70
тыс.руб. или на 3,35 %; по суммарным результатам обоих мероприятий на
42260,9 тыс.руб. или на 3,95 %.
Снижение среднемесячной заработной платы по результатам первого ме-
роприятия вызвано тем, что в новом цеху нет работников аппарата управления,
которые, как правило, получают зарплату большую, чем рабочие (т.е. снижение
произошло за счет увеличения удельного веса более низкооплачиваемой кате-
гории работников, а не за счет снижения их реальной заработной платы).
Выработка продукции на одного работающего увеличилась по результа-
там первого мероприятия на 29,46 тыс.руб./чел. или на 1,79 %, по результатам
второго мероприятия на 166,1 тыс.руб./чел. или на 10,1 %, по суммарным ре-
зультатам обоих мероприятий на 193,76 тыс.руб./чел. или на 11,78 %.
Несмотря на увеличение себестоимости выпускаемой продукции соответ-
ственно на 1,92; 4,41 и 6,33 %, прибыль от реализации увеличилась соответ-
ственно на 4,52; 19,38 и 23,9 %.
Рентабельность продаж увеличилась соответственно на 0,6; 3,2 и 3,66 %
(прирост на 1,58; 8,42 и 9,63 %). Это связано с более высокими темпами роста
прибыли от продаж по сравнению с ростом выручки от продаж.
Предложенные мероприятия можно считать эффективными как по от-
дельности, так и как взаимодополняющие друг друга.
4. Определение показателей финансовой устойчивости по результатам
предложенных мероприятий.
I. Анализ финансовой устойчивости. Анализ финансовой устойчивости
проводится в приложении 4 в таблице П.30.
По результатам предложенных мероприятий в соответствии с показате-
лями обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками
у предприятия финансовое положение осталось нормальное, у предприятия до-
статочно собственных средств и долгосрочных заемных источников финанси-
рования для обеспечения текущей деятельности.
При этом необходимо отметить, что дефицит собственных средств сокра-
тился, а излишек других источников формирования запасов наоборот увеличился.