76
Рисунок 14. - Главное меню программы
С помощью главного меню можно получить доступ к основным
программным модулям, которые отражаются на экране компьютера с помощью
специальных программных интерфейсов.
Список сотрудников определен с помощью модуля UnitDep.pas.
Рисунок 15 - Список сотрудников
77
Список установленного оборудования описывается модулем UnitPlace.pas.
Рисунок 16 - Оборудование на рабочих местах
Диалоговое окно «Типы устройств» дает возможность специалисту
добавлять или удалять устройства, подключаемые клиентам (рисунок 17).
78
Рисунок 17 - Типы устройств
Окно «Список производителей» предоставляет специалисту ИТ
информацию о производителях установленной техники для более быстрой
связи с вендорами при возникновении чрезвычайных ситуаций.
Диалоговое окно «Заявки на обслуживание» позволяет выполнить анализ
заявок и определить их статус, выделив «выполненные», «ложные» и заказы на
выполнении (модуль UnitAsk.pas)
Меню с правой стороны окна дает возможность оценить степень
сложности заявки для обслуживания и ремонта оборудования, как показано на
рисунке 20.
79
Рисунок 18 - Заявки на обслуживание
Программа позволяет производить фильтрацию данных по состоянию
заявки, исполнителю, делать отбор по дате, а также проводить инвентаризацию
комплектующих, не пригодных к использованию.
Рисунок 19 - Инвентарный учет комплектующих
80
Кнопка «Выход» позволяет пользователю корректно выйти из
программы.
Для успешной работы с разработанной информационной системой
необходимо следовать следующей инструкции по эксплуатации системы.
81
3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Расчет экономической эффективности внедряемого программного
продукта должен, прежде всего, показывать тот эффект, который компания
получит от внедрения всех основных инструментов, которые позволят
достигнуть основной цели разработки мобильного приложения для компании
(таблица 30).
В качестве метода расчета экономической эффективности наиболее
актуальным в данном случае будет метод чистого дисконтированного дохода
(ЧДД). ЧДД (NPV, net present value) — метод настоящей (реальной) стоимости
денежных потоков. Методика расчета состоит из четырех этапов:
подсчет инвестиций, требуемых для создания мобильного
приложения
определяется текущая стоимость будущих потоков денежных
средств
рассчитывается текущая стоимость сумм дальнейших поступлений
денежных средств после завершения проекта, исходящие от внедряемых мер,
на основе ставки дисконтирования периода на который ведется расчет
рассчитывается отношение суммы инвестиций и суммы будущих
доходов от реализации проекта
Программа рассчитана на целевую аудиторию, состоящую в основном из
физических лиц и индивидуальных предпринимателей.
82
Таблица 31
Основные показатели экономической эффективности ИТ-проекта.
НАЗВАНИЕ
ПОКАЗАТЕЛЯ
ДРУГИЕ ЕГО
УПОТРЕБЛЯ
ЕМЫЕ
НАЗВАНИЯ
АНГЛИЙСКИЙ
АНАЛОГ
НАЗВАНИЯ
АЛГОРИТМ РАСЧЕТА
Чистый
дисконтированный
доход (ЧДД)
Чистая текущая
стоимость
(ЧТС);
Чистая
современная
стоимость
(ЧСС)
К – первоначальные
инвестиции; R(t) – приток
денег в t году; С(t) – отток
денег в t году; Т –
продолжительность
жизненного цикла; Е – норма
дисконта. Условие
эффективности ЧДД 0.
Внутренняя норма
доходности (ВНД)
Внутренняя
норма
окупаемости
(ВНО);
Внутренняя
норма
рентабельности
(ВНР)
Internal Rate of
Return (IRR)
ВНД – единственный
положительный корень
уравнения
при всех Е Ê ЧДД
отрицателен; при всех 0 Е Ê
ЧДД неотрицателен. Условие
эффективности ВНД Е
Индекс доходности
ИД)
Индекс
рентабельности
(ИР)
Условие эффективности ИД 1
Основные статьи затрат на разработку представлены в таблице 31.
Таблица 32
Статьи затрат на разработку.
Статьи расхода
Единовременные расходы
Разработка технического задания
150 000 рублей
Разработка интерфейса приложения
55 000 рублей
Статьи расхода
Единовременные расходы
Дизайн приложения
30 000 рублей
Tt
t
t
E
tCtR
КЧДД
1
1
Tt
t
t
E
tCtR
K
1
0
1
K
E
tCtR
ИД
Tt
t
t
1
1
83
Продолжение Таблицы 32
Верстка на языке Delphi.
50 000 рублей
Оптимизация приложения под
основные платформы Android/IOS
35 000 рублей
Прогнозирование нагрузки на
приложение
15 000 рублей
Тестирование приложения на
высоких нагрузках
30 000 рублей
Оплата маркетинговой стратегии
80 000 рублей
Итого: 365 000 рублей.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат
при базовом варианте организации обслуживания клиентов. Средняя зарплата
сотрудника в час составляет 200 рублей.
В таблице 33 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат
при базовом варианте организации.
Таблица 33
Расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте организации
№
п\
п
Наименование
подзадачи
Кол-
во док
в год
Q
д
год
(шт)
Труд.
затраты
на один
док
Т
док
(чел/час
)
Труд
затраты
за год
Т
год
(чел/час
)
З/п
сотр
в год
С
год
з/п
(руб)
Доп.
расходы
на один
док
С
год i
доп
(руб)
Доп.
расходы
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затраты
в год
C
год
(руб)
1
Ведение «карт
сотрудников»
39
0,5
19,5
2437,5
10
390
2827,5
2
Составление
«расписания
сотрудников»
78
0,5
39
4875
10
780
5655
84
Продолжение Таблицы 33
3
Заполнение
«накладной на
обслуживание
»
990
0,5
495
61875
30
29700
91575
4
Составление
инвентаризаци
онной
ведомости
39
0,1
3,9
487,5
5
195
682,5
Всего:
557,4
100740
Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных
затрат при автоматизированном варианте организации обслуживания клиентов.
Средняя зарплата сотрудника в час составляет 50 рублей.
В таблице 34 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат
при автоматизированном варианте организации.
Таблица 34
Расчет трудовых и стоимостных затрат при автоматизированном варианте
организации
№
п\п
Наименование
подзадачи
Кол-во
док
в год
Q
д
год
(шт)
Труд.
затраты
на один
док
Т
док
(чел/час)
Труд
затраты
за год
Т
год
(чел/час)
З/п
сотр
в год
С
год
з/п
(руб)
Доп.
расходы
на один
док
С
год i
доп
(руб)
Доп.
расходы
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затраты в
год
C
год
(руб)
1
Ведение «карт
сотрудников»
39
0,05
1,95
243,75
5
195
438,75
2
Составление
«расписания
сотрудников»
78
0,05
3,9
487,5
5
390
877,5
3
Заполнение
«накладной на
обслуживание
»
990
0,05
49,5
6187,5
15
14850
21037,5
85
Продолжение Таблицы 34
4
Составление
инвентаризаци
онной
ведомости
39
0,01
0,39
48,75
2,5
97,5
146,25
Всего:
55,74
22500
Итак, в результате расчета исходных показателей получили:
Стоимостные и трудовые затраты при базовой организации
взаимодействия сотрудников за год:
Т
0
= 557,4 чел./час
С
0
= 100740 руб
Стоимостные и трудовые затраты при автоматизированной
организации взаимодействия сотрудников за год:
Т
1
= 55,74 чел./час
С
1
= 22500 руб
Далее рассчитаем единовременные капитальные затраты на
разработку и внедрение системы (К
П
).
Эти затраты складываются из оплаты труда разработчика системы,
оплаты труда сотрудников, участвовавших в проектировании и внедрении
системы и дополнительных (косвенных) расходов.
Так как задачей дипломного проекта не является разработка
системы в целом, а лишь автоматизация отдельных задач, то затраты будут не
столь велики.
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK
С
проект
= 217 275 руб
С
внедр+
С
прогр
= 365000 руб
С
доп
= 26 025 руб
К
п
= 217 275 + 365000 = 582275 руб