Когда предприятие использует методы рыночного ценообразования, то
производственные затраты рассматриваются только как ограничительный
фактор, ниже которого реализация данного товара экономически невыгодна. К
недостаткам рассчитанного выше баллового метода относятся экспертный
выбор базы сопоставления (набор параметров) и оценка уровня качества
товаров (уровней параметров), что дает возможность проявлениям
субъективизма.
Ценовой стратегии предприятия необходима постоянная настройка для
учета изменений в издержках, конкуренции и спросе. Цены могут изменяться, в
зависимости от изменений в прейскурантах, оговорок, наценок, либо надбавок,
а также скидок и компенсаций.
По расчетам наименьшую цену организация получит при расчете цены
методом прямых затрат.
Метод минимальных затрат в ООО «Агат» устанавливает цены на
минимальном уровне, который будет считаться достаточным для покрытия
расходов на производство конкретного вида продукции, а не посредством
подсчета совокупных издержек, включающих постоянные и переменные
затраты на производство и реализацию.
Из приведённого анализа рассчитанных цен, можно сделать вывод что,
при принятии решение о выборе того или иного уровня цены, управленческому
сектору предприятия необходимо ориентироваться на несколько цен,
рассчитанных для одного и того же товара, потому что это позволит оценить
возможности получения прибыли с различных сторон. К примеру, исходя из
спроса на товар, качества выпускаемой продукции, либо воспринимаемой
ценности товара потребителем, либо же от уровня затрат на производство — и
проанализировав все использованные методы выбрать наиболее подходящий
уровень цены в сложившейся ситуации на рынке.
Реализация услуг по цене, которая рассчитывается таким методом,
эффективна только на стадии насыщения, когда объемы реализации не