15
Построение коммуникации в компании необходимо всем фирмам. Даже
если говорить о стартапе, в котором занято всего 3–4 человека, коммуникация
должна быть налажена, ведь каждый хочет знать, что уже сделано, что
предполагается сделать, как идет рабочий процесс в целом и что ожидается
лично от него. Другое дело, что организовать связь в таких масштабах довольно
просто — обычно хватает общего чата в мессенджере и регулярных планерок.
Крайне важны коммуникации в коллективе, где значительное количество
сотрудников работает удаленно или, как говорится, «в полевых условиях». В
такой ситуации необходимо уделить особое внимание горизонтальным
коммуникациям, поскольку каждый работник может поддерживать связь с
руководством, но не иметь ни малейшего понятия, чем заняты коллеги. Если не
развивать и не направлять корпоративные связи, они будут развиваться сами. И
не факт, что именно в желательном направлении. Если все вопросы решаются у
кулера с водой или в частной переписке, если никто не представляет, кто
отвечает за ту или иную задачу, а любое обсуждение политики организации
начинается с таинственного «по слухам» — не стоит рассчитывать на
слаженную и эффективную работу.
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов
В целом технологию работы можно описать следующим образом:
В своей работе компания реализует различные проекты, которые
затрагивают большое кол-во людей в процессе его выполнения. Во время
выполнения проекта разрабатываются количество выполняемых пунктов и
ответственных сотрудников для каждого пункта. При выполнении каждого
пункта проекта сотрудниками оформляется разное количество документов и
ведется общение сотрудников по проекту.
В данной работе будет автоматизирован учет проектов и документов по
ним, и учет сообщений по этому проекту от каждого ответственного сотрудника.
Деятельность компании по показана на рис. 1.3. с помощью программы
BPwin 4.0, используя методологию IDEF0.