45
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования основных
средств
Резервы роста использования основных средств связаны с мобилизацией
как экстенсивных факторов – увеличение времени полезного использования
машин, так и интенсивных факторов – повышение производительности
оборудования в единицу времени.
Для повышения степени эффективности использования основных средств
и уменьшения степени их износа ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в
Пермском крае» можно порекомендовать использовать следующие пути:
- своевременно проводить капитальный ремонт, а также планово-
предупредительные мероприятия с целью сокращения количества
наличного оборудования, не используемого в процессе производства по
причине неисправности;
- регулярно повышать квалификацию сотрудников и повышать трудовую
дисциплину посредством разработки мотивационных мероприятий для
дальнейшего роста выработки на 1 работника;
- модернизировать действующее оборудование;
- увеличить степень использования производственной мощности
оборудования;
- разрабатывать и внедрять достижения научно-технического прогресса в
производство.
Одним из главных условий повышения эффективности процессов
воспроизводства основных средств является оптимальность сроков
эксплуатации основных средств, и, прежде всего, активной их части, в
соответствии с первоначальным технологическим назначением. При этом как
сокращение, так и увеличение срока эксплуатации по-разному влияют на
эффективность воспроизводства и использования орудий труда. Сокращение
сроков эксплуатации основных средств, с одной стороны, делает возможным
46
ускорения их обновления, уменьшение морального старения, снижение
ремонтно-эксплуатационных затрат, а с другой – предопределяет возрастание
себестоимости продукции за счет амортизационных сумм, требует больших по
объему инвестиционных ресурсов для наращивания производственных
мощностей машиностроения. Увеличение периода функционирования
основных средств дает возможность уменьшить объем ежегодной замены
отработанных средств труда и за счет этого направлять больше ресурсов на
расширенное воспроизводство, но при этом снижается общая
производительность действующих основных средств. Именно
Руководителю предлагается заключить договоры аренды с разными
физическими и юридическими лицами неиспользуемые производственные
помещения, площадку для складирования и хранения материалов-технической
базы и площадку под стоянку автомобилей или специальной техники.
В собственности ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае»
имеется три объекта основных средств, которые в настоящее время не
используются:
1) Автомобиль MAN: , остаточная стоимость на 1 января 2019 1275000,
ежемесячная амортизация 54167 руб.
2) Автомобиль IVECO: остаточная стоимость на 1 января 2019 года – 3841
тыс. руб., ежемесячная амортизация 53750 руб.
3) Трансформаторная станция: остаточная стоимость на 1 января 2019 года
1566 тыс. руб., ежемесячная амортизация 32667 руб.
Среднегодовая остаточная стоимость составляет:
Таблица 11
Остаточная стоимость неиспользуемых основных средств ФБУЗ
«Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае»
Дата
Автомобиль
MAN
Автомобиль
IVECO
Трансформаторная
станция
Итого
1 января
1275000
3841000
1566000
6682000
1
1220833
3787250
1533333
6541416
47
февраля
1 марта
1166666
3733500
1500666
6400832
1 апреля
1112499
3679750
1467999
6260248
1 мая
1058332
3626000
1435332
6119664
1 июня
1004165
3572250
1402665
5979080
1 июля
949998
3518500
1369998
5838496
1 августа
895831
3464750
1337331
5697912
1
сентября
841664
3411000
1304664
5557328
1 октября
787497
3357250
1271997
5416744
1 ноября
733330
3303500
1239330
5276160
1 декабря
679163
3249750
1206663
5135576
31
декабря
624996
3196000
1173996
4994992
При этом данные основные средства в течение 2019 года фактически не
использовались по назначению. Предлагается реализовать данные основные
средства по остаточной стоимости за минусом амортизации. При этом, будет
получен дополнительный доход в сумме 4994,9 тыс. руб.
Также, в настоящее время у ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в
Пермском крае» имеются резервы для снижения затрат по налогу на
имущество.
Предлагается реализовать данные основные средства по остаточной
стоимости за минусом амортизации. Амортизация рассчитывается линейным
методом.
Срок полезного использования данного оборудования составляет 10 лет.
Норма амортизации составляет 10%.
???????? =
1
????
∗ 100% =
1
7
∗ 100% = 14,28%
где n – срок полезного использования.
Общая экономия по налогу на имущество составит:
48
При налоговой ставке равной 2,2%, то сумма налог рассчитывается
следующим образом:
4994992* 2,2%=109890 руб.
Следовательно, мероприятия по снижению налоговой базы по уплате
налога на имущество за счет планирования основных средств являются
обоснованными и эффективными.
В результате реализации основных средств, которые не используются в
деятельности ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае» будут
получены дополнительные денежные средства (отражаются по статье «Прочие
доходы» в отчете о финансовых результатах), а также будет получена экономия
денежных средств по уплате налога на имущество (отражаются по статье
«Прочие расходы в отчете о финансовых результатах).
В таблице 12 представлены показатели экономической эффективности
мероприятий по реализации основных средств, которые не используются в
деятельности анализируемой организации.
Таблица 12
Расчет экономической эффективности мероприятий по реализации
основных средств, которые не используются в деятельности ФБУЗ
«Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае»
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Прочие доходы за счет реализации основных
средств
4994,9
Экономия налога на имущество
109,9
Итого
5104,8
Таким образом, за счет мероприятий по реализации не используемых
основных средств ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Пермском крае»
получает экономическую эффективность в сумме 5104,8 тыс. руб.
Кроме того в целях повышения эффективности использования основных
задач целесообразно решить ряд мер.
К числу основных задач медицинской организации относятся:
49
защита законных прав и интересов организации и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития
организации на данном этапе;
изучение партнеров, пациентов, конкурентов, кандидатов на работу
в организации;
своевременное выявление возможных угроз как внутреннего, так и
внешнего характера;
надежная защита внутренней информации от утечки в преступных
целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной
противоправной и иной негативной деятельности сотрудников организации в
ущерб его безопасности;
противодействие коррупции и шантажа сотрудников организации;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений,
составляющих коммерческую тайну организации;
повышение профессионального уровня и получение необходимой
информации для разработки наиболее оптимальных управленческих решений,
касающихся стратегии и тактики экономической деятельности организации;
физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории
и транспортных средств;
формирование благоприятной среды для пациентов, населения и
деловых партнеров, способствующих расширению клиентской базы;
осуществление контроля над эффективным функционированием
системы безопасности, совершенствование ее элементов.
Для обеспечения экономической безопасности большое значение имеет
фактор состояния системы управления организацией. Вся система
стратегического управления со всей совокупностью способов понимания
внутренних и внешних процессов и принципов, должна быть ориентирована на
оказываемые услуги и потребителя. Это означает, что помимо предоставления
50
услуг, необходимо изучать запросы пациентов и как наилучшим образом
преподнести им необходимое. Важным фактором является способность
организации подстраиваться под динамично изменяющиеся условия внешней
среды и быстро реагировать на эти изменения. Так как несвоевременная
реакция на изменение конкурентной среды может привести к негативным
последствиям в сфере обеспечения экономической безопасности организации
или даже к его банкротству.
Еще одним важным фактором является эффективное управление
финансами организации. Стабильность финансового положения является
необходимым условием экономической безопасности организации в целом.
Кадровая политика организации несет существенный вес в
экономической составляющей безопасности. Сущность заключается в четко
сформированной организационной структуре, а которой определены функции,
выполняемые тем или иным сотрудником. Наличие такой системы в случае
приема на работу новых сотрудников позволит им быстрее ознакомить с
обязанностями и приступить к работе.
Построение экономической безопасности организации осуществляется на
основе соблюдения некоторых принципов.
Рисунок 7. Принципы организации экономической безопасности
Принципы
экономической
безопасности
законности
прав и свобод
граждан
централизованного
управления
компетентнсти и
самостоятельности
материально-
технической
оснащенности
координации и
взаимодействия
51
К основным элементам службы экономической безопасности организации
относятся:
защита коммерческой тайны и конфиденциальной информации;
компьютерная безопасность;
внутренняя безопасность;
безопасность зданий и сооружений;
физическая безопасность;
техническая безопасность;
безопасность связи;
безопасность хозяйственно-договорной деятельности;
безопасность общественных мероприятий, деловых встреч и
переговоров;
противопожарная безопасность;
экологическая безопасность;
конкуренция;
информационно-аналитическая работа;
пропагандистское обеспечение, социально-психологическая,
предупредительно-профилактическая работа среди персонала и его обучение в
вопросах экономической безопасности.
Основными критериями оценки надежности и эффективности подобной
системы организации заключаются в следующем:
обеспечение стабильной и слаженной работы организации,
сохранность и приумножение финансов и материальных ценностей;
предупреждение, выявление и локализация различных
чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью внутренней и
внешней среды.
Обеспечение экономической безопасности – это непрерывный процесс,
заключающийся в обосновании и реализации наиболее рациональных форм,
52
методов, способов и путей создания, совершенствования, развития системы
безопасности, непрерывном управлении ею, контроле, выявлении ее слабых
мест и потенциальных угроз. Обеспечение экономической безопасности
должно осуществляться на основе комплексности обеспечения безопасности
персонала, материальных, финансовых, и информационных ресурсов от
возможных угроз всеми доступными законными средствами.
Современную организацию можно представить в виде социально-
экономической системы, особенностью и, одновременно, сложностью, которой
является непосредственное участие человеческого фактора.
Основную роль в деятельности организации и в повышение ее
эффективности играет персонал. Опыт, квалификация, стремление сотрудников
выполнять качественно свою работу, все эти факторы непосредственно влияют
на экономическую безопасность организации.
Кадровый потенциал является основополагающим звеном в эффективном
обеспечение безопасности организации. Невозможно добиться желаемых
результатов, пока каждый сотрудник не осознает важность, и необходимость
внедряемых мер экономической безопасности. Для этого необходимо внедрить
четкие меры, должностные обязанности, положения в приказах, в трудовых
договорах и других корпоративных документах.
Главный врач, его заместители и сотрудники должны осознавать всю
важность в вопросах экономической безопасности. Организация дает всем
сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д.
В связи с этим задача каждого сотрудника – приумножать успех и
материальное положение компании. Ведь успех организации – это
стабильность и перспективы его персонала.
С учетом выше сказанного, можно сделать вывод о том, что
экономическая безопасность будет соответствовать предъявляемым
требованиям, когда весь персонал будет понимать всю важность обеспечения
безопасности организации и четко выполнять установленные требования.
53
Достигается же данная цель при постоянной, профилактической работы с
сотрудниками организации, при создании атмосферы доверия в партнерских
отношениях предприятия с другими организациями и персоналом собственной
фирмы.
Обучение и консультация персонала по вопросам действующего
законодательства и различным аспектам экономико-правовой безопасности.
Отсутствие этих факторов может создавать угрозу безопасности организации.
В современных условиях управление и эффективное функционирование
организацией – это сложный и долгий процесс. Это связано как с кризисным
состоянием экономики, инфляцией, низким курсом рубля, но и с тем, что не все
в полной мере подготовлены к вхождению и пониманию рыночных отношений.
Далеко не все предприниматели способны учитывать колебания спроса и
предложения на товары и услуги, конкурентоспособностью, эффективного
менеджмента, они и не имеют полного представления об организации
экономической безопасности собственного бизнеса.
Безопасность организации – это состояние защищенности жизненно
важных элементов организации от влияния негативных факторов.
В связи с этим возникает необходимость в обеспечении согласованных
процедур по регулированию деятельности организации к меняющимся
внешним условиям с целью обеспечения достаточного уровня экономической
безопасности.
Для обеспечения защиты применяется комплекс мер правового,
экономического, организационного, инженерно-технического и социально-
психологического характера.
Понятие экономическая безопасность, в обществе не всегда трактуется
верно, не все понимают значимость данного фактора в деятельности, в
эффективной деятельности организации.
Безопасность предпринимательской деятельности – это бронезащитное
стекло для любой организации. Сложность возникает именно в определение
конкретных действий, необходимые для защиты жизненно важных ресурсов
54
организации, а так же в самом понимании и значение создания службы
экономической безопасности. Непонимание ставит руководителей в
ограниченные рамки, которые ограничиваются лишь созданием в организации
охранной службы, забывая про особо важные сегменты организации, такие как
информационные, правовые, организационно – технические методы, средства и
способы защиты информации.
Вышесказанные меры не смогут функционировать на должном уровне без
проведения целого ряда организационно-технических мероприятий.
Кроме того в целях повышения эффективности использования основных
задач целесообразно решить ряд мер.
К числу основных задач медицинской организации относятся:
защита законных прав и интересов организации и его сотрудников;
сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития
организации на данном этапе;
изучение партнеров, пациентов, конкурентов, кандидатов на работу
в организации;
своевременное выявление возможных угроз как внутреннего, так и
внешнего характера;
надежная защита внутренней информации от утечки в преступных
целях;
выявление, предупреждение и пресечение возможной
противоправной и иной негативной деятельности сотрудников организации в
ущерб его безопасности;
противодействие коррупции и шантажа сотрудников организации;
обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений,
составляющих коммерческую тайну организации;
повышение профессионального уровня и получение необходимой
информации для разработки наиболее оптимальных управленческих решений,
касающихся стратегии и тактики экономической деятельности организации;