Диплом: Анализ управления персоналом организации на примере ООО "Метаком"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
– фруктов и орехов;
– рыбы и др.
5. Консервирование:
– рыбы;
– овощей;
– грибов и др.
В состав предприятия входят специализированные магазины и оптово-
розничный склад, предприятие питания.
Следует отметить, что ООО «МЕТАКОМ» имеет выгодное
территориальное расположение, что способствует привлечению клиентов.
Учредительный документ - Устав Общества с ограниченной
ответственностью «МетаКом» содержит общие положения, ответственность,
права и обязанности участников, правовое положение, цели деятельности
предприятия, виды деятельности предприятия, уставный капитал общества,
органы управления обществом, ценные бумаги общества, имущество, прибыль
предприятия, учет и отчетность общества и др.
На рисунке 7 представлена организационная структура исследуемого
предприятия.
Рис. 7. Организационная структура ООО «МетаКом»
Собрание
учредителей
Генеральный
директор
Начальник
отдела
кадров
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер
Финансовый
директор
Бухгалтерия
Отдел
маркетинга
Планово
-
экономический
отдел
Отдел сбыта
Отдел информационных
технологий
Главный
юрист
Начальник
отдела обеспечения
Отдел
обеспечения
Отдел кадров
Юридический
отдел
35
Высшим звеном является организационной структуры ООО «МетаКом»,
как видно по рисунку 7, является собрание учредителей предприятия.
Генеральный директор ООО «МЕТАКОМ» - единоличный
исполнительный орган. Он решает все вопросы руководства текущей
деятельностью предприятия, отвечает за работу с кадрами, с маркетинговой
деятельностью, самостоятельно определяет структуру управления ООО
«МЕТАКОМ».
Структура управления данного предприятия представляет собой
совокупность находящихся в устойчивых отношениях взаимосвязанных
элементов.
Организационная структура данного предприятия является линейно-
функциональной, что благотворно влияет на трудовые отношения работников,
четкость разделения труда и специализации.
В таблице 1 представлен анализ основных экономических показателей
предприятия.
Таблица 1
Анализ основных экономических показателей ООО
«МетаКом» за 2017-2019 гг.
Показатель
2017
год
2018
год
Отклонение
2019
год
Отклонение
Выручка, тыс. руб.
699427
611326
-88101
575211
-36115
Себестоимость, тыс. руб.
398752
325695
-73057
300041
-25654
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. руб.
300675
285631
-15044
275170
-10461
Чистая прибыль (убыток), тыс.
руб.
241315
210016
-15044
184341
-25675
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
62
62
-
50
-12
Среднегодовая дебиторская
задолженность, тыс. руб.
125
129
4,00
136
7
Производительность труда, тыс.
руб. / чел.
320
316
-4
284
-32
Рентабельность продукции, %
0,75
0,88
0,12
0,92
0,04
Рентабельность продаж, %
0,43
0,47
0,04
0,48
0,01
Источник: таблица составлена на основании данных бухгалтерской
36
отчетности предприятия ООО «МетаКом».
Как показал анализ основных экономических показателей исследуемого
предприятия, представленный в таблице 1, на протяжении периода с 2017 по
2019 гг. наблюдается снижение выручки с 699427 тыс. руб. в 2017 году до
611326 тыс. руб. в 2018 году и до 575211 тыс. руб. в 2019 году, то есть на 88101
тыс. руб. и 36115 тыс. руб. соответственно.
Себестоимость продаж снизилась в 2018 и 2019 гг. на 73057 тыс. руб. и
25654 тыс. руб. соответственно.
Прибыль от продаж снизилась с 300675 тыс. руб. в 2017 году до 285631
тыс. руб. в 2018 году (отклонение составило 15044 тыс. руб.) и до 275170 тыс.
руб. в 2019 году (отклонение составило 10461 тыс. руб.).
Чистая прибыль предприятия ООО «МетаКом» снизилась с 241315 тыс.
руб. в 2017 году до 210016 тыс. руб. в 2018 году и до 184341 тыс. руб. в 2019
году. Отклонение составило 15044 тыс. руб. и 25675 тыс. руб. соответственно.
Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия в 2017 2018 гг.
оставалась без изменения на уровне 62 тыс. руб. В 2019 году данный показатель
снизился на 12 тыс. руб., что обусловлено реализацией части основных фондов.
В 2017 году среднегодовая дебиторская задолженность составляла 125
тыс. руб. В 2018 и 2019 году наблюдается ее незначительное увеличение на 4
тыс. руб. и на 7 тыс. руб. соответственно.
Производительность труда снизилась на 4 тыс. руб./чел. в 2018 году по
сравнению с 2017 годом и на 32 тыс. руб./чел. в 2019 году по сравнению с 2018
годом, что является еще одной негативной тенденцией.
Рентабельность продукции имеет тенденцию к увеличению с 0,75% в
2017 году до 0,88% в 2018 году и до 0,92% в 2019 году.
Рентабельность продаж также возрастает в 2018 году по сравнению с
2017 годом на 0,04%, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом на 0,01%.
В целом, по итогам проведенного анализа можно сделать вывод о том,
что деятельность предприятия ООО «МетаКом» ухудшилась.
37
На рисунке 8 представлена динамика выручки и чистой прибыли
предприятия.
Рис. 8. Динамика выручки и чистой прибыли предприятия ООО
«МетаКом» за 2017-2019 гг., тыс. руб.
Рисунок 8 также демонстрирует снижение экономических показателей
ООО «МетаКом» за анализируемый период.
Наличие отрицательной динамики экономических показателей
предприятия всегда предполагает выявление ее причин. Так, если на
предприятии ООО «МетаКом» не выявить причины снижения эффективности
хозяйственной деятельности, отрицательная динамика может продолжиться и
привести к негативным последствиям.
2.2 Исследование кадрового состава ООО «МетаКом»
Персонал предприятия – это существенный элемент его внутренней
среды.
Проведенное на предприятии ООО «МетаКом» исследование позволило
установить, что в число сотрудников входят руководители структурных
подразделений, менеджеры, специалисты и рабочие.
38
Подробно охарактеризовать кадровый состав предприятия можно
посредством его анализа по категориям работников, по образованию, стажу
работы, полу и др.
Прежде всего, следует проанализировать среднесписочную численность
сотрудников предприятия.
В таблице 2 представлен анализ среднесписочной численности
сотрудников ООО «МетаКом».
Таблица 2
Анализ среднесписочной численности сотрудников ООО
«МетаКом» за 2017-2019 гг., чел.
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чел.
Чел.
%
Чел.
%
Среднесписочная
численность
159,0
167,0
105,0
171,0
102,4
В т.ч.
Управленцы
12,0
14,0
116,7
20,0
142,9
Специалисты
34,0
38,0
111,8
45,0
118,4
Рабочие
113,0
115,0
101,8
106,0
92,2
Источник: таблица составлена на основании данных о кадровом составе
предприятия ООО «МетаКом».
Как видно из таблицы 2, в 2018 году по сравнению с 2017 годом
среднесписочная численность сотрудников предприятия ООО «МетаКом»
выросла на 105%, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом – на 102,4%. При
этом на предприятии увеличилось число управленцев на 116,7% в 2018 году и
на 142,9% в 2019 году, число специалистов на 111,8% и на 118,4%
соответственно, тогда как число рабочих в 2018 году в процентах к 2017 году
составило 101,8, а в 2019 году – 92,2%.
На рисунке 9 представлена диаграмма, иллюстрирующая изменение
среднесписочной численности сотрудников предприятия по категориям.
Чтобы подробно изучить обеспеченность ООО «МетаКом» кадрами
следует проанализировать состав и структуру персонала. Необходимо отметить,
что его структура зависит от таких факторов как:
– особенности деятельности предприятия;
39
– ассортимент производимой продукции;
– номенклатура продукции и др. [16, c. 32].
Рис. 9. Изменение среднесписочной численности сотрудников
предприятия по категориям за 2017-2019 гг., чел.
В таблице 3 представлен анализ динамики и структуры персонала
предприятия ООО «МетаКом».
Таблица 3
Анализ динамики и структуры персонала предприятия ООО
«МетаКом» за 2017-2019 гг.
Возраст
сотрудников,
лет
2017 год
2018 год
Изменение,
+/-
2019 год
Изменение,
+/-
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
Чел.
%
Чел.
18-25 лет
16,0
10,1
18
10,8
2,0
22,0
15,6
4,0
26-35 лет
49,0
30,8
56
33,5
7,0
61,0
35,8
5,0
36-45 лет
54,0
33,9
54
32,3
-
59,0
34,5
5,0
46-55 лет
30,0
18,9
32
19,2
2,0
18,0
10,5
-14,0
Свыше 55 лет
10,0
6,3
7
4,2
3,0
11,0
6,4
-4,0
Всего
159,0
100,0
167,0
100,0
8,0
171,0
100,0
4,0
Источник: таблица составлена на основании данных о кадровом составе
предприятия ООО «МетаКом».
Как видно из таблицы 3, в 2017 году наибольшую долю в составе
среднесписочной численности сотрудников исследуемого предприятия
40
занимали сотрудники возрастом от 36 до 45 лет (33,9%), а наименьшую долю –
возрастом свыше 55 лет (6,3%).
В 2018 году наибольшую долю составили сотрудники, возраст которых
26-35 лет, наименьшую по-прежнему сотрудники возрастом свыше 55 лет.
При этом численность сотрудников по сравнению с предыдущим годом
выросла следующим образом: 18-25 лет – на 2 чел., 26-35 лет – на 7 чел., 46-55
лет – на 2 чел., свыше 55 лет – на 3 чел. Численность сотрудников, возраст
которых колеблется от 36 до 45 лет не изменился.
В 2019 году наибольшую долю в составе среднесписочной численности
сотрудников составили сотрудники возрастом 26-35 лет, наименьшую –
сотрудники, возраст которых свыше 55 лет. При этом на 4 чел. увеличилась
численность сотрудников от 18 до 25 лет, на 5 чел. численность сотрудников от
26 до 35 лет и от 36 до 45 лет, тогда как численность сотрудников возрастом
4655 лет снизилась на 14 чел., а возрастом свыше 55 лет – на 4 чел.
В целом можно сделать вывод, что на данном предприятии наибольшее
предпочтение отдается молодым сотрудникам, возраст которых 26-45 лет.
На рисунке 10 представлена диаграмма, иллюстрирующая изменение
численности сотрудников по возрасту.
Рис. 10. Динамика численности персонала ООО «МетаКом» по
возрасту за 2017-2019 гг., чел.
41
В таблице 4 представлен анализ персонала ООО «МетаКом» по уровню
образования.
Таблица 4
Анализ персонала ООО «МетаКом» по уровню образования за
2017-2019 гг.
Уровень
образования
2017 год
2018 год
Изменение,
+/-
2019 год
Изменение,
+/-
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
Чел.
%
Чел.
Высшее
36,0
22,6
39,0
23,4
3,0
39,0
22,9
-
Среднее
специальное
81,0
50,9
83,0
49,8
2,0
86,0
50,3
3,0
Среднее
42,0
26,4
45,0
26,9
3,0
46,0
26,9
1,0
Всего
работников
159,
0
100,0
167,
0
100,
0
8,0
171,
0
100,
0
4,0
Как показывает таблица 4, на протяжении всего анализируемого
периода, наибольшую долю в составе среднесписочной численности
сотрудников ООО «МетаКом» составляют работники, имеющее среднее
специальное образование, наименьшую долю – работники с высшим
образованием. С каждым годом число сотрудников по уровню образования
увеличивалось на 1-3 чел.
На рисунке 11 представлена диаграмма, иллюстрирующая изменение
численности персонала предприятия по уровню образования.
Рис. 11. Динамика численности персонала ООО «МетаКом» по
уровню образования за 2017-2019 гг., чел.
42
В таблице 5 представлен анализ персонала предприятия по половому
различию.
Таблица 5
Анализ персонала предприятия по половому различию за
2017-2019 гг.
2017 год
2018 год
Изменение
, +/-
2019 год
Изменение
, +/-
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
Чел.
%
Чел.
Всего чел.
159, 0
100, 0
167, 0
100, 0
8,0
171, 0
100, 0
4,0
в том числе
Женщины
96,0
60,4
105, 0
62,9
9,0
109, 0
63,7
4,0
Мужчины
63,0
39,6
62,0
37,1
-1,0
62,0
36,3
-
Как видно из таблицы 5, наибольшую долю в составе среднесписочной
численности сотрудников предприятия ООО «МетаКом» на протяжении всего
анализируемого периода составляют женщины (60,4%; 62,9%; 63,7%
соответственно). При этом в 2018 году по сравнению с 2017 годом численность
женщин на предприятии увеличилась на 9 чел., в 2019 году – на 4 чел.
Численность мужчин на предприятии в 2017 году составляла 63 чел. В
2018 году она снизилась на одну единицу.
На рисунке 12 представлена диаграмма, которая показывает изменение
численности персонала ООО «МетаКом» по половому различию.
Рис. 10. Динамика численности персонала ООО «МетаКом» по
уровню образования за 2017-2019 гг., чел.
43
Далее целесообразно проанализировать движение рабочей силы на
предприятии ООО «МетаКом».
В таблице 6 представлен анализ движения кадров на предприятии.
Таблица 6
Анализ движения кадров на предприятии ООО «МетаКом» за
2017-2018 гг., чел.
Показатели
2017 год
2018
год
Темп
прироста,
%
2019
год
Темп
прироста,
%
Всего работников,
чел.
159,0
167,0
4,8
171,0
2,3
Число принятых, чел.
8,0
11,0
27,2
15,0
36,4
Число выбывших,
чел.
11,0
13,0
18,2
18,0
38,5
В том числе
Выбывших по
собственному желанию,
чел.
7,0
9,0
28,6
11,0
22,2
Общее число уволенных
и принятых, чел.
19,0
24,0
26,3
26,0
7,7
Коэффициент
постоянства, %
0,9
0,9
-
1,2
123,3
Источник: таблица составлена на основании данных о кадровом составе
предприятия ООО «МетаКом».
Как показывает таблица 6, в 2017 году было принято на 3 человека
меньше, чем уволено.
Общее число уволенных и принятых составило 19 чел.
Коэффициент постоянства персонала составил 0,9%.
В 2018 году было принято на 2 человека меньше, чем уволено.
Общее число уволенных и принятых увеличилось по сравнению с
предыдущим годом на 26,3%.
Коэффициент постоянства персонала также составил 0,9%.
В 2019 году на предприятии ООО «МетаКом» было принято 15 чел. (тем
прироста – 36,4%), тогда как уволено на 3 человека больше (тем прироста –
38,5%).
Общее число уволенных и принятых составило 26 чел.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран