Диплом: Автоматизация управления распределенной структурой складов для ООО «ЕВРОПОС ГРУПП»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
117
Таблица 3.1
Базовый вариант
п/п
Наименование операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Единица
измерения
Объем
работы в
год
Норма
выработки
(опер/в час.)
Трудоемкость
(часов)
Среднечасовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Стоимостные
затраты для
ручных операций
(руб.)
1.
Учет пользователей
документострока
48000
80
600
148,81
89285,71
2.
Учет контрагентов
работа
3600
50
72
148,81
10714,29
3.
Учет мест хранения
работа
1200
50
24
148,81
3571,43
4.
Учет материальных
ценностей
работа
39600
50
792
148,81
117857,14
5.
Формирование списка
основных средств
работа
31680
100
316,8
148,81
47142,86
6.
Формирование акта учета
основных средств
работа
34320
150
228,8
148,81
34047,62
7.
Формирование акта
списания основных средств
работа
29040
151
192,3179
148,81
28618,73
8.
Формирование накладной
на выдачу основных
средств
работа
27720
100
277,2
148,81
41250,00
9.
Формирование журнала
учета движения основных
средств
работа
38280
101
379,0099
148,81
56400,28
Итого:
253440,00
2882,13
428888,06
118
Таблица 3.2
Проектный вариант
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Оборудование
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма выработки /
производительность
устройств ЭВМ (опер/в
час.)
Трудоемкость
(Ч)
Среднечасовая
зарплата
специалиста
(руб.)
Стоимостные
затраты
(руб.)
1.
Учет
пользователей
ЭВМ
работа
48000
240
200
148,8095
29761,90
2.
Учет контрагентов
ЭВМ
работа
3600
320
11,25
148,8095
1674,11
3.
Учет мест
хранения
ЭВМ
работа
1200
450
2,6667
148,8095
396,83
4.
Учет материальных
ценностей
ЭВМ
работа
39600
450
88
148,8095
13095,24
5.
Формирование
списка основных
средств
ЭВМ
работа
31680
500
63,36
148,8095
9428,57
6.
Формирование
акта учета
основных средств
ЭВМ
работа
34320
500
68,64
148,8095
10214,29
7.
Формирование
акта списания
основных средств
ЭВМ
работа
29040
501
57,964
148,8095
8625,61
8.
Формирование
накладной на
выдачу основных
средств
ЭВМ
работа
27720
500
55,44
148,8095
8250,00
9.
Формирование
журнала учета
ЭВМ
работа
38280
501
76,407
148,8095
11370,12
119
движения
основных средств
Итого:
420,084
42008,4
120
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
Т=2882,13 -623,73=2258 часов в год
Коэффициент снижения трудовых затрат
K
т
=(2258 /2882)*100%=78,44 %
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности труда
(YT):
Y
T
=2882/623=4,62
Показатель снижения стоимостных затрат
С=428888,06 - 92816,66=336071,41 рублей в год
Коэффициент эффективности по затратам:
K
c
=(336071/428888)*100%=78 %
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 336071/299000=1,12 года или 13 месяцев.
Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 13 месяцев.
На рис. 3.1. приведена диаграмма сравнения базового и проектного вариантов
трудовых затрат, на рис. 3.2 – стоимостных затрат.
Рис. 3.1 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта трудовых
затрат обработки информации.
2882,13
623,73
2258,40
0,00
500,00
1000,00
1500,00
2000,00
2500,00
3000,00
3500,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
часов
121
Рис. 3.2 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта стоимостных
затрат обработки информации.
428888,06
92816,66
336071,41
0,00
50000,00
100000,00
150000,00
200000,00
250000,00
300000,00
350000,00
400000,00
450000,00
500000,00
Базовый вариант Проектный вариант Снижение затрат
рублей
122
Заключение
В результате проведенной работы ясно, что основные задачи дипломного
проекта — анализ деятельности материально-ответственных лиц, выявление
существующих недостатков в текущей технологии учета ОС, разработка ИС учета
движения товарно-материальных ценностей, в дипломной работе выполнены.
В ходе анализа деятельности предприятия было выяснено, что узким местом
является процесс учета движения основных средств. Было выяснено, что в
результате использования некорректных бизнес-процессов на предприятии крайне
неэффективно используется рабочее время сотрудников предприятия.
При рассмотрении требований к техническому обеспечению стало ясно, что
добавления какого-либо аппаратного обеспечения в целях выполнения
автоматизируемой задачи в существующую информационную систему не требуется.
Далее приведен примерный состав справочников и классификаторов системы,
а также, в ходе сравнения и анализа, выбраны язык программирования и система
управления базами данных.
При описании программного обеспечения задачи приведено дерево функций
системы, сценарий диалога пользователя и системы, дана характеристика базы
данных, в том числе показана ее ER-диаграмма и приведено описание реквизитного
состава каждой таблицы (наименование поля, его тип и назначение), дано описание
структурной схемы пакета и программных модулей.
Разработанная ИС доступна пользователям с любым уровнем подготовки, не
требует специальных знаний для ее использования.
При реализации пользовательского интерфейса были выполнены общие
требования к дизайну и юзабилити (usability).
Использование разработанной информационной системы возможно на любом
предприятии, имеющим сходные бизнес-процессы, даже без ее доработки или с
минимальным объемом таковой.
Цели и задачи работы считаю выполненными.
123
Список использованных источников
1. Березин С.А., Березин Б.А., Начальный курс С и С++, М., Диалог-
МИФИ, 2017 г., 288 с.
2. Брайан У. Керниган, Деннис М. Ритчи, Язык программирования C, М.,
Вильямс, 2017 г, 288 с.
3. Брайан У. Керниган, Роб Пайк, Практика программирования, М.,
Вильямс, 2017 г., 288 с.
4. Бунаков П.А., Лопатин А. В, Практикум по решению задач на ЭВМ в
среде Delphi. Учебное пособие, М., Инфра-М, 2018 г, 304 с.
5. Бэнкс, Порселло: React и Redux. Функциональная веб-разработка, М.
Питер, 2018 г., 336 с.
6. Васильев Р.А, Калянов Г.А., Левочкина Г.А., Стратегическое
управление информационными системами, М, Интернет-университет
информационных технологий, Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 512 с.
7. Вон Вернон, Реализация методов предметно-ориентированного
проектирования, М, Вильямс, 2017 г, 688 с.
8. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программирования.
Часть 1. Общие задачи, М., Либроком, 2018 г, 176 с.
9. Габасов Р.А., Кириллова Ф.А., Методы линейного программирования.
Часть 3. Специальные задачи, М., Либроком, 2018 г, 368 с.
10. Гольштейн Е.А., Юдин Д.А., Специальные направления в линейном
программировании, М, Красанд, Editorial URSS, 2018 г, 526 с.
11. Грацианова Т.А., Программирование в примерах и задачах, М.,
Лаборатория знаний, 2018 г, 368 с.
12. Данилин А.А., Слюсаренко А. В., Архитектура и стратегия. "Инь" и
"янь" информационных технологий, М, Интернет-университет информационных
технологий, 2017 г, 506 с.
13. Джеффри Рихтер, CLR via C#. Программирование на платформе
Microsoft.NET Framework 4.5 на языке C#, М., Питер, 2017 г, 896 с.
14. Джон Дакетт: Javascript и jQuery. Интерактивная веб-разработка, М.
Эксмо, 2017 г., 640 с.
124
15. Джон Скит, C# для профессионалов. Тонкости программирования, М.,
Вильямс, 2017 г, 608 с.
16. Джоэл Грас, Data Science. Наука о данных с нуля, М, БХВ-Петербург,
2018, 336 с.
17. Иванова Г.А., Технология программирования, М, КноРус, 2018 г, 336 с.
18. Исаев Г.А, Теоретико-методологические основы качества
информационных систем, М. Инфра-М, 2018 г. 258 с.
19. Ли Атчисон, Масштабирование приложений. Выращивание сложных
систем, М, Питер, 2018 г, 256 с.
20. Мартин Фаулер, Предметно-ориентированные языки
программирования, М., Вильямс, 2017 г, 576 с.
21. Окулов С.А., Пестов О.Г, Динамическое программирование, М.,
Бином. Лаборатория знаний, 2017 г, 296 с.
22. Панюкова Т.А. Панюков А.С., Языки и методы программирования.
Путеводитель по языку С++, М., Ленанд, 2018 г, 216 с.
23. Подбельский В.А, Курс программирования на языке Си, М., ДМК
Пресс, 2018 г, 384 с.
24. Поль М. Дюваль, Стивен Матиас, Эндрю Гловер, Непрерывная
интеграция. Улучшение качества программного обеспечения и снижение риска, М.,
Вильямс, 2017 г, 240 с.
25. Стенли Б. Липпман, Жози Лажойе, Заря Э. Му, Язык программирования
C++. Базовый курс, М, Вильямс, 2017 г, 1120 с.
26. Фредерик Брукс, Проектирование процесса проектирования. Записки
компьютерного эксперта, М., Вильямс, 2017 г, 464 с.
125
Приложение. Листинг программных модулей
unitAssetPrec;
interface
uses
Windows, Messages, SysUtils, Variants, Classes, Graphics, Controls, Forms,
Dialogs, dxSkinsCore, dxSkinsDefaultPainters, cxStyles, cxGraphics,
cxEdit, cxDBLookupComboBox, cxCheckBox, Menus, cxLookAndFeelPainters,
StdCtrls, cxButtons, cxVGrid, cxDBVGrid, cxControls, cxInplaceContainer,
cxLookAndFeels, cxDropDownEdit, cxSpinEdit, cxCurrencyEdit;
type
TfrmAssetPrec = class(TForm)
vgAssetPrec: TcxDBVerticalGrid;
btnYes: TcxButton;
btnNo: TcxButton;
vgAssetPrecPrecId: TcxDBEditorRow;
vgAssetPrecPiece: TcxDBEditorRow;
procedureFormShow(Sender: TObject);
procedurebtnNoClick(Sender: TObject);
procedurebtnYesClick(Sender: TObject);
private
{ Private declarations }
public
{ Public declarations }
end;
var
frmAssetPrec: TfrmAssetPrec;
implementation
126
usesDataBase;
{$R *.dfm}
procedureTfrmAssetPrec.FormShow(Sender: TObject);
begin
iffrmAssetPrec.Tag=1 then
begin
DataInfo.qAssetPrec.Insert;
end
else
begin
DataInfo.qAssetPrec.Edit;
end;
end;
procedureTfrmAssetPrec.btnNoClick(Sender: TObject);
begin
DataInfo.qAssetPrec.Cancel;
frmAssetPrec.Close;
end;
procedureTfrmAssetPrec.btnYesClick(Sender: TObject);
begin
ifDataInfo.qAssetPrec.FieldByName('PrecId').isNull then
begin
MessageDlg('Укажитедрагметалл!',mtError,[mbOk],0);
Exit
end;
ifDataInfo.qAssetPrec.FieldByName('Piece').isNull then
begin

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)