Диплом: Автоматизация и обеспечение информационной безопасности процесса приема техники на ремонтные работы в ООО "TNT-Service"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
18

    
;
       
;
     
;
       
;
;
;
-.
  -     


 -         
-
;
;

          
Windows 8 (;
-: Internet Explorer 6.0  .

-;
;
;
;

19
-;
   -  
;
     
;
;
-Fi;



Office Firew-
  

 

:
 


;



      


;
;
;
20
;

 ;
  
  .    
.
Рисунок 4. Контекстная IDEF0-диаграмма

       
(
).

     ,  

21
Рисунок 5. Декомпозиция процесса учета ремонта техники
1.2.2.   

 
       
.
  
6.
22
Рисунок 6. Декомпозиция процесса учета приема техники
      

;
;
;
.
        
       
      

      
          

23
     
        

     

       
 

1.2.3.   
  
       
      
    
        
          

        
          

     -
      
       
 [2]:
     

    
        
-
24
       
     

    

      
          

- 

     
       
         - 
 

 
       
         

     
     
       
       

   -     
          
       

25
Таблица 2
Расчет эффекта внедрения
Выполняемое действие
сотрудника
Время, необходимое
при стандартной
технологии/ мин.
Время, затрачиваемое
при использовании
ИС/мин.
Определение
неисправности
30–40
5–10
Поиск запчастей
35
3
Заказ запчастей
30
3
Определение стоимости
30
5
Выписка квитанции
10
7
Формирование отчетов
20
10
Итого, минут:
145
31
       
    
     

   
7.
























26
Рисунок 7. Схема документооборота
      
        
        
    - 
        
 [4.133].
    
       

      




     
      

    
    


1.2.4.   
 
 -Service"    
      
-
1. ;
27
2.        
 
     

       Server 2012,

a)        
Windows      12   
Windows Server 2012);
b)      
     -   
);
c)       
(    
      
CRM Fresh Office);
d)         


   
      
Web-:

         
;
 ( SQL, FTP ) 

       

1) ;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)