Диплом: Анализ финансовых результатов деятельности организации (на примере ООО «НОВЫЙ СТИЛЬ» Г.ИВАНОВО)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
71
средний уровень реализационных цен.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом на сумму прибыли наибольшее
отрицательное влияние оказало изменение себестоимости продаж.
Изменение объема продаж и изменение структуры продукции оказало
положительное влияние на прибыль. По сравнению с 2014 годом на
наибольшее отрицательное влияние также оказало изменение себестоимости
продаж. Изменение суммы прибыли за счет отпускных цен на продукцию, и
влияние структурного фактора оказали наибольшее положительное влияние.
Оценка влияния факторов на уровень рентабельности продаж показала,
что снижение объемов реализации сократило рентабельность продаж на
6,87%, а рост затрат на производство, напротив, способствовал увеличению
показателя рентабельности на 2,5%.
Зарубежный опыт повышения финансовых результатов заключается в
ликвидации непроизводительных выплат, недостач, а также потерь от брака и
порчи товарно-материальных ценностей; наиболее полное использование
вторичных ресурсов и сопровождающих продуктов; обновление основных
фондов; рост объема реализации товарной продукции, повышение цены
реализации продукции; изменения структуры реализуемой продукции;
увеличение разницы между ценой реализации товара и затратами на его
производство.
Кроме того, большую распространенность получило применение
комплексного резерва, который предполагает применение одновременно два
или более элементов, имеющих разнонаправленный характер воздействия. К
числу комплексных резервов относят резерв повышения разности между
стоимостью реализации продукта и издержками, связанных с его
производством, также резерв повышения произведения объема производства
продукции и прибыли на единицу производимой продукции.
В качестве основных рекомендаций по улучшению финансовых
результатов деятельности ООО «Новый Стиль» в выпускной
72
квалификационной работе предлагается относительно безболезненное
сокращение расходов на оплату труда только высокооплачиваемых
сотрудников предприятия, а также проведение активной рекламной
кампании.
Сокращение заработной платы планируется осуществлять
относительно безболезненно за счет того, что оно будет направлено только
на работников, заработная плата которых выше, чем у работников
производственного цеха. Таким образом, снижение заработной платы на 10%
позволит увеличить чистую прибыль на 227,4 тыс. руб.
Однако применение данного направления не позволит полностью
вывести предприятие из убыточного состояния, поскольку размер убытка
достаточно велик. Тем не менее, положительные изменения – это уже
большой шаг вперед.
Другим важным этапом является повышение объема реализованной
продукции. Осуществить это можно с помощью проведения активной
рекламной кампании, задействовав при этом наиболее эффективные способы.
Популяризация ООО «Новый Стиль» в сети Интернет позволит с
наибольшей эффективностью распространить информацию о предприятии и
производимой им продукции, увеличить количество покупателей и
соответственно объем продаж. Увеличение объема реализованной продукции
даже на 5% с учетом того, что ранее были осуществлены мероприятия по
сокращению расходов на оплату труда работникам административного
аппарата и топ-менеджмента ООО «Новый Стиль», позволит швейному
предприятию в прогнозном периоде получить прибыль в размере 148,8 тыс.
руб. При этом чистая прибыль в большей степени возрастет за счет роста
объема продаж, чем за счет снижения себестоимости.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)