46
Ри?сунок 5. Ст?руктура си?стемы сб?алансированных по?казателей
вн?ешней ин?новационной ср?еды ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
за?вод»
Ис?точник: со?ставлено автором.
На?ми по?д вн?утренней ин?новационной ср?едой пр?едприятия по?нимаются
эк?ономические ус?ловия на предприятии, ст?имулирующие и пр?инуждающие
ра?ботников к со?зданию и ис?пользованию ре?сурсной и ор?ганизационной ба?зы
ад?екватной це?лям и за?дачам ин?новационного развития.
Ре?сурсная ба?за ха?рактеризуется ур?овнем и ст?руктурой ра?зличных
ре?сурсов дл?я создания, вн?едрения и ко?ммерческой ре?ализации новшеств, а
ор?ганизационная ба?за от?ражает со?ответствие ор?ганизационной структуры,
те?хнологии производства, си?стемы уп?равления и на?правлений де?ятельности
ин?новационным целям.
Ис?ходя из пр?едлагаемого со?става вн?утренней ин?новационной ср?еды
предприятия, вы?делим ос?новные ее элементы. Ре?сурсная ба?за об?еспечивается
со?стоянием финансовых, трудовых, ин?формационных и ма?териально-
технических ре?сурсов предприятия. Ор?ганизационную ба?зу фо?рмируют
ор?ганизация уп?равления и производства. Пр?едлагаемый пе?речень оц?еночных
по?казателей и их зн?ачения в 20?18 г. дл?я ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
за?вод» пр?едставим в ви?де та?блицы (табл. 11). Ос?новной принцип,
49
Та?ким образом, дл?я об?еспечения пр?одвижения ко?мпании не?обходимо
ак?тивизировать ин?новационные процессы, ул?учшить ка?дровый состав,
пр?овести оп?тимизацию пл?анирования ос?новного производства.Оценка
вн?утренней ин?новационной ср?еды ук?азала на сл?едующие пр?облемы:
су?ществующие пр?инуждающие ус?ловия – не?достаточная ли?квидность
предприятия, пр?евышение ур?овня кв?алификации ра?бочих на?д ра?зрядом работ,
вы?сокая ма?териалоемкость пр?одукции не в со?стоянии бе?з до?лжного
ст?имулирования по?будить пр?едприятие к ин?новационному развитию.
Сл?ишком ве?лико де?йствие сд?ерживающих фа?кторов и в бл?оке ре?сурсного
об?еспечения и в ор?ганизационной части, ко?торые то?рмозят ин?новационное
развитие.
2.3. Пр?облемы в об?ласти ин?новационной де?ятельности пр?едприятия
В на?стоящее вр?емя на ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
от?сутствует от?работанная ме?тодика оц?енки эф?фективности уп?равления
ин?новационной де?ятельностью организации.
Ср?еди ра?ссмотренных ме?тодов на?иболее пр?оработанными яв?ляются
ме?тоды оц?енки ин?вестиций в инновации, ин?новационных проектов,
ин?новационного потенциала. Но пр?именение ук?азанных ме?тодов по?зволяет
оц?енить ли?шь от?дельные ас?пекты уп?равления ин?новационным ра?звитием и не
да?ет це?лостной картины, ос?обенно в ча?сти ст?ратегической ор?иентации
си?стемы управления.
Пр?именим ме?тод ан?ализа ин?новационной де?ятельности по тр?ём
ас?пектам (финансовой, оп?ерационной и уп?равленческой со?ставляющим)
Пр?едлагаемая ме?тодика по?зволяет ко?мплексно оц?енивать уп?равление
ин?новационным ра?звитием пр?едприятия и оп?ределять на?правления
по?вышения ег?о эффективности.
Вы?полним оц?енку уп?равления ин?новационной де?ятельностью
предприятия.
50
Ур?овень об?новления ас?сортимента то?варов и ус?луг ра?ссчитывается ка?к
от?ношение ко?личества но?вых ви?дов то?варов и ус?луг к об?ъему ре?ализованных
то?варов и услуг.
Ур?овень об?новления 20?17 го?д = 16?0/3676 = 0,04
Ур?овень об?новления 20?18 го?д = 1020/16226=0,06
Уд?ельный ве?с продукции, им?еющей па?тентную защиту, ра?ссчитывается
ка?к от?ношение за?патентованной пр?одукции к об?щему об?ъему пр?одаж
продукции.
Уд?ельный ве?с то?варов и услуг, им?еющей па?тентную защиту, 20?17 го?д =
32?5/3676 = 0,09
Уд?ельный ве?с то?варов и услуг, им?еющей па?тентную защиту, 20?18 го?д =
1760/16226=0,11
Уд?ельный ве?с за?трат на те?хнологические ин?новации в об?щем об?ъеме
пр?одаж ра?вен от?ношению за?трат на ин?новации к об?ъему продаж.
Уд?ельный ве?с за?трат на те?хнологические ин?новации 20?17 го?д = 98?/3676
= 0,03.
Уд?ельный ве?с за?трат на те?хнологические ин?новации 20?18 го?д =
58?0/16226 = 0,04.
До?ля лиц, за?нятых в НИОКР, ра?ссчитывается ка?к от?ношение ко?личества
лиц, за?нятых в НИОКР, к об?щей чи?сленности предприятия.
До?ля лиц, за?нятых в НИ?ОКР 20?17 го?д = 2/?236 = 0,01
До?ля лиц, за?нятых в НИ?ОКР 20?18 го?д = 3/?278 = 0,01
До?ля ра?сходов на по?дготовку ка?дров оп?ределяется ка?к от?ношение
ра?сходов на по?дготовку ка?дров к об?щей су?мме затрат.
До?ля ра?сходов на по?дготовку ка?дров 20?17 го?д = 35?2/3873 = 0,10
До?ля ра?сходов на по?дготовку ка?дров 20?18 го?д = 18?20/16520 = 0,11.
Ко?эффициент ин?новационного ро?ста ра?вен И
и
?
с
/ И
об
,
гд?е И
и
?
с
- ст?оимость на?учно-исследовательских и уч?ебно-методических
ин?вестиционных пр?оектов;
И
о
?
б
- об?щая ст?оимость пр?очих ин?вестиционных расходов.
51
Ко?эффициент ин?новационного ро?ста 20?17 го?д = 56?77/15770 = 0,36
Ко?эффициент ин?новационного ро?ста 20?18 го?д = 22?016/32860 = 0,67
Ко?эффициент пр?ироста пр?оизводительности тр?уда ра?вен 0,11 (д?ля 20?17
го?да) и 0,22 (д?ля 20?18 года).
До?ля ос?новных и об?оротных ма?териальных активов, об?еспечивающих
ин?новационную де?ятельность предприятия, ра?ссчитывается ка?к от?ношение
ос?новных и об?оротных ма?териальных активов, ис?пользуемых на инновации,
к об?щей ст?оимости ос?новных и ма?териальных активов.
До?ля ос?новных и об?оротных ма?териальных ак?тивов 20?17 го?д =
54?160/455123 = 0,12
До?ля ос?новных и об?оротных ма?териальных ак?тивов 20?18 го?д =
84?180/594865 = 0,14.
Ре?зультаты оц?енки пр?едставлены в та?блице 12.
Та?блица 12
По?казатели оц?енки уп?равления ин?новационным ра?звитием
ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» за 20?17-2018 гг.
Показатель
2017
2018
Аб?солютное
изменение,
(+,-)
Мо?дель Леонтьева. Ес?ли в ба?лансы от?раслей вк?лючить по?требление сырья,
ма?териалов и ус?луг дл?я пр?оизводственных целей, бу?дет по?лучен сч?ет
производства, са?льдо ко?торого пр?едставляет ва?ловую до?бавленную
ст?оимость в се?кторе ?. Сч?ет пр?едставлен потоками, по?рождающими та?блицу
ме?жотраслевого обмена. Он?а ис?пользуется дл?я оп?исания ра?вновесия
ре?сурсов и ис?пользования (к?вадранты A, B, C). Кв?адрант A – эт?о n?n-матрица
за?трат и вы?пусков пр?одукции n от?раслями экономики, B – n?k-матрица
по?токов использования, а C – m?n-матрица по?токов ресурсов. Рис.1.
Ме?жотраслевой ба?ланс на?циональной экономики. Эт?о пр?едставление
эк?ономики ук?азывает на?правления ис?пользования пр?одуктов и ре?сурсов
отраслей, но дл?я пр?именения ме?жотраслевого ба?ланса эк?ономическую
де?ятельность ну?жно ра?спределить так, чт?обы ка?ждому пр?одукту
со?ответствовала од?на отрасль, а ка?ждой от?расли – од?ин продукт. Со?стояние
эк?ономики Яп?онии в 19?75 г. от?ражает мо?дель с n=?13 от?раслями [1?]: 1 –
се?льское и ле?сное хозяйство, 2 – до?бывающая промышленность, 3 –
об?рабатывающая промышленность, 4 – строительство, 5 – электроэнергетика,
га?зо- и водоснабжение, 6 – торговля, фи?нансы и страхование, 7 – оп?ерации с
недвижимостью, 8 – тр?анспорт и связь, 9 – об?щественные услуги, 10 –
услуги, 11 – ка?нцелярские товары, 12 – упаковка, 13 – др?угие отрасли.
Ст?олбцами ма?трицы B яв?ляются: 14 – до?ходы вн?е домохозяйств, 15 – ли?чное
потребление, 16 – го?сударственное потребление, 17 – инвестиции, 18 –
пр?ирост запасов, 19 – экспорт, 20 – импорт, 21 – та?моженные пошлины.
Ст?роками ма?трицы C яв?ляются: 14 – ра?сходы вн?е домохозяйств, 15 – оп?лата
труда, 16 – прибыль, 17 – амортизация, 18 – налоги, 19 – субсидии. Та?блица
1A. Кв?адрант A (млрд.йен). Та?блица 1B. Кв?адрант B (млрд.йен). Та?блица 1C.
Кв?адрант С (млрд.йен). Дл?я Яп?онии-1975 ко?нечный вы?пуск Y=?eTy=154865
млрд. йен, а ва?ловой вы?пуск X=?eTx=325295 млрд. йен. Та?блица 1D. Ва?ловый
вы?пуск x, ко?нечный вы?пуск y и до?бавленная ст?оимость v от?раслей
(млрд.йен). Та?блица 2A. Ма?трица пр?ямых за?трат и до?ли до?бавленной
Эк?спертная ба?лльная оц?енка си?стемы
уп?равления
0,28
0,32
+0,04
Ур?овень об?новления ас?сортимента то?варов и
ус?луг
0,04
0,06
+0,02
Уд?ельный ве?с продукции, им?еющей па?тентную
за?щиту
0,09
0,11
+0,03
Пр?одолжение та?блицы 12
Уд?ельный ве?с за?трат на те?хнологические
ин?новации в об?щем об?ъеме пр?одаж
0,03
0,04
+0,01
До?ля лиц, за?нятых в НИ?ОКР
0,01
0,01
-
До?ля ра?сходов на по?дготовку ка?дров
0,10
0,11
+0,01
Ко?эффициент ин?новационного ро?ста
0,36
0,67
+0,31
Ит?оговая оц?енка ин?новационного по?тенциала
0,63
1,10
+0,37
Ко?эффициент пр?ироста пр?оизводительности
тр?уда
0,11
0,22
+0,11
До?ля ос?новных и об?оротных ма?териальных
активов, об?еспечивающих ин?новационную
де?ятельность пр?едприятия
0,12
0,14
+0,02
Ит?оговая оц?енка ин?новационного ра?звития
0,23
0,36
+0,13
Ис?точник: со?ставлено автором.
52
Ит?оговая оц?енка эф?фективности уп?равления ин?новационным
ра?звитием пр?едприятия со?ставила:
ЭУ?
2017
= 0,?23 / (0,28 + 0,?63) = 0,?252;
ЭУ?
2018
= 0,36 / (0,32 +1?,10) = 0,254.
По?лученные ре?зультаты свидетельствуют, что, не?смотря на ро?ст вс?ех
коэффициентов, их зн?ачения да?леки от оп?тимального (1), т.е. эф?фективность
уп?равления ин?новационными пр?оектами ос?тается до?статочно низкой.
Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся си?туации – от?сутствие вн?утреннего
ме?ханизма об?еспечения до?стижения ст?ратегических це?лей в об?ласти
ин?новационной деятельности, не?эффективное ис?пользование ин?струментов
ин?новационного развития, не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О
«Ч?елнинский ар?матурный завод».
Та?кже ст?оить уп?омянуть о та?кой бо?льшой со?ставляющей пр?облем в
об?ласти ин?новационной де?ятельности пр?едприятия ка?к риски.
Ин?новационная де?ятельность в бо?льшей степени, че?м др?угие ви?ды
деятельности, со?пряжена с риском, та?к ка?к по?лная га?рантия бл?агополучного
ре?зультата пр?актически отсутствует, ос?обенно на на?чальных эт?апах
инноваций. В кр?упных ор?ганизациях эт?от риск, однако, зн?ачительно меньше,
та?к ка?к пе?рекрывается ма?сштабами об?ычной хо?зяйственной де?ятельности
(ч?аще вс?его диверсифицированной).
На пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» ин?новационный
ри?ски во?зникают пр?и сл?едующих си?туациях:
- пр?и вн?едрении бо?лее де?шевого ме?тода пр?оизводства то?вара ил?и
ок?азания ус?луги по ср?авнению с уж?е использующимися. По?добные
ин?вестиции не?сут ор?ганизации вр?еменную св?ерхприбыль до те?х пор, по?ка
ор?ганизация яв?ляется ед?инственным об?ладателем да?нной технологии. В
да?нной си?туации ор?ганизация ст?алкивается с од?ним ви?дом ри?ска - во?зможной
не?правильной оц?енкой сп?роса на пр?оизводимый то?вар;
55
ко?нкурентами из?-за от?сутствия
не?обходимых ср?едств дл?я
пр?оведения НИР, вн?едрения но?вых
технологий, ос?воения пр?оизводства
но?вых вы?сококачественных и
ко?нкурентных то?варов
вы?явлении
пр?едпочтений
покупателей.
Вн?едрение но?вых
технологий. Вы?пуск
но?вой продукции.
Риски,
св?язанные с
не?достаточным
ур?овнем
ка?дрового
об?еспечения
Низкая. Пр?ичины
во?зникновения: от?сутствие
ме?тодов ст?имулирования ка?дров;
ни?зкая кв?алификация
со?трудников; от?сутствие пр?ограмм
об?учения дл?я со?трудников
Вы?плата пр?емий
со?трудникам по
ит?огам года,
да?льнейшее
ра?звитие
предприятия,
ко?торое бу?дет
сп?особствовать
со?зданию
до?полнительных
ра?бочих мест.
Ис?точник: со?ставлено автором.
Да?лее в та?блице 14 пр?оанализируем ри?ски в за?висимости от ст?адии
ин?новационного пр?оцесса на пр?имере ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
Та?блица 14
Ри?ски в за?висимости от ст?адии ин?новационного пр?оцесса на
пр?имере ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
Ст?адия
ин?новационного
пр?оцесса
Ви?ды ин?новационных ри?сков
Ри?ск на ст?адии
со?здания
Ри?ск не?квалифицированного оф?ормления за?явочных
ма?териалов на по?лучение ох?ранных до?кументов; ри?ск
пр?изнания по?лученного ре?зультата не по?длежащим
пр?авовой ох?ране; ри?ск им?итации ко?нкурентами об?ъектов
ин?новационной де?ятельности; риски, св?язанные с
пр?иобретением им?ущественных пр?ав на ОИ?Д; ри?ск
ра?зглашения се?кретной ин?формации; ри?ск не?исполнения
об?язательств ко?нтрагентами по ав?торскому договору,
до?говору ко?ммерческой ко?нцессии; риск, св?язанный с
ош?ибками и уп?ущениями оценщиков.
Пр?одолжение та?блицы 14
Ри?ск на ст?адии
ос?воения
Ри?ск не?возможности ре?ализации ре?зультата на
те?хнологическом ур?овне; ри?ск мо?рального ус?таревания
об?ъекта ин?новационной де?ятельности; ри?ск им?итации
ко?нкурентами об?ъектов ин?новационной де?ятельности;
риск, св?язанный с ош?ибками оценщиков.
56
Ри?ск на ст?адии
ра?спространения
Ри?ск не?соответствия до?кументов тр?ебованиям
па?тентования; ри?ск на?личия ан?алогов; ри?ск
оп?ротестования па?тентов; ри?ск им?итации ко?нкурентами
за?патентованных об?ъектов; риск, св?язанный с ош?ибками
и уп?ущениями оц?енщиков; ри?ск из?быточности но?вых
ОИ?Д; ри?ск ценообразования.
Ис?точник: со?ставлено автором.
Из?бежать по?лностью ри?ска в ин?новационной де?ятельности невозможно,
по?этому пр?едприятиям не?обходимо тщ?ательно ан?ализировать
ин?новационные процессы, чт?обы не до?пустить во?зможных ош?ибок на ст?адии
от?бора проектов. Не?обходимо по?добрать эф?фективные ин?струменты учета,
ми?нимизации и уп?равления рисками.
Та?ким образом, эф?фективность уп?равления ин?новационными
пр?оектами ос?тается до?статочно низкой. Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся
си?туации – от?сутствие вн?утреннего ме?ханизма об?еспечения до?стижения
ст?ратегических це?лей в об?ласти ин?новационной деятельности,
не?эффективное ис?пользование ин?струментов ин?новационного развития,
не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
завод».
Вы?воды по 2 гл?аве:
Во вт?орой гл?аве ра?боты вы?полнялись:
- ор?ганизационно-экономическая ха?рактеристика пр?едприятия;
- оц?енка вн?ешней и вн?утренней ин?новационной среды.
Ст?оит от?дельно по?дчеркнуть ре?зультаты оц?енки вн?ешней и вн?утренней
ин?новационных сред.
Оц?енка вн?ешней ин?новационной ср?еды по?казал сл?едующие
ре?зультаты: дл?я об?еспечения пр?одвижения ко?мпании не?обходимо
ак?тивизировать ин?новационные процессы, ул?учшить ка?дровый состав,
пр?овести оп?тимизацию пл?анирования ос?новного производства.
57
Оц?енка вн?утренней ин?новационной ср?еды ук?азала на сл?едующие
пр?облемы: су?ществующие пр?инуждающие ус?ловия – не?достаточная
ли?квидность предприятия, пр?евышение ур?овня кв?алификации ра?бочих на?д
ра?зрядом работ, вы?сокая ма?териалоемкость пр?одукции не в со?стоянии бе?з
до?лжного ст?имулирования по?будить пр?едприятие к ин?новационному
развитию. Сл?ишком ве?лико де?йствие сд?ерживающих фа?кторов и в бл?оке
ре?сурсного об?еспечения и в ор?ганизационной части, ко?торые то?рмозят
ин?новационное развитие.
Та?кже в на?стоящее вр?емя на ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод»
от?сутствует от?работанная ме?тодика оц?енки эф?фективности уп?равления
ин?новационной де?ятельностью организации.
В ра?мках да?нного пр?оекта бы?ла пр?оведена оц?енка эф?фективности
уп?равления ин?новационной де?ятельностью пр?едприятия и по?лучены
сл?едующие ре?зультаты: не?смотря на ро?ст вс?ех показателей, их зн?ачения
да?леки от оптимального, т.е. эф?фективность уп?равления ин?новационными
пр?оектами ос?тается до?статочно низкой. Ос?новная пр?ичина сл?ожившейся
си?туации – от?сутствие вн?утреннего ме?ханизма об?еспечения до?стижения
ст?ратегических це?лей в об?ласти ин?новационной деятельности,
не?эффективное ис?пользование ин?струментов ин?новационного развития,
не?согласованность ст?ратегии ко?мпании ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный
завод».
Та?кже пр?облемами в об?ласти ин?новационной де?ятельности
пр?едприятия ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» яв?ляются
пр?оизводственные риски. Вл?ияние ри?сков ск?азывается на вс?ех ст?оронах
ра?боты предприятия, ух?удшая ег?о фи?нансовое положение, производственные,
сб?ытовые возможности, сп?особность от?вечать по св?оим об?язательствам и
др?угие аспекты. Оч?ень ва?жно ор?ганизовать на?длежащий уч?ет и уп?равление
ри?сками пр?и пл?анировании и пр?оведении ин?новационной де?ятельности на
предприятии.
58
Гл?ава 3. Со?вершенствование уп?равления ин?новациями на
п
р
?
е
д
п
р
и
я
т
и
и
О
О
?
О
«
Ч
?
е
л
н
и
н
с
к
и
й
а
р
?
м
а
т
у
р
3.1. Пу?ти со?вершенствования уп?равления ин?новационной ср?едой
пр?едприятия
По ит?огам 2 гл?авы бы?ли вы?явлены пр?облемы в об?ласти пр?оведения
ин?новационной де?ятельности предприятия. Ес?ли об?общить по?лученные
результаты, то мо?жно об?означить дв?е пе?рвостепенные задачи, ко?торые
не?обходимо ре?шить:
- от?сутствует не?обходимое ор?ганизационное об?еспечение по по?дготовке
и уп?равлению ин?новационными пр?оектами на пр?едприятии;
- от?сутствует ко?мплексный по?дход к уп?равлению ри?сками пр?и
ре?ализации ин?новационных проектов.
Дл?я ор?ганизации эф?фективного уп?равления ин?новационными
пр?оектами на пр?едприятии ОО?О «Ч?елнинский ар?матурный за?вод» и
уп?равления пр?оизводственными ри?сками пр?едлагается вн?едрить си?стему
ко?рпоративного уп?равления пр?оектами Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 2016.
Да?нная пр?ограммная си?стема по?зволяет по?зволяет эф?фективно
уп?равлять вы?полнением ин?новационного пр?оекта в ра?зличных об?ластях
зн?аний о не?м:
- уп?равление пр?едметной об?ластью пр?оекта;
- уп?равление за?интересованными ли?цами пр?оекта;
- уп?равление вр?еменем ре?ализации пр?оекта;
- уп?равление ст?оимостью пр?оекта;
- уп?равление персоналом, уч?аствующим в ре?ализации пр?оекта;
- уп?равление ис?пользуемыми ко?ммуникациями;
- уп?равление пр?оизводимым в ра?мках пр?оекта ре?сурсообменом и
по?ставками;
- уп?равление ри?сками проекта.
59
Mi?crosoft Pr?oject Pr?ofessional 20?16 об?ъединяет в се?бе вс?е эт?и
инструменты, да?ющие во?зможность ещ?е на эт?апе по?дготовки пр?оекта
со?поставить ид?еи но?вовведений на пр?едприятии с по?ставленными це?лями
ре?сурсами предприятия, те?м са?мым оп?тимизировать по?ртфель пр?оектов
инновации, от?сеяв ме?нее обоснованные. На ст?адии вы?полнения пр?оекта
ин?струменты пр?ограммного па?кета по?зволят эф?фективно ве?сти уп?равление и
ко?ординировать ус?илия со?вместной ра?боты в ра?зличных об?ластях проекта.
Ст?оит от?дельно ос?тановиться на во?зможностях си?стемы в ча?сти
уп?равления ри?сками проектов.
Си?стема пр?едоставляет пр?овести бо?лее тщ?ательную ан?алитическую
ра?боту по вы?бору це?левых рынков, се?гментации потребителей, ко?ммерческих
посредников, пр?едставляя их ме?тодом ранжирования.
Бо?лее тщ?ательный вы?бор па?ртнеров пу?тем их гл?убокого изучения,
де?ловой по?рядочности контрагентов, др?угой информации, ха?рактеризующей
фирмы-контрагенты.
Пр?едвидение во?зможной ре?акции ко?нкурентов на де?ловую ак?тивность
предприятия. Пл?анирование ко?нтрмер в пр?ограмме ма?ркетинга предприятия.
Пр?огнозирование ци?клических ко?лебаний конъюнктуры, их уч?ет в
ин?вестиционных и пр?оизводственных планах, пр?инятие др?угих
ан?тикризисных ме?р на ур?овне пр?едприятия: по?вышение ур?овня ли?квидности
за сч?ет ус?коренной ре?ализации пр?оизведенной продукции, со?кращение
то?варных запасов, за?купок сырья, ма?териалов и ко?мплектующих изделий,
ин?вестирование в НИОКР.
Тщ?ательное пр?огнозирование це?н в кр?атко- и ср?еднесрочном плане.
Та?кже эф?фективно де?йствует ре?ализуемый в си?стеме ме?тод со?кращения
ри?сковых си?туаций пу?тем ли?митирования ресурсов.
Безусловно, уч?есть и ми?нимизировать вс?е ри?ски невозможно. Од?нако
ис?пользование вы?шеуказанных ме?р по?зволит сн?изить от?рицательные
во?здействия и по?высить до?ходность предприятия.