприятия ООО «Эверест»
является снижение краткосрочных обязательств на 124 тыс. руб.
При этом отрицательным моментом является снижение уровня доходов
будущих периодов на 56% в 2021 году по отношению к 2020 году.
Динамика трех ключевых показателей, характеризующих структуру
баланса организации, приведена в Таблице 2.3.
Таблица 2.3
Динамика трех ключевых показателей, характеризующих структуру баланса
ООО «Эверест»
24
Таким образом, результаты говорят о повышении уровня чистых активов
– с 2845 тыс. руб. в 2019 г. до 3221 тыс. руб. в 2021 году. Коэффициент
автономии организации вырос на 9% относительно 2020 года. Коэффициент
текущей ликвидности ООО «Эверест» составлял 2,3 в 2019 году, а на конец
2021 года – 1,8.
Принятые в российской и международной практике основные показатели
результатов деятельности организации, включая показатель прибыли до вычета
процентов и налогов (EBIT) приведены в Таблице 2.4.
Таблица 2.4
Основные показатели результатов деятельности организации, принятые в
международной практике
Соответственно, все основные показатели деятельности организации
имеют тенденцию к снижению за рассматриваемый период. Это
свидетельствует о снижении эффективности компании.
На данный момент значительная часть прибыли предприятия ООО
«Эверест» направляется на приобретение нового и современного
производственного оборудования предприятия, а также на оптимизацию
оказания услуг.
25
Положения по увеличению прибыли предприятия ООО «Эверест»
заключаются в увеличении объема оказываемых услуг, увеличении количества
новых клиентов, поэтапной автоматизации оказываемой производственной
работы. Увеличение прибыли предприятия возможно за счет снижения
себестоимости продукции, увеличения объема оказываемых услуг и повышения
цен на оказываемые услуги.
2.3 Проблемы оценки финансового состояния организации
Проанализировав деятельность компании ООО «Эверест», оказывающей
жилищно-коммунальные услуги, мы пришли к выводу, что деятельность
организации как субъекта малого предпринимательства в целом эффективна.
Но у ООО «Эверест» достаточно высокий уровень затрат. Следовательно,
основные проблемы при оценке финансового состояния предприятия лежат в
области планирования и бюджетирования.
Документально, в ООО «Эверест» действует система, состоящая из
нескольких уровней:
стратегический план;
дистрибуционный план;
производственный план;
план потребности в ресурсах;
закупки и контроль над производственной деятельностью.
При стратегическом планировании высшее руководство принимает
решение в долгосрочной перспективе о производстве и изучении новой
продукции или о том, какая из продукции будет изъята, об открытии
(строительстве, закупке) новых видов оборудования.
Весь процесс планирования начинается с плана распределения и
формально разрабатывается в компании. Бизнес-схема должна выглядеть так:
отдел маркетинга совместно с отделом продаж должен предоставлять
26
информацию о прогнозах продаж (что и сколько нужно). Затем вся эта
информация объединяется в общий план распределения. Затем
производственный участок получает информацию и заказ на производство
определенного количества определенного продукта. На практике на
предприятии нет отдела бизнес-планирования, все решения принимаются
директором предприятия.
После этого составляется производственный план. Производственная
программа создается при планировании производства изделия, в состав
которого входят: производство готовой продукции; Обеспечение производства
сырьем, оборудованием, персоналом и т. д. Планирование производства
осуществляется на основании заключенных договоров или договоров на
поставку продукции, прогнозов заказов предприятия, вплоть до результатов
исследования рынка.
Фактически производственный план составляется в компании
практически без опоры на исследования рынка, анализируются данные за
прошлые периоды и на основе этих данных составляется производственный
план с небольшим использованием исследований. В результате компания
теряет прибыль. Например, в летний сезон из-за пренебрежения
исследованиями рынка и большей частью запросов клиентов компания
получила половину возможной прибыли.
После составления производственного плана планируется необходимое
количество сырья и материалов. План потребности в ресурсах – это план сырья
и необходимых материалов, которые используются в производстве всех видов
на определенный период. Указывает: остаток на начало периода, начисление,
прогнозируемый остаток на конец периода. План потребности в ресурсах
указывает, когда сырье необходимо для производства.
Недостатком плана потребности в ресурсах является то, что он не
учитывает сроки поставки материалов. В дополнение к производственному
плану для планирования потребностей в ресурсах также используются
27
технологическая информация, информация о незавершенном производстве,
готовой продукции и наличии сырья.
При разработке плана потребности в ресурсах компания должна выбрать
либо сохранение гибкости производственного плана для создания больших
запасов, либо увеличение ликвидности для минимизации этой суммы. В
компании существует огромная нехватка учета сырья. Расчет остатков сырья на
конец периода является приблизительным. Да и вообще весь управленческий
учет практически сводится к бухгалтерскому, что снижает уровень информации
для производственного отдела.
На рисунке 2.1 предоставлена система планирования на предприятии.
Рисунок 2.1. Система производственного планирования и контроля на
предприятии.
Стратегический план
Тактический план
Производственный план
План потребности в ресурсах
Закупки и контроль над
производственной
деятельностью
Генеральный
план
Планирование
Внедрение
28
Каждая производственная деятельность связана с выполнением
хозяйственных операций и контролем за этими операциями. Аудит охватывает
процедуру сбора данных, их записи и обработки. Такие процедуры можно
выполнять как вручную, так и с помощью компьютеров. Механизм системы
производственного контроля должен обеспечивать:
наблюдение за всеми без исключения факторами производственной
деятельности;
правильность оценки перебоя в производстве;
своевременное, правильное и оперативное формирование внешней
и внутренней подачи информации.
Контроль на предприятии осуществляется только формально.
Планы, полученные в результате ценой значительных сил, не являются
средством контроля, превращая средства контроля под различными
современными статьями в субъективное распределение.
Второй важный вопрос - влияние разработки планов. Даже хорошо
разработанный план может быть неограниченным, если выполнено в
установленный срок. Таким образом ежемесячный план, одобренный в конце
второй недели, подвергает сомнению свои практические преимущества.
Менеджеры хорошо знают о причинах низкой эксплуатационной
эффективности: отсутствие ясной системы для подготовки запланированной
информации и обеспечения отделов от отдела, планов
Таким образом процедура формирования финансового плана выполнена в
нестандартных отношениях, текущих переговорах.
Это показывает третью открытость планов управления. Это -
естественный результат отсутствия определенных внутренних стандартов для
формирования финансовых планов.
Имея последовательность операций, проходящих все единицы и
нацеленный на удовлетворение потребности в лидерстве в финансовом
механизме управления планами может означать долгосрочные финансовые
планы (от похищения (для 1 или) к (в течение одного момента) месяцы).
29
Краткосрочные планы сформированы согласно их собственным законам и
нацелены на отмену высоких мер управления ООО «Эверест» в областях и
проектах, лидеры которых смогли ликвидировать ресурсы директора и его
заместителей.
Рассмотрим еще две проблемы, внедрение планов и их важности.
Сложность планов, в дополнение к плану дохода и расхода финансовых
подразделений, реальных расходов и планов потерь, долгового изменения и
запланированной вещи. Все эти планы должны быть сформулированы
благоприятным для менеджера способом.
Кроме того, цель состоит в том, чтобы использовать средства
фактического анализа оценить потенциальные сценарии, изменяя индикаторы
главного плана (доход, стоить, стоимость сырья, и т.д.).
Кроме того, нужно отметить, что главные параметры для подготовки
ежегодного плана относительно большинства российских предприятий - доход,
расходы и прибыль. Несомненно, это главные индикаторы деятельности
любого предприятия. В то же время такие индикаторы как полноценность их
ресурса, полноценность активов, товарооборот активов, работа финансового
потенциала и период экономического роста компании не приняты во внимание
и проанализированы.
В то же время у финансового плана будет инструмент управления для
компании только с быстрым контролем над его внедрением. Это запрашивает
реальную информацию.
Основные вопросы в области сообщения управления - высокая
компетентность и эффективность полученной информации: каждый менеджер
или главный бухгалтер хотят иметь южную информацию о расходах и
преимуществах. Эти проблемы связаны с различными причинами: это -
отсутствие получения первичной документации сообщения, отказа в частях
компании на территорию, проблемы коммуникации, несоблюдение функций
управления деловых урегулирований, недостаточной или недостаточной
достаточности человеческого и материального содержания.
30
Процессы оперативной финансовой отчетности не регулируются
государством, и их обработка возложена на предприятия. В этом случае
возникает проблема неопределенности бухгалтерских распоряжений и реестров
операционной и финансовой отчетности.
Много причин этого положения дел в области финансового плана и
контроля, управление, сообщающее живом в недостатках нетрадиционной
функциональной организации. Такие недостатки включают: потеря доступа к
конечному результату, потеря и нарушение информации во время передачи,
проблем в интерфейсах между функциональными разделами, внутренними
политическими спорами, избыточными процессами принятия решений,
высказывая роли, вмешательство с обязанностями, вмешательство с
обязанностями и
Чтобы повысить эффективность операций, чтобы увеличить доступ
компании к клиентам, необходимо использовать новые стандарты управления,
в частности, процедурное руководство организацией действий.
Итак, учет финансовых результатов является важным процессом, так как
именно из правильно заполненных форм бухгалтерского учета собственники
организации получают необходимые данные для принятия в дальнейшем
хозяйственных решений. Прибыль облагается налогом, что является
существенным источником формирования государственного бюджета. Все
хозяйственные операции в ООО «Эверест» оформляются первичными
подтверждающими документами. Бухгалтерские записи являются
письменными свидетельствами совершения коммерческих сделок или права на
их совершение. Они служат основой для всех последующих счетов.
Документальное представление финансового результата деятельности
встречается в бухгалтерском учете - расчет финансовых результатов.
Финансовая отчетность компании позволяет анализировать результаты
деятельности компании за период и в динамике. Финансовая отчетность
содержит данные, используемые в управлении для принятия экономических и
управленческих решений.
31
Все основные показатели деятельности организации имеют тенденцию к
снижению за рассматриваемый период. Это свидетельствует о снижении
эффективности компании. На данный момент значительная часть прибыли
предприятия ООО «Эверест» направляется на приобретение нового и
современного производственного оборудования предприятия, а также на
оптимизацию оказания услуг.
Проанализировав деятельность компании ООО «Эверест», оказывающей
жилищно-коммунальные услуги, мы пришли к выводу, что деятельность
организации как субъекта малого предпринимательства в целом эффективна.
Но у ООО «Эверест» достаточно высокий уровень затрат. Следовательно,
основные проблемы при оценке финансового состояния предприятия лежат в
области планирования и бюджетирования.
Весь процесс планирования начинается с плана распределения и
формально разрабатывается в компании. Бизнес-схема должна выглядеть так:
отдел маркетинга совместно с отделом продаж должен предоставлять
информацию о прогнозах продаж (что и сколько нужно). Затем вся эта
информация объединяется в общий план распределения. Затем
производственный участок получает информацию и заказ на производство
определенного количества определенного продукта. На практике на
предприятии нет отдела бизнес-планирования, все решения принимаются
директором предприятия. Фактически производственный план составляется в
компании практически без опоры на исследования рынка, анализируются
данные за прошлые периоды и на основе этих данных составляется
производственный план с небольшим использованием исследований. В
результате компания теряет прибыль. Например, в летний сезон из-за
пренебрежения исследованиями рынка и большей частью запросов клиентов
компания получила половину возможной прибыли. При разработке плана
потребности в ресурсах компания должна выбрать либо сохранение гибкости
производственного плана для создания больших запасов, либо увеличение
ликвидности для минимизации этой суммы. В компании существует огромная
32
нехватка учета сырья. Расчет остатков сырья на конец периода является
приблизительным. Да и вообще весь управленческий учет практически
сводится к бухгалтерскому, что снижает уровень информации для
производственного отдела.