57
итерационным и предполагает применение объектно-ориентированных моделей.
MSF в сравнении с RUP в большей степени предназначен для создания бизнес-
приложений.
• Extreme Programming (XP) – экстремальное программирование
(новейшая методология, сформировалась в 96 году). Основу методологии
составляют командная работы, активная коммуникация с заказчиком в течение
всего проекта по созданию ИС, ведение разработки с применением
последовательно обрабатываемых прототипов.
Для выбора стандарта основным фактором будет являться более
подробное и полное описание работы на стадиях и этапах разработки АС.
Стандарт ISO/IEP 12207 не имеет подробного описания работы на разных
стадиях и этапах создания АС.
Стандарт CDM рассчитан на проекты с использованием Oracle-
технологий, которые не применяются в данном проекте.
Стандарт MSF, как было сказано выше, ориентирован на бизнес-сферу.
Стандарт XP больше рассчитан на команду. Поэтому в данном проекте
используется ГОСТ 34.601-90, поскольку именно у него есть описание работы на
каждом этапе разработки АС.
Базовыми стадиями создания АС являются:
1) Выведение требований к системе;
2) Создание концепции;
3) Написание ТЗ;
4) Составление технического проекта;
5) Подготовка документации;
6) Внедрение.
Спиральная модель воплощает в себе преимущества каскадной модели.
При этом в нее также включены анализ рисков, управление ими, а также
процессы поддержки и менеджмента. Здесь также предусмотрена разработка
программного продукта при использовании метода прототипирования или
быстрой разработки приложений посредством применения языков
программирования и средств разработки четвертого поколения (и выше).
58
На основании описания моделей разработки выбираем спиральную
модель.
Ниже приведено описание основных стандартов жизненного цикла:
ГОСТ 34.601-90 – стандарт распространяется на автоматизированные
системы и определяет стадии и этапы их создания. Также в стандарте
содержится описание состава работ по каждому этапу.
ISO 12207 – стандарт устанавливает общую структуру процессов
жизненного цикла. Так же определяет процессы, работы и задачи, которые
используются: при приобретении системы в целом или отдельного
программного продукта; при оказании программной услуги, а также при
поставке, разработке, эксплуатации и сопровождении программных продуктов.
Oracle CDM (Custom Development Method) - стандарт по разработке
прикладных ИС, детализированный до уровня заготовки проектной
документации. Стандарт применяется при разработке с применением Oracle и
рекомендуется в случае малых проектов.
RUP (Rational Unified Process) – предполагает итеративную модель
разработки согласно четырем фазам: начало, исследование, построение и
внедрение. Каждая фаза может подразделяться на этапы, в результате
выполнения которых выпускается версия для внутреннего или внешнего
использования.
MSF (Microsoft Solution Framework) – стандарт, сходный с RUP. Включает
в себя четыре фазы: анализ, проектирование, разработка и стабилизация. Также
как и RUP предполагает итеративную модель с использованием объектно-
ориентированного моделирования. MSF в отличии от RUP ориентирована более
на разработку бизнес-приложений.
XP (Extreme Programming) – стандарт «экстремальное программирование»
разработан в 1996 года, в его основе лежат следующие принципы: командная
работа, эффективная коммуникация между заказчиком и исполнителем и также
ведение разработок с использованием последовательно дорабатываемых
прототипов.
Для реализации проектного решения, необходимо первоначально
выделить основные этапы жизненного цикла будущей системы. Из всех
59
имеющихся стандартов, наиболее оптимальным будет ISO 12207 -99 [2]. Выбор
пал именно на этот стандарт, в связи со следующими факторами: Во-первых,
стандарт четкое не регламентирует последовательность процессов в каждом
этапе, что позволяет самостоятельно выбирать подходящие для себя процессы.
Во-вторых, стандарт охватывает все этапы более полно, нежели остальные
стандарты. В-третьих, ISO 12207-99 не указывает на этапы, а лишь
регламентирует их, что позволит разработчику самостоятельно управлять
жизненным циклом.
Стандарт ISO 12207 включает всего 16 процессов, которые объединяются
в 3 группы (рисунок 2.1).
3.1 Управление 3.2 Создание инфраструктуры
3.3 Усовершенствование 3.4 Обучение
1.1 Заказ
1.2 Поставка
1.4 Эксплуатация
1.3 Разработка
1.5
Сопровождение
2.1 Документирование
2.2 Управление конфигурацией
2.3 Обеспечение качества
2.4 Верификация
2.5 Совместный анализ
2.6 Аудит
2.7 Решение проблем
1. Основные процессы жизненного
цикла
3. Организационные процессы жизненного цикла
2. Вспомогательные процессы
жизненного цикла
Рисунок 2.1 Структура стандарта ISO 12207-99
Процессы состоят из отдельных видов деятельности. Всего стандартом
определенно 74 вида деятельности, связанной с разработкой и поддержкой ПО.
Каждый вид деятельности в свою очередь нацелен на выполнение одной или
нескольких задач.
Основной процесс жизненного цикла состоит из пяти видов деятельности:
1) Заказ;
2) Поставка;
60
3) Разработка;
4) Эксплуатация;
5) Сопровождение.
Каждый процесс определяет основного исполнителя и действия, которые
необходимо выполнить в назначенные сроки. Процесс заказа – основной
исполнитель организация заказчик информационной системе. На данном этапе
определяется потребность заказчика в информационной системе, происходит
выбор поставщика / разработчика и непосредственно управление заказом вплоть
до приемки готовой системы.
Процесс поставки – исполнитель организация поставщик. Этап начинается
с подписания договора на поставку системы, продолжается определением
процедур и ресурсов, необходимых для обеспечения выполнения проекта. И
заканчивается поставкой готовой системы и подписанием актов.
За процесс разработки отвечает организация разработчик. Процесс
включает в себя работы по анализу требований, проектированию,
программированию, сборке, тестированию и вводу в действия программного
продукта.
Процесс эксплуатации определяет задачи оператора. Он охватывает
эксплуатацию программного продукта и поддержку пользователей в процессе
его использования.
Процесс сопровождения состоит из задач и работы персонала,
ответственного за сопровождение программного продукта. Этот процесс
реализуется при модификациях программного продукта и документации к нему,
вызванных изменениями в связи с улучшением или устранением ошибок. Целью
процесса является изменение существующего программного продукта при
сохранении его целостности.
Согласно выбранному стандарту следует выделить следующие этапы:
Подготовка проекта
• Анализ деятельности
• Проведение предпроектного обследования
• Разработка плана проекта
Разработка
61
• Создание таблиц и связей БД
• Создание шаблонов отчетных файлов
• Создание процедур по сбору, обработке и хранению информации
• Создание процедур фильтрации
• Разработка пользовательского интерфейса
Тестирование настроек системы
• Настройка словарей и справочников
• Тестирование работоспособности системы
• Корректировка системы по результатам тестирования
• Подготовка документации для внедрения
• План эксплуатации
• Документация по установки и настройки ПО
• Подготовка плана внедрения
Внедрение
• Установка на сервер СУБД
• Установка серверных компонентов системы учета продаж
• Установка клиентских приложений системы учета продаж
• Настройка серверной и клиентских частей
• Тестирование работоспособности
• Демонстрация работы системы
• Подготовка плана по обучению пользователей
• Проведение семинара по обучению работе с системой
• Обучение службы эксплуатации
Эксплуатация
• Подготовка плана по эксплуатации
• Ввод системы в опытную эксплуатацию
• По результатам опытной эксплуатации перевод системы в
промышленную эксплуатацию
• Поддержка пользователей
• Проведение обучающих лекция для пользователей
• Подготовка отчетов о работе системы
Сопровождение
62
• Анализ ошибок и их устранение
• Подготовка отчетов по модификациям и изменениям
• Обновление функционирующих систем
На первоначальном этапе после проведения анализа деятельности
организации, необходимо поставить цели и задачи автоматизации и разработать
план проекта. После документального оформления начинается непосредственно
сам процесс разработки. Создается база данных, отчетные формы, пишется
программный код по сбору, обработке и хранению информации, создаются
процедуры фильтрации. После разработки системы, проходит этап
тестирования. По завершению тестирования готовится план эксплуатации и
документация для внедрения, а так же различная пользовательская
документация. Процесс будет происходить следующим образом. Так как в
организации уже существует ЛВС и стабильно функционирует, в ее наладке нет
необходимости. Первоначально устанавливается серверная часть системы учета
продаж, далее на рабочие места проходит установка и настройка клиентских
приложений системы учета продаж и СУБД. Тестируется работоспособность,
проводится демонстрация работы системы для руководства и персонала.
Последней стадией будет проведение семинаров для сотрудников компании.
Необходимо связать всех сотрудников, отвечающих за обработку документов в
единую информационную сеть. Для этого клиентские приложения будут
устанавливаться в четкой последовательности по определенным отделам
За эксплуатацию готовой системы, будет отвечать оператор. В его задачу
будет входить:
1. Разработка плана эксплуатации и определения набора стандартов
эксплуатации.
2. Получение и документирование сведений о возникающих проблемах,
их решение и контроль за возникновением, обеспечение обратной связи с
пользователями.
3. Тестирование системе в эксплуатационной среде, кооперация со
службой сопровождения для устранения возникших проблем и модернизации
системы.
4. Поддержка и консультация пользователей.
63
В соответствии с выбранной моделью основными этапами разработки
будут являться:
Формирование требований
Проектирование
Реализация
Тестирование
Ввод в действие
Эксплуатация и сопровождение.
Существует 4 основных способа начала использования новой системы
Параллельная стратегия;
Скачок;
Узкое место;
Опытная эксплуатация "пилотного проекта.
Параллельная стратегия не подходит, так как компания не располагает
достаточными ресурсами для ведения учета одновременно в
автоматизированном и ручном вариантах. Стратегия Скачек не позволяет плавно
перейти на использование разработки, узкое место больше подходит для
использования в крупных компаниях. Поэтому в качестве стратегии внедрения
ИС была выбрана «Опытная эксплуатация пилотного проекта».
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Проект разработки информационной системы автоматизации
деятельности ОТК, как любой другой проект разработки программного
обеспечения, содержит в себе много неопределенных моментов, которые
влекут за собой риски реализации проекта.
Управление рисками заключается в их раннем выявлении и
разработке мер либо полностью предотвращающих их возникновение,
либо минимизирующих их последствия.
В настоящее время существует три общепринятых стратегии
управления рисками:
64
Избегание рисков – проект реорганизуется таким образом,
чтобы исключить возможность возникновения рисков;
Делегирование рисков – проект реорганизуется таким образом,
чтобы переложить риски на третью сторону (заказчика, банки, вендора и
т.п.);
Принятие рисков – риски признаются в качестве неизбежной
составляющей проекта, проводится постоянный мониторинг симптомов их
наступления, постоянно корректируется план действий в случае
наступления рисков.
Различают две основные категории рисков – прямые и
опосредованные. На прямые риски проектная команда может каким-то
образом повлиять, а опосредованные риски команда контролировать не
может в принципе.
Риски делятся на следующие основные виды:
Ресурсные риски:
o Организация (выполняла ли организация прежде проекты такого
масштаба, существует ли формальный процесс разработки программного
обеспечения и т.п.);
o Финансирование (полностью ли обеспечено финансирование
проекта, фиксирована ли стоимость проекта или она является предметом для
обсуждения, точно ли выполнена оценка затрат и т.п.);
o Люди (достаточно ли людей для выполнения проекта, обладают ли
они необходимыми навыками и опытом, работали ли они вместе раньше и т.п.);
o Время (реалистичен ли план проекта, насколько критичной является
дата окончания проекта и т.п.);
o Бизнес (что произойдет, если конкурент выйдет на рынок первым,
выгода, полученная от реализации проекта больше, чем затраты на него, что
произойдет, если ключевые поставщики не смогут выполнить свои
обязательства и т.п.);
Технические риски:
65
o Область действия (scope) проекта (могут ли быть измерены
критерии успешного завершения проекта, требования стабильны и хорошо
поняты, область действия жестко фиксирована или может расширяться в
будущем и т.п.);
o Технологии (отлажена ли применяемая технология или она только
была разработана, существуют ли необычные или инновационные технические
требования, с которыми проектная команда никогда раньше не сталкивалась и
т.п.);
o Внешние зависимости (зависит ли проект от других параллельных
проектов, зависит ли успех проекта от внешних поставщиков технологий и/или
продуктов и т.п.).
В типичном проекте можно выделить следующие основные риски на
каждом этапе разработки (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Основные риски на этапах реализации системы
Этап
Риск
Мероприятия
Предпроектное
исследование
Несоответствие
выделенного бюджета
масштабу проекта
Переговоры по
увеличению бюджета
или отказ от участия в
проекте
Не формализуемая
задача (невозможно
автоматизировать те или
иные бизнес-процессы
или стоимость такой
автоматизации
превысит ожидаемую
выгоду)
Пересмотреть
область действия
проекта с целью
выделения отдельных
задач, поддающихся
автоматизации.
Провести
детальный анализ
бизнес-процессов и
предложить комплекс
мероприятий по их
реорганизации.
66
Этап
Риск
Мероприятия
Проектирование
базы данных и
приложения
- неправильное
определение рамок и
масштабов проекта;
- проектирование
ошибочных функций и
интерфейсов будущей
системы;
- выбор
неправильных
технологий и методов
решения поставленных
задач;
- несоблюдение
требований заказчика
при проектирование
будущей системы или
постоянное изменение
требований.
- обеспечение
стабильности границ
проекта, определенных
на начальном этапе,
вплоть до окончания
проекта;
- качественное
планирование работ;
- своевременная
идентификация
проектных рисков и
разработка
рекомендаций по
снижению рисков;
- обеспечение
проекта необходимыми
ресурсами;
- обязательное
утверждение и
согласование по
проектным решениям;
Разработка базы
данных и приложения
Недостаточно
ресурсов для
выполнения
комплексного и
нагрузочного
тестирования
Увеличить
количество
привлекаемых
специалистов
Недостаточно
опыта у персонала
заказчика, который
будет эксплуатировать
систему
Предоставить
заказчику услуги
собственного
специалиста для
первоначального
сопровождения
системы и
постепенного обучения
персонала заказчика.