Диплом: Автоматизация приема заявок на ремонт и модернизацию пк в ООО "Гео-свет"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
98
расположена база данных. Доступ к базе будет осуществляется с помощью набора
адреса в адресной строке браузера. Структурная схема пакета представлена на рис..
2.6.
Авторизация
Модуль
регистрации
Модуль учета
заявок
Модуль
формирования
нарядов
Модуль работы
со
справочниками
База
данных
Веб-форма
Веб-форма
Веб-форма
Веб-форма
Веб-форма
МЕНЮ
Рис. 2.6 Структурная схема пакета
В соответствии с представленной схемой, структурно пакет состоит из
следующих модулей:
- модуль авторизации;
- модуль регистрации;
- модуль учета заявок;
- модуль формирования нарядов;
- модуль работы со справочниками.
Описание модулей приведено в таблице
Таблица 2.17
Описание модулей
99
п/п
Наименование модуля
Функции модуля
1.
модуль авторизации
Содержит глобальные процедуры и функции,
предопределенные процедуры, процедуры и
функции, выполняющие проверку пароля и логина
пользователя
2.
модуль регистрации
Содержит предопределенные процедуры формы
регистрации пользователя
3.
модуль учета заявок
Содержит предопределенные процедуры учета
заявок
модуль формирования нарядов
Содержит предопределенные процедуры
формирования нарядов
модуль работы со
справочниками
Содержит предопределенные процедуры работы
со справочниками
2.3.4 Описание программных модулей
В качестве примера рассмотрим программный модуль «Формирование бланка
наряда».
При вызове модуля производится формирование и вывод на экран наряда на
работы за ремонт ПК по определенной заявке. Мастер, ознакомившись с документом,
может его распечатать или сохранить на жесткий диск в формате Microsoft Excel.
Развернутая блок-схема работы данного модуля представлена на Рисунке 2.7.
100
Добавление
расходных
материалов из
таблицы RR
Добавление работ из
таблицы Rabota
Нет
Запись расходных
материалов в
таблицу Narad
Начало
Установка
соединения с
сервером БД
Добавление
сотрудника из
таблицы Sotr
Запись сотрудника в
таблицу Narad
Запись работ в
таблицу Narad
Данные нуждаются в
редактировании?
А
А
Формирование
наряда
Конец
Да
Б
Б
Удаление записей
Необходим повторный
ввод?
Нет
А
В
ВДа
Рисунок 2.7
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание
Рассмотрим пример работы системы, сначала для ее администратора.
Доступ к странице авторизации администратора осуществляется по адресу .
http://localhost/loginadmin.php/
101
Рисунок 2.8 Страница авторизации.
Для доступа в административную часть необходимо ввести пароль и логин. По
умолчанию они имеют значение 1/1.Если пароль и/или логин введены неправильно,
система сообщает об этом:
Если же данные для авторизации введены верно, то администратор попадает на
страницу регистрации сотрудников.
102
Рисунок 2.9 Страница регистрации сотрудников
Для регистрации сотрудника необходимо заполнить все поля.
При попытке регистрации, не вводя какой-либо реквизит, система
предупреждает о необходимости заполнения всех полей формы:
Если же все данные введены верно, они записываются в базу данных.
Также администратору доступна возможность редактирования списка
сотрудников:
Возможно просмотреть подробные сведения о сотруднике, нажав
соответствующую кнопку:
103
Рисунок 2.10 Подробные сведения о сотруднике
Удаление сотрудника осуществляется путем нажатия кнопки «Удалить».
На странице Справочники имеется также форма сортировки, позволяющая
просмотреть либо всё оборудование, либо по его типам:
Рисунок 2.11 Справочники
104
Для доступа к модулю мастера также необходимо пройти авторизацию по
адресу http://localhost/loginman.php (пароль/логин 155/155):
Рисунок 2.12 Страница авторизации менеджера
При корректном вводе данных открывается страница регистрации заявок:
Рисунок 2.13 Страница регистрации заявок
При вводе заявки она попадает в список поступивших:
105
Рисунок 2.14 Список поступивших заявок
При этом в списке красным цветом отображаются просроченные заявки. Тут же
имеется возможность закрытия заявки, , после чего формируется бланк наряда:
Рисунок 2.15 Наряд на работы
106
Причем выбранное оборудование автоматически списывается с ведомости
наличия.
Листинг программных модулей приведен в Приложении .
107
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности
Под оценкой экономической рентабельности ИС принято понимать процесс,
включающий в себя обоснование, измерение, определение того, насколько нужным и
эффективным в экономическом плане стало для компании внедрение ИС. При всем
этом, полезность рассматривается в виде обычного денежного эквивалента той
разницы доходов/расходов компании в результате инвестиций в новую ИС.
Методом подсчета эффективности ИС можно назвать способ или средство для
проведения полноценной оценки ИС. Такие способы обычно состоят как из
формальных, так и неформальных процедур, при этот неформальными являются не
основанные на цифровых данных, субъективные и быстрые процедуры оценки.
Формальные же более рациональные, объективные, базирующиеся на простых данных
механизмы оценки.
Сегодня внедрение современной ИС – дело достаточно дорогое. Нахождение
компаний в рыночном секторе требует, как минимум, анализа возможных
экономических последствий, а лучше – полной оценки эффективности каждого шага в
процессе преобразования системы управления компанией.
Оценить экономическую эффективность ИС – дело сложное и трудоемкое,
требует множества не только технических, но и экономических навыков. И лишь
совокупность этих двух составляющих позволит привести к достоверному и точному
результату анализа.
Продвигать на рынке ИС в условиях бешеной конкуренции нельзя без оценки
ожидаемой экономической эффективности системы. Кроме того статистическая
оценка качества и рентабельности внедрения часто (от 40-70% случаев) характеризует
неудачным внедрением.
Специалисты разработки, продвижения и сопровождения ИС должны уметь
проводить предварительную экспертизу нового проекта. Также их задачей является
постоянный мониторинг системы на совпадение внедряемых технологий и стратегий
развития компании. И процесс оценки затрат и достигаемого эффекта должен быть
непосредственно процессом – процедурой, которую важно проводить на протяжении

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)