СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................... 11
I.
Аналитическая часть ................................................................................................... 13
1.1.
Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности ООО «Мебельград» ........................................................................ 13
1.1.1.
Характеристика предприятия и его деятельности ........................................... 13
1.1.2 Организационная структура управления предприятием. ................................ 13
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ........................... 15
1.2.
Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации ...................................................................................................................... 21
1.2.1.
Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
процессов............................................................................................................................ 21
1.2.2.
Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
............................................................................................................................................. 22
1.2.3.
Обоснование необходимости использования вычислительно ....................... 25
1.2.4.
Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ....................................................................................................................... 27
1.3.
Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации ............. 28
1.3.1.
Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ..................... 28
1.3.2.
Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ................................. 34
1.3.3.
Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи 35
1.4. Обоснование проектных решений .......................................................................... 36
1.4.1.
Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ...... 36
1.4.2.
Обоснование проектных решений по программному обеспечению ............. 38
1.4.3.
Обоснование проектных решений по техническому обеспечению ............... 40
II.
Проектная часть .......................................................................................................... 44
2.1.
Разработка проекта автоматизации ........................................................................ 44
2.1.1.
Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ........................................... 44
2.1.2.
Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ..................... 45
2.1.3.
Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения
информационной безопасности и защиты информации ............................................... 47
2.2.
Информационное обеспечение задачи ................................................................... 48
2.2.1.
Информационная модель и её описание ........................................................... 48
2.2.2.
Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ....................................................................................................................... 49
2.3.
Программное обеспечение задачи .......................................................................... 50
2.3.1.
Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ............................. 50
2.3.2.
Характеристика базы данных ............................................................................ 53
2.3.3.
Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) .............. 58
2.3.4.
Описание программных модулей ...................................................................... 59
2.4.
Контрольный пример реализации проекта и его описание ................................. 65
III.
Обоснование экономической эффективности проекта ......................................... 71
3.1
Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности .......... 71
3.2
Расчёт показателей экономической эффективности проекта ............................... 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................................... 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................... 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ............................................................................................................ 80
11
ВВЕДЕНИЕ
У всех успешных компаний есть одна общая черта - постоянное стремление к
достижению конкурентных преимуществ, то есть того, что делает их продукцию более
качественной, оригинальной, доступной. В мебельной промышленности новые
удачные решения, идеи, технологии быстро становятся известными и копируются
другими участниками рынка.
Это означает, что успешное мебельное предприятие должно постоянно искать
оригинальные дизайнерские решения, внедрять новые технологии конструирования и
производства, работать с самыми современными материалами, комплектующими и
оборудованием.
На языке специалистов это называется «диверсификация производства». В
широком смысле она представляет собой стратегию уменьшения рисков при помощи
расширения линейки продуктов и услуг, выхода на новые рынки и других действий, то
есть, по сути, стратегию построения гибкого, экономически эффективного,
конкурентоспособного предприятия.
В узком смысле говорят о производственной диверсификации - расширении
ассортимента производимой продукции, разработке новых изделий, которые
превосходят по своим параметрам изделия, выпускаемые конкурентами, и вызывают
интерес в том или ином сегменте рынка. Естественно, к этому стремятся все
руководители компаний, вопрос только в том, как грамотно диверсифицировать свое
производство.
Срок исполнения заказов на мебельные изделия зачастую так же важен, как и их
приемлемая цена или качество. По этой причине все операции - от разработки дизайна
до отгрузки готовой продукции - должны выполняться быстро, без лишних затрат на
передачу информации или ее доработку.
Автоматизация начинается с анализа тех организационно-технических моментов
на предприятии, которые являются тормозом его развития. Эта работа требует знания
не только всего производства в целом, но и стратегических планов его развития,
поэтому проводиться она должна квалифицированными специалистами при
непосредственном участии высшего руководства предприятия.
Подчеркнем главное: первейшим условием построения эффективного
мебельного производства является комплексная автоматизация.
12
Цель данной работы - Автоматизация управления процессом отгрузки товара в ООО
"Мебельград" Данная информационная система позволит осуществлять ввод
информации о предстоящих поставках, регулирование отгрузки хранение данных,
быстрый поиск, составление отчетностей.
Объектом исследования является в ООО "Мебельград
Предметом исследования является управление процессом отгрузки товара.
Задачи исследования:
−
определение комплекса задач автоматизации, выбор места решаемой
задачи в этом комплексе;
−
анализ существующих разработок для решения поставленной задачи;
−
формализация задачи, выбор стратегии автоматизации, постановка целей
и задач автоматизации;
−
обоснование проектных решений решения задачи;
−
разработка информационного обеспечения задачи;
−
разработка программного проекта решения задачи.
13
I.
Аналитическая часть
1.1.
Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности ООО "Мебельград"
1.1.1.
Характеристика предприятия и его деятельности
ООО "Мебельград" — это компания, предлагающая корпусную мебель мирового
уровня и лучшие комплексные интерьерные решения для людей, желающих
самовыразиться и подчеркнуть свою индивидуальность. Главное предназначение
наших интерьеров — сделать жизнь красивой. Их совершенство и гармония помогут
наполнить дом уютом, теплом и любовью.
ООО "Мебельград" — это компания, которая сотрудничает с лучшими
европейскими дизайнерами, архитекторами, декораторами, учитывающая последние
тенденции, инновации в области создания жилых интерьеров в современном стиле. Мы
являемся неизменным лидером в мебельной индустрии благодаря международной
команде профессионалов в области дизайна, качества, стилистики и сервисного
обслуживания.
Неизменно высокий уровень клиентских услуг нам также помогает быть всегда
на шаг впереди. Каждый из наших продавцов — эксперт в формировании жилого
пространства: от выбора корпусной мебели и аксессуаров до цветового оформления.
ООО "Мебельград" – это обширная сеть фирменных салонов в России, странах
СНГ и Евросоюза. Это перспективные инвестиционные проекты, социальные и
экологические программы, возрождение русской культуры и сохранение богатого
исторического наследия – это чувства, отношения, образ жизни.
Многообразие коллекций европейской мебели ООО "Мебельград" открывает
полную свободу творчества при оформлении интерьера любой комнаты – романтичной
спальни, функциональной прихожей или жизнерадостной детской. Изготовитель
мебели ООО "Мебельград" предлагает вам стильные и практичные решения,
представляющие собой воплощение современных европейских трендов в дизайне
интерьеров.
Лучшие решения для жизни
14
Мебель ООО "Мебельград" создана для тех, кто не только следит за последними
модными трендами, но и предпочитает управлять своим жизненным пространством.
Изготовитель модульных систем ТМ «DMI/Дятьково» предлагает практичные решения
для комнат любой площади и планировки. Легкие подвесные полки и вместительные
тумбы, которые так просто комбинировать, позволят вам максимально эффективно
использовать пространство помещения. Модульная мебель преобразит обстановку
узкой прихожей, небольшого кабинета или просторной гостиной.
Воплощение инновационных дизайнерских идей
ООО "Мебельград" – лидер российского рынка в сегменте комплексных
интерьерных решений, созданных на базе мебели собственного производства. Бренд
предлагает покупателям более 20 мебельных коллекций для гостиных, спален, детских
и прихожих, расширенную гарантию на продукцию сроком 5 лет, а также полный
спектр сервисных услуг по созданию дизайн-проекта, подбору аксессуаров, доставке и
сборке мебели.
1.1.2.
Организационная структура управления предприятием.
Организационная структура ООО "Мебельград" представлена на рисунке 1.
В структуре организации можно выделить следующие основные подразделения:
Производство;
Служба продаж
Финансовая служба;
склад;
Филиальная сеть
ИТ-отдел:
•
разрабатывает и постоянно совершенствует программные технологии ООО
"Мебельград ";
•
обеспечивает обработку информации по деятельности ООО "Мебельград "
•
осуществляет разработку программного обеспечения для ООО "Мебельград "
15
Рисунок 1. Схема общей организационной структуры
управления предприятием
1.1.3.
Программная и техническая архитектура ИС предприятия
ООО "Мебельград ", в связи со спецификой деятельности, хорошо оснащен
вычислительной техникой. Локальная вычислительная сеть (далее по тексту – ЛВС) на
1200 портов построена на основе структурированной кабельной системы (далее по
тексту – СКС) категории 5е.
Всю систему можно представить в виде пирамиды, «кирпичики» которой
располагаются снизу вверх таким образом:
Компьютеры, в которых хранится и обрабатывается информация, и
транспортная подсистема, при помощи которой обеспечивается быстрый обмен
пакетными данными между компьютерами;
Слой сетевых операционных систем, расположенный над транспортной
системой. Он отвечает за корректную работу приложений в компьютерах и доставляет
через транспортную систему в общее пользование ресурсы своего компьютера;
16
Отдельным слоем корпоративной сети являются системные приложения,
которые управляют базами данных, хранят их в упорядоченном виде и позволяют
проводить с ними различные операции;
Следующим уровнем системы являются системные сервисы, которые
используют системы управления базами данных для поиска информации и
предоставления ее пользователям в удобном виде. В состав этих систем входит
Интернет, электронная почта и другие корпоративные инструменты;
На последнем уровне пирамиды расположены специфические системы, которые
выполняют специальные задачи, необходимые для предприятия. К таким задачам
можно отнести автоматизацию банковских систем, автоматизацию различных
процессов и подобные операции.
Настраивание виртуальной сети обходится дешевле, чем монтаж удаленного
доступа. Нет необходимости в приобретении дополнительного сетевого оборудования
и его установке. Самое главное, что нужно сделать — это подключить виртуальную
сеть и наладить контроль трафика удаленного доступа. Для VPN-соединения
необходимо только соответствующее программное обеспечение.
VPN соединение необходимо для:
—
анонимной работы в сети интернет;
—
загрузки приложений, в случае, когда ip адрес расположен в другой
региональной зоне страны;
—
безопасной работы в корпоративной среде с использованием коммуникаций;
—
простоты и удобства настройки подключения;
—
обеспечения высокой скорости соединения без обрывов;
—
создания защищённого канала без хакерских атак.
Для реализации vpn-технологий в роли сетевого шлюза могут выступать: сервера
Unix, сервера Windows, сетевой маршрутизатор и сетевой шлюз на котором поднят
VPN.
Сервер или устройство, используемое для создания vpn сети предприятия или
vpn канала между удаленными офисами, должно выполнять сложные технические
задачи и обеспечивать весь спектр услуг пользователям как на рабочих станциях, так и
на мобильных устройствах.
17
Любой роутер или vpn маршрутизатор должен обеспечивать надёжную работу в
сети без «зависаний». А встроенная функция впн позволяет изменять конфигурацию
сети для работы дома, в организации или удалённом офисе.
Рисунок 2. Техническая архитектура ИС предприятия
Программная архитектура
Операционная система на всех компьютерах ООО "Мебельград " - Windows 10.
На серверах установлена ОС Windows Server 2012.
На каждом рабочем месте установлен пакет Microsot Office 2010.
В разных отделах используется различное специальное ПО для решения
профессиональных задач (рисунок 3).
18
Рисунок 3. Программная архитектура ИС предприятия
Для предотвращения угроз информационной безопасности, в данном
предприятие разработана и утверждена политика информационной безопасности.
Данная политика содержит как комплекс мер организационно-технического характера,
по борьбе с нессанкционированным доступом к информации.
К мерам организационного характера можно отнести: запрет на разглашения
конфиденциальной информации; хранение информации (электронном и бумажном
виде) только в специально отведенных местах.
К техническим мерам по защите информации такие программно-аппаратные
комплексы, как: электронно-цифровая подпись; использование брандмауэра;
антивирусное программное обеспечение Kaspersky Personal Security Suite, а так же
Remote Administrator 2.1.
Антивирус Касперского – это антиивирусное программное средство, отлично
зарекомендовавшее себя на международном рынке и различных крупных