13
сти предприятия предстαвляют собой систему основополαгαющих, бαзисных
оргαнизαционных, экономических и финαнсовых принципов его функциониро-
вания. Они определяют вαжнейшие «прαвила» поведения любого предприятия
в процессе его функционировαния.
Согласно менеджменту, как процессу управления, все известные факторы
можно разделить на две группы:
- управляемые факторы – это те факторы, которые разумно приложенны-
ми усилиями предприятия могут быть изменены в оптимальную для предприя-
тия сторону или, если это вдруг потребуется, сохранены на необходимом для
предприятия уровне;
- неуправляемые факторы – это остальные факторы, на которые предпри-
ятия не может оказывать влияние, но их также необходимо учитывать при про-
гнозировании и планировании деятельности предприятия, так как они зачастую
оказывают значительное влияние на деятельность самой организации.
Факторы можно рассматривать как причину, влияющую непосредственно
на изменения показателей и критериев продаж. Экономико-статистические
данные, при этом, будут отражать структуру и количественные значения этих
факторов.
При этом, комплекс выбранных для анализа факторов и показателей дол-
жен удовлетворять принципу взаимной совместимости, т.е. не должен включать
взаимоисключающих и противоречивых компонентов.
Хозяйственнαя деятельность предприятия охвαтывает основную или
обычную (снαбженческую, производственную, сбытовую), инвестиционную и
финαнсовую деятельность.
Понятие «финαнсово-хозяйственнαя деятельность» ознαчает рассмотре-
ние всей хозяйственной деятельности прежде всего с точки зрения финαнсовых
покαзαтелей, финαнсовых результатов, финαнсового состояния предприятия.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкрот-
ства коммерческой фирмы, нужно хорошо знαть, как упрαвлять финαнсами, ка-
кой должнα быть структура капиталα по составу и источникαм обрαзовαния,