54
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ
В ООО «ГРИН-ЭКО»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма
управления прибылью в ООО «Грин-Эко»
Основными направлениями управления прибылью ООО «Грин-Эко»
должна быть работа по устранению факторов, отрицательно влияющих на
рентабельность активов, выручку и себестоимость, работа над оптимальным
соотношением доходов и расходов. С этой целью могут быть предложены
следующие мероприятия:
1 мероприятие: сокращение расходов на электроэнергию. Деятельности
ООО «Грин-Эко» по утилизации мусора сопряжена с большими затратами на
электроэнергию. По итогам анализа проведенного во второй главе, в 2018 году
на электроэнергию предприятие потратило 1864 тыс. руб.
Поскольку электроснабжение предприятий является достаточно
сложной системой, в которой применяются такие понятия, как предоставляемая
мощность, пиковая нагрузка и т.д., от предприятий требуют, как правило,
заранее определять объемы предоставляемой им в течение следующего периода
энергии, чтобы производители электроэнергии могли заранее ввести
дополнительные мощности в действие и подать нужный объем энергии к
установленному времени. ООО «Грин-Эко» в этом плане не исключение и
имеет договор на поставку энергии с заранее оговоренным объемом. Любое
превышение данного объема ведет к штрафным санкциям со стороны
энергосбытовой компании, и расчетам по более высокому тарифу. Недобор
мощности не штрафуется, но фактически организация платит за то, чем она не
пользовалась. Повысить эффективность закупок электрической энергии можно
с помощью внедрения сложной системы учета электроэнергии, вплоть до
конкретных цехов и рабочих мест. Также экономии на электроэнергии