Диплом: Автоматизация процесса внутрикорпоративного взаимодействия сотрудников компании ФГБУ «ФЦТ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
121
Таблица 3.2
Базовый вариант
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Оборудо-
вание
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма выра-
ботки / (опер/в
час.)
Трудоемкость
Среднечасовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
1.
Список сотрудников
нет
д/с
14800
70
211,43
255,68
9
55961,30
2.
Список отделов
нет
д/с
12000
70
171,43
255,68
9
45374,03
3.
Список должностей
нет
д/с
15000
70
214,29
255,68
9
56717,53
4.
Список категорий
сообщений
нет
д/с
13000
70
185,71
255,68
9
49155,19
5.
Список сообщений
д/с
19000
70
271,43
255,68
9
71842,21
6.
Отчет «Входящие
сообщения» для
каждого пользователя
д/с
9000
70
128,57
255,68
9
34030,52
7.
Отчет «Исходящие
сообщения» для
администратора
системы
д/с
9000
70
128,57
255,68
9
34030,52
Итого:
1311,43
347111,30
122
Таблица 3.3
Проектный вариант
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Оборудо-
вание
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма
выра-
ботки /
(опер/в
час.)
Трудоемкость
Средне-
часовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Часовая
норма
аморти-
зации
(руб. за
час)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
1.
Список
сотрудников
ПК
д/с
14800
205
72,20
255,68
2,5
18639,47
18639,47
2.
Список отделов
ПК
д/с
12000
205
58,54
255,68
2,5
15113,08
15113,08
3.
Список
должностей
ПК
д/с
15000
205
73,17
255,68
2,5
18891,35
18891,35
4.
Список категорий
сообщений
ПК
д/с
13000
205
63,41
255,68
2,5
16372,51
16372,51
5.
Список
сообщений
ПК
д/с
19000
205
92,68
255,68
2,5
23929,05
23929,05
6.
Отчет «Входящие
сообщения» для
каждого
пользователя
ПК
д/с
9000
205
43,90
255,68
2,5
11334,81
11334,81
7.
Отчет «Исходящие
сообщения» для
администратора
системы
ПК
д/с
9000
205
43,90
255,68
2,5
11334,81
11334,81
Итого:
447,80
115615,08
123
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
Т=1311,43-447,80= 863,62 часов
Показатель снижения стоимостных затрат
С=347111,30-115615,08= 231496,22 рублей
Рассчитаем затраты на внедрение и проектирование системы, для чего
учтем заработную плату разработчиков. При средней заработной плате 27000 ,
привлечении двух разработчиков и общем сроке разработки 20 рабочих дней
(месяц), принимаем стоимость разработки – 54000 рублей.
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 54000/231496=0,23 года или около 3 месяцев.
Рассчитаем расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Ер = 1 / Ток=1/0,23 =0,434
На рис. 3.1. приведена диаграмма сравнения базового и проектного
вариантов трудовых затрат, на рис. 3.2 – стоимостных затрат.
Рисунок 3.1 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
трудовых затрат обработки информации.
1311,43
447,80
863,62
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
Трудовые затраты, часов
124
Рисунок 3.2 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
В третьей главе дипломной работы выбрана методика расчета
экономической эффективности проекта и определены основные показатели
снижения трудовых и стоимостных затрат в результате внедрения разработанной
информационной системы.
347111,30
115615,08
231496,22
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
Стоимостные затраты, рублей в год
125
Заключение
Задачи выпускной квалификационной работы, поставленные во введении,
выполнены.
В процессе анализа деятельности компании было выявлено, что узким
местом можно назвать процесс оповещения сотрудников ФГБУ «ФЦТ».
В результате выполнения работы рассмотрены и проанализированы
основные положения по использованию и классификации автоматизированных
информационных систем, их жизненного цикла, описаны различные модели
жизненного цикла программного обеспечения, их стандарты. Также проведен
анализ и сравнения существующего программного обеспечения, выполняющего
функции централизованного оповещения сотрудников.
Далее проанализированы бизнес-процессы деятельности компании в части
централизованного оповещения сотрудников, выявлены их недостатки,
проанализированы методы решения имеющихся проблем и разработан проект
информационной системы, позволяющей автоматизировать централизованное
оповещение сотрудников и построение соответствующих отчетов.
В процессе анализа требований к техническому обеспечению становится
ясно, что улучшения какого-то аппаратного обеспечения для реализации
указанной задачи в уже используемой ИС не требуется.
Далее приводится список справочников и классификаторов системы, и в
процессе сравнительного анализа выбирается язык программирования и СУБД.
В процессе описания ИО описывается информационная модель, системы
кодирования и классификаторы, подготавливается характеристика нормативно-
справочной информации, делается формализация расчета показателей.
В новой системе результативной становится информация относительно
сообщений, переданных сотрудникам.
Созданная ИС доступна пользователям любого уровня подготовленности,
не требует особых знаний для работы с ней.
Созданный проект полностью удовлетворяет требованиям задания на ВКР.
В рамках реализации пользовательского интерфейса учитывались
требования к дизайну и юзабилити.
126
Учитывая, что с каждым годом объем приходящих данных будет только
возрастать, становится ясно, что внедрение АИС учета оповещений можно
считать ключом к эффективной работе и в дальнейшем.
127
Список использованных источников
1. Алистер Коберн, Современные методы описания функциональных
требований к системам, М. , Лори, 2017 г., 288 с.
2. Антониоу, Грос, Хоекстра: Семантический веб, М, ДМК-Пресс, 2016
г., 240 с.
3. Баодин Лю, Теория и практика неопределенного программирования,
М., Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 416 с.
4. Барт Бэзинс, Эйми Бэкил, Зеппе Ванден Бруке, Java для начинающих.
Объектно-ориентированный подход, М., Питер, 2018 г, 688 с.
5. Березин С.А., Березин Б.А., Начальный курс С и С++, М., Диалог-
МИФИ, 2017 г., 288 с.
6. Брайан У. Керниган, Деннис М. Ритчи, Язык программирования C,
М., Вильямс, 2017 г, 288 с.
7. Брайан У. Керниган, Роб Пайк, Практика программирования, М.,
Вильямс, 2017 г., 288 с.
8. Бунаков П.А., Лопатин А. В, Практикум по решению задач на ЭВМ
в среде Delphi. Учебное пособие, М., Инфра-М, 2018 г, 304 с.
9. Бэнкс, Порселло: React и Redux. Функциональная веб-разработка, М.
Питер, 2018 г., 336 с.
10. Васильев Р.А, Калянов Г.А., Левочкина Г.А., Стратегическое
управление информационными системами, М, Интернет-университет
информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 512 с.
11. Веллинг, Томсон: Разработка веб-приложений с помощью PHP и
MySQL, М, Диалектика, 2017 г., 768 с.
12. Вон Вернон, Реализация методов предметно-ориентированного
проектирования, М, Вильямс, 2017 г, 688 с.
13. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного
программирования. Часть 1. Общие задачи, М., Либроком, 2018 г, 176 с.
14. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного
программирования. Часть 3. Специальные задачи, М., Либроком, 2018 г, 368 с.
128
15. Гольштейн Е.А., Юдин Д.А., Специальные направления в линейном
программировании, М, Красанд, Editorial URSS, 2018 г, 526 с.
16. Грацианова Т.А., Программирование в примерах и задачах, М.,
Лаборатория знаний, 2018 г, 368 с.
17. Данилин А.А., Слюсаренко А. В., Архитектура и стратегия. "Инь" и
"янь" информационных технологий, М, Интернет-университет информационных
технологий, 2017 г, 506 с.
18. Джеффри Рихтер, CLR via C#. Программирование на платформе
Microsoft.NET Framework 4.5 на языке C#, М., Питер, 2017 г, 896 с.
19. Джон Дакетт: Javascript и jQuery. Интерактивная веб-разработка, М.
Эксмо, 2017 г., 640 с.
20. Джон Скит, C# для профессионалов. Тонкости программирования,
М., Вильямс, 2017 г, 608 с.
21. Джоэл Грас, Data Science. Наука о данных с нуля, М, БХВ-Петербург,
2018, 336 с.
22. Дональд Эрвин Кнут, Искусство программирования. Том 2.
Получисленные алгоритмы, М., Вильямс, 2017 г, 832 с.
23. Дональд Эрвин Кнут, Искусство программирования. Том 3.
Сортировка и поиск, М., Вильямс, 2017 г., 824 с.
129
Приложение. Листинг программных модулей
unit udmReport;
interface
uses
System.SysUtils, System.Classes, frxClass, frxDBSet, Vcl.ActnList,
Vcl.PlatformDefaultStyleActnCtrls, Vcl.ActnMan, Forms, frxDesgn,
Vcl.Controls,
frxExportRTF, frxExportPDF, frxChBox, frxExportHTML, frxExportText,
frxExportBIFF, frxExportODF, frxExportXML, frxExportXLS, frxChart;
type
/// <summary>
/// Модуль отчетов
/// </summary>
TdmReport = class(TDataModule)
/// <summary>
/// Ядро генератора отчетов "Fast Report"
/// </summary>
frxEngine: TfrxReport;
/// <summary>
/// Менеджер действий для отчетов
/// </summary>
amReport: TActionManager;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в PDF
/// </summary>
frxPDFExport: TfrxPDFExport;
/// <summary>
130
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в RTF
/// </summary>
frxRTFExport: TfrxRTFExport;
frxSettings: TfrxDBDataset;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в HTML
/// </summary>
frxHTMLExport: TfrxHTMLExport;
frxReportInbox: TfrxDBDataset;
frxReportOutbox: TfrxDBDataset;
/// <summary>
/// Компонент поддержки возможности использования диаграмм
/// </summary>
frxChartObject1: TfrxChartObject;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в XLS
/// </summary>
frxXLSExport: TfrxXLSExport;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в XML
/// </summary>
frxXMLExport: TfrxXMLExport;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в ODS
/// </summary>
frxODSExport: TfrxODSExport;
/// <summary>
/// Компонент поддержки экспорта отчетов в ODT
/// </summary>
frxODTExport: TfrxODTExport;
/// <summary>

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)