76
рекомендации и примеры современных методов организации внешней и
внутренней информационной среды.
Для совершенствования конкурентоспособности ООО «Эльжибор»
рассмотрены отдельные части процесса механизма управления
конкурентоспособностью, такие как маркетинг и маркетинговая политика,
затраты на повышение конкурентоспособности, затраты на мотивацию
работников, инновации, как способность введения новых технологических
свойств на производстве.
Управление конкурентоспособностью, как система, включает в себя
несколько разных процессов. Эти процессы можно разделить на три взаимосвязи
и взаимозависимости – активов, производства и процессов управления
конкурентоспособностью фирмой. При практическом расчете, внедрение
мероприятий по повышению конкурентоспособности компании ООО
«Эльжибор», было выявлено повышение экономической эффективности
компании на 14%.
На основании вышеизложенного, в приложении 2 составлен финансовый
план на период 2019 года по финансовым результатам деятельности компании
ООО «Эльжибор».
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основная цель работы состояла в том, чтобы сформировать экономически
обоснованные предложения по развитию модели управления
конкурентоспособностью предприятия на примере ООО «Эльжибор».
В работе был рассмотрен и выполнен ряд задач, а именно:
были исследованы понятие и сущность конкурентоспособности
предприятия;
проанализированы модели управления конкурентоспособностью
предприятия;
рассмотрены направления развития моделей конкурентоспособности
предприятия;
дана организационно-правовая характеристика исследуемой
организации;
проведен общий анализ деятельности ООО «Эльжибор»;
проведена оценка управления конкурентоспособностью организации;
сформированы предложения по развитию моделей управления
конкурентоспособностью организации;
разработаны мероприятия по повышению эффективности управления
конкурентоспособностью ООО «Эльжибор».
Для этого в первой главе работы проанализировано теоретическое
обоснование использования моделей управления конкурентоспособностью
предприятия, а также основные экономические понятия и сущность
конкурентоспособности предприятия.
В современном мире, как конкуренция бизнеса, так и окружающая среда,
в которой работают и конкурируют компании, быстро меняется.
Конкурентоспособная компания должна характеризоваться внутренними
возможностями и гибкостью для адаптации к изменениям условий эксплуатации
и получения конкретных преимуществ от этого процесса. Современная
концепция предполагает создание конкурентного преимущества, подчеркивает
78
особую необходимость умелого использования приобретенных знаний и
ресурсов. Компании, чтобы выжить и оставаться в бизнесе, должны иметь
возможность прогнозировать и точно оценить их положение. Они должны
действовать эффективно и иметь способность развиваться, постоянно изменяя
среду и постоянно принимая решения о структурных изменениях. Эти факторы
не только влияют на выживание компании, но и на восстановление баланса, а
также формирование его динамичных планов для обеспечения его плавного и
эффективного функционирования, получения конкурентных преимуществ и
дальнейшего развития.
Во второй главе работы была дана характеристика предприятия ООО
«Эльжибор», ее организационное устройство, структура управления и динамика
экономических показателей. Обосновано проведение финансового анализа по
определенным группам экономических показателей. Также в данной главе были
рассмотрены основные методологии, на основе которых финансовый менеджер,
руководитель, либо иной аналитик осуществляют разработку управленческих
решений по управлению финансовым состоянием организации.
Финансовый результат деятельности предприятий в конечном итоге
характеризуется показателями прибыли (убытка). Известно, что без получения
прибыли предприятие не может развиваться в рыночной экономике, за
исключением организаций, финансируемых за счёт государства или других
источников. Поэтому задача улучшения финансового результата является
жизненно важной для хозяйствующего субъекта. Анализ финансовых
показателей позволяет выявить возможности улучшения финансового положе-
ния и по результатам расчётов принять экономически обоснованные решения.
Финансовый анализ включает изучение основных показателей,
параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку
финансового состояния организаций, с целью принятия решений о размещении
капитала. Вторая глава также включает финансовый и экономико-
организационный анализ деятельности ООО «Эльжибор».
79
В ходе анализа установлено, что показатели роста выручки предприятия
опережают рост себестоимости. Изменения произошли по всем группам
прибыльности, в том числе и по чистой прибыли компании – на 400 тыс. руб. в
сравнении с прошлым периодом 2017 года.
Таким образом, по итогам периода наблюдается ряд положительной
динамики по показателям выручки, прибыли, себестоимости, что говорит об
устойчивости и росте предприятия.
Во второй главе работы было охарактеризовано положение в отрасли
компании ООО «Эльжибор». Были рассчитаны основные финансовые
коэффициенты, в том числе ликвидность, проанализировано состояние
конкурентоспособности компании ООО «Эльжибор».
В рассматриваемый период времени деятельность предприятия
показывает средние значения коэффициентов ликвидности, что характеризует
компанию как платежеспособную, с отсутствием вероятности возникновения
существенных проблем с оплатой своих финансовых обязательств и перебоев в
производственной деятельности.
В третьей главе работы были рассмотрены основные направления
развития модели управления конкурентоспособностью организации, с целью
введения экономически эффективных мероприятий, направленных на
повышение конкурентоспособности. Для совершенствования
конкурентоспособности ООО «Эльжибор» рассмотрены отдельные части
процесса механизма ее управления, такие как маркетинг и маркетинговая
политика, затраты на повышение конкурентоспособности, затраты на
мотивацию работников, инновации, как способность введения новых
технологических свойств на производстве.
Даны рекомендации и примеры современных методов организации
внешней информационной среды. Высказаны предложения по эффективному
управлению внутренними информационными ресурсами ООО «Эльжибор», для
более результативной, в будущем, работы над задачами, проектами и
документами, над поиском новых возможностей по заключению выгодных
80
сделок и нахождению новых клиентов. Рассмотрен комплексный подход к
мотивации персонала предприятия.
При практическом расчете, внедрение мероприятий по повышению
конкурентоспособности компании ООО «Эльжибор», было выявлено
повышение экономической эффективности компании на 14%.
Управление конкурентоспособностью – один из актуальных вопросов
любого хозяйствующего субъекта. Это взаимосвязь и взаимозависимость многих
различных процессов, эффективность которых зависит от наличия четких целей,
быстрого реагирования, видения компании и ее взаимосвязи с внешней
организационной средой, а результат – укрепление положения предприятия на
рынке.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агеева Н.Г. Справочник по конкуренции и конкурентоспособности:
учебное пособие / Н.Г. Агеева; М-во образования Рос. Федерации. Курган. гос.
ун-т. Курган: Изд-во Курган. гос. ун-та, 2017. – 120 с.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-
М, 2017 – 237 с.
3. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник – 2-е изд., перераб. и
доп. -М.: Проспект, 2018 – 544 с.
4. Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве: учебник –
М.: Дашков и Ко, 2017 – 482 с.
5. Балашевич М.И. Экономика и организация малого бизнеса: учебное
пособие – Минск: БГЭУ, 2016 – 335 с.
6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник –
М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018 – 372 с.
7. Бубенок Е.А. Инвестиционная привлекательность как критерий
конкурентоспособности инновационной компании. / Журнал «Российское
предпринимательство». – №8, 2018, (журнал рекомендован ВАК).
8. Бубенок Е.А. Влияние стратегии инновационного развития на имидж
компании малого бизнеса. / Финансовые механизмы регулирования и
стимулирования развития экономики. Сборник научных трудов АНХ при
Правительстве Российской Федерации. – М.: Изд. «Центр ГАРМОНИЯ», 2018,
0.4 п. л.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие – 4-е изд., перераб. и доп.
– Москва: Проспект, 2017 –186 с.
10. Гарина Е.П. Антикризисное управление: учебное пособие –Ростов-
на-Дону: Феникс, 2018 –352 с.
11. Диканов М.Ю. Формирование и использование инструментария
оценки конкурентной позиции организации сферы торговли: Монография – М.:
РИОР: ИНФРА -М, 2018-163 с.
