7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 1
1. Аналитическая часть ..................................................................................... 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности .................................................................. 12
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ................................. 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием .................... 14
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............... 15
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ..................................................................... 21
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ................................................................ 21
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание .............................................................................................................. 26
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ............................................................................. 27
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации .......................................................................................... 29
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ............................................................................... 31
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ....... 31
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ..................... 35
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи .................................................................................................................. 36
1.4 Обоснование проектных решений ......................................................... 37
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ....................................................................................................... 37
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению ... 43
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ..... 47
2 Проектная часть .............................................................................................. 49
2.1 Разработка проекта автоматизации ........................................................ 49
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ................................. 49
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации .......... 57
2.2. Информационное обеспечение задачи ............................................... 61
2.2.1 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ........................................................................................................ 61
8
2.2.2 Характеристика результатной информации ........................................... 68
2.3 Программное обеспечение задачи ......................................................... 73
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) .................. 73
2.3.2 Характеристика базы данных................................................................... 75
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова процедур и программ) ...... 77
2.3.4 Описание программных модулей ............................................................ 80
2.4. Испытания разработанного решения ....................................................... 88
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям .................. 88
2.4.2 Методы проведения испытаний ............................................................. 89
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты ....................... 89
3. Обоснование экономической эффективности проекта ............................. 94
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности проекта ................................................................................. 94
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта ............. 97
Заключение .............................................. Ошибка! Закладка не определена.
Список использованных источников ............................................................ 107
ВВЕДЕНИЕ
Производственный процесс - важный этап в обороте компании. В
развитии компании используется большое разнообразие материалов и
ресурсов. Все ресурсы и материалы, которые используются в компании, в
основном итоге дает результат из проделанных работ.
Отдел бухгалтерии в полном объеме правит производственными
расходами, который в свою очередь обеспечивает надзор за
оприходованием компанией главных сил, запасов, а также остальных
имеющихся в его распоряжении запасов и ресурсов.
Учет расходов основывается на следующих целях:
- в целях уменьшения и увеличения доходов, происходит надзор за
расходами производства;
- в эксплуатации ведется табель о расхождении информации, которая
поступает от технического и административного персонала;
- выявление рентабельности, а также выявление реальных затрат и
затрат на производство;
- общая оценка продуктивности компании и модернизации
процессов производства, зависит от всей компании в целом
Конечным результатом учета затрат на производство является
создание расчетов - расчет стоимости той или иной продукции (работы,
услуги).
Расчет производится для:
- база цен получается из расчетов продукции и эффективности в
производстве;
- для снижения затратна продукцию происходит разный поиск
возможностей, для конкурентоспособности и рентабельности ее
производства;
- на основе труда и получившихся результатов, осуществляется
организация внутрипромышленных и экономических отношений.
10
Процесс вычисления решает вопросы распределения
производственных затрат по видам продукта, определяя общие
производственные затраты каждого вида готового продукта и стоимость
единицы продукта.
Для контроля за оперативными расходами разрабатываются и
готовятся сметы расходов. В рыночной экономике эта тема очень
актуальна, так как калькуляция затрат является отправной точкой для
определения цен на продукты, прибыли и рентабельности производства.
Каждое предприятие, прежде чем начать свое производство, определяет,
какую прибыль оно может получить. Прибыль предприятия зависит в
основном от цены продукта и себестоимости его производства. Цена
продукции на рынке является следствием взаимодействия спроса и
предложения. Под влиянием законов о рыночном ценообразовании в
условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше
или ниже по требованию производителя или покупателя - она
выравнивается автоматически. Другое дело - затраты, которые формируют
себестоимость производства. Они могут увеличиваться или уменьшаться в
зависимости от количества потребляемых трудовых и материальных
ресурсов, состояния техники, организации производства и других
факторов. Следовательно, производитель имеет множество рычагов
снижения затрат, которые он может использовать с умелым руководством.
А то, как учитывается себестоимость производства, какую методику
выбрало предприятие, во многом будет зависеть от его финансового
положения.
Эту тему я раскрываю на примере ООО "Веллонс.РУ". Практическая
важность этой работы - проектирование и разработка автоматизированной
информационной системы для компании. При рассмотрении
теоретических вопросов выпускной квалификационной работы знания,
материалы и справочная литература применялись в дисциплинах:
11
Проектирование экономических информационных систем, Компьютерные
сети, Базы данных, Информационные системы и других.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения,
аналитической части, проектной части, части обоснования экономической
эффективности проекта и заключения.
В первой аналитической части выпускной квалификационной
работы, мною будут рассмотрены технико-экономические характеристики
тематической области, экономическая суть задачи, а также обоснование
необходимости автоматизации и цели для использования ЭВМ для
решения проблемы. Постановка конкретной задачи и анализ уже готовых
продуктов, обоснованный выбор технологии проектирования, а также
будет рассмотрено обоснование проектных решений.
Проектная часть описывает информационное, программное и
технологическое обеспечение задачи. Вот подробная информация:
информационная модель и ее описание; используемые классификаторы и
системы кодирования; характеристики справочной, входной и выходной
информации; разработана схема взаимосвязи между программными
модулями и информационными файлами; описание программных модулей;
Также будет представлена выборка процесса сбора, передачи, обработки и
выдачи информации и т.д.
Третья глава ВКР - "Обоснование экономической эффективности
проекта" покажет детальный расчет проектного решения проекта системы;
сравнение базовой структуры и версии конструкции и иллюстрация
диаграммы эффективности проекта.
12
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной
области и предприятия. Анализ деятельности
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Компания ООО «Веллонс.РУ» является дочерним предприятием
американской компании Wellons, находящейся в США по адресу 2525 W
Firestone Ln, Vancouver (WA), 98660, United State. ООО «Веллонс.РУ»
было основано в 2015 году. Юридический адресс Россия, 141407, МО, г.
Химки Юбилейный проспект. Основной вид деятельности компании:
производство и поставка футеровочных материалов для паровых котлов
многоцелевого назначения, а так же само котловое оборудование.
Динамика развития компании заключается в постоянном изучении
меняющейся конъюнктуры рынка и потребностей клиентов, что приводит
к высокому росту ассортимента. Вместе с уже освоенным рынком товаров
и производящими их компаниями идет изучение новых возможностей и
предоставление большего выбора клиенту. Многие поставщики работают с
компанией и их число постоянно растет.
Основными показателями качества обслуживания клиентов
являются:
обеспечение комплексного решения;
Поддержка проекта от начала до конца;
выполнение работ в установленные сроки
гарантия на выполненную работу
Основные показатели деятельности приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Основные показатели деятельности ООО «Веллонс.РУ»
№п/п
Наименование показателя
Значение показателя за
2019 год
1
Доходы, млн.руб.
122374
2
Расходы, млн.руб.
124998
13
3
Налог на прибыль, руб.
153254
4
Количество сотрудников, чел.
12
Готовые продукты реализуются путем закупки необходимого
ассортимента компонентов.
Перед продажей готовой продукции клиентам продукт проходит
контроль качества на предприятии, в результате чего можно выявить, брак.
На предприятии имеется склад, на котором хранится входящий
ассортимент продуктов, а также готовые изделия, ожидающие отгрузки
покупателю. Помимо вышеизложенного, в компании имеется
аналитический отдел, занимающийся исследованием рынка для
повышения конкурентоспособности торгового предприятия, а также отдел
маркетинга, работа которого заключается не только в заключении
договоров с клиентами и заказе, но и в проведении промоакций, поиске
новых клиентов и послепродажном обслуживании клиентов.
Основными процессами на предприятии являются:
анализ рынка;
Маркетинговая деятельность;
Заказ;
контроль качества продукции;
полная упаковка и упаковка готовой продукции;
складирование и отгрузка готовой продукции.
послепродажное обслуживание клиентов.
Анализ рынка выполняется в следующей последовательности:
сбор информации;
анализ рынка;
конкурентный анализ;
оценка общих рыночных показателей;
оценка внутренних показателей;
14
оценка глобальных показателей;
анализ конкурентной среды;
анализ конкурента;
анализ всех полученных данных.
Маркетинговые действия включают следующие шаги:
планирование рекламной кампании;
создание рекламной продукции по различным каналам;
реклама;
создание клиентской базы.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Организационная структура представлена на рисунке 1.1.
Рисунок1.1. Организационная структура компании
Структура организации имеет иерархическую форму, руководители
отделов подчиняются непосредственно генеральному директору компании.
Генеральный директор осуществляет организационную деятельность
компании. С помощью замов ведёт учет всех подразделений. Изучает и
утверждает всю документацию.
15
Бухгалтерия поддерживает весь спектр операций Финансов.
Отвечает за финансовые вопросы работы с партнерами и клиентами, ведет
весь финансовый учет средств компании, отвечает за расчет и выдачу
заработной платы сотрудникам компании.
ИТ-отдел отвечает за установку, настройку и обслуживание всего
компьютерного оборудования компании. Департамент также обеспечивает
работу информационных систем компании. Специалисты ведомства
отвечают за бесперебойную работу всех компьютеров в организации,
занимаются обслуживанием локальной вычислительной сети. Также
сотрудники отдела занимаются настройкой и установкой всего
программного обеспечения.
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Техническая архитектура ООО "Веллонс.РУ" представляет собой
набор следующих технических средств: серверные, рабочие станции (2
персональных компьютера, 2 ноутбука), два канала связи, 1
многофункциональное устройство (принтер-сканер-копировальное
устройство), периферийные устройства (два принтера, две точки доступа
WiFi, один факс).
Техническая архитектура информационной системы показана на
рисунке
16
1.2.
Рисунок 1.2 техническая архитектура
Персональные компьютеры имеют следующую конфигурацию:
Установленная операционная система: Windows 10 Pro;
Модель процессора: Core i5 5060;
Количество ядер процессора : 4
Частота процессора: 3700 МГц;
Размер оперативной памяти: 6 ГБ;
Суммарный объем жестких дисков (HDD): 500 ГБ.
Для хранения и обработки данных используются следующие
аппаратные и программные средства:
Сервер базы данных - Сервер базы данных - Сервер ProLiant ML30
Gen10 P16928-421
Высокопроизводительный сервер HPE ProLiant ML30 Gen10, 1
процессор Intel Xeon E-2224, 16 Гбайт памяти, 4 отсека для накопителей
большого форм-фактора, 1 блок питания 350 Вт