Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия (на примере ФБУЗ центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории
и транспортных средств;
формирование благоприятной среды для пациентов, населения и
деловых партнеров, способствующих расширению клиентской базы;
осуществление контроля над эффективным функционированием
системы безопасности, совершенствование ее элементов.
Для обеспечения экономической безопасности большое значение имеет
фактор состояния системы управления организацией. Вся система
стратегического управления со всей совокупностью способов понимания
внутренних и внешних процессов и принципов, должна быть ориентирована на
оказываемые услуги и потребителя. Это означает, что помимо предоставления
услуг, необходимо изучать запросы пациентов и как наилучшим образом
преподнести им необходимое. Важным фактором является способность
организации подстраиваться под динамично изменяющиеся условия внешней
среды и быстро реагировать на эти изменения. Так как несвоевременная
реакция на изменение конкурентной среды может привести к негативным
последствиям в сфере обеспечения экономической безопасности организации
или даже к его банкротству.
Еще одним важным фактором является эффективное управление
финансами организации. Стабильность финансового положения является
необходимым условием экономической безопасности организации в целом.
На предприятии действует система стратегических целей,
ориентированных на развитие в целом ФБУЗ «Центр гигиены и
эпидемиологии» и обновление материально-технической базы.
Основными направлениями реализации стратегических целей развития
Общества являются:
1. реконструкция и техническое перевооружение производства на основе
создания новых и модернизации существующих производственных
участков, внедрению нового более совершенного оборудования;
2. реконструкция и техническое перевооружение участков лабораторий;
56
3. реконструкция производственной и инженерной инфраструктуры
предприятия, оптимизации затрат на инженерно-техническое
обеспечение производства;
4. совершенствование управления производством, на основе
автоматизации функций планирования процесса закупки и управления
складскими запасами.
Причиной низкой степени обновления основных фондов является
отсутствие свободных денежных средств. В этом случае оптимальным
решением является приобретение оборудования за счет заемных средств. Для
предприятия в целях стратегий необходимо приобрести оборудование в лизинг.
Целесообразно воспользоваться лизингом. Обоснование данных мероприятий
представлено ниже.
3.2. Экономическое обоснование предложенных мер
Уровень оснащенности современным оборудованием непосредственным
образом влияет на качество и объем исследований, осуществляемых ФБУЗ при
оценке качества и безопасности продуктов питания, питьевой воды,
обследовании условий производства и сферы обитания человека, изучении
причин инфекционных заболеваний среди населения и других факторов,
определяющих санитарно-эпидемиологическую обстановку в регионе.
Проведение исследований с применением современного оборудования
является не только эффективным способом улучшения санитарно-
эпидемиологического благополучия населения, но и источником
внебюджетных финансовых поступлений.
Таким образом, модернизация приборного парка является одним из
основополагающих факторов направленных на повышение эффективности
лабораторного контроля как для обеспечения государственного санитарно-
эпидемиологического надзора, так и для повышения конкурентоспособности
учреждения среди производителей лабораторных услуг, подтверждения
57
имиджа высоконадежного учреждения у населения и укрепления авторитета в
профессиональных кругах.
В решении данной задачи существенную роль играет поиск
рациональных вариантов переоснащения лабораторий современным
инновационным оборудованием, эффективное использование имеющегося
оборудования, экономическая оценка целесообразности того или иного
приобретения.
Для результативного управления ресурсным потенциалом ФБУЗ «Центр
гигиены и эпидемиологии в Пермском крае» крайне важна достоверная
информация о состоянии и динамике материально-технических ресурсов,
обеспечивающих его развитие.
В связи с этим, эффективность использования материально-технической
базы ФБУЗ оценена с помощью показателей использования производственных
помещений, лабораторного оборудования и других расходных материалов.
За последние годы осуществлены меры по укреплению материально-
технической базы лабораторий, оснащению их современной техникой и
оборудованием.
Приобретено более 170 единиц современного высокотехнологичного
оборудования, в том числе с экспрессными характеристиками. Введение в
эксплуатацию нового лабораторного корпуса и реконструкция старого
позволили улучшить условия эксплуатации существующего оборудования .
Дооснащение приборного парка современным инновационным
лабораторным оборудованием позволит расширить номенклатуру
высокоинформативных, экспрессных методов химического и
бактериологического анализа, обеспечить качественное ведение мониторинга за
опасными химическими и биологическими факторами, совершенствовать
обеспечение контроля за исполнением законодательства Российской
Федерации, сигнального дозора и мониторинга за состоянием здоровья
населения в регионе. Для этого рекомендуется воспользоваться лизингом.
Представим схему представления имущества в лизинг.
58
Рисунок 8. Схема лизинга ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии»
и ООО «РусЛизинг»
При приобретении имущества в кредит в целях расширения материально-
технической базы к категории заемщиков выдвигают следующие требования.
Организационно-правовая форма - юридические лица и индивидуальные
предприниматели (ИП). Опыт работы - Не менее 6 месяцев. Требования:
1. Стабильный действующий бизнес
2. Грамотный менеджмент
3. Продуманная и обоснованная стратегия развития компании
4. Способность своевременно и в полном объеме выплачивать лизинговые
платежи
Условия финансирования представим в форме таблицы 13 .
Таблица 13
Условия предоставления лизинга
Минимальная сумма сделки
300 000, рублей
Срок договора лизинга
от 1 года до 5 лет
Авансовый платеж
20-30% от стоимости имущества
Удорожание стоимости имущества
около 9-11% в год
Выплата лизинговых платежей
Ежемесячно / ежеквартально / в
зависимости от сезонного характера
бизнеса клиента
59
Производим расчет суммы лизинговых платежей. При этом получились
следующие исходные параметры сделки:
1. стоимость приобретения предмета лизинга – 420 000 рублей;
2. балансовая стоимость предмета лизинга – 355932 рублей ;
3. НДС – 75600 (п.2.×0,18) рублей;
4. размер авансового платежа по лизингу (30 %) – 126 000 рублей; в том
числе аванс без НДС 106779 рублей
5. сумма привлекаемых кредитных ресурсов – 294 000 рублей;
6. годовая процентная ставка по кредиту – 19%;
7. срок договора лизинга – 16 месяцев;
8. годовая сумма вознаграждения лизинговой компании – 4%;
9. срок полной амортизации – 48 месяцев;
10. коэффициент ускоренной амортизации предмета лизинга – 3;
11. сумма амортизации в месяц – 22245 рублей;
12. общая сумма амортизации – 356 000 рублей;
13. аванс без НДС – 106779 рублей.
Расчет лизинговых платежей приведен в приложении 1.
Таблица 14
Расчет задолженности при лизинге, рублей
Месяц
Погашение основной суммы долга
Остаток
Погашение процентов
1
18375
294000
4655
2
18375
275625
4364,0625
3
18375
257250
4073,125
4
18375
238875
3782,1875
5
18375
220500
3491,25
6
18375
202125
3200,3125
7
18375
183750
2909,375
8
18375
165375
2618,4375
60
9
18375
147000
2327,5
10
18375
128625
2036,5625
11
18375
110250
1745,625
12
18375
91875
1454,6875
13
18375
73500
1163,75
14
18375
55125
872,8125
15
18375
36750
581,875
16
18375
18375
290,9375
Итого
294000
0
39567,5
Таблица 15
График лизинговых платежей, рублей
Месяц
Наименование платежа
Сумма
в т.ч. НДС
Авансовый платеж
126000
19220,339
1
Ежемесячный лизинговый платеж
25191,88
3842,8291
2
Ежемесячный лизинговый платеж
24936,31
3803,8445
3
Ежемесячный лизинговый платеж
24680,75
3764,8598
4
Ежемесячный лизинговый платеж
24317,71
3709,4805
5
Ежемесячный лизинговый платеж
24062,14
3670,4959
6
Ежемесячный лизинговый платеж
23806,57
3631,5113
7
Ежемесячный лизинговый платеж
23443,53
3576,132
8
Ежемесячный лизинговый платеж
23187,97
3537,1473
9
Ежемесячный лизинговый платеж
22932,4
3498,1627
10
Ежемесячный лизинговый платеж
22569,36
3442,7834
11
Ежемесячный лизинговый платеж
22313,79
3403,7988
12
Ежемесячный лизинговый платеж
22058,23
3364,8142
13
Ежемесячный лизинговый платеж
21279,93
3246,0917
14
Ежемесячный лизинговый платеж
21024,37
3207,1071
15
Ежемесячный лизинговый платеж
20768,8
3168,1224
16
Ежемесячный лизинговый платеж
20432,63
3116,8418
493006,4
75204,361
61
Итак, за счет лизинга Центр Эпидемиологии сможет существенно
улучшить собственную работу.
Также рассмотрим повышение квалификации кадров в целях увеличения
эффективности использования оборудования. Повышение квалификации
является взаимообусловленным процессом, оказывающим влияние, как на
эффективность труда, так и на качество кадрового потенциала предприятия, что
находит проявление в следующем:
- в процессе обучения происходит повышение способности персонала
адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям;
- обучение работников позволяет предприятию более успешно решать
проблемы, связанные с новыми направлениями деятельности и
поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности за счет
эффективного использования новых технологий;
- повышение квалификации сопровождается ростом приверженности
персонала своему предприятию, а также снижением текучести кадров и
повышение эффективности использования нового оборудования.
Планируемые затраты на повышение квалификации представлены в
таблице 16. Планируется повышение квалификации.
Таблица 16
Затраты на повышение квалификации кадров
Профессия
Количество
сотрудников,
человек
Длительность
курса
Цена
обучения на
1
сотрудника,
рублей
Всего
затраты,
руб.
Врачи 1 категории
3
4 недели
8500
25500
Лаборанты
3
2 недели
15000
45000
Итого
6
Х
Х
70500
62
Итак, затраты на повышение квалификации кадров составят 70,5 тыс.
рублей, однако это позволит обеспечить более качественное выполнение
производственных процессов и позволит повысить качество продукции.
Проанализируем эффективность лизинговых операций. В основу оценки
эффективности лизингового проекта для лизингополучателя положен принцип
моделирования денежных потоков, включающих все связанные с
осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период.
В соответствии с приказом Минфина России от 17.02.97г. №15 по
согласованию сторон возможен один из следующих методов учета имущества,
передаваемого в лизинг: на балансе лизингодателя или лизингополучателя.
Преимущества лизинга в полной мере реализуются при учете имущества на
балансе лизингодателя, что обусловливает широкое применение данного
варианта учета лизингового имущества.
Таким образом, приобретение техники в лизинг позволит существенно
улучшить ситуацию на предприятии. Представим прогноз структуры основных
средств.
Таблица 16
Прогноз основных средств предприятия
Группа ОС
2019 г
Прогноз
Изм.
Здания и сооружения
1699
1699
0
Транспортные средства
13456
13456
0
Машины и оборудование
22563
22983
420
Хозяйственный инвентарь
744
744
0
Производственный инвентарь и принадлежности
1563
1563
0
Инструмент
3144
3144
0
Итого основных средств
43169
43589
420
Итак, затраты на приобретение оборудования составляют 420 000 в год.
При этом предприятие получает следующие преимущества в работе.
Существенно увеличивается производственная мощность оборудования,
63
сокращаются производственные потери. В результате предложенных
изменений показатели использования основных средств изменятся в лучшую
сторону, однако изменения несущественны, при дальнейшем повышении
качества продукции планируется повышение. Разработка и реализация
лизинговых схем с помощью выбора экономически наиболее эффективных
проектных решений, оценка эффективности данного способа инвестирования в
соответствии с действующим законодательством является актуальным
решением для эффективного использования основных средств ФБУЗ «Центр
гигиены и эпидемиологии в Пермском крае».
64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На любом предприятии производственный процесс невозможно
организовать без участия основных фондов и средств труда. Производственно-
хозяйственная деятельность предприятий обеспечивается не только за счет
использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет
основных фондов — средств труда и материальных условий процесса труда.
Анализ проведен на примере ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в
Пермском крае». Федеральное бюджетное учреждение здравоохранения «Центр
гигиены и эпидемиологии в Пермском крае» создано в 2005 году в результате
реорганизации в форме слияния Федеральных государственных учреждений –
Центров госсанэпиднадзора в Пермском крае, в городах и районах края.
Федеральное бюджетное учреждение здравоохранения «Центр гигиены и
эпидемиологии в Пермском крае» (далее – Центр) создано для обеспечения
деятельности Управления Федеральной службы по надзору в сфере защиты
прав потребителей и благополучия человека по Пермскому краю.
Центр входит в единую федеральную централизованную систему органов
и учреждений, осуществляющих государственный санитарно-
эпидемиологический надзор.
Анализ динамики основных средств ФБУЗ «Центр гигиены и
эпидемиологии в Пермском крае» позволяет сделать следующие выводы.
Общая величина основных средств за анализируемый период снизилась с 54431
тыс. рублей в 2017 году до 41605 тыс. рублей в 2019 году, снижение составило
порядка 10,5 % в 2018 году по сравнению с 2017 годом и 14,6 % в 2019 году по
отношению к 2018 году.
Величина зданий и сооружений за анализируемый период изменилась не
существенно, в частности величина зданий и сооружений в 2019 году составила
3911 тыс. рублей против 4018 тыс. рублей в 2017 году. В наибольше степени
сокращение характерно для машин и оборудования. Величина машин и
оборудования в 2018 году по сравнению с 2017 годом сократилась на 38,6 %

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)