Диплом: Актуализация кадровой стратегии организации (на примере ООО "РН-БашНИПИнефть")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
  -  
 
     
-
     -
2.
Рисунок 2. Возрастной состав работников ООО «РН-
БашНИПИнефть» (чел.) за 2018 год
      -
        

  53).
     -
.
от 21 до 30 лет; 77 чел
от 31 до 40 лет; 63 чел
от 41 до 50 лет; 14 чел
старше 50 лет; 53 чел
45
Рисунок 3. Анализ персонала Нефтеюганского отделения ООО «РН-
БашНИПИнефть» по гендерному признаку
     
 -
     -
4.
Рисунок 4. Анализ персонала ООО «РН-БашНИПИнефть» по уровню
образования, за 2018 год
56%
44%
Мужчины
Женщины
Среднее проффессиональное; 24 чел
Высшее профессиональное; 160 чел
Кандидат техн. (экон.) наук; 18 чел
Доцент техн. (экон.) наук; 5 чел
46
   8     
. 77
     
        

   -  -


       
     -
.     
      

        
      
 
        
    -
 
        

        
     -

     
       

      
      

47
     

2.3. Анализ типа и эффективности действующей кадровой стратегии
ООО «РН-БашНИПИнефть»
        
      
  -   

  -   

       -
       
 
     
        
         
-
        -
      
       
       
        


         -
        -
      
        -
48
     -
   -  
     
       
        
      


 -      
-       
     -
 - 
      
       

     
       -
  -  -
       
      
     
      

      
        
      
     
      
       

49
      


      
        -
   -  
         -
   -
     
       
        
         -
         
   - 
      
       

       
     -
      - 
     
           
2018 
      
       
     


      -
       
50
       
      

       
      
  -     
  
       


     
 -     
     
     
      

     
        
      

51
Выводы по главе 2
 - -
  -   

 -  -

      -
 - -    
       

      
           
       -

      

-
        

        
      

   - . 
      
.
   -  
      
      

52
  -
     








      

   -  
    -
   -  
       
    

-
       -
   
 
 
53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию кадровой
стратегии ООО «РН-БашНИПИнефть»
3.1. Разработка рекомендаций по актуализации кадровой стратегии
организации
      
 -     
        
      
 
      
     
      
    -

      -

     
      

   -  
      
 ,      
  .     
.
     
   -   



Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)