Диплом: Автоматизация и обеспечение информационной безопасности процесса приема техники на ремонтные работы в ООО "TNT-Service"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
8

 ........................................................................................................ 10
 ....................................................................................... 12
 -    
 ............................................... 12
 ................................ 12
 ....................... 13
 ................. 14
   
 ........................................................................................................ 19
      
 ................................................................................... 19
         
 ............................................................................................................... 21

  .............................................................................................. 23
      
 ............................................................................................ 26
       
 ........................................................................................ 28
 ........... 28
  ...................... 35
        
 ...................................................................................................................... 36
 ............................................................................................. 38
 .............................................................. 38
9

............................................................................................................................... 38
 ... 40
 ..... 43
 ............................................................ 45
................................ 45
2.2.2.  -   
 .......................................................................................................... 46
........................................... 48
 .............................................................. 48
 ................... 48
 ................................................................ 51
 .... 55
 .......................................................... 57
 ...................... 58
 .............................. 72
 72
 .................... 73
 .................................................................................................. 77
 ............................................ 79
 ............................................................................................... 81
10


       
        

  
      
       
       

       
       
       


:


     

    







В процессе работы рассматриваются особенности процесса ремонтных
работ, а также разрабатывается информационная система по данному процессу
11
на платформе 1 С.
Эффективность от внедрения данного процесса определяется такими
показателями как доступность, эффективность, управляемость ИТ-
инфраструктурой, а также позволяет минимизировать негативное влияние ИТ-
инцидентов на бизнес и увеличить качество предоставляемых ИТ-сервисов.
Практическая значимость работы в том, что информационная система,
разработанная в результате выполнения выпускной квалификационной работы
позволит работать с данными 

        

Цель работы –    
         -
Service".
      -
Service".
      
.

     

     







12

1.1. -


 -        
          
 -      
     
     
      


       
       
-

       
       
          
        - 

      
 
   



Ariston, Hotpoint-Ariston, Bosch, Siemens, Lg, Whirlpool, Candy, Haier, Hansa,
Gorenje, Kaiser, Neff, Vestel, Beko, Bauknecht, Brandt, Ardo, Asko, Kuppersberg,
Kuppersbusch, Blomberg, Smeg, Miele, Daewoo, Sharp, Liebher, Saeco, De Longhi.
13

Таблица 1
Основные экономические показатели деятельности предприятия
Показатели млн. руб.
2019г.
1. Выручка
276,24
2. Себестоимость
283,02
3. Прибыль (убыток) до налогообложения
59,57
4. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
62,86
5. Рентабельность продаж, %
75,61

  -Service".    

Рисунок 1. Схема общей организационной структуры
управления предприятием
       
      
       

Управляющий
Главный инженер
Отдел охраны
труда
Контроль качества
Главный экономист
Плановый отдел
Бухгалтерия
Заместитель по
МТО
Служба маркетинга
Зам по адм.
вопросам
Отдел кадров
14
  - 
      

      -
        
        
 -    -  
- 
          

 
    
       

       
     -  
       


-
      
      
      


      -taking

        

15

Рисунок 2. Аппаратная архитектура ИС
     
 , ,  ,  
 ,     ,
  (  , 
  ).
16
       
Windows 2010, Internet Explorer 7.0, Kaspersky personal 6.0, MS Office 2010.
Рисунок 3. Программная архитектура ИС
        
 iScala 2.2 client.
        
 ,    3.
       
Windows 2010, Internet Explorer 10, Kaspersky 2018, MS Office 2010.
     Windows Server 2012.
 ,    , :
- ; Kaspersky 2018; 
     
         
-

Team FTP
Server






MS
Office
2010


MS
Outlook11
Enternet
Explorer7.0
7.0
MS
Office
2010

MS
Outlook
Enternet
Explorer7.0


Apache

MS
Office
2010


MS
Outlook
Enternet
Explorer7.0
MS
Office
2010


MS
Outlook11
Enternet
Explorer7.0


 



17
Kaspersky Anti-Virus       

      

     





ViPNet Office Firewall 4.1   
       
       
        

        
 -
  :
   -    


- 
      
        
;
-
;
-
FTP-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)