4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
Глава 1. Инвестиционный проект и его экономическое значение ......................... 7
1.1. Сущность инвестиционного проекта ................................................................. 7
1.2. Структура инвестиционного цикла, этапы подготовки проекта ................... 15
1.3. Понятие и виды инвестиционных решений .................................................... 25
ГЛАВА 2. Анализ принятия инвестиционных решений в управлении ОАО
"Славнефть-Мегионнефтегаз" .................................................................................. 35
2.1. Общая характеристика ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз" ........................ 35
2.2. Анализ экономического состояния предприятия ........................................... 39
2.2. Анализ инвестиционных решений ................................................................... 48
ГЛАВА 3. Совершенствование анализа инвестиционных решений в ОАО
"Славнефть-Мегионнефтегаз" .................................................................................. 59
3.1. Рекомендации повышению инвестиционной активности предприятия....... 59
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий .................................... 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................. 81
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Одним из ключевых элементов в
экономике любой страны является процесс управления инвестиционными
проектами. Именно от инвестиций зависит темп роста экономики страны,
уровень занятости населения. Они служат базой для экономического развития
государства и общества. В связи с этим, вопрос эффективного управления
инвестиционными процессами является одним из важнейших в экономике. В
условиях сложившегося кризиса в экономике Российской Федерации и
необходимости перестройки структуры производства данный вопрос является
ключевым. Важным элементом инвестиционной деятельности является умение
разработать оптимальный и эффективный проект или план мероприятий, а в
последствии выполнить условие ограниченности в ресурсах и достигнуть
требуемый уровень качества продукции. Этим объясняется необходимость
организации эффективного управления проектами. Данная проблема крайне
актуальна в настоящее время, так как беспрецедентные изменения,
произошедшие в России и мировой экономики, требуют проведения в
кратчайшие сроки структурной перестройки эконом, что возможно только при
применении особого подхода к этой проблеме.
Подтвердившим свою состоятельность и результативность методом
упорядочения процессов служит метод программно-целевого управления.
Постановлением Правительства РФ в 1992 году принято решение о применение
данного метода. В целях реализации данного метода разработан блок программ,
включающих в себя инвестиционные проекты. Главная задача заключается в
том, чтобы обеспечить эффективное управление данными проектами
1
.
Объект исследования - ОАО «СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ».
Предмет исследования – инвестиционная деятельность организации.
Цель данной выпускной квалификационной работы – анализ
инвестиционных решений в управлении современной корпорацией.
1
Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи: пер. с англ. У.В.
Саламатова. М.: Альпина Пабл., 2015. 354 с
6
Поставленная цель определяет задачи написания настоящей работы:
- рассмотреть инвестиционный проект и его экономическое значение;
- провести анализ принятия инвестиционных решений в управлении ОАО
"Славнефть-Мегионнефтегаз";
- разработать мероприятия по совершенствованию анализа
инвестиционных решений в ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз".
Методы исследования - сравнительный, синтеза, дедукции, анализа,
коэффициентного анализа.
Методологической основой работы являются следующие методы
исследования: сравнительный, аналитический, метод экономико-
статистического анализа и другие.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения,
где реализуется постановка цели и задач исследования, трех глав основной
части, заключения, содержащего краткие выводы по исследованию, списка
использованных источников и литературы.
Практическая значимость исследования заключается в разработке
мероприятия по совершенствованию анализа инвестиционных решений в ОАО
"Славнефть-Мегионнефтегаз".
7
Глава 1. Инвестиционный проект и его экономическое значение
1.1. Сущность инвестиционного проекта
Важно отметить, что по ряду причин, задачи и способы управления
инвестиционными проектам имеют низкую степень проработки. Это связано со
следующими причинами.
До структурных изменений экономики РФ, связанных с переходом к
рыночным отношениям, такие определения как «проект» и «управление
проектом» носили отличные от современного определения. В советское время
управление проектом ограничивалось руководством строительных и
монтажных работ. Управление проектом на прединвестиционной и
операционной (эксплуатационной) фазой не осуществлялось. Управление и
контроль сводились к протоколированию отклонений без применения мер по
их устранению. В советской экономической науке определение термина
«проект» отличалось от настоящего. Под проектом рассматривалась система
смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление
строительными работами.
В современном понимании экономической науки термин «проект»
понимается как задача, которая включает в себя определенные цели и исходные
данные, имеющие подтверждение со стороны собственника. Следовательно,
сущность управления проектом заключается в том, чтобы создать условия для
достижения поставленных целей с минимальными затратами и издержками в
условиях ограниченности ресурсов.
Организации, оказывающие услуги по управлению проектами, в
большинстве своем, не обладают общими методами управления. Данное
явление создает иллюзию того, что управление проектами является
второстепенной дисциплиной, которой можно пренебречь
2
.
При рассмотрении термина «управление проектом» в первую очередь
следует проанализировать понятие менеджмент. Именно менеджмент является
2
Гонтарева И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Управление проектами: Учебное пособие. М.:
ЛИБРОКОМ, 2013. 384 с
8
ключевым элементом управления. Соответственно следует рассмотреть
понятие менеджмент как орган управления, систему экономического
управления, форму предпринимательской активности.
Менеджмент (англ. management - управление) - это система
экономического управления производством, которая включает совокупность
принципов, методов, форм и приемов управления.
Именно частью менеджмента являются теория управления и
практические методы эффективного управления.
Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих
воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект
управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления
3
.
Под выработкой управляющих воздействий понимается сбор, передача
и обработка информации. По мимо этого к выработке управляющих
воздействий относится и принятие решений. Управляющие воздействия
реализуются на практике путем передачи и преобразования информации к той
форме, которая наиболее удобна для восприятия объектом управления. В
менеджменте основанием для управленческих решений является
экономический анализ. Исходя из этого все действия менеджмента - это
мероприятия, носящие экономический характер.
Исходя из вышесказанного следует два определения понятию
«управление проектом».
Управление проектом - это деятельность по планированию,
организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего
жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и
техники управления, главная цель которой - обеспечение эффективной
реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.
Управление проектом - это искусство руководства и координации
людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта
3
Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс МВА. М.: Олимп-Бизнес, 2013. 552 c.
9
путем применения современных методов и техники управления для достижения
определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости,
качеству и удовлетворению участников проекта.
Из данных определений следует вывод о том, что управление проектами
- это управление изменениями.
Термин «управление проектами» возник в международной
экономической науке в середине XX века. В современной науке управление
проектом воспринимается как системная модель.
В соответствии со стандартом, ISO 10006:1997 "Qualiti Management"
управление проектом включает в себя:
- планирование;
- организацию и контролирование всех аспектов проекта;
- управление ими в виде непрерывного процесса, направленного на
достижение целей проекта.
На основании теоретических знаний и практического сложившегося
опыта в области управления проектами разработаны специфические методы,
средства, инструменты и технология, позволяющие эффективно осуществлять
управление проектами в условиях ограниченности ресурсами и временем
4
.
Институтом управления проектами США (PMI) издаёт свод знаний по
управлению проектами, в котором термин «управление проектом»
раскрывается в понятиях процессов и сфер знаний и определяется процессной
моделью. Обособляют пять групп процессов: введение, планирование,
выполнение, управление, закрытие. А также девять областей знания:
интеграция, возможности, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы,
коммуникации, риски, поставки
5
.
Управление проектом описывают как системную модель, включающую
в себя три взаимосвязанных блока:
1. Субъекты управления;
4
Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в
российских компаниях (часть 1) // Управление проектами и программами. 2014. №2. С. 104 - 111.
5
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. М.: МФПУ
Синергия, 2012. 816 c.
10
- инвестор, заказчик (владелец);
- генподрядчик;
- исполнитель;
- команда управления проектом.
2. Объекты управления;
- системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и
др.);
- проектно-ориентированные организации;
- программы;
- проекты;
- фазы жизненного цикла объекта управления.
3. Процессы управления реализации проекта. Осуществляются с
помощью прямой и обратной связи между субъектами и объектами управления
и содержат:
- этапы процесса управления, состоящие из: групп процессов
организации и запуска проекта и его отдельных фаз, планирования проекта,
организации и контроля выполнения работ проекта, анализа и регулирования
хода работ проекта, закрытия проекта и его частей;
- функции управления, включающие: управление предметной
областью проекта, управление проектом по временным параметрам, управление
стоимостью и финансами проекта, управление качеством, управление рисками,
управление персоналом, вопросы инженерной инфраструктуры, поставки и
контракты, управление изменениями.
В РФ направление управления проектами складывалось с некоторым
отставанием от мировых тенденций. Это объясняется тем, что уровень
компьютеризации и информационных технологий в СССР отставал от стран
западной Европы и США.
При этом первые программные продукты, созданные для управления,
были разработаны в начале 1970-х годов и не уступали зарубежным аналогам
6
.
6
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: аер. с англ. А. Кириченко. М.: Альпина Пабл., 2013. 180 с.
11
Их функционал включал в себя временной и стоимостный анализ, оптимизацию
и распределение ресурсов. В виду роста числа проектов произошел переход от
управления единичными проектами к управлению деятельностью организации.
В связи с этим появились программные системы для управления комплексом
проектов.
В целях эффективного управления проектами необходимо создавать
специальные проектные организации, целью деятельности которых будет
реализация проектов и достижение определенных целей.
Ключевыми задачами в области управления проектами являются:
1) изучение, обобщение, распространение и разъяснение теории и
практики управления проектами;
2) совершенствование законодательной и методической базы
управления проектами и эффективное внедрение ее в инвестиционных
проектах;
3) создание и развитие национального научнометодического подхода
и стандартов управления проектами с учетом мирового опыта и отечественных
достижений;
4) совершенствование методологии экономических и технологических
обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов;
5) формирование цивилизованного отечественного рынка
программных продуктов, соответствующих современным требованиям и
учитывающих особенности национальной экономики;
6) развитие инвестиционных компаний, инжиниринговых и
консалтинговых фирм;
7) создание технологических центров, технопарков, инновационных
фондов фирм и стимулирование инноваций.
В современном обществе информационные системы развиваются
стремительно, а актуальной задачей становится создание интегрированных
систем управления. Это связано с тем, что зачастую появляется необходимость
охватить автоматизированными системами все сферы деятельности
12
предприятия.
Выделяют следующие этапы управления проектами:
1. Корректировка запланированных событий на всех уровнях (на
детальном и на укрупненном).
2. Мониторинг процессов, то есть контроль выполнения задач
процесса.
3. Сбор информации о выполнении проекта.
4. Производство плана в проекте. Подразумевается планирование
проекта в целом (составление сетевого и календарного графика, формирование
работ), распределение ресурсов внутри проекта.
5. Составление плана процессов. Детальное распределение ресурсов,
планирование конкретной работы.
6. Контроль выполнения проекта.
Управление проектом как система управления
состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта
управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Практика управления проектами показала, что одним из ключевых
элементов в управлении проектов является планирование. Планирование работ
по проекту осуществляется на основании разделения его на процессы,
происходящие в процессе реализации проекта. Календарные план-графики
разрабатываются для каждой отдельной фазой. Графики и план реализации
работ по проекту в случае внесения изменений пересматриваются и учитывают
влияние данных изменений. Сущность планирования, разработки и реализации
проекта заключается в следующем:
1) в определении и согласования во времени содержания всех работ по
выполнению проекта;
2) в определении эффективных методов и способов использования
ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;
3) в установлении эффективного взаимодействия между всеми
участниками и исполнителями проекта.
13
В ходе планирования устанавливаются все необходимые параметры
реализации проекта такие как продолжительность его выполнения в целом и
отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых
ресурсах, объемах работ и срокам привлечения различных организаций.
Главной задачей плановых расчетов является обеспечение реализации проекта
в срок с минимально возможными затратами и наибольшей прибылью
7
.
В ходе своего развития практика и теория управления проектами
включили в себя множество методов количественной оценки влияния
производственных и организационных факторов на достижение целей
инвестиционного проекта. На основании данных методов принимаются
эффективные решения в области управления проектами. Наибольшее
распространение получили математические методы, основывающиеся на
моделях исследования операций, которые включают в себя корреляционно-
регрессионный анализ, математическое моделирование и программирование,
метод экспертных оценок и т.д. Преимуществом данных методов является
возможность расчета различных показателей эффективности инвестиционного
проекта. От задач, стоящих перед управлением проектом, и полноты
первоначальной информации зависит структура и вид модели. Все
математические модели можно разделить на детерминированные и
стохастические. Данное разделение зависит от метода отображения
причинноследственных связей и сложившейся практики управления.
Детерминированными моделями являются те, в которых значение переменных
величин изначально определенны на определённом уровне и считаются
корректными. Детерминированные модели подразделяют на сложные и
упрощенные. Данная классификация связана со степенью математической
абстракции или сглаженности значений переменных. Преимуществом сложных
экономико-математических моделей является точность результатов. При этом
недостатком является необходимость сбора большого объема исходной
информации и применение специального программного продукта. Как
7
Перевощиков Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. 233 c.