54
г) раскрытие факторов конкурентоспособности, разработка антикризис-
ной политики для ликвидации кризисной ситуации и предотвращения ее в бу-
дущем.
Такие мероприятия, нужно проводить в рамках антикризисного управле-
ния предприятиями. Инструментом эффективного управления организацией,
находящейся в кризисной ситуации, может быть комплексная программа разви-
тия, в ней должны выявиться актуальные проблемы, раскрываться способы их
решения и дальнейшей реализации. Предоставленная программа обязана разра-
батываться как органами региональной власти, так и местными организациями,
и предприятиями в целом. Существенной особенностью этой программы долж-
но стать жесткое ограничение по времени. Должны проводиться активные ме-
роприятия по преодолению кризисной ситуации и выводу регионов, предприя-
тий из депрессивного состояния.
Государственная политика в области антикризисного управления должна
разрабатываться на основе комплексных антикризисных мер, методик и техно-
логий с заранее обнаруженным фактором кризиса в регионе, на предприятии;
обоснованием условий конкурентоспособности, которые рассматриваются как
постулаты для дальнейшего развития, реализации стратегии перехода от экс-
тенсивного - к интенсивному курсу.
Необходимо сформировать систему предвидения и обнаружения насту-
пающего кризиса, базирующуюся на успешно применяемом зарубежном опыте
и методиках международного антикризисного управления территориями. Дан-
ный подход улучшит эффективность антикризисного управления.
Выводы по второй главе:
1. Самый глубокий спад производства в России охватил в первую очередь
те отрасли народного хозяйства, которые играют ключевую роль в достижении
нового качества экономического роста.
2. Недостатки национальной банковской системы, слабость финансовой
инфраструктуры создают серьезные проблемы для дальнейшего развития рос-