34
ОсОО «СВВЗ» действует согласно уставу завода с сентября 2013 года.
Согласно лицензии на производство и реализацию и на хранение, а также
согласно санитарному заключению на производство винно-водочной
ОсОО «СВВЗ» работает и процветает по сегодняшний день, каждое
наименование по ассортименту производимой продукции имеет сертификат
соответствия. Кроме Устава предприятия работает, согласно, кадрового
должностного положения и должностной инструкции на каждого специалиста.
Построенная система дистрибуции в масштабе всей страны
ориентирована на все бренды компании и обеспечивает их качественную
представленность на территории Кыргызской Республики.
В компании используется линейно-функциональная структура
управления. Во главе каждого подразделения стоит один руководитель, в чьих
руках сосредотачиваются все функции управления. Он осуществляет
единоличное руководство над подчиненными ему сотрудниками компании.
Приказы, которые он отдает, обязательны для выполнения нижестоящими
звеньями. Каждый руководитель, в свою очередь, подчиняется директору
компании. Структура компании ОсОО «СВВЗ» состоит из административно-
управленческого персонала, производственного персонала, обслуживающего
персонала и вспомогательного персонала.
Рис.2.1 Организационная структура ОсОО «СВВЗ»
35
Обязанности и функции некоторых сотрудников предприятия:
Директор руководит финансовой и хозяйственной деятельностью
компании, обеспечивает выполнение возложенных на него задач и функций,
организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных
подразделений компании, обеспечивает соблюдения законности в деятельности
компании, организует работу по обеспечению компании квалифицированными
кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний, опыта и
навыков, проведение аттестаций и обучение сотрудников по вопросам
оперативно-хозяйственной деятельности компании.
Заместитель директора выполняет следующие должностные обязанности:
Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
компании, обеспечивая эффективное и целевое использование
материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение
оборачиваемости оборотных средств. Принимает меры по
своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров,
обеспечивает выполнение договорных обязательств.
Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному
использованию материальных ресурсов, совершенствованию
нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов
материальных ценностей, улучшению экономических показателей и
формированию системы экономических индикаторов работы компании,
повышению эффективности производства, укреплению финансовой
дисциплины, предупреждению образования и ликвидации
сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также
перерасхода материальных ресурсов.
Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других
документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов.
Непосредственно при отсутствии директора или по его поручению ведет
переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками,
потенциальными партнерами и другими организациями.
36
Контролирует соблюдение работниками трудовой и производственной
дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной
безопасности.
Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими
распоряжений и приказов генерального директора.
Информирует директора об имеющихся недостатках в работе
предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации.
Права зам директора
Заместитель директора имеет право:
Давать распоряжения и указания работникам компании по кругу
вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а
также смет, договоров и других документов.
Сообщать директору о всех выявленных в процессе своей деятельности
недостатках и вносить предложения по их устранению.
Представлять в пределах своей компетенции интересы компании во
взаимоотношениях с государственными органами, сторонними
организациями и учреждениями по коммерческим вопросам.
Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
Запрашивать от структурных подразделений предприятия информации и
документы, необходимые для выполнения его должностных
обязанностей.
Ответственность зам директора
Зам директора несет ответственность:
За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих
должностных обязанностей.
За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по
сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
37
За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой
дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной
безопасности.
Бухгалтера отвечают за формирование достоверной и полной
информации о деятельности компании о ее имущественном положении,
которая необходима пользователям бухгалтерской отчетности: руководителям,
организаторам, участникам и владельцам имущества компании, а также
внешним: инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской
отчетности. К задачам бухгалтеров относятся также обеспечение информацией,
которая необходима внутренним и внешним пользователям бухгалтерской
отчетности для контроля за соблюдением законодательства КР при
осуществлении компанией хозяйственной деятельности, существованием и
движением имущества и договоров, использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов в соотношении с утвержденными нормами, нормативами
и сметами. Кроме того, к таким задачам можно отнести устранение
отрицательных результатов хозяйственной деятельности компании и
обеспечения ее финансовой стабильности.
Начальник цехов находится в прямом подчинении у директора. Он
занимается планированием технического совершенствования
производственного процесса, организует работы и подготовку всех требуемых
ресурсов для реализации процесса производства. Начальник производства
также осуществляет полноценный контроль над процессом выполнения, сдачей
и документальным оформлением результатов производственной деятельности
компании. Ведет учет производственной деятельности, расхода материалов, а
также подготавливает необходимую документацию для предоставления отчетов
вышестоящему руководству. Производит контроль над качеством
производства.
Маркетолог непосредственно подчиняется директору. Это специалист,
который обеспечивает максимально эффективную работу компании ОсОО
«СВВЗ», повышает отдачу ее деятельности при помощи всего комплекса
38
маркетинга. Маркетолог занимается разработкой планов продвижения и
реализации продукции, анализом целевой аудитории и рынка,
прогнозированием изменения спроса и предложения, организация
мероприятий, формированием ассортимента, ценообразованием.
Работа отдела снабжения необходима для того, чтобы поддерживать на
предприятии достаточный запас товаров. Он занимается определением
потребностей компании в определенных материалах, товарах, технических
ресурсах, а также организацией их хранения и выдачи, контролируя
назначение использования материально-технических ресурсов и содействуя их
экономии. Сотрудникам отдела снабжения при решении данной задачи
предстоит изучение, учет спроса и предложения по всем потребляемым
материальным ресурсам, а также анализ уровня и колебания цен на продукцию,
на услуги посредников, поиск самого выгодного варианта товародвижения,
оптимизация своих запасов с учетом сокращения складских и транспортно-
заготовительных издержек.
Сегментация рынка
Речь в данном случае идет о том, что предприятия-конкуренты должны
действовать на одном рынке, конкурировать между собой. В противном случае
сопоставление теряет всякий экономический смысл. В частности, не имеет
смысла сопоставление конкурентов, находящихся на значительном удалении
друг от друга и реализующих продукцию различным покупателям.
Ассортимент продукции
Сопоставлению подлежат предприятия производящие и реализующие
конкурирующие товары. Мы преднамеренно не применяем термин
"аналогичные" товары. В ряде случаев основными являются конкуренты,
предлагающие не схожие, а взаимозаменяемые товары. Сопоставление с
таковыми может иметь особое значение.
39
Награда
Ассортимент продукции ОсОО «СВВЗ»
Таблица 2.1
Вертикальный анализ ОПУ ОсОО «СВВЗ»
Наименование
показателей
2016
2017
Уд.вес
2016
Уд.
вес
2017
Откл.
уд.
весов
Выручка от реализации
101798165
77849536
100%
100%
0
Себестоимость
реализации товаров
79763591
69517096
78,3
89,3
11
Валовая прибыль
22034574
8332440
21,7
10,7
-11
Коммерческие расходы
3251070
1079591
3,1
1,3
-1,8
Управленческие
расходы
0
0
Прибыль (убыток) от
реализации
18783504
7252849
18,4
9,3
-9,1
Прочие доходы от
операционной
деятельности
0
0
40
Прочие расходы от
операционной
деятельности
5286523
3100795
5,1
3,9
-1,2
Внереализационные
доходы
0
0
Внереализационные
расходы
509540
708900
0,5
0,9
0,4
Прибыль (убыток) до
налогообложения
12987441
3443154
12,7
4,4
-8,3
Чистая прибыль
11688696,9
3098838,6
11,4
3,9
-7,5
В результате анализа, наибольший удельный вес в структуре валовая
прибыль составляет 21,7%, а выручка 89,3%. Существенное влияние на
результаты инвестиционной и финансовой деятельности, так как компания
привлекает значительные средства для финансирования текущей деятельности.
2.2 Анализ и состояние отрасли на основе роста эффективности
использования основных средств
Нецелесообразно сравнивать предприятия, объемы, реализации
которых рознятся на порядки. В зависимости от целей оценки и анализа
эффективности деятельности предприятия допускается формирование любого
состава конкурентов. Главное, чтобы выбор этот был осознанным и
обоснованным.
Первым ограничением по выбору объектов сопоставления является
осуществление деятельности на рынке производств алкогольных напитков.
Далее необходимо отобрать конкурентов в соответствии с требованиями
сопоставимости ассортимента и масштабов.
В таблице приводятся данные о предприятиях, осуществляющих свою
деятельность на рынке производств алкогольных напитков по данным за 2016
год.
41
Таблица 2.2
Предприятия выпускающие аналогичную продукцию
№
п/п
Наименование
предприятия
Ассортимент
Каналы сбыта
Выручка,
сом
1
ОсОО «Аю»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
405495975
2
ОсОО «Абдыш-Ата»
Алкогольные
напитки
Крупный и
мелкий опт
214475133
3
ОАО «Арпа»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
163414260
4
ОсОО «Кыргыз коньягы»
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
64849305
5
ОсОО «СВВЗ» (исследуемое
предприятие)
Алкогольные
напитки
крупный и
мелкий опт
77849536
6
Итого по рынку производств алкогольных напитков
926084209
Рис.2.2 Структура конкурентов ОсОО «СВВЗ»
44%
23%
18%
7%
8%
Структура конккурентов ОсОО
"СВВЗ"
ОсОО «Аю» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «Абдыш-Ата» Алкогольные напитки Крупный и мелкий опт
ОАО «Арпа» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «Кыргыз коньягы» Алкогольные напитки крупный и мелкий опт
ОсОО «СВВЗ» (исследуемое предприятие) Алкогольные напитки
крупный и мелкий опт
42
Один из основных показателей, применяемый при оценке
конкурентоспособности компаний – доля рынка. Это простой, но объективный
показатель эффективности работы фирмы. Может быть так, что на первый
взгляд компания развивается ну просто идеально: прибыль растет, темп продаж
также повышается, бренд становится все более узнаваемым. Но если при этом
доля рынка невелика, то перспективы развития бизнеса представляются
достаточно сомнительными. Поэтому всегда при анализе маркетинговой
работы фирмы нужно отслеживать ее долю рынка, а также доли рынка
ближайших и сильнейших конкурентов.
где: Др– доля рынка, %;
Qн – объем продаж (сбыта) нашей или другой анализируемой компании.
Может исчисляться как натуральном выражении (шт.), так и в стоимостном
выражении (сом);
Qобщ – общий объем продаж на рынке. Также может быть выражен, как в
штуках.
Др =
77849536
926084209
∗ 100% = 8,4%
Доля рынка ОсОО «СВВЗ» - 8,4%.
Доля рынка ОсОО «Аю» - 44%
Обобщающим показателем эффективности использования основных
средств является процентное отношение прироста производительности труда
(ДТП) к приросту фонд фондовооруженности труда (ДФВ) одного
работающего:
Эф= ДПТ : ДФВ.
Это отношение показывает, сколько процентов прироста
производительности труда приходится на 1% прироста фондовооруженности
43
труда. Данный показатель можно применять как для отдельного подразделения,
так и для фирмы в целом для анализа использования основных средств.
Использование основных средств по предприятию (фирме) можно считать
эффективным, если на 1 % прироста фондовооруженности труда приходится не
менее 1 % прироста производительности труда.
Рекомендовано две группы мер по повышению уровня использования
основных средств. Первая группа – это рекомендации, реализация которых не
требует значительных капитальных вложений и внедрение которых можно
осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут
быть отнесены рекомендации:
по сокращению количества бездействующего оборудования;
снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по
различным причинам;
повышению коэффициента сменности работы оборудования;
налаживанию ритмичности производства;
повышению уровня кооперации и специализацией производства;
улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов
предприятия;
совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-
производственного планирования;
изучению потребности рынка, возможностей быстрой периналадки
производства;
совершенствованию материального поощрения рабочих и другие
мероприятия.
Вторая группа – это рекомендации, реализация которых зависит не
только от предприятий, а от многих внешних обстоятельств, требует
определенных капитальных вложений и более продолжительного времени
для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации:
по совершенствованию технологических процессов;
повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и
вспомогательных производственных процессов;
повышению уровню технического состояния и обслуживания
основных средств;
техническому перевооружению отдельных цехов и участков
предприятий.