Диплом: Управление затратами корпорации на примере АО ЦС Звездочка

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
технологической оснастки, инструментов зависят от степени использования
станочного оборудования, прогрессивных методов обработки и правильной
организации труда в инструментальном производстве.
Технологическое оборудование цеха позволяет производить фрезерную,
токарную, шлифовальную, слесарную, термическую обработку и другую
работу.
Механическая обработка представляет собой выполнение процессов
станочной обработки деталей технологической оснастки и инструментов.
Особенностью станков, используемых в инструментальном цехе, является их
универсальность. Кроме высокоточных универсальных станков общего
назначения (токарных, фрезерных, строгальных, шлифовальных, сверлильных,
долбежных и других), инструментальные цехи имеют и специализированные
станки, предназначенные для выполнения сложных инструментальных работ:
координатно-расточные, координатно-шлифовальные, резьбошлифовальные,
заточные, токарно-затыловочные, гравировальные.
Термический участок цеха предназначен для выполнения всех процессов
термической и химико-термической обработки деталей оснастки и инструмента
как в форме заготовок, так и после обработки на станках. Термический участок
изолирован от всех остальных участков и служб цеха. В состав оборудования
участка входят газовая, электрическая нагревательная печи, тигельная печь с
электрообогревом, ванна с электрообогревом для расплавления солей, ванна с
обогревом или охлаждением закалочных растворов и масла при закалке.
Подготовку и управление производством цеха осуществляют службы:
технолого-нормировочное бюро - технологическую подготовку;
планово-распределительное бюро - внутрицеховое оперативное
планирование и диспетчирование.
Обслуживание по линии технико-экономического планирования,
направленного на организацию рациональной хозяйственной деятельности,
определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий
и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с
45
целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия,
осуществляет экономист цеха.
Начальник инструментального цеха в административном отношении
подчиняется главному инженеру и функционально – начальнику
инструментального отдела.
Инструментальный цех является основным звеном инструментального
хозяйства машиностроительного завода, правильная организация которого
влияет на состояние и развитие основного производства, на его культуру и
технический прогресс.
2.2 Анализ показателей деятельности цеха № 11
Произведем анализ показателей хозяйственной деятельности
инструментального цеха № 11 АО «ЦС «Звездочка».
Для анализа основными показателями характеризующими деятельность
цеха являются объем производства, затраты, среднесписочная численность,
производительность труда. Анализ – это, прежде всего, сравнение,
сопоставление статистических данных. В результате сравнения получают
качественную оценку экономических явлений, которая выражается в виде
относительных и абсолютных величин.
Для объективной и оперативной оценки работы предприятия необходимо
наглядно представлять его деятельность.
В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели
деятельности цеха.
В 2018 году по отношению к 2016 году объем производства уменьшился
на 2419 н/час или на 0,9%. Вследствие уменьшения объема производства
снизилась выработка товара на 1 работающего на 5,8%. Темпы снижения
выработки на 1 работающего больше темпов снижения объема производства
вследствие увеличения среднесписочной численности работающих на 8 человек
46
Таблица 1
Технико-экономические показатели цеха
Показатели
Годы
Изменения
2016
2017
2018
2017 / 2016
2018 / 2017
2018 / 2016
абс.
отн
абс.
отн.
абс.
отн.
1.Объем производства, н/час
264174
280396
261755
15922
6,0
-
18641
-6,6
-2419
-0,9
2. Численность работающих, чел
159
168
167
9
5,7
-1
-0,6
8
5,0
3.Численность произв. рабочих, чел
84
91
89
7
8,3
-2
-2,2
5
6,0
4.Выработка на 1 работающего,
н/час/чел
138,6
139,1
130,6
0,5
0,4
-8,5
-6,1
-8
-5,8
5.Выработка на 1 произв. рабочего,
н/час/чел
262,4
256,8
245,0
-5,6
-2,1
-11,8
-4,6
-17,4
-6,6
6.Средняя з/плата по цеху, руб.
17149
21394
22572
4245
24,8
1178
5,5
5423
31,6
7.Средн.з/плата произв.рабочего, руб.
22082
27299
28659
5217
23,6
1360
5,0
6577
29,8
8.Среднегодовая стоимость основных
произв. фондов (активная часть), руб.
17142,7
26549,3
33602,2
9406,6
54,9
7052,
9
26,6
16459,
5
96,0
9. Цеховые затраты, тыс. руб.
25019,5
31801,9
38176,8
6782,4
27,1
6374,
9
20,0
13157,
3
52,6
10.Коэффициент сменности
оборудования
0,783
0,812
0,810
0,029
3,7
-0,002
-0,2
0,027
3,4
11.Коэффициент сменности рабочих
1,1
1,1
1,1
0
0,0
0
0,0
0
0,0
12.Разряд работ
3,53
3,67
3,59
0,14
4,0
-0,08
-2,2
0,06
1,7
13.Разряд рабочих
4,53
4,50
4,51
-0,03
-0,7
0,01
0,2
-0,02
-0,4
47
или на 5%. В 2018 году увеличилась средняя месячная зарплата
производственного рабочего по сравнению с 2016 годом на 6577 руб. или на
29,8%, в связи с этим увеличились цеховые накладные расходы на 13157,3 тыс.
руб. или 52,6%.
Одним из технико-экономических показателей деятельности цеха
является объѐм производства. Объемные показатели устанавливают
абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов,
в нем участвующих. Для исчисления показателей промышленности
применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
На АО «ЦС «Звездочка» для исчисления объема производства трудовой
измеритель принят в нормо-часах, что позволяет измерить объем производства
разнородных изделий, различных по материалоемкости и другим признакам.
Таблица 2 показывает итоги выполнения оперативного плана
производства. За прошедшие три года итоговый показатель говорит о том, что
запланированный объем производства в цехе выполнялся.
При запланированном объѐме производства в целом по цеху №11 в 2018
году 250,0 тыс. н/час процент выполнения плана составил 104,7% (261,8 н/час),
то есть отклонение фактического показателя от планового составило 11,8 тыс.
н/час.
В 2018 году был перевыполнен план по оборонной и промышленно-
военной продукции, процент выполнения составил 130,1% и 137,7%,
соответственно. Не выполнение плана произошло по судостроительной и
судоремонтной продукции, процент выполнения оказался равен всего лишь на
72,5%. По гражданской и прочей продукции также имеется незначительное
отклонение фактического показателя от планового в отрицательную сторону.
В 2018 году прослеживается уменьшение объемов производства по
отношению к другим рассматриваемым годам. Так в 2018 году по сравнению с
2016 годом производство оборонной продукции возросло на 45,9 тыс. н/час или
на 100,2%. Производство же всех
остальных видов продукции снизилось. Особенно заметно падение объемов
48
Таблица 2
Итоги выполнения оперативного плана производства, тыс. н/час
Заказ
Годы
Изменения
2016
2017
2018
2017/2016
2018/2017
2018/2016
План
Факт
%
вып
План
Факт
%
вып
План
Факт
%
вып
тыс.
н/час
%
тыс.
н/час
%
тыс.
н/час
%
Оборонная
продукция
42,5
45,8
107,
8
53,8
61,3
113,
9
70,5
91,7
130,
1
15,5
33,8
30,4
49,6
45,9
100,
2
Промышленно-
военная продукция
41,7
47,4
113,
7
29,4
31,5
107,
1
13,8
19,0
137,
7
-15,9
-33,5
-12,5
-
39,7
-28,4
-
59,9
Судостроительная
и судоремонтная
продукция
30,3
29,9
98,7
18,2
37,2
204,
4
17,1
12,4
72,5
7,3
24,4
-24,8
-
66,7
-17,5
-
58,5
Гражданская
продукция
37,7
53,7
142,
4
58,1
62,0
106,
7
46,0
43,1
93,7
8,3
15,5
-18,9
-
30,5
-10,6
-
19,7
Прочая продукция
104,
8
87,5
83,5
103,
5
88,2
85,2
102,
6
95,6
93,2
0,7
0,8
7,4
8,4
8,1
9,3
Всего:
257,
0
264,
2
102,
8
263,
0
280,
4
106,
6
250,
0
261,
8
104,
7
16,2
6,1
-18,6
-6,6
-2,4
-0,9
49
производства промышленно-военной продукции на 28,4 н/час или на 59,9%, а
также судостроительной и судоремонтной продукции соответственно на 17,5
тыс. н/час или на 58,5%.
Рисунок 2.2. показывает структуру объема производства цеха по заказам
за 2018 год. Из чего следует, что наибольшую часть от общего объема
составляет прочая продукция, а именно - 95,6 тыс. н/час, куда входит
продукция по сторонним заказам, т.е. по договорам с другими российскими
предприятиями.
Рисунок 2- Структура объема производства цеха по заказам за 2018
год
Далее идут оборонная и гражданская продукция, равные, соответственно,
91,7 тыс. н/час и 43,1 тыс. н/час. Наименьшую долю от объема производства
составляет промышленно-военная, судоремонтная и судостроительная
продукция.
Изучим выполнение плана по объему производства участками цеха. В
цехе № 11 АО «ЦС «Звездочка» каждый участок имеет свой номер и
предполагает выполнение работ по изготовлению определенной продукции.
По показаниям таблицы, можно увидеть, что на всех участках заметен
небольшой рост фактических объемов производства по сравнению с планами
участков и лишь не выполнение плана произошло в 2018 году на участке по
50
изготовлению и ремонту пневмоинструмента, план был выполнен лишь на
92,9%.
Динамика объемов производства по участкам говорит о том, что в 2018
году по отношению к 2016 году объемы производства снизились на участках
1010, 1020, 1210, т.е. по изготовлению прессформ, шаблонов, штампов,
оснастки и инструмента. Зато по остальным участкам, а точнее по 1220 –
изготовление судовой мебели, по 1230 – изготовление пружин и
термообработка, по 1240 – изготовление и ремонт пневмоинструмента, по 7300
изготовление оснастки и специнструмента, прослеживается рост объемов
производства. Значительным повышением объемов производства, по
сравнению с другими, отличился участок 1220 по изготовлению судовой
мебели, соответственно, на 5,5 тыс. н/час или на 21,2%.
Подробнее выполнение плана по объему производства участками цеха за
2018 год представлено в таблице 4, откуда следует, что в целом
производственная программа цеха за рассматриваемый год была выполнена на
104,7%. Объем производства в 2018 году составил 261,8 тыс. руб.
51
Таблица 3
Выполнение производственной программы участками цеха, тыс. н/час
Наименование
участка по
изготовлению
продукции
Годы
Изменения
2016
2017
2018
2017/2016
2018/2017
2018/2016
План
Факт
%
вып
План
Факт
%
вып
План
Факт
%
вып
тыс.
н/час
%
тыс.
н/час
%
тыс.
н/час
%
1010 -
Прессформы,
шаблоны
47,5
50,0
105,
3
50,2
53,0
105,
6
42,9
46,8
109,
1
3,0
6,0
-6,2
-
11,7
-3,2
-6,4
1020 -
Штампы, оснастка
68,4
71,7
100,
8
79,6
85,8
107,
8
58,6
60,7
103,
6
14,1
19,
7
-25,1
-
29,3
-11,0
-
15,3
1210 -
Инструмент
45,5
45,6
100,
2
43,0
43,8
101,
9
40,2
43,0
107,
0
-1,8
-3,9
-0,8
-1,8
-2,6
-5,7
1220 -
Судовая мебель
25,9
26,0
100,
4
27,2
27,7
101,
8
30,2
31,5
104,
3
1,7
6,5
3,8
13,7
5,5
21,2
1230 -
Пружины,
термообработка
24,4
24,5
100,
4
19,9
23,8
119,
6
23,9
26,9
112,
6
-0,7
-2,9
3,1
13,0
2,4
9,8
1240-
Изготовление,
ремонт
пневмоинструмент
а
37,7
38,0
100,
8
34,9
36,1
103,
4
46,7
43,4
92,9
-1,9
-5,0
7,3
20,2
5,4
14,2
7300 -
Оснастка и
специнструмент
7,6
8,4
110,
5
8,2
10,2
124,
4
7,5
9,5
126,
7
1,8
21,
4
-0,7
-6,9
1,1
13,1
Итого:
257,
0
264,
2
102,
8
263,
0
280,
4
106,
6
250,
0
261,
8
104,
7
16,2
6,1
-18,6
-6,6
-2,4
-0,9
52
Таблица 4
Выполнение плана по объему производства участками цеха за 2018
год,
тыс. н/час
Наименование участка по изготовлению
продукции
2018 год
План
Факт
%
1010 - Прессформы, шаблоны
42,9
46,8
109,1
1020 - Штампы, оснастка
58,6
60,7
103,6
1210 - Инструмент
40,2
43,0
107,0
1220 - Судовая мебель
30,2
31,5
104,3
1230 - Пружины, термообработка
23,9
26,9
112,6
1240 - Изготовление, ремонт
пневмоинструмента
46,7
43,4
92,9
7300 - Оснастка и специнструмент
7,5
9,5
126,7
Итого:
250,0
261,8
104,7
На рисунке 3 представлена структура объемов производства цеха по
участкам за 2018 год.
Рисунок 3- Структура объемов производства цеха по участкам за
2018 год
53
Наибольшая доля объема производства выпадает на участок 1020 по
изготовлению штампов, оснастки и составляет 60,7 тыс. н/час, далее идет
участок 1010 по изготовлению прессформ и шаблонов, на третьем месте
участок 1240 по изготовлению и ремонту пневмоинструменту. Участком с
наименьшим объемом производства является участок 7300 по изготовлению
оснастки и специнструмента, где показаетль равен 9,5 тыс. н/час. Важное
значение имеет не только выполняемость объема производства, но и качество
самой выпускаемой продукции.
Оценка качества продукции является одной из главных составляющих
экономического анализа. Вопрос качества - это вопрос экономии
материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Качество характеризуется
надежностью, долговечностью, безопасностью.
Качество представляет собой непостоянную величину, которая зависит
от уровня применяемой техники и технологии, уровня квалификации
персонала и дисциплины персонала.
В условиях рынка оценка качества строится на показателях,
отражающих конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем
рынках.
Контроль качества продукции на предприятии осуществляется Отделом
контроля качества. Качество - это величина непостоянная, которая напрямую
зависит от:
уровня применяемой техники и технологии;
уровня квалификации персонала;
дисциплины персонала.
В таблице 5 представлены показатели качества выпускаемой продукции
цеха №11 за 2016 – 2018 годы.
Приведенные в таблице данные показывают, что в 2018 году по
сравнению с 2016 годом произошло 3 случая брака продукции. На 5 человек
понизилось число индивидуально работающих со штампом самоконтроля,
возможно, это связано с уходом на пенсию хорошо зарекомендовавших себя,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран