Диплом: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере ООО "Грин-Эко")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
способствует качественное улучшение планирования объемов закупок и
рациональное использование энергии, в том числе экономия и бережливое
поведение персонала.
В целях снижения материальных затрат предлагается ввести на
предприятии автоматизированную систему технического учета электроэнергии
(АСТУЭ).
Экономическая эффективность внедрения и эксплуатации АСТУЭ
обусловлена основными факторами:
отслеживанием годового графика включения и отключения освещения
с точностью до минуты.
экономичный режим частичного освещения во «внутренние» часы
ночного времени.
С внедрением АСТУЭ, ООО «Грин-Эко» будет определяться за
фиксированное реально использованное количество электроэнергии. Размер
расхода, посчитанный посредством данной системы, обычно, на 5 – 10
процентов меньше, в отличие от расхода, получаемого при «ручном» способе
информационного сбора. Всего совокупный эффект экономии составляет
величину около 15 – 20 процентов от изначальной стоимости.
Внедрение данной системы необходимо организации при
осуществлении деятельности связанной с утилизацией мусора.
Основной целью внедрения системы технического учета электроэнергии
В ООО «Грин-Эко» является повышение контроля и эффективности
использования электрической энергии на комбинате. Это достигается за счет:
1. Обеспечения персонала полной, достоверной и своевременной
информацией о потреблении электроэнергии на предприятии
2. Быстрого выявления линий электропередач и электрооборудования
с высокими потерями
3. Накопления статистических данных об энергопотреблении и
удобного механизма их анализа.
Таким образом, внедрение АСТУЭ обеспечивает точный учет и
56
планирование энергопотребления, возможность сгладить пики потребления,
выявить места нерационального использования электроэнергии,
оптимизировать техпроцессы.
Основные функции АСТУЭ представлены на рис. 13:
Рис. 13. Основные функции АСТУЭ.
За счет внедрения АСТУЭ удалось бы оптимизировать ряд
технологических процессов и ликвидировать необоснованные потери
электроэнергии на мусороперерабатывающем комбинате.
Накопление данных энергопотребления и их автоматизированный
анализ создадут прочный фундамент для построения максимально
энергоэффективного производства.
По данным бухгалтерского учета ООО «Грин-Эко» в среднем
потребляет электроэнергии 25 000 кВт и оплачивает ежемесячно за
электроэнергию 97500 рублей. Применение данной программы позволяет
выявить, что наибольшее количество потребленной электроэнергии приходится
на ночные часы, а, следовательно, попадают под тариф 2,95 рублей. Посчитаем
затраты на электроэнергии до внедрения системы и после. Рассчитаем
Оперативный сбор данных с приборов учета
Мониторинг потребления электроэнергии по объектам
Мониторинг показателей качества электроэнергии
Защита данных АСТУЭ от несанкционированного доступа
Доступ к информации всем заинтересованным субъектам с соблюдением необходимого
уровня информационной безопасности
Хранение данных в специализированной базе данных, защищенной от потери информации
Формирование отчетов
57
экономический эффект от внедрения данной программы в ООО «Грин-Эко»
(табл. 13).
Таблица 13
Стоимость внедрения системы АСТУЭ
Содержание затрат на установку АСТУЭ
Цена
Количество
Сумма
Установка комплекса АИИСКУЭ-ЛАЙТ
546300
3
1638900
Программирование электросчетчика
2200
7
15400
Проверка схемы подключения
электросчетчика
1300
7
9100
Приведение (переборка схемы включения)
электросчетчика
9500
7
66500
Снятие (демонтаж) прибора учета
электроэнергии
850
7
5950
Калибровка электросчетчика
с применением эталонного прибора
5600
7
39200
Настройка связи между прибором учета
и базовой станцией
10400
7
72800
Итого затрат на установку
1847850
Рассчитаем сумму экономии на электроэнергии (табл. 14).
Таблица 14
Экономия при применении дифференцированного тарифа при
применении АСТУЭ
Показатель
Сумма
Средняя величина потребляемой электроэнергии в месяц,
кВт
75 000
Стоимость 1 кВт при одноставочном тарифе на
электроэнергию до внедрения АСТУЭ, руб/кВт
10,1
Общая стоимость потребляемой электроэнергии до
внедрения АСТУЭ, руб./мес. (75000 *10,1)
757500
Стоимость 1 кВт при трехставочном тарифе на
электроэнергию, после внедрения АСТУЭ, руб/кВт
5,75
Общая стоимость потребляемой электроэнергии после
внедрения АСТУЭ, руб./мес. (75000*5,75)
431250
Сумма экономии затрат на электроэнергию при внедрении
системы АСТУЭ в месяц, руб. (757500-431250)
326250
Сумма экономии затрат на электроэнергию при внедрении
системы АСТУЭ в год, руб. (326250*12)
3915000
Стоимость внедрения системы АСТУЭ, руб.
1847850
Срок окупаемости вложений в АСТУЭ, мес.
6
Согласно полученным расчетам затраты на внедрение системы АСТУЭ
окупятся в течении 6 месяцев, а в дальнейшем будут приносить экономию и
позволят сократить затраты на электроэнергию, снизив тем самым
58
себестоимость продукции.
Из внутренних данных организации в 2018 году из средств, потраченных
на электроэнергию 1463 тыс. руб. были потрачены сверхпланово, в связи с тем,
что были обнаружены неучтенные расходы электроэнергии. Внедрение данной
системы позволит избежать ошибок в дальнейшем.
Э
эфф
= 1463 тыс. руб.
Период окупаемости первичных затрат за год эксплуатации в сумме
составит 368 тыс. рублей, а экономическая эффективность от системы - более
1,463 млн. руб., что в лучшую сторону отразится на финансовом положении
компании.
2 мероприятие: реализация неликвидных запасов. От того, каким
образом ведется учет и управление запасами в компании, напрямую зависят
выручка, прибыль и ликвидность. Снижая запасы, компания высвобождает
средства и экономит на хранении.
Для совершенствования управления запасами и оптимизации остатков
запасов на складе ООО «Грин-Эко»предлагаем реализовать неликвидные и
неиспользуемые в производстве запасы. Излишки производственных запасов в
ООО «Грин-Эко» образовались в предыдущем периоде, поскольку руководство
организации планировало наладить обширную деятельность по производстве
некоторых видов оборудования по переработке отходов. Однако, в настоящее
время основная деятельность организации сосредоточена вокруг утилизации
отходов, и, следовательно, данные запасы не востребованы и могут быть
реализованы.
В таблице 15 представим неликвидные материально – производственные
запасы, с указанием сумм фактических затрат на их приобретение. Данные
запасы является неликвидными и залежалыми поскольку более 3 лет не
используются в процессе производства и не реализованы на сторону.
59
Таблица 15
Перечень неликвидных материальных запасов в ООО «Грин-
Эко» по итогам 2018 года
Наименование
Стоимость, тыс.
руб.
Элементпитания R03 GP Supercell AAA 24S OS4 1/4
56,11
Строп-лента ЯЭМЗ СЛ-21
21,31
Коробка коммуникационная КС-4
32,58
Ответвитель DPT T-образный 200х50 горизонтальный DKC
140
Кабель витая пара, UTP, 4 пары, кат.5е Cabeus в метрах!
66,55
Вентилятор Case fan Thermaltake Pure Fan 120х120х25 3pin
17.3dB 1000rpm
595
Сетевой модуль C3KX-NM-1G=Catalyst 3K-X 1G NetworkModule
89
Итого:
1001
Далее рассмотрим цены реализации данных запасов с учетом спроса и
на рынке (табл. 16).
Таблица 16
Вариант реализации неликвидных запасов в
ООО «Грин-Эко»
Наименование
Цена
реализаци
и МПЗ в
тыс. руб.
Элементпитания R03 GP Supercell AAA 24S OS4 1/4
356,78
Строп-лента ЯЭМЗ СЛ-21
238,15
Коробка коммуникационная КС-4
180
Ответвитель DPT T-образный 200х50 горизонтальный DKC
111
Кабель витая пара, UTP, 4 пары, кат.5е Cabeus в метрах!
58
Вентилятор Case fan Thermaltake Pure Fan 120х120х25 3pin 17.3dB
1000rpm
404,58
Опора
57
Итого:
1405,51
Таким образом, ООО «Грин-Эко» выгоднее реализовать запасы. В
результате реализации запасов организация получит дополнительную прибыль
в размере 404,5 тыс. руб. (1405,51 тыс. руб. – 1001 тыс. руб.).
60
Таким образом, величина запасов снизится на 1001 тыс. руб. Величина
денежных средств увеличится на 1405,5 тыс. руб.
3 мероприятие: сдача в аренду неиспользуемого помещения. В ООО
«Грин-Эко» находится неиспользуемое помещение 120 кв.м. Изначально данное
помещение предполагалось использовать, как комнату отдыха для персонала
ООО «Грин-Эко» + дополнительное складское помещение. Однако данное
помещение по назначению не используется.
Приведем табл.17 с расчетами, если бы компания сдавала
неиспользованное помещение в аренду.
Таблица 17
Доходы от сдачи в аренду помещения
Месяц
Доход, руб.
Январь
200 000
Февраль
200 000
Март
200 000
Апрель
200 000
Май
200 000
Июнь
200 000
Июль
200 000
Август
200 000
Сентябрь
200 000
Октябрь
200 000
Ноябрь
200 000
Декабрь
200 000
Итого
2400000
На содержание данного помещения организация ежемесячно тратит 80
тыс. руб. ООО «Грин-Эко» может сдать в аренду это помещение, с учетом цены
в городе, за 200 тыс. руб.Таким образом, от сдачи в аренду прочие доходы
организации вырастут на 2400 тыс. руб. В свою очередь прочие расходы,
которые организация тратит на содержание данного помещения, (80 тыс. руб. в
61
месяц) снизятся на 960 тыс. руб. в год. Сокращение величины обязательств и
увеличение прибыли предприятия позволит оптимизировать прибыль ООО
«Грин-Эко», что позволит приблизить значения показателей доходности к
нормативным.
3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий
Реализация вышеуказанных мероприятий в компании ООО «Грин-Эко»
приведет к следующему:
1. Внедрение автоматизированной системы АСТУЭ за год позволит
снизить себестоимость ООО «Грин-Эко» на 1463 тыс. руб.
Соответственно Прибыль до налогообложения в балансе ООО «Грин-
Эко» вырастет на 1463 тыс. руб.
2. Сдача в аренду неиспользованного помещения позволит получить
дополнительную прибыль в размере 2400 тыс. руб. и снизить расходы на 960
тыс. руб. Нераспределенная прибыль при этом вырастит на 3360 тыс. руб.
3. В результате реализации запасов организация увеличит прочие
доходы в размере 404,5 тыс. руб. (1405,51 тыс. руб. – 1001 тыс. руб.).
Строка отчета о финансовых результатах 2340 «Прочие доходы»
вырастет на 404,5 тыс. руб. Следовательно, чистая прибыль вырастет на 404,5
тыс. руб. Поскольку ООО «Грин-Эко» не распределяет прибыль,
соответственно строка баланса 1370 «Нераспределенная прибыль» вырастет на
404,5 тыс. руб.
По итогам мероприятий составим прогнозный баланс ООО «Грин-Эко»
с использованием программного продукта Альт Финансы (табл. 18).
62
Таблица 18
Исходные данные для расчета прогнозных данных ООО «Грин-
Эко»
Отчет о финансовых результатах ООО "Грин-Эко" (исходные данные)
Наименования позиций
Код
стр.
Даты
факт
Прогноз
Выручка
2110
40 345
40 345
Себестоимость продаж
2120
34 691
32 268
Валовая прибыль (убыток)
2100
5 654
8 077
Коммерческие расходы
2210
4 809
4 809
Управленческие расходы
2220
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
2200
845
3 268
Доходы от участия в других организациях
2310
0
0
Проценты к получению
2320
0
0
Проценты к уплате
2330
0
0
Прочие доходы
2340
0
2 805
Прочие расходы
2350
255
255
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
590
5 818
Текущий налог на прибыль
2410
0
0
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
2400
590
5 818
Далее приведем прогнозный отчет о финансовых результатах
(табл. 19).
Таблица 19
Прогнозный отчет о финансовых результатах
ООО «Грин-Эко»
Прогнозный отчет о финансовых результатах, тыс. руб.
Наименования позиций
Код стр.
Даты
Факт
Прогноз
31.12.2020
31.12.2021
Выручка
2110
40 345
40 345
40 345
40 345
Себестоимость продаж
2120
34 691
32 268
32 268
32 268
Валовая прибыль
(убыток)
2100
5 654
8 077
8 077
8 077
Коммерческие расходы
2210
4 809
4 809
4 809
4 809
Управленческие расходы
2220
0
0
0
0
Прибыль (убыток) от
продаж
2200
845
3 268
3 268
3 268
Доходы от участия в
других организациях
2310
0
0
0
0
Проценты к получению
2320
0
0
0
0
Проценты к уплате
2330
0
0
0
0
Прочие доходы
2340
0
2 805
3 114
3 896
Прочие расходы
2350
255
255
255
255
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
590
5 818
6 127
6 909
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
2400
590
5 818
6 127
6 591
63
Таким образом, чистая прибыль по итогам мероприятий в динамике
растет (рис. 14).
Рис.14. Динамика прибыли (прогноз), тыс. руб.
Рассмотрим, как изменились показатели отчета о финансовых
результатах (табл. 20).
Таблица 20
Изменение показателей отчета о финансовых результатах,тыс. руб.
Наименования позиций
Код
Даты
Факт
Прогноз
31.12.20
20
31.12.20
21
Выручка
2110
-
0
0
0
Себестоимость продаж
2120
-
-2 423
0
0
Валовая прибыль (убыток)
2100
-
2 423
0
0
Коммерческие расходы
2210
-
0
0
0
Управленческие расходы
2220
-
0
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
2200
-
2 423
0
0
Доходы от участия в других
организациях
2310
-
0
0
0
Проценты к получению
2320
-
0
0
0
Проценты к уплате
2330
-
0
0
0
Прочие доходы
2340
-
2 805
310
782
Прочие расходы
2350
-
0
0
0
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
-
5 228
310
782
Текущий налог на прибыль
2410
-
0
0
318
Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
2400
-
5 228
310
464
845
3268 3268
590
6127
6591
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
Факт 31.12.2020 31.12.2021
Прибыль (убыток) от продаж Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
64
Как видно из табл. 21 чистая прибыль выросла на 5228 тыс. руб., за счет
внедрения автоматизированной системы и реализации запасов.
Таблица 21
Изменение показателей отчета о финансовых результатах в %
Наименования
позиций
Код
стр.
Даты
Факт
Прогноз
31.12.2019
31.12.2020
Выручка
2110
-
0%
0%
0%
Себестоимость продаж
2120
-
-7%
0%
0%
Валовая прибыль
(убыток)
2100
-
+43%
0%
0%
Коммерческие
расходы
2210
-
0%
0%
0%
Управленческие
расходы
2220
-
-
-
-
Прибыль (убыток) от
продаж
2200
-
+287%
0%
0%
Доходы от участия в
других организациях
2310
-
-
-
-
Проценты к
получению
2320
-
-
-
-
Проценты к уплате
2330
-
-
-
-
Прочие доходы
2340
-
-
+11%
+25%
Прочие расходы
2350
-
0%
0%
0%
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
-
+886%
+5%
+13%
Текущий налог на
прибыль
2410
-
-
-
-
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
2400
-
+886%
+5%
+8%
На заключительном этапе проведем экономическую оценку
предложенных вариантов финансовой стратегии по росту прибыли ООО «Грин-
Эко» (табл. 22).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)