66
Игрок прошел медобследование;
Прохождение отбора игрока;
Игрок проходит отбор по списку показателей;
Игрок поступает в команду;
Конец.
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
Перед тем как игроку пройти отбор, сотрудник селекционного отдела
сначала заносит все необходимые данные об игроке. После того, как
сотрудник селекционного отдела занес все необходимые данные об игроке,
игрок проходит медицинское обследование.
Сотрудник селекционноо отдела вносит результаты медицинского
обследования в базу, после чего становится понятно допущен ли игрок к
прохождению отбора в команду.
После успешного прохождения медицинкого обследования, игрок
проходит отбор в команду по списку показателей, который составил главный
тренер. После отбора игрока по списку показателей, главный тренер
рекомендует игроку его амплуа. И если все-таки игрок проходит отбор по
списку показателей и футбольному амплуа, то поступает в команду.
Для того, чтобы войти в систему, сотрудник селекционного отдела
должен авторизоваться. У каждого сотрудника селекционного отдела свой
уникальный логин и пароль, а также в системе имеются все данные о
сотрудниках селекционного отдела.
На рисунке 13, представлена экранная форма для авторизации
сотрудника селекционного отдела.
67
Рисунок 13 – Экранная форма авторизации сотрудника
селекционного отдела
После ввода логина и пароля, сотрудник нажимает кнопку войти и
входит в систему. Далее его встречает главное меню системы, через которое
он может перейти к заявке игрока, данным медицинской карты, данным
сотрудников, списку показателей, рекомендуемому амплуа, результатам
отбора игрока. На рисунке 14, представлена экранная форма главное меню,
после авторизации сотрудника.
Рисунок 14 – Главное меню после авторизации сотрудника
68
На рисунке 15, представлена экранная форма заявка игрока, которую
заполняет сотрудник селекционного отдела после общения с игроком. А
также после заполнения данной формы, сохраняет заявку игрока.
Рисунок 15 – Заявка игрока, пришедшего на отбор
После заполнения сотрудником заявки игрока, игрок проходит
медицинское обследование и все данные записываются в персональную
медицинскую карту игрока. Далее если игрок успешно прошел медицинское
обследование игрок допускается до отбора в команду, а те, кто не прошел
медицинское обследование отсеиваются. На рисунке 16, представлена
экранная форма медицинская карта игрока, на которой показаны данные
медицинского обследования.
69
Рисунок 16 – Данные медицинской карты игрока
Помимо занесения данных об игроках, сотрудник селекционного
отдела может просмотреть данные о своих коллегах по работе. На рисунке
17, представлена экранная форма данные селекционных сотрудников, в
которой описаны ФИО, Логин, Пароль и Номер телефона, а также
существует кнопка «Сохранить данные» которая служит для сохранения
данных, если же они будут изменены.
Рисунок 17 – Данные селекционных сотрудников
После успешного прохождения игроком медицинского обследования,
игрок приступает к отбору по списку показателей, после которого уже будет
понятно попадет ли игрок в команду. На рисунке 18, представлена экранная
70
форма списка показателей для отбора игроков, в которой изображены ФИО
игроков и показатели по которым они отбираются. После ввода информации
по списку показателей, следует сохранить показатели через
соответствующую кнопку.
Рисунок 18 – Список показателей для отбора игроков
После прохождения игроком отбора по списку показателей, главный
тренер и сотрудник селекционного отдела рекомендуют игроку его
футбольное амплуа. На рисунке 19, представлена экранная форма
рекомендуемое амплуа игрока, на которой представлены ФИО игроков и
рекомендуемое амплуа игроков, которое нужно главному тренеру и
сотруднику селекционного отдела.
71
Рисунок 19 – Рекомендуемое амплуа игрока
Как только игрок получил рекомендуемое амплуа, выносятся
результаты отбора игроков, где видно итоговое амплуа игроков, а также
прошел ли все-таки игрок отбор. На рисунке 20, представлена экранная
форма результаты отбора игроков, в которую вносятся результаты отбора и
сохраняются результаты через кнопку «Сохранить результаты».
72
Рисунок 20 – Результаты отбора игроков
3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности
Экономическая эффективность оценивается сопоставлением
показателей экономической результативности информационной системы,
подсистемы или проекта со стоимостными затратами на реализацию этой
системы, подсистемы или проекта. Проблема сопоставимости в этом случае
ограничивается корректностью сопоставления временного промежутка, в
течение которого оценивалась экономическая результативность, и
временного промежутка, в течение которого оценивались затраты, и
пространственной сопоставимостью. [10]
Стоимостной вид показателей эффективности позволяет сравнивать
разные системы, даже на разных предприятиях. Но при этом возникает новая
проблема – проблема стоимостной оценки показателей. Исходная полезность
системы проявляется в конкретных физических или социальных факторах,
т.е. факторах экономической эффективности, а что бы выразить эти факторы
в виде стоимостных показателей нужно знать стоимостные оценки этих
факторов. [10]
При оценке экономической эффективности информационной
системы:
бюджетную эффективность;
общественную эффективность;
коммерческую эффективность.
Факторы экономической эффективности – это качественный показатель
экономической эффективности проекта в отличие от его количественных
оценок.
Все многообразие факторов эффективности на предприятии можно
классифицировать по следующим признакам:
73
факторы повышения эффективности определяются отдельно для
каждой решаемой задачи:
- снижение трудоемкости, материалоемкости и
капиталоемкости бизнес-процесса;
- экономия времени и повышение качества;
- минимизация рисков;
основные направления развития и совершенствования
производства:
- ускорение научно-технического прогресса;
- совершенствование бизнес-процессов;
отношение к функциональности процессов:
- функциональные (связанные с изменением
функциональных характеристик процессов);
- нефункциональные (изменение структуры и понижение
уровня рисков, улучшение качества)
При расчете изменения трудовых затрат на обработку информации
используется следующая система показателей:
1. Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации
Т=Т
0
-Т
1,
(3.1) где
Т0 – годовая трудоемкость обработки информации при базисном
варианте;
Т1 – годовая стоимость обработки информации при проектируемом
варианте.
2. Коэффициент снижения трудовых затрат
K
т
=(Т/Т
0
)*100 (%) (3.2)
3. Индекс снижения трудовых затрат, который показывает рост
производительности труда при обработке информации.
Y
т
=Т
0
/Т
1в
(3.3)
74
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение
стоимостных затрат (C) , коэффициент относительного снижения
стоимостных затрат (К
C
) индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
):
1. Показатель снижения стоимостных затрат
С=С
0
-С
1
(3.4), где
С0 – годовая стоимость обработки информации при базисном
варианте;
С1 – годовая стоимость обработки информации при проектируемом
варианте.
2. Коэффициент эффективности по затратам:
K
c
=(С/С
0
)*100 (%) (3.5)
3. Индекс изменения стоимостных затрат
Y
c
=С
0
/С
1
(3.6)
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать
срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Ток = К
П
/C (3.7), где
К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
А также расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Ер = 1/Ток (3.8)
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
Для расчета показателей экономической эффективности были созданы
таблицы по базовому варианту и по автоматизированному варианту.
75
Таблица 18
Базовый вариант расчета показателей экономической
эффективности
№
Наименован
ие операции
Количество
документов
(год)
Трудоемкость
по часам
(год)
Затраты
на зп/ч
(руб.)
Общие
затраты
(руб.)
1
Обработка
заявок
1200
120
600
72 000
2
Оформление
медицинских
карт
840
500
600
300 000
3
Формирование
списка
показателей
264
80
800
64 000
4
Формирование
результатов
отбора
12
288
400
115 200
5
Составление
договоров
264
140
600
84 000
6
Печать и
выдача
выходных
документов
276
69
200
13 800
7
Итого:
1197
649 000
Таблица 19
Автоматизированный вариант расчета показателей
экономической эффективности
№
Наименован
ие операции
Количество
документов
(год)
Трудоемкость
по часам
(год)
Затраты
на зп/ч
(руб.)
Общие
затраты
(руб.)
1
Обработка
заявок
1200
75
600
45 000
2
Оформление
медицинских
карт
840
200
600
120 000
3
Формирование
списка
264
50
800
40 000