предварительно рассчитали экономическую эффективность от внедрения
будущей системы, в которой стало понятно, что процесс загрузки
аналитических данных с интернет-ресурса, преобразование и выгрузка в
корпоративную базу данных АО «Цифровой диван» сократится в значительной
мере на 88 – 148 минут, в связи с чем приняли решение о разработке системы.
В проектной части вновь описали этапы жизненного цикла, методики,
по которым производится разработка систем автоматизации, выбрав каскадную
модель жизненного цикла, был приведен список возможных рисков в процессе
разработки на каждом этапе и способы их предотвращения, описана системы
безопасности, которую не требовалось по новой разрабатывать и внедрять в
действующую банковскую организацию. Была разработана информационная
модель технологического процесса, описан детально процесс от истоков до
результата, который требуется для дальнейшей деятельности сотрудников
аналитического отдела. Полностью охарактеризована имеющаяся в наличии
база данных Oracle Database 11g, описан источник данных и таблица-результат,
представлен сценарий диалога между ЭВМ и сотрудником, в результате
которого стало известно, что человек в этом процессе полностью исключится,
что положительно повлиет на скорость исполнения процесса, человеческий
фактор, безопасность данных и выделение ресурсов человеческих и
финансовых. Программные модули были разработаны с нуля и приведены в
полную боевую готовность, что было подтверждено серией скриншотов и
полевых испытаний, которые доказали, что эффективность на несколько
десятков порядков была повышена, а скорость обработки информации
оказалась даже выше, чем планировалось при выработке концепции и
составила 40 секунд против 22 минут, а текущий вариант с ручной обработкой
информации сотрудниками аналитического отдела с возможными ошибками
колебался в промежутке от 110 до 270 минут, что в среднем составляет 190
минут или 3 часа 10 минут, то есть занимает 40% рабочего дня, которые
сотрудник мог потратить на другие задачи и ускорить процессы, протекающие
в аналитическом отделе, либо за ненадобностью сократить расходы на этого