57
В этой ситуации формируется близкое к нормальному равновесие в
соотношении потребностей с источниками их финансового обеспечения. Для
того, чтобы ООО "НАСТ" могло стать "финансово здоровым", данное
равновесие необходимо сохранять и в будущем.
Обзор политики комплексного, своевременного управления текущими
активами и текущими пассивами.
До 2016 года в единой сумме активов удельный вес текущих активов
находился на высоком уровне (100%), что говорит об агрессивной политике
управления текущими активами.
ООО "НАСТ" осуществляет свою деятельность в условиях необходимой
определенности, когда размер продаж, сроки поступлений и платежей, нужный
размер запасов заблаговременно известны, ООО "НАСТ" рекомендовано вести
консервативную политику управления текущими активами. Данная политика
гарантирует большую экономическую рентабельность активов, однако
заключает в себе огромный риск возникновения технической
неплатежеспособности из-за мельчайшей заминки либо оплошности в расчетах,
которая приведет к десинхронизации сроков поступлений и выплат.
Политика управления текущими пассивами ООО "НАСТ" до 2016 года
имела признаки агрессивной (безусловное преобладание (82%) краткосрочного
кредита в единой сумме общих пассивов). Однако в 2016 году рентабельность
активов составила только – 0,2 %, из чего следует, что предприятию в текущей
ситуации не рентабельно привлекать заемные средства. Т.о. на данный момент
эффект финансового рычага действует отрицательно.
Если сделать предположение, что ООО "НАСТ" сумеет привлечь
долгосрочные беспроцентные заимствования, то наилучшим вариантом станет
то, что если отношение собственных и заемных средств достигнет 2,5 - 1,5, т.е.
заемные средства составят 942 - 565 тыс. руб.
Данный вариант невозможен, потому предприятию рекомендовано
использовать консервативную политику управления текущими пассивами,