Оглавление
Введение ................................................................................................................. 10
Глава 1. Аналитическая часть .............................................................................. 12
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .................................... 12
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ....................... 12
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ................. 13
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............ 15
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ........................................................................................................ 22
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ............................................................... 22
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» .............................................................................. 32
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ...... 32
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи .................. 34
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи .............................................................................................................. 37
Глава 2. Проектная часть ...................................................................................... 39
2.1 Обоснование проектных решений ......................................................... 39
2.1.1 Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению .................................................................................................. 39
2.1.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
......................................................................................................................... 40
2.1.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 44
2.2 Разработка проекта автоматизации ....................................................... 45
2.2.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ............................ 45
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ................................................................................................... 49
2.2.3 Характеристика результатной информации ................................. 52
2.3 Программное обеспечение задачи ......................................................... 53
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ......... 53
2.3.2 Характеристика базы данных ........................................................ 57
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей) ......................................................................................................... 60
2.3.4 Описание программных модулей ....................................................... 61
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание ........... 65
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта ....................... 73
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ............................................................................................... 73
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ............. 75
Заключение ............................................................................................................. 81
Список источников информации ......................................................................... 83
Приложение 1 ........................................................................................................ 85
Приложение 2 ........................................................................................................ 88
Приложение 3 ........................................................................................................ 89
Приложение 4 ........................................................................................................ 90
Приложение 5 ........................................................................................................ 92
Приложение 6 ........................................................................................................ 99
Приложение 7 ...................................................................................................... 102
Приложение 8 ...................................................................................................... 104
Приложение 9 ...................................................................................................... 107
Введение
Традиционно понятие «аренда» определяется как передача одним
лицом (арендодателем) другому лицу (арендатору) имущества во временное
владение и использование (или только пользование) за плату. По своей
природе аренда ведет к расщеплению, раздвоению отношений
собственности. При аренде собственник имущества часть своих прав по
использованию передает арендатору и тем самым становится собственником
с ограниченными правомочиями. Арендатор же приобретает частично
правомочия собственника. За пользование средствами производства и
другими фондами взимается арендная плата, которая выступает для
арендодателя как доход от собственности. В дальнейшем по мере развития
арендных отношений происходит переход собственности в руки арендатора.
Такое понимание содержания арендных отношений подтверждается
практикой многих стран мира, где арендатор, как правило, получает право на
выкуп арендованного имущества.
Объектом аренды признаются движимые и недвижимые вещи, в том
числе: земельные участки, предприятия, здания, сооружения, оборудование,
транспортные средства и другие вещи, не теряющие своих натуральных
свойств в процессе их использования, такие вещи называются не
потребляемыми. Договор аренды должен чётко определить конкретное
имущество, сдаваемое в аренду, то есть данные, позволяющие
индивидуализировать объект аренды, должны быть непосредственно указаны
в договоре. В зарубежном праве допускается аренда не только вещей, но и
прав, представляющих имущественную ценность, а также ценных бумаг и
даже паёв торговых товариществ.
Для повышения эффективности работы в компании необходимо
внедрять информационные системы, автоматизирующие различные бизнес
процессы компании.
Поэтому на примере компании «KR PROPERTIES» будет создаваться и
внедрятся система, для автоматизации учета арендованных средств.
Рассматриваемая тема «Автоматизация учета арендованных средств»
является достаточно актуальной.
Объект исследования - компании «KR PROPERTIES», предмет –
процесс учета арендованных средств
Целью дипломной работы является создание автоматизированной
информационной системы учета арендованных средств, и ее эффективного
внедрения в компанию с целью повысить надежность операций, а также
ускорить отдельную часть бизнес процесса для повышения прибыли
компании.
В работе будут решаться следующие задачи:
Анализ деятельности компании «KR PROPERTIES», ее
структуры,технической и программной архитектуры
Анализ бизнес процессови выбор места для внедрения
разрабатываемой ИС
Анализ стратегий внедрения и разработки
Разработка информационной системы
Анализ экономической эффективности проекта
Решение этих задач позволит мне приобрести следующие навыки:
Анализа предметной области
Разработки информационной системы
Анализ методологий проектирования и принятия решений в их выборе
Анализа и расчета экономических показателей внедрения ИС
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Соответственно в данной работе в 1 главе будут рассмотрены основные
показатели рассматриваемой компании, ее основные бизнес процессы,
проанализированы и выбрана стратегия автоматизации.
Во второй главе будет приведено обоснование проектных решений,
разработка проекта и полное его описание.
В третьей главе будут описаны методики расчета, ее обоснование, а
также расчет экономических показателей для организации «KR
PROPERTIES».
Глава 1.Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
KR Properties – одна из крупнейших девелоперских компаний в
Москве. Компания реализует уникальные высокодоходные проекты, каждый
из которых становится знаковым на рынке столичной недвижимости. KR
Properties управляет портфелем активов различного назначения общей
площадью более 800000 кв. м, включая офисы, апартаменты и квартиры,
торговые помещения, склады.KR Properties – крупнейший игрок на рынке
коммерческой недвижимости Москвы. Компания предлагает офисные,
производственные и складские помещения в аренду и на продажу. Среди
проектов компании самые известные деловые кварталы города – «Красная
Роза», «Даниловская мануфактура» и «Рассвет», а также новый бизнес-центр
на Даниловской набережной DM Tower. Компания реализует первый в
Москве проект технопарка формата lightindustrial – «Городской технопарк
PERERVA». Философия компании заключается в осознанном и заботливом
преобразовании городских пространств — с уважением к архитектурному
наследию Москвы, в гармонии с современной окружающей средой, с особым
вниманием к интересам людей. Не просто строить, а созидать: создавать
продуманные творческие решения, переосмысливая традиционные
представления о пространствах для работы и жизни, — вот кредо KR
Properties. В таблице 1 представлены основные технико – экономические
показатели компании с 2017 по 2019.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели
Наименование
показателя
За 2017 год
За 2018 год
За 2019 год
Себестоимость
арендованной
недвижимости
5000000 рублей
7000000 рублей
7000000 рублей
Прибыль от
арендованной
недвижимости
110000000 рублей
140000000 рублей
150000000
рублей
Налог на
прибыль
22000000 рублей
28000000 рублей
30000000 рублей
Чистая прибыль
88000000 рублей
112000000 рублей
120000000
рублей
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
На рисунке 1 представлена организационная структура компании «KR
Properties».
Генеральный
директор
IT-отдел
Директор по
девелопменту
Глава отдела кадров Директор по аренде
Директор по
управлению
проектами
Директор по
экономике и
финансам
Директор
департамента
маркетинга и PR
Директор
юридического
департамента
Отдел девелопмента Отдел кадров
Отдел аренды
Экономический
отдел
Маркетинговый
отдел
Отдел управления
проектами
Юридический отдел
Директор IT - отдела
Рисунок 1. Организационная структура
Организация «KR Properties» состоит из нескольких подразделений и
отделов, а именно:
Отдел девелопмента
Отдел кадров
Отдел аренды
Экономический отдел
Отдел управления проектами
Маркетинговый отдел
Юридический отдел
ITотдел
Все отделы кроме отдела аренды имеют стандартные функции и
решаемые задачи, поэтому рассматриваться не будут.
Отдел аренды занимается тем что производит операции с договорами,
мониторингом арендованной недвижимости, составляет акты приема,
возврата и координация их подписания обеими сторонами.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
На рисунке 2 представлена техническая архитектура компании «KR
Properties». В таблице 2 представлено полное описание всех аппаратных
средств.
ПК10
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
МФУ Samsung Xpress
M2070
Брэндмауэр
Файловый сервер
DELL R640
Выход в интернет
ПК8
ПК6
ПК4
ПК2
ПК9
ПК7
ПК5
ПК3
ПК1
МФУ Samsung Xpress
M2070
MikroTik RB4011iGS+RM
Сервер рабочей
группы БД DELL R640
Терминальный сервер
DELL R640
IT - отдел
KVM переключатель D-Link
KVM-440
MikroTik RB4011iGS+RM
ПК11 ПК12 ПК13 ПК14 ПК15 ПК16
ПК17
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
МФУ Samsung Xpress
M2070
Отдел аренды
ПК18 ПК19 ПК20 ПК21 ПК22 ПК23
ПК24
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
МФУ Samsung Xpress
M2070
Отдел девелопмента
ПК25 ПК26 ПК27 ПК28 ПК29 ПК30
ПК31
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
МФУ Samsung Xpress
M2070
Экономический отдел
ПК32 ПК33 ПК34 ПК35 ПК36 ПК37
ПК38
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
МФУ Samsung Xpress
M2070
Отдел управления
проектами
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
ПК45 ПК46
ПК47
МФУ Samsung Xpress
M2070
Юридический отдел
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
ПК42 ПК43
ПК44
МФУ Samsung Xpress
M2070
Отдел кадров
Коммутатор D-link DGS-
1510-20/A
ПК39 ПК40
ПК41
МФУ Samsung Xpress
M2070
Маркетинговый отдел
Рисунок 2. Техническая архитектура