63
электронно-оптической системы METS-19-2.9 позволить заменить, а
соответственно и сократить 38 человек работающего персонала.
Экономия рабочего времени в связи с сокращением рабочих завода
после установки системы METS-19-2.9 при восьмичасовых 22 рабочих днях в
месяц составит:
38 х 8 х 22 = 6688 часов рабочего времени в месяц.
При средней заработной плате рабочего в 25000 руб. получаем
среднечасовую величину:
25000 / 22 / 8 = 142 руб. в час.
Экономический эффект после внедрения электронно-оптической
системы METS составит:
142 х 6688 = 949696 руб. в месяц.
Годовой экономический эффект после внедрения системы METS
составит:
949696 х 12 = 11396352 руб.
Рассчитаем расходы, связанные с гарантированными выплатами при
сокращении рабочего персонала.
Среднедневной заработок одного рабочего при средней заработной
плате в 25000 руб. и среднемесячном числе календарных дней 29,3:
25000 / 29,3 = 853,24 руб.
64
Сумма выходного пособия одного работника составит:
853,24 х 30 = 25597,2 руб.
Сумма выходного пособия 38 человек работающего персонала составит:
25597,2 х 38 = 972693,6 руб.
Компенсация за неиспользованный отпуск рассчитывается за последние
12 месяцев путем деления суммы начисленной заработной платы на 12 и на
29,3 (среднемесячное число календарных дней).
К примеру, если работник предприятия отработал только 9 месяцев в
расчетном периоде, который служит основанием для исчисления срока
предоставления ему очередного отпуска в 2019 г., рассчитаем количество дней,
за которые будет выплачена компенсация:
29,3 / 12 x 9 = 21,98 дн.
Сумма компенсации составит:
21,98 х 853,24 = 18754,22 руб.
Среди сокращаемых 38 рабочих завода, отработавших 9 месяцев – 12
человек, отработавших 7 месяцев – 8 человек, отработавших 4 месяца – 15
человек, отработавших 10 месяцев – 3 человека. Рассчитаем для всех сумму
компенсации за неиспользованный отпуск.
Сумма компенсации за неиспользованный отпуск 12 рабочих,
отработавших 9 месяцев:
18754,22 х 12 = 225050,64 руб.
65
Сумма компенсации за неиспользованный отпуск 8 рабочих,
отработавших 7 месяцев:
29,3 / 12 x 7 = 17,09 дн.
17,09 х 853,24 = 14581,87 руб.
14581,87 х 8 = 116654,96 руб.
Сумма компенсации за неиспользованный отпуск 15 рабочих,
отработавших 4 месяцев:
29,3 / 12 x 4 = 9,77 дн.
9,77 х 853,24 = 8336,15 руб.
8336,15 х 4 = 33344,6 руб.
Сумма компенсации за неиспользованный отпуск 3 рабочих,
отработавших 10 месяцев:
29,3 / 12 x 10 = 24,42 дн.
24,42 х 853,24 = 20836,12 руб.
20836,12 х 10 = 208361,2 руб.
Общая сумма компенсации за неиспользованный отпуск 38 работников:
225050,64 + 116654,96 + 33344,6 + 208361,2 = 583411,4 руб.
Все расходы, связанные с гарантированными выплатами при
сокращении 38 человек рабочего персонала, составят:
972693,6 + 583411,4 = 1556105 руб.
66
Итак, годовой экономический эффект после внедрения системы METS
составит с учетом расходов, связанных с гарантированными выплатами при
сокращении 38 человек рабочего персонала, составит:
11396352 – 1556105 = 9840247 руб.
В месяц экономический эффект составит:
9840247 / 12 = 820020,58 руб.
Стоимость автоматической модульной испытательной электронно-
оптической системы METS-19-2.9 – 7090000 руб. Затраты на ввод в
эксплуатацию составят 20% от стоимости оборудования (1418000 руб.). Полная
стоимость системы METS-19-2.9 составит 8508000 руб.
Значение срока окупаемости (T) электронно-оптической системы METS
рассчитаем по формуле:
T = И
н
/ Э , (32)
где И
н
– начальные инвестиции (стоимость системы), руб.;
Э – экономический эффект от внедрения системы, руб./мес.
Т = 8508000 / 820020,58 = 10,38
То есть, срок окупаемости автоматической модульной испытательной
электронно-оптической системы METS-19-2.9 чуть больше 10 месяцев.
Далее в таблице 11 рассчитаем сводный годовой экономический эффект
от внедрения предложенных мероприятий, которые направлены на повышение
эффективности использования основных средств в ПАО «Красногорский завод
им. С.А. Зверева»:
67
аренда четырех производственных цехов общей площадью 3360 м
2
;
внедрение 1С:Предприятие 8. ТОИР «Управление ремонтами и
обслуживанием оборудования»;
внедрение автоматической модульной испытательной электронно-
оптической системы METS-19-2.9.
Таблица 11
Сводный годовой экономический эффект от внедрения
мероприятий по повышению эффективности использования
основных средств в ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
Мероприятие
Годовой экономический эффект,
руб.
Аренда производственных цехов
3266737,0
Внедрение 1С:Предприятие 8. ТОИР
654340,2
Внедрение системы METS-19-2.9
9840247,0
Итого
13761819,2
Таким образом, сводный годовой экономический эффект от внедрения
предложенных мероприятий по повышению эффективности использования
основных средств для ПАО КМЗ составит 13761819,2 руб.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цели и задачи, поставленные при написании дипломной работы,
достигнуты и описаны в трех главах.
В первой главе работы описаны теоретические аспекты анализа
основных средств: раскрыто понятие основных средств, рассмотрены их
классификация, состав и структура, изложена методика анализа текущего
состояния, движения и обеспеченности основными средствами, а также изучена
методика оценки эффективности их использования, на основании чего можно
сделать следующие выводы.
Основные средства – это главная доля собственности экономического
субъекта, которая используется как ресурсы работы руда при изготовлении
продукта, оказании услуг либо исполнении работ на протяжение периода более
двенадцати месяцев.
Основные средства – одни из основных и доминирующих элементов
основных производственных фондов компании. Они устанавливают степень
финансовой устойчивости и рентабельности субъекта хозяйствования, уровень
обеспеченности и оснащенности производственными мощностями, связаны с
себестоимостью и прибылью издаваемого продукта, предоставления услуг,
исполнения работ.
С целью анализа основных средств применяют показатели
(коэффициенты) годности и износа, поступления, обновления и выбытия,
прироста и интенсивности обновления, фондообеспеченности и
фондовооруженности, фондоотдачи, фондорентабельности и фондоемкости и
др.
Для повышения эффективности использования основных средств
следует искать возможности перехода к инновационному типу развития, что
позволит значительно улучшить организацию всего производственного
процесса.
69
Во второй главе проведен анализ состояния, движения и эффективности
использования основных фондов в ПАО «Красногорский завод им. С.А.
Зверева» (ПАО КМЗ).
Исследуемое предприятие, несмотря на негативную динамику ряда
финансовых показателей, является стабильно работающим и позиционируется
как развивающееся.
Стоимость основных средств ПАО КМЗ в 2018 году относительно 2017
г. и 2016 г. повысилась. Наибольший удельный вес в структуре основных
производственных фондов экономического субъекта в 2018 г. приходится на
машины и оборудование, а в 2017 г. и 2016 г. – на здания и сооружения.
По результатам анализа движения и технического состояния основных
средств ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева» за 2016-2018 гг. можно
сказать, что состояние основных средств находится выше предела
установленной нормы, уже наступил срок для их замены или ремонта, в общем
парке уменьшается количество оборудования, расширяется воспроизводство
основных средств, наблюдаются большие сроки службы элементов основных
средств.
Анализ основных средств ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева»
был проведен путем расчета показателей эффективности использования
основных фондов: фондовооруженности, фондорентабельности, фондоемкости,
фондоотдачи и фондообеспеченности.
За анализируемый период в ПАО КМЗ происходит снижение
фондоотдачи, что, безусловно, является отрицательным моментом.
Соответственно, при снижении фондоотдачи происходит рост фондоемкости,
что говорит о неэффективности использования основных средств.
Рост в 2017 г. и снижение в 2018 г. прибыли от продаж ПАО
«Красногорский завод им. С.А. Зверева» в значительной степени повлияло на
показатели фондорентабельности – эффективность использования основных
средств снизилась.
Рост фондоворуженности свидетельствует об увеличении доли
70
основных средств ПАО КМЗ к численности персонала.
В ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева» фондообеспеченность
избыточная, а значит, основные фонды недоиспользуются, а их амортизация
включается в расходы и повышает себестоимость продукции компании, что
несомненно является отрицательным фактором.
На основании проведенного исследования были предложены
мероприятия по улучшению состава и структуры основных средств, а также по
повышению эффективности использования основных средств в ПАО
«Красногорский завод им. С.А. Зверева».
Выполненный анализ состояния основных средств в ПАО КМЗ показал,
что состав и структура основных средств этого субъекта хозяйствования
отражает специализацию его деятельности и производственную
направленность. Для предприятия целесообразны следующие перемены в ходе
формирования собственных производственных фондов и техническо-
материальной базы его хозяйственной деятельности:
1. Приобретение более производительной, более экономичной и
технологически совершенной техники.
2. Увеличение части средств механизации и, в первую очередь,
станков с программным управлением, конвейерных линий, транспортного
оборудования и машин, агрегатов и иных приборов и устройств, которые
обслуживают процесс изготовления и продажи продукции.
3. Повышение в общей массе основных производственных фондов
экономического субъекта доли активной части оборудования.
Одним из способов улучшении состава и структуры основных средств
для ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева», а также одним из резервов
повышения фондоотдачи основных средств, является увеличение доходов от
сдачи в аренду временно не задействованных или неиспользуемых в
деятельности завода объектов основных средств, а именно недвижимого
имущества. Проведенный анализ выявил в ПАО КМЗ четыре неиспользуемых
производственных цеха общей площадью 3360 м
2
. И учитывая результаты
71
выполненного анализа основных средств, в данной ситуации заводу будет
целесообразно сдать в аренду эти неиспользуемые основные средства.
Расчет показал, что ожидаемые поступления доходов от сдачи в аренду
дополнительных площадей недвижимого имущества ПАО КМЗ составит
3266737 рублей. Данные полученные денежные средства рекомендуется
направить на приобретение нового современного оборудования.
Исходя из анализа основных средств ПАО «Красногорский завод им.
С.А. Зверева» были разработаны мероприятия по повышению эффективности
использования основных средств.
Одним из таких мероприятий было предложение ввести современные
технологии, к примеру, внедрение системы управления ТОРО – технически-
организационной системы, а именно 1С:Предприятие 8. ТОИР «Управление
ремонтами и обслуживанием оборудования», что позволяет управлять в режиме
реального времени ремонтными работами. Эта система тестирует и
обнаруживает возможные причины отказов спецоборудования, на основании
чего возможно принятие управленческих решений с целью исключения
отрицательного воздействия найденных факторов.
По расчетам ясно, что мероприятие по внедрению системы управления
1С:Предприятие 8. ТОИР является эффективным, а годовой эффект составляет
654 340,2 руб., причем период окупаемости составит всего 6,05 месяца.
Также ПАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева» было предложено
внедрить в сборочное производство израильскую автоматическую модульную
испытательную электронно-оптическую систему CI – Systems METS-19-2.9.
Годовой экономический эффект после внедрения которой составит 9840247
руб., а срок окупаемости – чуть больше 10 месяцев.
Сводный годовой экономический эффект от внедрения предложенных
мероприятий по повышению эффективности использования основных средств
для ПАО КМЗ составит 13761819,2 руб.
72
Таким образом, с помощью всех вышеперечисленных способов ПАО
«Красногорский завод им. С.А. Зверева» сможет добиться усовершенствования
состояния и эффективности использования основных средств.