Рисунок 8. Диаграмма Гантта
Представлен план-график реализации предложенных мероприятий, а для
наглядности восприятия, нарисована диаграмма Гантта.
Все выводы, сделанные в главе 3 говорят о положительном эффекте для
предприятия от внедрения программы по адаптации персонала.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Было проведено исследование организации ООО «Хлебзавод».
Предприятие большое, с хорошо организованной работой, стабильно
функционирует и развивается. Сотрудники предприятия лояльны к своей
организации. Коллектив стабильный. Но программы адаптации сотрудникам не
хватает, есть напряженность в коллективе. Новые сотрудники долго
адаптируются, в среднем 8 месяцев (исходя из выводов, сделанных на основе
проведенных тестов во 2 главе), в зависимости от качеств человека.
В процессе работы была предложена программа адаптации. Она
позволяет следить за ходом адаптации сотрудников и вовремя ее
корректировать при необходимости.
Адаптированные сотрудники начинаю раньше работать на 100% своих
возможностей, чем неадаптированные. У них повышается лояльность к
организации, как и у всего коллектива. На предприятии улучшается
микроклимат. При таком подходе сокращается текучесть кадров.
Адаптация положительно сказывается на знаниях и умениях
сотрудников, что ведет к повышению качества продукции, а, следовательно, и
конкурентоспособности произведенных изделий.
Цель работы достигнута, а гипотеза доказана. Действительно, при
применении рекомендаций, разработанных в данной дипломной работе, в
процессе адаптации сотрудников ООО «Хлебзавод», сократится время на
обучение необходимым знаниям и навыкам, у новых сотрудников быстрее
сформируется лояльное отношение к организации, улучшится социально-
психологический микроклимат для максимально эффективной деятельности
сотрудников. Как следствие, после всех предложенных мероприятий, время
адаптации новых сотрудников сократится в 2 раза.
Поставленная цель предопределила выполнение следующих задач:
1. Собрать и проанализировать информацию, посвященную адаптации
персонала.
88
2. Обобщить зарубежный и отечественный как теоретический, так и
практический опыт в области адаптации.
3. Рассмотреть лучшие практики современных компаний по адаптации
персонала.
4. Дать организационно–экономическую характеристику ООО
«Хлебзавод».
5. Провести анализ организационной структуры и системы управления
персоналом ООО «Хлебзавод».
6. Провести исследование корпоративной культуры, мотивации,
лояльности персонала.
7. Разработать рекомендации и соответствующие им мероприятия по
совершенствованию адаптации персонала.
8. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
9. Оценить готовность персонала компании к переменам.
10. Представить план-график внедрения предложенных мероприятий,
диаграмму Гантта.
Все поставленные задачи решены. Предложена программа адаптации
для ООО «Хлебзавод», при реализации которой:
время адаптации сотрудников сократится в 2 раза;
эмоционально-психологический климат в организации станет
благоприятным для максимально эффективной работы;
время обучения сотрудников сократится, а также повысится уровень
знаний сотрудников, давно работающих на предприятии;
лояльность сотрудников повысится;
текучесть кадров сократится вследствие адаптации сотрудников еще
во время испытательного срока, и можно будет оценить действительные
возможности нового сотрудника еще до окончания испытательного срока.
89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
13. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 02.08.2019) // Справочно-правовая система Консультант-плюс.
14. Алавердав А.Р. Управление человеческими ресурсами организации.
– М.: Университет «Синергия», 2017. – 830 с.
15. Аширов Д.А. Организационное поведение. – М.: Т.К.Велби, Изд-во
«Проспект», 2016. –360 с.
16. Басакова М. Как найти хорошего работника: практическое пособие.
– Рн/Д; 2017. –256 с.
17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.– 5-е изд.
Стереотипн. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2016.– 576 с.
18. Грехэм Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА. 2018. –368 с.
19. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия).
Учебник.. – М.: Кнорус, 2018. – 408 с.
20. Гулина М.А. Психология социальной работы / СПб.: Питер, 2016. –
351 с.
21. Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту:
учеб. пособие. –3-е изд. стер.– М.: Издательство Окей-книга, 2017. –174 с.
22. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб. – М.:
ФОРУМ, 2018. – 336 с.
23. Иванова С. 50 советов по рекрутингу. –М.: Альпина Паблишер,
2018. – 256 с.
24. Иванова С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за
час. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 314 с.
25. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты
управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е издание. –
М.: Эксмо, 2017. – 304 с.
90
26. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и изменение
организационной культуры / Пер. с. англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб:
Питер, 2018. – 320 с.
27. Керролл Л. Алиса в стране чудес / Пер. с англ. Н.М. Демурова. – М.:
Изд-во АСТ, 2017. – 128 с.
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка
при найме, аттестации: учеб. пособие / А.Я. Кибанов., И.Б.Дуракова. – М.:
Вершина. 2018. – 112 с.
29. Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках человеческого
капитала. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова. 2019. – 78 с.
30. Корчагина А.С.. Управление персоналом: ответы на
экзаменационные билеты / А.С.Корчагина, М.С.Клочкова. – М.: Экамен, 2016. –
286 с.
31. Лафта Дж. К. Теория организации., учеб. пособие. – М.: ТК Велби,
Изд-во Проспект. 2016. – 416 с.
32. Логинова Е., Кулагина А.В., Воеводина Н.А., Толберг В.Б.
Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ. Практическое
пособие. – М.: Литагент, 2018. –250 с.
33. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами:
Преобразующее лидерство. – М.: УЦ «Перспектива», 2017. – 155 с.
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.
с англ. – М.: Дело. 2016. – 702 с.
35. Мещеряков Б. Зинченко В. Большой психологический словарь: –
М.: АСТ, 2018. – 845 с.
36. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.:
ГроссМедиа: РОСБУХ, 2019. – 648 с.
37. Никифоров Г.С., Дмитриева М.А., Снетков В.М. Практикум по
психологии менеджмента и профессиональной деятельности. – М.: Речь, 2018. –
448 с.
91
38. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В., Управление персоналом, оценка
эффективности. Учеб. Пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2018. – 257 с.
39. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических
схемах: учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 944 с.
40. Понамарев С.В., Мищенко С.В. Управление качеством продукции.
– М.: РИА «Стандарты качества», 2016. – 248 с.
41. Психология социальной работы / М.А. Гилина. – СПб.: Питер, 2017.
– 351с.
42. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер.
с англ. Е.А. Климова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.– 399 с.
43. Родионова Н.В. Методы исследования в менеджменте. Организация
исследовательской деятельности. – М.: ЮНТИ-ДАНА, 2017, – 415 с.
44. Рудавина Е.Р., Екомасов В. Большая книга директора по персоналу.
– СПб.: Питер, 2018. – 368 с.
45. Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и
дезадаптация персонала: теория и практика. Пособие для студентов и
слушателей по образовательным программам в области управления персоналом
и практических специалистов кадровых служб. – Екатеренбург, 2017. – 119 с.
46. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах,
кейсах с схемах: учебно-метод. материалы. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 395 с.
47. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо,
2017. – 624 с.
48. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / Т.Ю. Базаров, Б.Л.
Еремин, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 560 с.
49. Управление персоналом: учебное пособие / Е.Б. Колбачев и др –
Ростов н/Д: Феникс, 2018. – 381 с.
50. Управление персоналом: учеб. пособие / О.И. Марченко. – М.: Ось-
89, 2018. – 224 с.
51. Управление персоналом на производстве: учеб. пособ. для ВУЗов /
Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 381 с.
92
52. Харрингтон Х.Дж., Харрнгтон Х.С. Бенчмаркинг в лучшем виде /
пер. с англ. Б. Разниченко. – СПб: Питер, 2016. – 176 с.
53. Черутова М.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.И.
Черутова. –4-е изд., стер. – М.: Флинта, 2018. – 99 с.
54. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. 4-е издание. –
СПб.: Питер, 2018. – 352 с.
93
ПРИЛОЖЕНИЕ
Отчет о финансовых результатах
за
2017 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
31
12
2017
Организация
Закрытое акционерное общество работников
«Народное предприятие «Хлебзавод»
по ОКПО
00343958
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
2901009620
Вид экономической
деятельности
Производство хлеба и мучных кондитерских
изделий недлительного хранения
по
ОКВЭД
15.81
Организационно-правовая форма/форма собственности
Закрытое акционерное
Общество/Частная собственность
по ОКОПФ/ОКФС
67
16
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384
Пояснения
1
Наименование показателя
2
За 2017 г.
3
За 2016 г.
4
Выручка
5
944 492
940 822
Себестоимость продаж
(
769 190
)
(
777 246
)
Валовая прибыль (убыток)
175 302
163 576
Коммерческие расходы
(
68 057
)
(
58 520
)
Управленческие расходы
(
-
)
(
-
)
Прибыль (убыток) от продаж
107 245
105 056
Доходы от участия в других организациях
-
-
Проценты к получению
3 380
6 730
Проценты к уплате
(
692
)
(
117
)
Прочие доходы
9 017
13 240
Прочие расходы
(
42 096
)
(
48 565
)
Прибыль (убыток) до налогообложения
76 854
76 344
Текущий налог на прибыль
(
17 642
)
(
22 657
)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства
(активы)
-
-
Изменение отложенных налоговых
обязательств
( 1 747 )
( 7 018 )
Изменение отложенных налоговых активов
215
1 237
Прочее
-
-
Чистая прибыль (убыток)
57 680
47 906
94
Форма 0710002 с. 2
Пояснени
я
1
Наименование показателя
2
За 2017 г.
3
За 2016 г.
4
СПРАВОЧНО
Результат от переоценки внеоборотных
активов, не включаемый в чистую прибыль
(убыток) периода
-
-
Результат от прочих операций, не
включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода
-
-
Совокупный финансовый результат периода
6
57 680
47 906
Базовая прибыль (убыток) на акцию
-
-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
-
-
Руководитель
Лозовская Л.С.
Главный
бухгалтер
Чернышова А.Ю.
(подпись)
(расшифровка подписи)
(подпись)
(расшифровка подписи)
“
31
”
декабря
20
12
г.
Примечания
1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и
убытках.
2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ
4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по
заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанный Приказ
в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться
в отчете о прибылях и убытках общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о прибылях и убытках, если
каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями
финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.
3. Указывается отчетный период.
4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.
5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.
6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк «Чистая прибыль
(убыток)», «Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)
периода» и «Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода».
Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете
ООО «Хлебзавод» подтверждена Контрольной комиссией Общества.
Председатель Контрольной (ревизионной) комиссии
ООО «Хлебзавод» С.А. Лапшина
Годовой отчет ООО «Хлебзавод» утвержден Общим годовым собранием акционеров.
16 апреля 2018 года