4
одержание
Введение .................................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические основы управления инновациями деятельности
предприятия ........................................................................................................... 8
1.1. Понятие и сущность инноваций, их виды и значение в современной
экономической среде .............................................................................................. 8
1.2. Сущность управления инновационной средой на предприятии ............... 11
1.3. Способы оценки инновационной среды предприятия ............................... 24
Глава 2. Анализ управления инновациями на предприятии ООО
«Челнинский арматурный завод» ................................................................... 29
2.1. Основная организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Оценка внешней и внутренней инновационной среды .............................. 43
2.3. Проблемы в области инновационной деятельности предприятия ............ 48
Глава 3. Совершенствование управления инновациями на предприятии
ООО «Челнинский арматурный завод» ......................................................... 57
3.1. Пути совершенствования управления инновационной средой предприятия
................................................................................................................................. 57
3.2. Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий ............. 59
Заключение ........................................................................................................... 64
Список использованной литературы .............................................................. 68
5
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том,
что в списке первостепенных проблем экономического развития Российской
Федерации является отставание в инновационной деятельности и
инновационных методах развития, и как следствие недостаток общего уровня
конкурентоспособности российских предприятий. Иными словами,
наблюдается недостаточный уровень развития инновационной среды
российской экономики, дефицит реализации нововведений и снижение
экономической эффективности деятельности в мировой экономике.
В свою очередь, потенциал системы управления предприятием связан с
восприимчивостью руководства к новым идеям и методам ведения бизнеса.
Существует взаимосвязь между уровнем техники и технологии:
«технологической способностью» организации и характером процесса
управления в ней. Инновации в управлении влияют на общую эффективность
функционирования компании, а инновационное развитие требует применения
новых методов управления. При всей несомненности такой связи, характер ее
далеко не однозначен и не поддается прямой оценке.
Совокупность взаимодействия инноваций в технологических и
управленческих аспектах деятельности предприятия, создает большую
динамику дальнейшего развития. Прогресс на уровне техники, технологии,
выпускаемой продукции должен быть согласован с изменением задач,
функций, систем управления.
Вместе с тем, часто проблемы связанные с изменением системы
управления решаются через много лет, после своего возникновения и
выявления. Осуществление управленческих нововведений зачастую встречает
более сильное сопротивление, чем нововведения технологические.
Управленческие инновации при прохождении пути от разработчика к
пользователю нередко вырождаются в псевдоинновации, поскольку
инерционная система управления адаптирует их под себя.
6
Целью дипломной работы является исследование управления
инновациями на предприятии и разработка путей совершенствования
управления инновационной средой предприятия.
В работе определены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы управления инновациями
деятельности на предприятии.
2. Раскрыть способы оценки инновационной среды предприятия
3. Провести анализ управления инновациями на предприятия ООО
«Челнинский арматурный завод».
4. Выявить проблемы в области инновационной деятельности
предприятия.
5. Предложить мероприятия, направленные на совершенствование
управления инновациями на предприятии ООО «Челнинский арматурный
завод».
6. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Челнинский арматурный
завод».
Предметом исследования является процесс управления инновациями в
ООО «Челнинский арматурный завод».
Методология исследования базируется на принципах диалектической
логики - развития и его противоречивости, единства и различия форм и
содержания, понятия общего и специфического и т.д. Использовались
общенаучные методы исследования (сравнения, дополнения, аналогии,
формализации и т.д.), опирающиеся на общие методы познания: системный,
сравнительный, культурологический; а также частно-научные -
социологический, исторический, соблюдение единства исторического и
логического и другие, что позволило выявить системную природу
исследования.
Информационную базу исследования составили официальные
нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы полученные от
7
предприятия ООО «Челнинский арматурный завод», а также данные
полученные автором в рамках исследования.
Теоретической основой исследования рекламной деятельности стали
работы таких известных отечественных и зарубежных авторов, изучающих
проблемами рекламной деятельности, как: Бакланова Ю.О., Беглов А.Д.,
Бердичевская В.О., Лапуста М.Г., Желтенков А. В., Лукасевич И.Я., Друкер
П., Графова Т.О., Черных Е.А., Лимитовский М.А., Мухамедьяров А. М.
Дежина, И. Г., Гумеров, А.В., Кругликов А.Г., Крылов Э.И., Бунчук, М. А.,
Трибушная В.Х.
Теоретическая значимость проводимого исследования заключается в
том, что полученны результаты, дополняющие систему знаний в области
управления инновациями для предприятия ООО «Челнинский арматурный
завод».
Практическая значимость проводимого исследования определяется
комплексом предлагаемых мер, разработанных для предприятия ООО
«Челнинский арматурный завод», которые возможно применить для
совершенствования управления инновационной средой предприятия.
Научная проблематика выпускной квалификационной работы
заключается в определении места и роли управления инновациями на
предприятии и повышении общей эффективности деятельности предприятий.
Структура выпускной квалификационной работы. В первой главе
приведены теоретические аспекты основ управления инновациями
деятельности на предприятии.
Вторая глава работы посвящена анализу управления инновациями на
предприятия ООО «Челнинский арматурный завод»;
В третьей главе управления инновациями на предприятии ООО
«Челнинский арматурный завод» и их экономическая эффективность.
В заключении приведены общие выводы и предложения по изложенной
проблеме.
8
Глава 1. Теоретические основы управления инновациями
деятельности предприятия
1.1. Понятие и сущность инновации, их виды значение в современной
экономической среде
Такое понятие, как «инновация» обозначает какие-либо новшества и
нововведения в различных сферах жизнедеятельности, в том числе
производственной и научной. Основной характерной чертой реализации
инновации является совершенствование той или ной сферы, а также
повышение эффективности от производимой деятельности.
Также понятие инновации можно рассматривать, как процесс. Процесс
проведения инновации представляет собой цикл от зарождения идей до
непосредственного ее воплощения. Данный цикл соответственно является
распределенным во времени и называется жизненным циклом инноваций.
В качестве основных этапов жизненных цикла инновации выделяют:
- возникновение;
- освоение;
- диффузия;
- рутинизация;
- деградация.
Подразделение процесса инновации по этапам жизненного цикла дает
возможность при реализации инновационной политики организации
достаточно точно прогнозировать параметры исполняемых работ
1
.
Также выделяют такой термин как «инновационная деятельность». Под
этим термином понимается деятельность, направленная на создание и
реализацию инноваций, в том числе результатов успешных научно-
технических исследований и разработок, с целью совершенствования
1
Бл?яхман Л.С. Вв?едение в менеджмент. - СПб.: Из?дательство Са?нкт-Петербургского ун?иверситета
эк?ономики и финансов, 2014.-С.140.
9
производственных технологических процессов и выпускаемых продуктов,
процессов организации производства и управления
2
.
Стоит отметить, что с инновационной деятельностью, как правило,
сопряжены дополнительные научные исследования и разработки. С точки
зрения коммерции инновационная деятельность позволяет реализовать
определенные новые знания и технологии в более высокий экономический
результат для организации.
Инновационная деятельность в организациях предполагает наличие
отлаженной системы, состоящей из таких составляющих:
- технический аспект;
- производственный аспект;
- управленческой аспект;
- маркетинговый аспект;
- экономический аспект.
Основной целью внедрения инноваций в деятельность предприятия
является повышение конкурентоспособности, за счет улучшения
удовлетворения спроса потребителя и повышения производственной
загруженности.
Стоит отметить, что ведение инновационной деятельности позволяет
предприятию получить конкурентные преимущества только в краткосрочной
перспективе. Это можно объяснить тем, что инновационная деятельность
зачастую затрагивает не только работу конкретного предприятия, но и весь
рынок или отрасль, по причине того, что она порождает его изменения,
запускает новые процессы, которые повторяются другими участниками
рынка, а также привлекает новых конкурентов.
Подобные свойства реализации инновационной деятельности
развиваются в прогрессии, постоянно сокращая жизненный цикл инновации.
А в свою очередь сокращение эффективного жизненного цикла инновации
2
Ба?кланова Ю.О. Оц?енка эф?фективности уп?равление ре?гиональными ин?новациями [Т?екст] // Уп?равление
эк?ономическими си?стемами: эл?ектронный на?учный журнал, 2015, № 2.
10
подталкивает производителей на поиск и реализацию новых, все сильнее
раскручивая и ужесточая конкуренцию.
Основной возможностью продления, полученного от инновации
конкурентного преимущества, в условиях сильной конкуренции на рынке,
является формирование и увеличение лояльной аудитории потребителей. Это
дает возможность основание для проведения дальнейших инноваций
3
.
Отчетливо видна важность и порой первостепенность проведения
инновационной деятельности предприятий в реалиях современной
изменчивости условий рынка для проведения эффективной деятельности в
конкурентной борьбе.
Осознавая важность инновационной деятельности, представители
государственной власти Российской Федерации реализуют политику
стратегического развития инновационных направлений.
Так, например, Правительство Российской Федерации в 2011 году
приняло ведущий нормативный акт в области инноваций – «Стратегия
инновационного развития РФ до 2020 г.». Основной задачей данной стратегии
развития представляется постановка экономики Российской Федерации к
2020г. на путь проведения инноваций.
Столь пристальное внимание правительства РФ вызвано весьма низким
положением отечественной экономики по части инновационной активности.
Экономка России уступает по этому показателю, как многим передовым, так
и многим государствам Восточной Европы (см. рисунок 1).
Также стоит указать, такой факт, что имеющиеся активные в области
инноваций отечественные предприятия заметно отличаются от импортных
партнеров, тем что последние ведут свою деятельность в условиях гораздо
более мощной конкуренции и на более наполненных рынках.
В виду этих факторов качество продукции отечественных и
иностранных предприятий зачастую разительно отличаются. В том числе, как
3
Бл?яхман Л.С. Вв?едение в ме?неджмент - СПб.: Из?дательство Са?нкт-Петербургского ун?иверситета эк?ономики
и финансов, 2014. -С.140.
11
правило новый продукт российского предприятия является новым только для
отечественного рынка, поэтому априори уступает в конкуренции в рамках
общемирового уровня.
Рисунок 1. Уровни инновационной активности экономик
государств на 2017 г.
Источник: Рейтинг самых инновационных экономик по версии
Bloomberg 2017 г.
Таким образом, в виду указанной важной позиции инноваций в
современной экономике, в частности для Российских реалий, необходимо
регулярно разрабатывать и совершенствовать проведение инновационной
деятельности на предприятиях различного уровня.
1.2. Сущность управления инновационной средой на предприятии
Общая инновационная среда на предприятиях состоит из двух основных
составных элементов:
- внутренняя инновационная среда – показатель инновационного
потенциала предприятия;
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
Германия Япония Канада Китай США Россия
12
- внешняя инновационная среда – показатель общего инновационного
климата окружения предприятия.
4
Управление инновационной деятельностью предприятия включает в
себя применение новых форм менеджмента. Например, можно сэкономить на
канцелярских товарах, но внедрить более эффективную систему управление
предприятием и в итоге получить более высокую прибыль. А также
инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля. Иначе
даже самая передовая технология может принести предприятию убыток, а не
доход. Управление инновационной деятельностью связано с повышенным
уровнем риска, как правило, в инновационном портфеле должно находиться
несколько идей, которые могут быть реализованы на предприятии. Аналитики
не рекомендуют заниматься развитием одного крупного инновационного
проекта, а рассредоточить свои усилия на несколько мелких проектов.
Очевидно, что такой подход позволяет снизить объемы инвестиций для
проектов и получить прибыль в случае реализации одной или нескольких
бизнес-идей
5
.
В настоящее время появилось много исследований, посвященных
инновационной среде страны и региона, но вместе с тем процессу
формирования инновационной среды на уровне организации уделяется
недостаточно внимания. Несмотря на значительное число опубликованных
работ в рамках данного направления, нуждается в уточнении концепция
принятия решений по формированию инновационной среды организации,
благоприятной для ведения инновационной деятельности, что определило
тематику, направление и цель исследования.
Первые употребления понятия «инновационная среда» применительно к
повышению эффективности инновационной деятельности региона появились
в 1980-х гг. и использовались для анализа системных условий, которые могут
4
Бе?рдичевская В.О. Ос?обенности фи?нансирования со?временных ин?новационных кл?астеров // Эк?ономика и
управление. - 2016. - № 1. - С. 98.
5
Беглов, Ал?ександр Дмитриевич. Фо?рмы ор?ганизации ин?новационной ин?фраструктуры ка?зачьих об?ществ в
си?стеме АП?К / А. Д. Бе?глов // Эк?ономические науки. - 2016. - № 10. - С. 75.
13
быть предоставлены регионом для производства новых идей, продуктов,
создания новых производств и развития новых рынков
6
Первоначальный смысл использования термина «среда» приводится в
понятийно-терминологическом словаре Э.Б. Алаева, который указывает, что
«среда – все, что находится вне рассматриваемой системы и в той или иной
степени взаимодействует с ней»
7
.
Смысловой акцент в данном случае ставился на внешнем окружении и
влиянии целостной системы факторов на рассматриваемый объект. В значении
«внешнее окружение» и закрепилось данное понятие как в русском языке, так
и в научной литературе. В трактовке термина «инновационная среда»,
напротив, нет единства среди специалистов. Существование различных точек
зрения связано с многогранностью данной экономической категории. В
настоящее время в работах, посвященных исследованию проблем и условий
повышения эффективности инновационной деятельности, часто используются
три основных понятия: инновационная среда, инновационный климат и
инновационный потенциал, границы между которыми до сих пор нечетко
определены.
В трактовке М. Кастельса «инновационная среда» представлена как
«специфическая совокупность отношений производства и менеджмента,
основанная на социальной организации, которая в целом разделяет культуру
труда и инструментальные цели, направленные на генерирование нового
знания, новых процессов и новых продуктов. Специфику инновационной
среды определяет именно ее способность генерировать синергию, т.е.
добавленная стоимость получается не из кумулятивного эффекта элементов,
но из их взаимодействия»
8
. В данном определении акцент поставлен не на
6
Бунчук, М. А. Ин?новационная и те?хнологическая по?литика в со?циальном ры?ночном хо?зяйстве / М. А.
Бу?нчук // На?ука и науковедение. -2013.- № 2.- С. 98.
7
Ба?кланова Ю.О. Оц?енка эф?фективности уп?равление ре?гиональными ин?новациями [Т?екст] // Уп?равление
эк?ономическими си?стемами: эл?ектронный на?учный журнал, 2015, № 2.
8
Бунчук, М. А. Ин?новационная и те?хнологическая по?литика в со?циальном ры?ночном хо?зяйстве / М. А.
Бу?нчук // На?ука и науковедение. -2013.- № 2.- С. 10?3