92
3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Под оценкой экономической рентабельности ИС принято понимать процесс,
включающий в себя обоснование, измерение, определение того, насколько
нужным и эффективным в экономическом плане стало для компании внедрение
ИС. При всем этом, полезность рассматривается в виде обычного денежного
эквивалента той разницы доходов/расходов компании в результате инвестиций в
новую ИС.
Методом подсчета эффективности ИС можно назвать способ или средство для
проведения полноценной оценки ИС. Такие способы обычно состоят как из
формальных, так и неформальных процедур, при этот неформальными являются
не основанные на цифровых данных, субъективные и быстрые процедуры оценки.
Формальные же более рациональные, объективные, базирующиеся на простых
данных механизмы оценки.
Сегодня внедрение современной ИС – дело достаточно дорогое. Нахождение
компаний в рыночном секторе требует, как минимум, анализа возможных
экономических последствий, а лучше – полной оценки эффективности каждого
шага в процессе преобразования системы управления компанией.
Оценить экономическую эффективность ИС – дело сложное и трудоемкое,
требует множества не только технических, но и экономических навыков. И лишь
совокупность этих двух составляющих позволит привести к достоверному и
точному результату анализа.
Продвигать на рынке ИС в условиях бешеной конкуренции нельзя без оценки
ожидаемой экономической эффективности системы. Кроме того статистическая
оценка качества и рентабельности внедрения часто (от 40-70% случаев)
характеризует неудачным внедрением.
Специалисты разработки, продвижения и сопровождения ИС должны уметь
проводить предварительную экспертизу нового проекта. Также их задачей
является постоянный мониторинг системы на совпадение внедряемых технологий
и стратегий развития компании. И процесс оценки затрат и достигаемого эффекта
должен быть непосредственно процессом – процедурой, которую важно
93
проводить на протяжении всего этапа разработки и внедрения системы, чтобы
потом реально влиять на продолжение роста.
Обычно выделяют следующие этапы оценивания экономической эффективности
ИС:
Классическая оценка эффективности в соотношении затрат и
результатов;
Подсчет совокупной стоимости владения данной системой;
Оценка ИС как инвестиционного проекта;
Установка системы сбалансированных показателей для оценивания
экономического роста.
Оценку можно рассмотреть на основе всех единых принципов (технического,
технологического, отраслевого, финансового, регионального). И к этому можно
отнести:
Обзор проекта на всем жизненном цикле;
Моделирование финансовых потоков;
Выявление условий сравнения нескольких проектов;
Эффективность и положительность;
Учет временных затрат;
Учет будущих затрат и поступлений от проекта;
Анализ ситуации с проектом и без него;
Учет всех возможных последствий проекта;
Анализ различных участников проекта;
Многоэтапное построение оценки;
Влияние инвестиционных проектов;
Влияние инфляции;
Возможное действие рисков и неопределенностей.
Данные коммерческой эффективности проекта могут отразить последствия
внедрения ИС. Но для расчета рыночной эффективности проекта принято
использовать следующие:
Чистая прибыль;
Чистый дисконтированный доход;
94
Стандартная норма доходности;
Параметры доходности затрат и инвестиций;
Период окупаемости.
В итоге исходя из всего сказанного можно делать вывод, что сам процесс расчета
экономической эффективности очень сложен и не всегда однозначен. Для каждого
случая есть свой индивидуальный подход. Но нельзя забывать о некоторых
методиках, которые исключают человеческий фактор и снижают погрешность
отсутствия нужных данных.
В нашем случае, т.к. система создается не для продажи, а для реализации на одном
предприятии, нужно рассчитать экономическую эффективность исходя из
снижения затрат на производство. Во время ее расчета нужно сравнить результаты
обработки данных, полученные при стандартном бизнес-процессе и после
установки разработанной системы. Прямая эффективность автоматизированной
обработки демонстрируется в показателе уменьшения экономических
стоимостных затрат на обработку данных. В процесс оценки прямой
эффективности в единицах стоимости проводятся две группы показателей –
снижение трудозатрат и снижение стоимости.
Для расчета изменения трудозатрат на обработку данных применяется такая
система параметров:
1. Абсолютный показатель уменьшения трудозатрат на обработку
информации
Т=Т
0
-Т
1
(3.1)
где Т
0
является годовой трудоемкостью обработки данных в базисном варианте;
Т
1
определяется как годовая стоимость обработки данных в проектируемом
варианте.
2. Параметр снижения трудозатрат
K
т
=(Т/Т
0
)*100 (%) (3.2)
3. Величина снижения трудозатрат, показывающая рост
производительности труда в обработке данных.
Y
т
=Т
0
/Т
1в
(3.3)
95
К показателям стоимости обычно относят абсолютное уменьшение стоимости
(C), параметр относительного уменьшения стоимости затрат (К
C
), индекс
уменьшения стоимости затрат (Y
C
):
1. Параметр снижения стоимости затрат
С=С
0
-С
1
(3.4)
где С
0
определяется как годовая стоимость обработки данных в базисном
варианте;
С
1
является годовой стоимостью обработки данных в проектируемом варианте.
2. Величина эффективности затрат:
K
c
=(С/С
0
)*100 (%) (3.5)
3. Параметр изменения стоимости затрат
Y
c
=С
0
/С
1
(3.6)
Кроме приведенных выше показателей рекомендуется также рассчитывать время
окупаемости затрат на реализацию проекта автоматизированной обработки
данных (Т
ок
), рассчитываемый обычно в годах, частях года или месяцах года:
Ток = К
П
/C (3.7),
где К
П
представляют затраты на реализацию проекта (проектирование и
внедрение).
А также расчетный коэффициент рентабельности капитальных затрат:
Ер = 1/Ток (3.8)
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Проведем расчет эффективности проекта в соответствии с выбранной
методикой, сравнив затраты при реализации базового и проектного вариантов.
Для расчетов трудоёмкости базового и проектного вариантов решения
задачи в соответствии с методикой, представленной в пункте 3.1, составлены
таблицы характеристики затрат на обработку информации по базовому и
проектному варианту.
Таблица 14
Характеристика затрат на обработку информации по базовому варианту
96
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год,
часов
Норма
выработки
(операций в
час)
Трудо-
ёмкость,
часов
1
Учет
пользователей
Документосрока
4800
40
120
2
Учет типов
пропусков
Документосрока
4800
40
120
3
Учет заявок
Документосрока
1200
40
30
4
Формирование
отчета за период
Документосрока
3200
40
80
5
Формирование
отчета Заявки в
работе
Документосрока
8200
40
205
6
Формирование
отчета
Обработанные
заявки
Документосрока
7000
40
175
7
Формирование
отчета пропуска
за период
Документосрока
7000
40
175
8
Формирование
отчета Заявки по
сотрудникам
Документосрока
7000
40
175
1080
Таблица 15
Характеристика затрат на обработку информации по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объём
работы
в год,
часов
Норма
выработки
(операций в
час)
Трудо-
ёмкость, часов
1
Учет
пользователей
Документо
строка
4800
150
32,00
2
Учет типов
пропусков
Документо
строка
4800
150
32,00
3
Учет заявок
Документо
строка
1200
150
8,00
4
Формирование
отчета за период
Документо
строка
3200
150
21,33
5
Формирование
отчета Заявки в
работе
Документо
строка
8200
150
54,67
6
Формирование
отчета
Документо
строка
7000
150
46,67
97
Обработанные
заявки
7
Формирование
отчета пропуска
за период
Документо
строка
7000
150
46,67
8
Формирование
отчета Заявки по
сотрудникам
Документо
строка
7000
150
46,67
288,00
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного вариантов
используются для вычисления показателей абсолютных и относительных
изменений затрат, а также индекса изменения затрат. Расчёт показателей
осуществляется по формулам, описанным в пункте 3.1, и представлен в табл. 3.3.
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для сотрудника отдела компании. Исходя из стандартной 40-
часовой рабочей недели и месячной зарплаты 22500 руб. получаем стоимость
одного часа работы сотрудника равна::
з
N
= 22500 руб. / (21 д. * 8 ч) = 127 руб./ч
Таблица 16
Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменени
я
трудовых
затрат
Индекс
изменени
я
трудовых
затрат
Базовый вариант
Проектны
й вариант
Трудоёмкост
ь
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
1080,00
288,00
792,00
0,73
3,75
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
138068,18
36818,18
101250,00
0,73
3,75
Из рассчитанных данных можно сделать вывод о значительном сокращении
трудовых и стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном
выражении составило 792 чел./ч, сокращение стоимостных затрат − 101250 руб. в
98
год. Диаграммы изменения трудовых и стоимостных затрат представлены на
Рисунок 3. и 3.2. соответственно.
Рисунок 31 Диаграмма изменения трудовых затрат
Рисунок 32 Диаграмма изменения стоимостных затрат
Рассчитаем затраты на создание проекта. Заработная плата разработчиков:
Ряд1; Базовый
вариант; 1080
Ряд1;
Проектный
вариант; 288
Ряд1;
Снижение
затрат; 792
Изменение трудовых затрат, часов в год
Ряд1; Базовый
вариант;
138068,18
Ряд1;
Проектный
вариант;
36818,18
Ряд1; Снижение
затрат; 101250
Изменение стоимостных затрат, рублей в год
99
ПЗ
К
/
= 25000 руб. * 5 мес. = 37500 руб.
Электроэнергия:
Эл
К
= 5 кВт/ч. * 45 д. * 2,11 руб. = 474.75 руб.
Информационные ресурсы (оплата доступа в Интернет):
Инф
К
= 850 руб. * 5 мес. = 1275 руб.
Пр
К
= 37500 руб. + 474 руб. + 1275 руб. = 39249.75 руб.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
ок
T
= 39249.75 руб. /101250 руб. ≈ 0,38 года ≈ 5 мес.
Рассчитаем расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Ер = 1 / Ток=1/0.38=2.63
Теперь рассчитаем годовой экономический эффект. Годовая экономия в
нашем случае равна годовому снижению стоимостных затрат. Получаем:
Э
= 138068,18 руб. – 36818,18руб. * 0,15 = 132545.3 руб.
Окупаемость проекта, равная 5 месяцам, показывает возврат средней
продолжительности капитальных вложений. Также это подтверждает и
полученный годовой экономический эффект, равный 132545.3 руб. Внедрение
системы позволяет снизить трудовые и стоимостные затраты на 74%.
Приведённые расчёты позволяют сделать вывод о высокой экономической
эффективности разработанного проекта.
100
Заключение
В результате проведенной работы ясно, что основные задачи дипломного
проекта — анализ деятельности предприятия, выявление существующих
недостатков в текущей технологии управления предприятием, разработка
информационной подсистемы для организации учета пропусков, в дипломной
работе выполнены.
В данной ВКР рассмотрена деятельность ООО «Box». В работе
рассмотрена организационно-штатная структура управления предприятием.
В качестве комплекса задач автоматизации был выбран процесс учета
рабочего времени сотрудников компании.
В работе подробно описана экономическая сущность задачи, проведен
анализ существующих программных аналогов, проведена формализация расчета
показателей.
Далее проведены обоснования по техническому, информационному и
программному обеспечению задачи.
Были определены требования к необходимому техническому обеспечению,
такие элементы информационного обеспечения, как классификаторы, основные
справочники и модули информационной системы.
В ходе определения требований к программному обеспечению были
выбран язык программирования Delphi и СУБД MS Access.
При рассмотрении требований к техническому обеспечению стало ясно, что
добавления какого-либо аппаратного обеспечения в целях выполнения
автоматизируемой задачи в существующую информационную систему не
требуется.
Далее приведен примерный состав справочников и классификаторов
системы, а также, в ходе сравнения и анализа, выбраны язык программирования и
система управления базами данных.
В проектной части в ходе описания информационного обеспечения задачи
описана информационная модель, классификаторы и системы кодирования, дана
характеристика входной, нормативно-справочной информации, результатной
информации.
Добавлено примечание ([Д6]): ВКР
101
При описании программного обеспечения задачи приведено дерево
функций системы, сценарий диалога пользователя и системы, дана
характеристика базы данных, в том числе показана ее ER-диаграмма и приведено
описание реквизитного состава каждой таблицы (наименование поля, его тип и
назначение), дано описание структурной схемы пакета и программных модулей.
Расчет экономической эффективности показал, что окупаемость затрат на
внедрение проекта составляет около 2 месяцев, а значение расчетного
коэффициента эффективности капитальных затрат – 0,7, то есть проект является
экономически выгодным с точки зрения снижения трудовых и стоимостных
затрат.
Разработанная информационная система доступна пользователям с любым
уровнем подготовки, не требует специальных знаний для ее использования.
Разработанный проект в полной мере соответствует требованиям задания
на дипломное проектирование.
.