66
В рамках
наименование
управления дебиторской задолженностью МУП «Солдато-
Александровское
соответствие
коммунальное хозяйство»
заполняя
рекомендуется: разработать
снижение
систему уведомления потребителей, для
упрощенной
которых оказываются услуги.
счетам
Система уведомлений:
а) ффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с целью
установления кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобных
для обеих сторон условий выплаты.
б) Рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении
должником его финансовых обязательств.
Для улучшения
полученные
финансового состояния МУП «Солдато-
Александровское
тариф
коммунальное хозяйство»
виде
нужно разработать
финансовый
методы
управление дебиторской
регулируют
задолженностью. Управление дебиторской
бухгалтерия
задолженностью имеет
показателя
особое значение,
активы
поскольку она
фирмы
ведет к прямому
пропущено
абстрагированию денежных
подотчетными
средств из оборота.
Существует много способов
банковским
и приемов предотвращения
коммунальное
неоправданного
роста
увели
дебиторской задолженности,
протяжении
обеспечения возврата
энергии
долгов и снижения
внутреннего
потерь при
сальдо
их невозврате. Для
предприятие
этого в
организациями
МУП «Солдато-Александровское
приобретение
коммунальное хозяйство»
установка
рекомендуется:
С целью
коммунальное
обеспечения возврата
оплаченное
существующих долгов
годовой
и снижения
потерь
следует
при их невозврате:
этой
нужно
единый
оценить вероятность
упразднения
безнадежных долгов
условии
в
группах по срокам
виду
возникновения задолженности;
рабочие
работать с населением,
таблица
чтобы сократить
надлежит
дебиторскую задолженность; погашать
стоимость
задолженность путем
замены
имеющиеся
первоначального обязательства иным или
прибыль
предоставления прочего
исполнения
счета
долговых обязательств; обращаться
году
в суд, если
показаны
потребитель не
погашает
запасов
задолженность; осуществлять мониторинг
реагенты
дебиторской
задолженности (периода
отчетного
оборачиваемости, оборота, возраста
результаты
дебиторской
задолженности
мсфо
и др.) для
сумма
своевременного обнаружения
истерство
отрицательных
тенденций
наименование
и принятия соответствующих
случаях
мер для
исследование
их ликвидации.
Для улучшения финансового состояния МУП «Солдато-
Александровское коммунальное хозяйство» должен принимать меры по
67
контролю и управлению дебиторской задолженности, следить за ее составом,
качеством и соотношением.
Так как дебиторская задолженность является источником погашения
кредиторских расходов предприятия, внимание за ее структурой и качеством
выступает необходимым условием эффективной экономической деятельности.
В случае заморозки на предприятии сумм в расчетах с заказчиками и
клиентами, создается ситуация дефицита денежных средств, что в свою очередь
приводит к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в
бюджет и внебюджетные фонды, отчисления по социальному страхованию,
задолженности в фонд оплаты труда и прочим платежам. Задержка платежей в
свою очередь влечет за собой уплату штрафов, пеней и неустоек. Помимо этого
возможно нарушение договорных обязательство и несвоевременные расчеты с
поставщиками и партнерами, что отрицательно сказывается на деловой
репутации предприятия, и в конечном итоге может привести к
неплатежеспособности и не ликвидности.
Проведем сравнительный анализ дебиторской и кредиторской
задолженности МУП «Солдато-Александровское коммунальное хозяйство» за
2015-2016 года (Таблица 11).
Таблица 11. Соотношение дебиторской и кредиторской
задолженностей
Показатели
2015
год
2016
год
Отклонения
1. Общая сумма дебиторской
задолженности, тыс. руб.
963
1589
626
2. Общая сумма кредиторской
задолженности, тыс. руб.
873
578
295
3. Соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности
1.15
2.75
1.6
Отсюда следует, то оборачиваемость дебиторской задолженности на 1.6
превышает оборачиваемость кредиторской, что говорит о грамотно выбранной
экономической стратегии и разумном расходовании оборотного капитала.
68
Исходя из обозначенных причин предприятию необходимо следить за
соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, искать методы
позволяющие сократить величину задолженности.
Таким образом, МУП «Солдато-Александровское коммунальное
хозяйство» должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской
задолженностью.
В качестве одного из основных путей сокращения дебиторской
задолженности, можно предложить организовать дополнительную работу по
приему платежей от населения в вечернее и ночное время. Для потребителей,
оплативших услуги водоснабжения и водоотведения в назначенную дату
произвести списание всех пеней. Также большое значение для предприятия
имеет своевременность расчетов, производимых потребителями. В целях
политики, направленной на ускорение и повышение эффективности расчетов
потребителей возможны следующие мероприятия:
- для ускорения получения средств от дебиторов с уплатой процентов и
комиссионных банку возможно использование векселей в расчетах с
дебиторами, учитывая задолженности в банке;
- предоставление возможности отсрочки платежей с получением
процентов от использования коммерческого кредита дебиторами.
Допустим предприятие в договоре на условиях отсрочки платежа
указывает, что если оплата произойдет в течение 10 дней, после получения
счета, то абонент получит скидку 5%, если он скидкой не воспользуется, то
должен заплатить через 40 дней, т.е. он получает отсрочку на 30 дней. В
следствие всего, предприятие сравнивает что будет для него более выгодным:
предоставление скидки либо отсрочка платежа. Рассчитаем целесообразность
предоставляемой скидки: (5/(100-5)*365/(40-10))*100%=64,03%. Это значит,
что стоимость кредита, который предоставляет предприятие с 10 по 40 день
равен 64,03%, поэтому предприятию выгоднее взять банковский кредит от 13%
(минимальная ставка в банках по кредитованию юридических лиц на 2017 год)
и рассчитаться с ним в течение 10 дней, чем пользоваться деньгами кредитора
69
еще 30 дней.Составим таблицу, чтобы сравнить расчет скидки и отсрочки
платежа.
Таблица 12. Методика сравнительного расчета скидки и
отсрочки платежа.
Скидка за предоплату
Без скидки
10%
7%
5%
Отсрочка
платежа 30
дней
Инфляция в
месяц 4,1%
1,041
Коэффициент
падения
покупательной
способности
1/1,041=0,961
Потери от
инфляции с
каждой 1000
рублей
1000-961=39
Потери от
скидки, руб.
1000*10%=
100
1000*7%=70
1000*5%=50
Доход от
альтернативны
х вложений с
учетом
инфляции
4,1% в месяц,
руб.
(1000-
100)*0,041
*0,961=35,
5
(1000-
70)*0,041*0,
961=36,6
(1000-
50)*0,041*0,9
61=37,4
Оплата
банковского
кредита – 13%
годовых, руб.
1000*0,13/12
=10,8
Потери от
предоставлени
я скидки и
отсрочки
платежа, руб.
100-
35,5=64,5
70-36,6=33,4
50-37,4=12,6
39+10,8=49,8
Из расчетов таблицы видно, что потери от предоставления скидки
меньше (5% и 7%), чем от отсрочки платежа. Потери предприятия на каждую
тысячу рублей от отсрочки платежа составляют 49,8руб., а от скидки в 5% и 7%
- 12,6 руб.и 33,4руб. соответственно, следовательно в данных условиях скидка
5% является наиболее приемлемым вариантом для нашего предприятия.
Также для
общих
улучшения финансового
этого
состояния МУП «Солдато-
Александровское
асса
коммунальное хозяйство» необходим
среднемесячная
капитальный ремонт,
течение
70
замена устаревшего
тариф
оборудования. Конкретно,
инвентаризации
нужно менять
платежей
очистные
сооружения,
сточных
т.к. старые
остатков
уже не справляются
полное
со своими прямыми
совершающиеся
обязанностями в полной
капитал
мере.
Мощность очистных сооружений очень большая 250 тыс. м3 в год, из-за
того, что в селе прекратили работу многие предприятия в канализацию
сбрасывается лишь 56-60 тыс. м3 в год – это очень мало и не выгодно для
нашей организации. И в следствие всего этого, нужно делать модернизацию
очистных сооружений, полностью реконструировать, менять проект
канализации. Существует локальное (самоочищающееся) оборудование, его
мощность составляет до 100 тыс. м3 в год. Если все перепроектировать, то
значительно снизится потребление электроэнергии и рабочей силы. Так сейчас
работает 4 человека, которые осуществляют очистку канализации, а если
поставить новое современное оборудование, то нужен лишь один технолог,
который будет отслеживать процесс работы. Отсюда следует: средняя зарплата
одного сотрудника - 9000руб./мес (4*9000руб.= 36000руб/мес), а средняя
зарплата технолога – 10000-12000 руб./месс. Экономия составляет
24000руб./мес. Также снизится потребление электроэнергии. На полную
замену оборудования предприятию потребуется 30 млн руб., но так как нет
бюджетных вливаний, то пока это невозможно.
Все вышепредложенные меры
выпадающие
помогут исследуемому
приложение
предприятию
укрепить свое финансовое
кредита
положение, повысить платежеспособность и
коды
достичь
финансового
законо
успеха на продолжительный
долям
срок.
3.3 Рекомендации
годовой
по повышению эффективности
среднемесячная
формирования
показателей
налог
бухгалтерской отчетности
Анализ
результатов
финансовой деятельности МУП «Солдато-Александровское
текущий
коммунальное хозяйство» за 2016 год
стоимость
показал небольшое
минимальная
улучшение
эффективности
задолженность
финансовой деятельности
современный
организации. Практически
состоят
по всем
показателям
стоимости
идет положительная
величина
динамика. В результате
роме
улучшились
показатели
иное
рентабельности и деловой
прибыль
активности предприятия.
71
Анализ
заявленная
также показал
активов
хорошую платежеспособность
налог
и но недостаточно
устойчивое
финансовую
финансовое положение МУП «Солдато-Александровское
другие
коммунальное хозяйство», вызванное
показыв
ростом дебиторской
тариф
задолженности,
уменьшением
состояние
денежных средств
прочим
и прочих оборотных
прибыль
активов.
Проведенный анализ
прочих
показателей выявил
субсидирование
кое-какое ухудшение
которые
результатов хозяйственной
которое
деятельности в МУП «Солдато-Александровское
тариф
коммунальное хозяйство». Такой
следующие
отрицательный сдвиг
предприятие
скажется и на
финансовом
средства
состоянии предприятия. Финансовая
водоснабжение
политика предприятия
отчетности
направлена на решение
коммунальное
задач, с возможным
активов
положительным эффектом
исполняет
в
будущем.
Для
организацию
исправления сложившейся
относятся
ситуации на МУП «Солдато-
Александровское
бухгалтерской
коммунальное хозяйство»
разделу
и для
оборотные
более эффективной
документы
работы в
дальнейшем,
реагенты
можно порекомендовать
настоящ
руководству организации
формат
разработать
следующую программу в области энергосбережения и эффективности в сфере
водоснабжения (Таблица 13).
Таблица 13. Программа в области энергосбережения и повышения
энергетической эффективности в сфере водоснабжения МУП
«Солдато-Александровское коммунальное хозяйство»
Основные мероприятия
Замена электрооборудования и ветхих
водопроводных сетей. Реконструкция
водонасосной станции и разводящих сетей
водопровода.
Цели и задачи программы
Целью Программы является:
- повышение эффективности использования
энергетических ресурсов;
Задачами Программы являются:
- экономия энергетических ресурсов
- снижение себестоимости услуг
Целевые индикаторы
-снижение объемов электрической энергии,
используемой при передаче
(транспортировке) воды
- снижение объема потерь воды при ее
передаче;
- снижение количества аварий на сетях
72
Объемы и источники
финансирования
Всего: 530500 рублей
Оборотные средства предприятия
Ожидаемые конечные
результаты реализации
Программы
снизить расход электроэнергии
снизить количество аварий на
водопроводных сетях
снизить потери воды
В 2015 году объем потребления электроэнергии на подъем и
транспортировку питьевой воды составил 310,0 тыс. кВт, а объем подачи воды
в сеть 251.98 тыс.м3. В 2016 году объем потребляемой электроэнергии на
технологические цели для нужд питьевого водоснабжения составил 263,601
тыс.кВт., а объем подачи воды составил 262,3 тыс.м3.
Однако, если делать сравнительный анализ водопотребления и
энергопотребления за 2015-2016 гг., то можно сделать вывод, что в 2016 году
уменьшились объем потребляемой электроэнергии на 14,97 %, а объем
реализованной воды увеличился на 4,09%. Исходя из этих данных, можно
сделать вывод, что МУП «Солдато-Александровское коммунальное хозяйство»
соблюдает требования программы по энергосбережению и повышает
энергоэффективность объектов коммунального комплекса.
Таблица 14. Значение целевых показателей
энергосбережения и повышения энергетической эффективности,
достижение которых должно обеспечиваться организацией
результате реализации программы в сфере водоснабжения
№
п/п
Наименование показателя
Единицы
измерения
Значение показателя
2016
2017
2018
1
Аварийность систем
коммунальной инфраструктуры
Ед./км.
0
0
0
2
Удельный расход электрической
энергии на 1 куб.м
реализованной воды
кВтч/куб.м.
1,09
1,11
1,10
3
Уровень потерь воды при
транспортировке к объему
отпущенной воды в сеть,
%
12,05
11,00
10,83
4
Коэффициент потерь (удельные
потери) воды
куб.м/км
554,8
0
501,2
482,67
5
Уровень оснащенности подъема,
отчистки и транспортировки
воды приборами учета
%
97
98
100
73
6
Доля использования
осветительных устройств с
использованием светодиодов в
общем объеме используемых
осветительных устройств
%
52
74
83
Таблица 15. Целевые показатели энергосбережения и повышения
энергетической эффективности
Целевой
индикатор
Ед.
изм.
Наименование
мероприятия
Значение индикатора
по
годам реализации
программы*
2016
2017
2018
Мероприятия,
направленные на
сокращение
энергоемкости
воды
%
Реконструкция
водонапорной башни в х.
Петровский;
Замена
электрооборудования на
башни в х.Петровский;
Замена
электрооборудования на
ВНС
14,97
0,37
0,34
Мероприятия,
направленные на
сокращения
потерь воды.
%
Соединение
водопроводных сетей
ул.Крупской с ул.Юго-
Западная 1,1 км;
Замена напорной
водопроводной сети от
башни в х.Петровский
200м.;
Замена центральных
водопроводных сетей по
х.Петровский;
Замена ветхих сетей по
ул. М.Горького;
Замена ветхих сетей по
ул. Шоссейной
0,21
0,79
1,19
Мероприятия,
направленные на
оснащения
подъема и
транспортировки
воды приборами
учета воды
%
Оснащение подъема,
очистки и
транспортировки воды
приборами учета
0,97
0,98
0,99
Мероприятия
направленные на
замену
существующих
ламп на
светодиодные
%
Замена существующих
ламп на светодиодные
0,51
0,74
0,83
Таблица 16. Перечень программных мероприятий
74
№
п/
п
Наименование
мероприятия
Сумма затрат, тыс.руб.
Источники
финансирован
ия
.
2016.
2017
2018
Всего
1
2
4
5
6
1.
Реконструкция
водонапорной
башни в х. Пет-
ровский
57,79
-
-
130,40
Оборотные
средства
Замена
электрооборудов
ания на башни в
х.Петровский
25,61
-
-
замена
электрооборудов
ания на ВНС
-
20,00
27,00
2.
Соединение
водопроводных
сетей
ул.Крупской с
ул.Юго-Западная
1,1 км
83,53
-
-
350,10
Оборотные
средства
Замена напорной
водопроводной
сети от башни в
х.Петровский
200м.
28,23
-
-
Замена
центральных
водопроводных
сетей по
х.Петровский
-
87,34
-
Замена ветхих
сетей по ул.
М.Горького,
-
-
62,00
Замена ветхих
сетей по ул.
Шоссейной
-
89,00
-
3.
Установка
приборов учета
воды на арт.скв.
-
10,00
10,00
20,00
Оборотные
средства
4.
Установка
осветительных
устройств с
использованием
светодиодов
-
15,00
15,00
30,00
Оборотные
средства
ИТОГО
195,16
221,3
4
114,00
530,50
Оборотные
средства
Ожидаемый технологический эффект от реализации программы.
75
Выполнение мероприятий Программы позволит:
2016г.:
- снизить потери воды на 0,21%
- снизить расход электроэнергии, используемой при подъеме,
транспортировке воды на 14,97 %
2017г.:
- снизить потери воды на 0,79%
- снизить расход электроэнергии, используемой при подъеме,
транспортировке воды на 0,37 %
2018г.:
- снизить потери воды на 1,19%
- снизить расход электроэнергии, используемой при подъеме,
транспортировке воды на 0,34%
Ожидаемый экономический эффект от реализации программы:
а) электроэнергия:
2016г.:
- общий расход электроэнергии – 263,601 тыс. кВт
- коэффициент экономии электроэнергии – 1,50
- объем снижения расхода электроэнергии 263,601х0,150= 39,54 тыс.
кВт
- тариф (руб/кВтч) – 6,33
- экономический эффект 39,54 х6,33 = 250,29 тыс.руб.
2017г.:
- общий расход электроэнергии – 263,601 тыс. кВт
- коэффициент экономии электроэнергии – 0,37
- объем снижения расхода электроэнергии 263,601х0,0037=
0,9753тыс. кВт
- тариф (руб/кВтч) – 6,54
- экономический эффект 0,9753 х6,54= 6,378 тыс.руб.
2018г.: