44
Процедура управления изменениями плана.
Критериями выбора стратегии автоматизации на предприятии ООО
«ЗВЕЗДА» является расширение и добавление функционала системы после его
внедрения, быстрая окупаемость системы, ограничения временных расхода
материалов. Взглянем на возможное использование одной из нескольких
стратегий автоматизации:
Хаотичная автоматизация подразумевает под собой установку
блоков ИС по мере их необходимости на предприятии. Представляет собой
заплатку. Потребность во внедрение чаще всего определяется сиюминутными
задачами;
Автоматизация по участкам – это процесс автоматизации отдельных
производственных или управленческих подразделений, объединенных по
функциям. Данный подход выбирается: когда инвестиционные ресурсы
недостаточны для полной автоматизации предприятия, когда автоматизация
участка позволяет достичь существенного эффекта;
Автоматизации по направлениям – автоматизация отдельных групп,
бизнес-процессов (направлений), таких как производство, сбыт управления
финансами.
Предполагается, меняем объект, меняем предметную область;
Выбор системы сильно зависит от вида услуг и состава расхода
материалов;
Внедряем систему, мы получаем “конструктор”
автоматизированных рабочих мест.
Автоматизация по участкам предполагает, автоматизацию отдельных
отделов компании. Способ автоматизации по направлениям, наиболее
подходящий, так как в данном случае будет происходить автоматизация одного
направления - планирования.
В стратегии автоматизации необходимо придерживаться приоритетам и
целям бизнеса. Концепция стратегии должна также включать в себя способы
достижения такого соответствия.