Диплом: Автоматизации учёта обращений пользователей для организации Valve Corporation

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
78
(обращений), оформленной
ошибочно за месяц (назначена не
тому или потеряна в процессе
согласования)
Время на регистрацию одной заявки
ручным способом
3 минуты
1 минута
Время на согласование одного
документа
От 20 до 50мин
10-15 минут
Количество обрабатываемых
обращений с почтового ящика
10 сообщений
1-2 сообщений
Рассчитаем плановый и текущий показатели по формуле (3.2):
Т0 = 22 дня*12 мес*((80 обращений*3мин) / 6чел) = 63360 минут;
Т1 = 22 дня*12 мес*((80 обращений *1мин) / 6чел)=21120 минут.
Теперь рассчитаем абсолютное снижение затрат:
Т = Т0 - Т1 =63360-21120 = 42240 минут
Далее рассчитаем общий индекс снижения трудовых затрат:
УТ =Т0 / T1 =63360/21120 = 3.
Рисунок 38 – Диаграмма трудоемкости учета обращений
В подразделении компании работает 5 сотрудников, которые занимаются
обработкой обращений.
При столь высоком коэффициенте уменьшения затрат возможно сократить
штат персонала до четырех человек.
При этом, заработная плата сотрудников составляет 30000 рублей в месяц. То
есть, можно получить стоимостные показатели для затрат на формирование
документации, они составляют:
79
C0 = 12*5*30000рублей = 1800000 рублей в год
C1 = 12*4*30000рублей = 1440000 рублей в год
Рассчитаем абсолютное снижение стоимостных затрат:
С = С0 - С1= 1800000 рублей-1440000 рублей = 360000 рублей за год.
На рисунке 39 представлена общая диаграмма, которая демонстрирует общие
стоимостные расходы на обработку обращений при базовом варианте приема и при
внедряемом.
Рисунок 39 – Структура стоимостных затрат
Рассчитаем общий индекс уменьшения стоимостных затрат.
YС = С0 / С1 = 1800000/1440000 = 1,25
Рассчитаем общие затраты на внедрения проекта.
Стоимость работы программиста на протяжении 2-х месяцев составляет около
90000 тысяч рублей при выработке в 40 часов в неделю. Затраты на дополнительное
аппаратное оснащение не предусмотрено.
В результате, показатель Кп = 90000руб.
Ток = КП /C = 90000 рублей/360000 рублей = 0,25 года
Данный показатель свидетельствует о том, что минимум через 0,25 года
проект автоматизации сможет окупиться.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для организаций и предприятий, которые активно развивают свою
деятельность, не только за счет появления более новых партнеров и клиентов, но и
непосредственно за счет предоставления более масштабного спектра услуг,
увеличения оборотов и вариантов сотрудничества с имеющимися клиентами и
партнерами, для увеличения эффективности своей деятельности крайне важна
автоматизация учета обращений.
При написании ВКР выполнены следующие задачи:
– выполнена технико-экономическая характеристика направления
деятельности Valve Software;
– описан комплекс задач и обоснована необходимость выполнения
автоматизации;
– выполнен анализ существующих разработок, а также выбор стратегии
автоматизации в нотации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»;
– выполнено обобщение проектных решений и разработать проект
автоматизации;
– описано программное обеспечение задачи, а также контрольный пример
реализации проекта;
– проведено обоснование экономической эффективности
рассматриваемого проекта.
В настоящее время популярная способность компаний вести комплексные
проекты как в локальной, так и в сетевой среде менеджмента приобретает статус
рыночного ключевого преимущества.
Интеллектуальное производство требует в наши дни не лишь досконального
анализа уровня эффективности труда, а и применения одних из самых современных
технологий приема оперативной информации, позволяющих обеспечить
максимальное качество реализации работ.
Дополнительную сложность для учета обращений создает необходимость
осуществлять постоянный оперативный мониторинг, а также исследование структуры
работ, которые конкурируют за аппаратные ресурсы.
81
Предложенное в ВКР программное решение имеет возможность обеспечить
выполнение всех таких условий с использованием самых современных подходов, к
примеру:
– реализация распределенной учета информации с помощью технологии
«клиент-сервер»;
– использование обобщенной базы данных и компетентностного подхода
персонала, на основании которого и реализуется механизм учета обращений в Valve
Software.
В работе была разработана на платформе 1С:Предприятие 8.3 конфигурация
по обработке обращений на услуги в Valve Software.
Указанный процесс на рассматриваемом предприятии является сложным, так
как большое количество клиентов, а также разнообразием поддерживаемых услуг
накладывает свои требования на разрабатываемую систему.
В первом разделе ВКР дана характеристика особенностям деятельности Valve
Software, описана организационная структура компании, приведены основные
обязанности персонала. Также дана характеристика деятельности Valve Software с
точки зрения основных бизнес-процессов, а также выбрано направление
автоматизации.
При создании проекта ИС был смоделирован процесс учета обращений с
помощью нотации IDEF0, проведен обзор программ, которые используются для
отгрузки товаров, а также выполнено обоснование проектных решений по разным
типам обеспечения.
При написании второй главы ВКР выполнен обзор этапов жизненного цикла
АИС, рассмотрены основные риски, которые могут встречаться на каждом из этапов,
а также сформированы рекомендации для их устранения, составлено
информационное обеспечение АИС отгрузки товаров, дана характеристика исходной,
результатной и промежуточной информации, подробно описано программное
обеспечение АИС, а также приведен конкретный пример реализации АИС.
В третьей главе выполнено обоснование эффективности проекта с точки
зрения его технических характеристик:
– срок окупаемости;
– показатели трудовых затрат и другие.
82
Полученные результаты при выполнении расчетов свидетельствуют о
технико-экономической эффективности созданного программного обеспечения для
автоматизации учета обращений по предоставление услуг в Valve Software.
В результате написания ВКР поставленные задачи были выполнены в полном
объеме. Это свидетельствует о том, что исследование достигло свой цели.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ Р 51897-2011. Менеджмент риска. Термины и определения
2. ГОСТ Р 54593-2011 Информационные технологии. Свободное
программное обеспечение. Общие положения.
3. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная
и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств.
4. РД 50.1.028-2001 Методология функционального моделирования IDEF0,
Руководящий документ, Госстандарт России.
5. Гладкий А.А. 1С: Управление торговлей 8.3. 100 уроков для
начинающих. М. – Компьютер на 100%. – 2015. – 304 с.
6. Любимов Е.В. Управление бизнес-процессами: в 2 ч. Ч. 1:
Моделирование : учебное пособие / Е.В. Любимов ; Владивостокский
государственный университет экономики и сервиса. – Владивосток : Изд-во ВГУЭС,
2018. – 68 с.
7. Нестеров С.А. Информационная безопасность: учебник и практикум для
СПО / С.А.Нестеров. –М. : Издательство Юрайт, 2018. – 321 с.
8. Степанов А. Н. Курс информатики для студентов информационно-
математических специальностей : [учебник для вузов по укрупненной группе
направлений подготовки 02.00.00 "Компьютерные и информационные науки"] / А. Н.
Степанов. - Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2018. - 1088 с. : ил., табл. - (Учебник для
вузов)
9. IP телефон GRANDSTREAM GXP-1610 [Электронный ресурс] //
Компания Ситилинк. URL: https://www.citilink.ru/catalog/
furniture/phones/phones_ip/317877/ (дата обращения: 07.04.2020).
10. Информационное обеспечение [Электронный ресурс] // Учебник с
информатики. URL:
https://studme.org/248261/informatika/informatsionnoe_obespechenie_informatsionnyh_sis
tem (дата обращения: 07.04.2020).
11. Маршрутизатор TP-LINK TL-SG116 [Электронный ресурс] //
Компьютерная компания НИКС. URL: https://www.nix.ru/autocatalog/
84
networking_tp_link/TP-LINK-TL-SG116-16-Port-Switch-16UTP-1000Mbps_ 423581.html
(дата обращения: 07.04.2020).
12. Принтер HP LaserJet Pro M15a [Электронный ресурс] // Компьютерная
компания НИКС. URL: https://www.nix.ru/autocatalog/printers_hp/HP-LaserJet-Pro-
M15a-W2G50A-A4-18-str-min-8Mb-USB20_366835.html (дата обращения: 07.04.2020).
13. Принтер цветной печати HP Color LaserJet Enterprise M856dn
[Электронный ресурс] // Компания HP [Офиц.сайт]. URL:
https://www8.hp.com/ru/ru/printers/view-all-printers.html#!&view=
column&page=1&facet=Small-work-team (дата обращения: 07.04.2020).
14. Техническое обеспечение [Электронный ресурс] // Академический
словарь. URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/16032/%
D0%A2%D0%95%D0%A5%D0%9D%D0%98%D0%A7%D0%95%D0%A1%D0%9A%D
0%9E%D0%95 (дата обращения: 07.04.2020).
15. Характеристика персонального компьютера [Электронный ресурс] //
Компания DNS. URL: https://www.dns-shop.ru/product/a3cd871bd9163332/pk-dexp-atlas-
h208/characteristics/ (дата обращения: 07.04.2020).
85
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Листинг программного кода
Процедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
Макет = Документы.Прием.ПолучитьМакет("Печать");
Запрос = Новый Запрос;
Запрос.Текст =
"ВЫБРАТЬ
| Прием.Дата,
| Прием.Номер,
| Прием.Сотрудник,
| Прием.ТабличнаяЧасть.(
| НомерСтроки,
| Клиент,
| Услуга,
| ВремяКонсультации,
| ПроблемаРешена,
| Подпись
| )
|ИЗ
| Документ.Прием КАК Прием
|ГДЕ
| Прием.Ссылка В (&Ссылка)";
Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);
Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();
ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");
Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");
ОбластьТабличнаяЧастьШапка =
Макет.ПолучитьОбласть("ТабличнаяЧастьШапка");
ОбластьТабличнаяЧасть = Макет.ПолучитьОбласть("ТабличнаяЧасть");
86
ТабДок.Очистить();
ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;
Пока Выборка.Следующий() Цикл
Если ВставлятьРазделительСтраниц Тогда
ТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();
КонецЕсли;
ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);
Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);
ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());
ТабДок.Вывести(ОбластьТабличнаяЧастьШапка);
ВыборкаТабличнаяЧасть = Выборка.ТабличнаяЧасть.Выбрать();
Пока ВыборкаТабличнаяЧасть.Следующий() Цикл
ОбластьТабличнаяЧасть.Параметры.Заполнить(ВыборкаТабличнаяЧасть);
ТабДок.Вывести(ОбластьТабличнаяЧасть,
ВыборкаТабличнаяЧасть.Уровень());
КонецЦикла;
ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;
КонецЦикла;
//}}
КонецПроцедуры
&НаКлиенте
Процедура ОбработкаКоманды(ПараметрКоманды, ПараметрыВыполненияКоманды)
//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)
ТабДок = Новый ТабличныйДокумент;
Печать(ТабДок, ПараметрКоманды);
87
ТабДок.ОтображатьСетку = Ложь;
ТабДок.Защита = Ложь;
ТабДок.ТолькоПросмотр = Ложь;
ТабДок.ОтображатьЗаголовки = Ложь;
ТабДок.Показать();
//}}
КонецПроцедуры
&НаСервере
Процедура Печать(ТабДок, ПараметрКоманды)
Документы.Прием.Печать(ТабДок, ПараметрКоманды);
КонецПроцедуры

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")