28
покупателей, определить критерии платежеспособности и кредитоспособности
клиентов, своевременно применять систему скидок и разработать несколько
предложений с индивидуальными сроками и условиями кредитования.
Неправильно установленные условия и сроки кредитования приводят к отсрочке
платежей и возрастанию дебиторской задолженности;
– система расчетов за товары, работы, услуги. С ростом отсрочки платежей
уменьшается поступление денег и увеличивается дебиторская задолженность.
Таким образом, третьим фактором, влияющим на состояние дебиторской
задолженности является система расчетов;
– оборачиваемость дебиторской задолженности;
Работа с дебиторской задолженностью требует знаний в области
маркетинга, финансов, менеджмента. Следовательно, рассмотренная нами
классификация факторов в зависимости от сферы возникновения позволяет
определить функциональные обязанности и эффективность работы
соответствующих служб, организовать процесс управления, а также оперативно
реагировать на изменение того или иного фактора. Внешние факторы можно
только прогнозировать, в отличие от них внутренние факторы целиком зависят
от профессионализма финансового менеджмента компании, от того, как
менеджер освоил искусство управления дебиторской задолженностью.
На размер кредиторской задолженности оказывают влияние следующие
факторы:
– длительность периода погашения задолженности поставщикам и
подрядчикам, определенная договорными условиями;
– частота закупок, размер средней партии поставки;
– цена закупленных ТМЦ, оказанных услуг, произведенных работ;
– условия договора поставки, связанные с получением бонусов;
— внутренняя финансовая дисциплина компании – желание
и возможность осуществлять платежи по обязательствам в срок;
– особенности привлечения банковских кредитов. Возможность
использования различных источников денежных средств стабилизирует