Содержание
Введение ......................................................................................................................................... 8
1. Аналитическая часть.......................................................................................................... 10
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности .............................................................................................................................. 10
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ..................................................... 10
1.1.2 Организационная структура управления предприятием .......................................... 11
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ................................... 16
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ......................................................................................................................................... 21
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес
процессов .................................................................................................................................................. 21
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание ....... 23
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для
решения задачи ........................................................................................................................................ 24
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации.............................................................................................................................................. 27
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» ................................................................................................................................... 31
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ............................... 31
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ........................................... 36
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса
задач ........................................................................................................................................................... 37
2. Проектная часть .................................................................................................................. 39
2.1 Обоснование проектных решений ............................................................................... 39
2.1.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ................. 39
2.1.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению ........................ 41
2.1.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .......................... 44
2.2 Разработка проекта автоматизации ............................................................................ 45
2.2.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .............................................. 45
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
..................................................................................................................................................................... 52
2.2.3 Характеристика результатной информации................................................................ 55
2.3 Программное обеспечение задачи ................................................................................ 56
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ........................................ 56
7
2.3.2 Характеристика базы данных ......................................................................................... 58
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ) ................... 63
2.3.4 Описание программных модулей ............................................................................. 65
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание .................................... 66
3 Обоснование экономической эффективности проекта ................................................ 72
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности ................ 72
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта ................................ 74
Заключение .................................................................................................................................. 79
Список использованной литературы ..................................................................................... 81
Приложение 1. Текст основных модулей ............................................................................... 83
Последний лист ВКР – дипломного проекта ......................................................................... 91
8
Введение
Современное общество можно назвать постиндустриальным. Для
современной действительности характерно использование информации и
информационных ресурсов в различных областях человеческой
деятельности. Обеспечение информационными ресурсами организаций и
отдельных физических лиц выполняется с помощью информационных
систем. Автоматизированные информационные системы предоставляют
операторам системы и ее пользователям определенные данные, которые
используются в процессе производственной деятельности.
В данном дипломном проекте будет автоматизирован процесс отбора
и подготовки игроков в МФК «Чертаново». Для начала расшифрую
аббревиатуру МФК. Молодежный футбольный клуб «Чертаново»
основанный в 1976 году. МФК «Чертаново» постоянно учувствует в
различных турнирах, а также в Футбольной Национальной Лиге (ФНЛ) и
Молодежной Футбольной Лиге (МФЛ). МФК «Чертаново» абсолютно всегда
отбирает игроков, которые не занимались раньше в других академиях, это
очень важно. МФК «Чертаново» помогает в этом скаут по отбору игроков.
Скаут по отбору игроков – человек внутри клуба, который занимается
сбором информации об игроках, ведет с ними переговоры, а также наблюдает
за ними.
Актуальность данной дипломной работы заключается в том, что
сейчас идет большое увлечение футболом и молодые игроки хотят попасть в
футбол. А также систем, которые отбирают молодых игроков очень мало, а
точнее совсем нету. Все системы специализируются на профессиональных
игроках, что для нашего дипломного проекта не подходит.
Поэтому было решено создать автоматизированную информационную
систему, которая будет отбирать молодых игроков в команду МФК
«Чертаново».
В данном дипломном проекте будут реализованы следующие задачи:
Создание и описание организационной структуры предприятия.
9
Создание и описание технической и программной архитектуры.
Описание программного обеспечения.
Создание и описание контекстной диаграммы, декомпозиция
контекстной диаграммы и декомпозиция процесса отбора
игроков в МФК «Чертаново».
Также будет представлена схема документооборота и
прагматические расчеты документов.
Описать безопасность данных и системы в целом.
Проанализировать прочие системы для автоматизации.
Выбор вариантов стратегий для автоматизации темы
дипломного проекта.
Выбрать программного обеспечение, СУБД, а также среду
разработки.
Выбор жизненного цикла и подходящего к нему стандарта
автоматизации проекта.
Создать ER-модель базы данных и дать ей характеристику.
Создать дерево вызова программных модулей и каждому дать
описание.
Контрольный пример реализации проекта, а также описание его.
Выбрать и обосновать методику расчета экономической
эффективности.
10
1. Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
МФК «Чертаново» с 1976 года занимается подготовкой и отбором
игроков в мужские и женские команды.
В планы МФК «Чертаново» довольны просты: отобрать как можно
больше талантливых молодых игроков в клуб, развить их футбольный
талант, стать лучшей молодежной командой в России и занимать только
первые места на турнирах. Также благодаря бережному подходу к каждому
игроку и развитию его футбольного таланта, в МФК «Чертаново»
отбираются все больше и больше молодых игроков, тем самым МФК
«Чертаново» растет. Также на базе МФК «Чертаново» присутствуют игровые
поля любых размеров, различные тренажеры, имеется свой личный автобус, а
также личный стадион.
Наибольшее внимание в МФК «Чертаново» соответственно уделяется
отбору игроков. Для отбора более талантливых игроков используется
спортивная селекция клуба, которая подразумевает отбор игроков с
примерно одинаковым уровнем способностей и базовой подготовки для
включения их в молодежную команду. При этом самое сложное в отборе это
увидеть у игрока комплекс качеств, которые ему понадобятся на
профессиональном уровне и определят его будущее.
Главные технико-экономические показатели МФК «Чертаново» на
20.04.2020, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Технико-экономические показатели работы МФК «Чертаново»
№ п\п
Наименование характеристики
(показателя
Среднемесячное
значение показателя
1
Количество отбираемых игроков
Более 100 человек
2
Количество отобранных игроков
22 человек
3
Площадь футбольного поля, по которому
производится отбор игроков
4745 кв. м.
4
Среднее время отбора игрока
1-2 часа
5
Прибыль от игроков, которых купили
ведущие клубы Российской Премьер-Лиги
37 млн. руб.
11
№ п\п
Наименование характеристики
(показателя
Среднемесячное
значение показателя
6
Бюджет на футбольный сезон
92 млн. руб.
7
Средняя зарплата игроков
18 тыс. руб
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
МФК «Чертаново» имеет линейную организационную структуру. На
рисунке 1 представлена организационная структура МФК «Чертаново».
Линейная структура это — многоуровневая иерархическая система
управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет
единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими
руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному
лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. По такому
принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию
до самого низа может широко использоваться и в современных условиях, но
требует применения современных методов организации работы предприятия
в целом. По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения
номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в
структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений,
решающих общие и функциональные задачи. Все организационно-
функциональные взаимосвязи внутри предприятия имеют четко выраженную
структуру подчинения. Каждый последующий уровень иерархии зависит от
вышестоящего: подчиняется ему в плане выполнения функций и отчетности.
Все взаимодействия между организационными единицами внутри
определенного уровня иерархии предусмотрены только посредством
обращения к вышестоящей организационной единице.
Рисунок 1 – Организационная структура МФК «Чертаново»
12
Краткое описание организации
Директор МФК «Чертаново». Общее руководство предприятием
осуществляет директор МФК «Чертаново». Директор выполняет следующие
функции:
заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба;
обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с
наилучшим использованием знаний и опыта работников;
участвует в работе по осуществлению межрегиональных,
международных связей в области физической культуры и спорту;
составляет планы спортивной и финансово-хозяйственной
деятельности клуба с применением социально-экономических условий;
осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и
экономической деятельностью спортивного клуба;
руководит иными, предусмотренными учредительными документами
спортивного клуба, видами деятельности.
Управляющий клубом. Управляющий отвечает за взаимодействие
с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб.
Основные функции управляющего:
осуществляет рекламу, теле- и радиотрансляцию спортивных
соревнований, организованных с участием спортивного клуба;
разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых
мероприятий;
организует работу по подготовке, переподготовке, повышению
квалификации персонала спортивного клуба, общественных
инструкторов.
Начальник селекционного отдела занимается селекцией: т. е. ищет
футболистов, подходящих своими характеристиками команде, тренеру или
директору - в зависимости от того, кто давал указания отделу и заключает с
ними контракты. Скауты отбирают игроков от 4 лет, а там и тренер и даже
директор клуба, все они считаются селекционерами, то есть каждый может
13
привести в команду игрока.
Начальник технического отдела. Начальник технического отдела
выполняет следующие обязанности:
Координирует работу технических служб предприятия по испытанию
новых технических средств, созданию и освоению новых видов
продукции, комплексной автоматизации и механизации производства,
планированию внедрения научно-технических достижений, новой
техники и прогрессивной технологии.
Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием
технического развития предприятия, его производственной базы.
Рассматривает и согласовывает проектно-конструкторскую
документацию по модернизации оборудования и рационализации
рабочих мест.
Медицинский центр. Медицинский центр выполняет следующие
функции:
оказание медицинской помощи спортсменам и приравненному к ним
персоналу при возникновении жизнеугрожающих ситуаций;
оказание первичной доврачебной медико-санитарной помощи
спортсменам и приравненному к ним персоналу при заболеваниях и
травмах;
оказание первичной специализированной медико-санитарной помощи,
в том числе по профилю "лечебная физкультура и спортивная
медицина" спортсменам и приравненному к ним персоналу;
направление в соответствии с медицинскими показаниями в
медицинскую организацию для оказания пострадавшим
специализированной медицинской помощи;
проведение дополнительных медицинских осмотров спортсменов в тех
видах спорта, где это регламентируется правилами проведения
соревнований;
14
участие в организации медицинской эвакуации и транспортировки
спортсменов в соответствующие медицинские организации;
участие в организации проведения противоэпидемических
мероприятий в местах проведения соревнований.
Главный бухгалтер. Главный бухгалтер обязан:
Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском
учете учетную политику, согласно особенностям деятельности и
структуры предприятия, необходимости обеспечения его финансовой
устойчивости.
Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-
финансовой деятельности, контроль сохранности собственности
предприятия, контроль экономного использования трудовых,
материальных и финансовых ресурсов.
Организовывать учет обязательств, имущества, товарно-материальных
ценностей и денежных средств, хозяйственных операций,
поступающих основных средств, результатов финансово-
хозяйственной деятельности предприятия, исполнения смет расходов,
выполнения работ (услуг), а также расчетных, финансовых и
кредитных операций, своевременное отражение на счетах
бухгалтерского учета операций, которые связанны с их движением.
Принимать меры, предупреждающие недостачи, нарушения
хозяйственного и финансового законодательства, незаконное
расходование товарно-материальных ценностей и денежных средств.
Осуществлять контроль соблюдения порядка оформления
бухгалтерских и первичных документов, платежных обязательств,
расчетов, расходования фонда заработной платы, товарно-
материальных ценностей, денежных средств, проведения
инвентаризаций основных средств, проверок организации
15
бухгалтерской отчетности и учета, а также документальных ревизий в
подразделениях предприятия.
Обеспечивать законность, правильность, своевременность оформления
документов, выполняемых работ (услуг), правильное перечисление и
начисление налогов и сборов в региональный, федеральный и местный
бюджеты, расчетов по заработной плате, страховых взносов во
внебюджетные государственные социальные фонды, средства на
финансирование капитальных вложений, платежей в учреждения
банков, погашение в определенные сроки задолженностей по ссудам в
банках, а также отчислений средств на материальное стимулирование
работников предприятия.
Коммерческий директор. Коммерческий директор выполняет
следующие обязанности:
разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка,
конкурентов, маркетинг и т.д.);
анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на
сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации;
контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его
подразделениям; изучение финансовых показателей с целью принятия
управленческих решений; составление стратегических и оперативных
планов по экономической и производственной деятельности
организации;
контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию
в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам;
контроль эффективности использования ресурсов;
управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-
процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет
и автоматизация работы).
Главный тренер. Главный тренер выполняет следующие обязанности: