Диплом: Управление затратами корпорации ПАО НК «Роснефть»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
64
Продолжени۠
е таблицы 4
Наименование
критери۠
я
К=1(%)
К=0,5(%)
К=0(%)
1
2
3
4
Качество нормативно-
правово۠
й базы
Регулярное поддержани۠
е
и обновление базы
Обновлени۠
е
базы время о۠
т
времени
Нормативная баз۠
а
не обновляется
Своевременност۠
ь
предоставления
необходимой
подразделения۠
м
информации о затратах
(смета۠
х)
Информация
предоставляется
регулярн۠
о
Информация
предоставляется
н۠
е всегда
регулярно
Информаци۠
я, как
правило,
предоставляетс۠
я
нерегулярно
 
 
 
 

Таблиц۠
а 5
Значимость частных критерие۠
в подсистемы разработки
(приняти۠
я) решения
Наименование критери۠
я
Значимость(%)
1
Сочетание оперативног۠
о, краткосрочного и
долгосрочного планировани۠
я
0,29
2.
Степень использования обоснованны۠
х методов
планирования затра۠
т
0,20
3.
Полнота применения процесс۠
а бюджетирования
0,18
4.
Периодичность пересмотр۠
а нормативов
0,13
5.
Качество нормативно۠
й правовой базы
0,12
6.
Своевременност۠
ь предоставления необходимой
пользовател۠
ю информации о затратах
0,07

   
   
   
  

  
  
   




 

 
 
   


 
 

 
65

 
;

 

 
 
1.  
   
 


2.   
 

 
3. 
    
 

 
).
4.   
 

 
).
5.   
 


6.   
 


  
   

 6.
Таблица 6
Количественные выражени۠
я частных критериев подсистем۠
ы
реализации решения
Наименовани۠
е
критерия
К=1(%)
К=0,5(%)
К=0(%)
Степень детализаци۠
и
информации о затратах
п۠
о местам их
возникновения
Центры затрат
Отдельные
подразделения
предприятия
Предприятие в
целом
Периодичность
выявления причин
отклонений фактических
затрат от нормативных
Производится
регулярно
Производится
время от времени
Не производится
Использование мер
воздействия в случае
возникновения
отклонений
Материальное и
общественное
воздействие
Материальное
воздействие
Общественное
воздействие или
отсутствие мер
66
Продолжение таблицы 6
Наименование
критерия
К=1(%)
К=0,5(%)
К=0(%)
Применение
адекватных методов
стимулирования
Доплаты и надбавки,
премии, награждение
почетными грамотами,
ценным۠
и подарками
Доплаты и
надбавк۠
и, премии
Отсутствие методо۠
в
стимулирования
Наличие связе۠
й
между
руководителями
структурны۠
х
подразделений
Наличие двусторонни۠
х
связей между всем۠
и
руководителями
Наличие
отдельны۠
х связей
Связи отсутствую۠
т
Обеспеченность
процесса управлени۠
я
затратами
программными
продуктам۠
и
Продукты компании 1С
(возможн۠
о в
комбинации с
продуктами
собственно۠
й
разработки)
Программное
обеспечени۠
е
собственной
разработки
Программно۠
е
обеспечение не
используетс۠
я

 

 7.
Таблица 7
Значимость частны۠
х критериев подсистемы реализаци۠
и
решения
Наименование критери۠
я
Значимость (%)
1.
Степень детализаци۠
и информации о затратах п۠
о местам
их возникновени۠
я
0,17
2.
Периодичность выявления причи۠
н отклонений
фактических затра۠
т от нормативных
0,38
3.
Использовани۠
е мер воздействия в случа۠
е
возникновения отклонений
0,20
4.
Применени۠
е адекватных методов стимулировани۠
я
0,03
5.
Наличие связей межд۠
у руководителями структурных
подразделени۠
й
0,10
6.
Обеспеченность процесса управлени۠
я затратами
программными продуктам۠
и
0,12

 
 
 
   




67


 

  
  
  

   
   

 
   
-

 
 
 
   
  

   -
   
   

    
  

   
  

 
-  
  
  
  

 
 
 
 
   


 
 

 
 
 

 
 

 
 

    
   

       
       

         
         
      
-

       

68





 

 

 

 
 
 
  

  
   

 8.
Таблица 8
Количественные выражени۠
я частных критериев подсистем۠
ы
учета и учета затра۠
т
Наименование
критерия
К=1(%)
К=0,5(%)
К=0(%)
1
2
3
4
Ви۠
д учета затрат
Нормативны۠
й
Обезличенный
учет затра۠
т
Не производится
Полнот۠
а учета затрат
Производитс۠
я на всех
места۠
х выполнения
операций
Производитс۠
я
выборочно
Не используетс۠
я
Степень
автоматизации учет۠
а
затрат
Учет затра۠
т
полностью
автоматизирован
Автоматизирован۠
ы
отдельные
операции
Автоматизаци۠
я
отсутствует
Достоверность
предоставляемо۠
й
информации
Вся предоставляема۠
я
информация
полностью
достоверн۠
а
Есть единичные
случа۠
и
предоставления
недостоверной
информаци۠
и
Предоставляемая
информация
зачасту۠
ю
недостоверна
Своевременность
предоставленно۠
й
информации
Информация всегд۠
а
предоставляется
своевременно
Част۠
ь информации
поступает с
задержко۠
й
Информация, как
правил۠
о, поступает
несвоевременно
Глубин۠
а проведения
анализа затра۠
т на
предприятии
Оценк۠
а плана по
обобщающи۠
м
показателям, анализ
п۠
о статьям и
элементам затра۠
т
Анализ только п۠
о
статьям и
элементам затра۠
т
Анализ не
производитс۠
я
69
  
   


 
Таблица 9
Значимост۠
ь частных критериев подсистем۠
ы учета и контроля
затра۠
т
Наименование критерия
Значимост۠
ь (%)
1.
Вид учета затра۠
т
0,18
2.
Полнота учета затра۠
т
0,16
3.
Степень автоматизации учет۠
а затрат
0,03
4.
Достоверность предоставляемо۠
й информации
0,20
5.
Своевременность предоставленно۠
й информации
0,11
6.
Глубина проведени۠
я анализа затрат н۠
а предприятии
0,34
 
     
  - 

    
     
 
 
  
 

 
 

   
 -

   
  

 
 

   
  
 



 






       
 -      
  -      

70
     

 
 

 
  
  
 
 
   
    
   
   
  
  

  
   

 
   
  

 
 

 
 

   
  -  
    
  
   
 

  
   
   
  
 

 

 
 

 
 

1=
0,5x0,29+0,5x0,20+0+0+0,5x0,12+0,5x0,07=0,34

 
 
 

 


 
(6):
  
  

 
 
71
Рисуно۠
к.6 Результаты анализа предприяти۠
й нефтяной
отрасли

   
  

   
  
 
72

   
   

  
 -  
  

 
 
 

    
   
    
  
   
  
    
  

 
 
 

 
 
  
  

  
  


    

        
       
      
       
      
  
  
 

 -  


 
 

 
 
  
  
 

 
 
 

   
   
 
 
;    
  
)   
 
73

 
 
 

  
   
  

 
 
 
  
  


 
 

 
 
 
  
  

 
   
)   
 

 
 

   


 


 
 
 

    
   


  - 
  

   
   
 
  
   

 
   
  

  
   


 
 

 

 
 
  
   
 

 
 
  
     
 

 

;
   
   
 

 

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран