72
Анализ основных показателей производственно-хозяйственной
деятельности свидетельствует об ухудшении финансового состояния
рассматриваемого предприятия за 2017-2019 гг.
Анализ конкурентного положения показал, что у ООО «Саламандра»
довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции.
Российский потребитель стремится приобретать декоративные покрытия
долговечные, высокого качества. В то же время, средние потребители не
стремятся приобретать услуги по завышенной стоимости.
В целом, для маркетинговой деятельности ООО «Саламандра»
свойственно использование маркетинговых принципов, однако их применение
носит интуитивный характер, а не организовывается системно в соответствии с
научно-теоретическими положениями маркетинга. Если в 2017 году основными
рекламными средствами в ООО «Саламандра» являлись: реклама в
специализированных отраслевых журналах (29,3%), радиореклама (27,6%),
печатная и сувенирная реклама (21,9%), то уже в 2019 году четко
прослеживается тенденция к уменьшению данных видов рекламы в общем
объеме применяемых рекламных средств в ООО «Саламандра». Тогда как
заметно возросло финансирование таких видов рекламы, как наружная реклама
с 12,0% в 2017 году до 30% в 2019 году. В ООО «Саламандра» начали
использовать новые виды рекламы: Интернет-рекламы, составляющей в 2019
году уже 7,1% от общего объема рекламных средств; телерекламу,
изготовление нового вида печатной рекламы – буклетов.
В построении маркетинговой деятельности в ООО «Саламандра» можно
выделить следующие проблемы:
у менеджмента предприятия при построении маркетинговой
деятельности отсутствует нацеленность на перспективу и игнорируется
программно-целевой подход;
вследствие игнорирования программно-целевого подхода,
организованные в соответствии с принципом гибкости и адаптивности
мероприятия имеют низкую эффективность;