6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 8
Глава 1. Аналитическая часть……………………………………………… 10
1.1.Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ предметной области…………………………………
10
1.1.1.Характеристика предприятия и его деятельности ………………….. 10
1.1.2.Организационная структура управления предприятием……………. 11
1.1.3. Схема информационных потоков
…………………………………….
15
1.1.4.Программная и техническая архитектура предприятия……………. 16
1.2.Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
……………………………………………...
18
1.2.1.Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов …………………………………………..
18
1.2.2.Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ……………………………………………………………………...
19
1.2.3.Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ………………………………………………..
22
1.2.4.Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации
…………………………………………………………
22
1.3.Анализ существующих аналогов автоматизированной системы…… 24
1.3.1.Выбор и обоснование критериев оценки аналогов ………………… 24
1.3.2.Анализ существующих аналогов для автоматизации задачи ……… 26
1.4.Постановка задачи на разработку АС …………………………………. 32
1.4.1. Основание для разработки……………………………………………. 32
1.4.2. Назначение
АС…………………………………………………………
32
1.4.3. Требования к функциональным характеристикам………………….. 33
1.4.4. Требования надёжности………………………………………………. 34
1.4.5. Требования к составу и параметрам технических
средств………….
34
1.4.6. Требования к информационной и программной
совместимости……
36
1.4.7. Требования к программной документации………………………….. 36
Глава 2. Проектная часть
…………………………………………………….
38
2.1.Разработка проекта автоматизации ……………………………………. 38
7
2.1.1. Функциональная схема……………………………………………….. 38
2.1.2.Разработка архитектуры автоматизированной системы..………….. 41
2.1.3.Обзор и обоснование выбора инструментальных средств…………. 44
2.1.4.Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
……
48
2.2.Разработка информационного обеспечения …………………………... 50
2.2.1. Иерархия функций проектируемой
АС……………………………….
50
2.2.2. Формализованное описание предметной области………………….. 52
2.2.3. Описание пользователей
АС…………………………………………..
57
2.2.4. Инфологическая модель предметной
области………………………..
60
2.2.5. Даталогическая модель
БД…………………………………………….
61
2.2.6. Анализ схем отношений на соответствие
3НФ……………………….
62
2.2.7. Физическая модель БД………………………………………………... 63
2.3.Программное обеспечение задачи …………………………………….. 67
2.3.1.Разработка алгоритмов приложения…………………………………. 67
2.3.2. Тестирование АС……………………………………………………… 71
2.3.3.Описание программных модулей ……………………………………. 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.……………………….. 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ЛИСТИНГ ПРОГРАММЫ..………………………….. 93
8
ВВЕДЕНИЕ
Современную конъюнктуру абсолютного большинства производственных
сфер и социальной инфраструктуры довольно сложно представить без средств
автоматизации. Различного рода системы на базе компьютерной техники,
телекоммуникационного оборудования и информационных технологий
способствуют повышению производительности труда, повышению качества и
надёжности выполнения работ и коренному повышению культуры
производства.
ОАО «ОЭММ» является одним из ведущих предприятий по
проектированию и строительству строений сельхозназначения в приволжском
федеральном округе. На предприятие остро стоит вопрос учета станков, их
технических осмотров и производимых ремонтов. Отсутствие средств
автоматизации учета приводят к несвоевременному обслуживанию, а зачастую
и некачественному ремонту используемых на предприятии станков. Это, в свою
очередь, приводит к простоям в производстве, срывам сроков выполнения
договоров и финансовым потерям.
Актуальность задачи. С ростом числа обслуживаемых станков на
предприятия возникла проблема учёта, как станков, так и отдельных
комплектующих, а также проводимых технических осмотров. Хранить
информацию и производить её выборку без специально разработанной
программной системы очень сложно. Технические осмотры производятся
несвоевременно, запасные детали не закупаются вовремя. Руководство
организации не получает реальной картины дел в подразделении.
Хранение необходимой информации в виде базы данных на сервере,
безусловно, более целесообразно, чем хранение их в виде файлов электронных
таблиц или, тем более в виде бумаг. Значительно упрощается поиск нужной
информации, имеется возможность хранить данные за большой временной
отрезок, упрощается процесс составления отчётов. А главное, использование
баз данных позволяет хранить структурированные, не противоречивые данные,
минимально избыточные и целостные.
9
Целью выпускной квалификационной работы является оптимизация и
автоматизация процесса учета ремонта оборудования и станков при помощи
разработки и внедрения автоматизированной системы управления
технологическим процессом ремонта и замены оборудования на станках в ОАО
«Оренбургэлеватормельмонтаж».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд
инженерных задач по специальности:
- анализ бизнес процессов и выявление информационных потоков при
ремонте и обслуживание станков в ремонтном подразделении организации;
- анализ существующих аналогов, их сравнение и выявление достоинств и
недостатков;
- разработка математической модели задачи автоматизации
информационного процесса определения сроков планово-предупредительного
ремонта станков,в качестве метода решения задачи выбран корреляционно-
регрессионный анализ;
- обзор современных инструментальных средств разработки программы и
выбор наиболее подходящих для разработки;
- выбор моделей данных, проектирование и разработка базы данных,
- разработка алгоритмов приложений, тестирование АС;
- разработка сопровождающей документации (руководства системного
программиста, пользователя АС);
Объектом исследования данной работы является ОАО «ОЭММ».
Предмет исследования – автоматизация производственных функций
сотрудников ремонтно-механического отдела, связанных с учётом, анализом и
обработкой информации об обслуживаемом парке станков. Система позволит,
на основе хранимой информации проводить анализ данных, и помогать в
задачи планирования технического обслуживания станков. Также АС позволит
повысить качество управленческих решений руководства организации, за счет
своевременного получения достоверной информации о состоянии дел в
ремонтн-механическом отделе.
10
Глава 1. Аналитическая часть
1.1Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ предметной области
1.1.1Характеристика предприятия и его деятельности
ОАО "Оренбургэлеватормельмонтаж" успешно работает с 1962 г.
Организация специализируется на проектировании и строительно-монтажных
работах на предприятиях по хранению и переработке растительного сырья.
Предприятие выполняет весь комплекс работ: от проектирования, до
пусконаладочных работ. Имеется опыт гражданского строительства
(многоквартирный жилой дом; коттеджи; административные и торговые
здания)[1].
Реализуются все этапы строительства элеваторов, строений и
сооружений сельхоз назначения, от проектирования до пусконаладки. В том
числе:
- Разработка проектной документации. Проводится весь комплекс работ
по предпроектной подготовке, разработке и согласованию технической
документации проекта и отдельных разделов.
- Строительство под ключ. Выполняются все строительные, монтажные
и пусконаладочные работы по возведению зернокомплексов, элеваторов,
комбикормовых заводов и т.п.
- Продажа оборудования. Продажа оборудования для предприятий
агропромышленного комплекса по переработке и хранению зерна. Организация
сотрудничает с основными производителями зерноочистительного и
зерносушильного оборудования, производителями силосов, поэтому может
представить любые варианты комплектации оборудования.
- Ремонт и обслуживание оборудования. Работниками ремонтного
отдела, а также при привлечение сторонних компаний осуществляется ремонт
оборудования элеваторов и других производственных предприятий
сельскохозяйственного направления.
11
Миссия ОАО «Оренбургэлеватормельмонтаж» - это производство
продукции и оказание услуг, удовлетворяющих потребностям потребителей по
определенным характеристикам, надежности, безопасности, экономичности,
экологичности, цене за счет внедрения прогрессивных технологических
процессов, форм организации труда и высокопроизводительного оборудования,
а также высококвалифицированного персонала.
Ближайшие цели организации:
- Расширение сферы деятельности предприятия;
- Расширение объемов рынка сбыта;
- Увеличение показателей производительности труда;
- Модернизация и обновление производственных мощностей.
1.1.2Организационная структура управления предприятием
Для управления в ОАО «Оренбургэлеватормельмонтаж» используется
линейная структура управления. Это одна из простейших организационных
структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого
структурного подразделения находится руководитель-единоначальник,
наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное
руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих
руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют
одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу
проходят все команды управления[2]. В этом случае управленческие звенья
несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов.
Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид
треугольника (рисунок 1.1).
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по
цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления
подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего
рода иерархия руководителей данной конкретной организации (зав. секцией,
начальник отдела, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор
12
предприятия). В данном случае действует принцип единоначалия, суть
которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только
одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать
распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного
начальника, поскольку тот другой - начальник «моего» начальника.
Рисунок 1.1 – Схема линейной структуры управления
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.2.
Преимуществами данного подхода к управлению являются:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
простота управления (один канал связи);
четко выраженная ответственность;
оперативность в принятии решений;
личная ответственность руководителя за конечные результаты
деятельности своего подразделения.
Недостатками данного метода являются:
высокие требования к руководителю, который должен быть
подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по
всем функциям управления;
отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
А
ВБ Г
ЕД Ж
13
перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными,
вышестоящими и сменными структурами;
затруднительные связи между инстанциями.
Рисунок 1.2 – Линейная организационная структура компании
Генеральный директор – руководитель организации, контролирует
подразделения фирмы и заместителя, выступающего в роли директора
подразделений.
Заместитель генерального директора – руководитель,
высококвалифицированный специалист, ведающий вопросами оперативного
управления, принимающий непосредственное участие в управлении
производством и контролирующий за соблюдением технологий производства.
Главный бухгалтер – сотрудник организации, обеспечивает контроль над
отражением на счетах бухгалтерского учета и в налоговом учете всех
осуществленных хозяйственных операций, предоставляет оперативную
информацию о финансовом состоянии организации, обеспечивает составление
и предоставление в установленные сроки достоверной бухгалтерской,
статистической и налоговой отчетности.
14
Бухгалтерия – отдел, который ведет учет материальных и денежных
средств, осуществляет расчет с заказчиками и с другими фирмами, банками,
взимают налоги, начисляют заработную плату рабочим.
Главный механик является одной из ключевых должностей на
производстве. В круг основных обязанностей главного механика входят:
обеспечение работы системы и оборудования;
пуск и проверка нового оборудования;
контроль над проведением испытаний и других профильных работ,
направленных на обеспечение постоянной работы оборудования;
ведение технической документации и учета систем и оборудования.
В обязанности главного механика входит слежение за выполнением плана
и срока разного рода работы, за своевременной доставкой запчастей во
избежание ремонтных работ, слежка за исправностью техники на предприятии,
не допуск неисправности техники, которая может повлечь за собой
нежелательные последствия на производстве.
Ремонтно-механический отдел (отдел 135) подчиняется главному
механику. Отдел выполняет следующие основные функции:
обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и
надежной работы оборудования, содержание оборудования в работоспособном
состоянии на требуемом уровне точности;
разработка планов (графиков) осмотров, испытаний и
профилактических ремонтов оборудования;
ведение учета наличия и движения оборудования;
разработка нормативных материалов по ремонту оборудования,
расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды;
анализ показателей использования оборудования;
оформление заявок на приобретение материалов и запасных частей,
необходимых при эксплуатации оборудования;
15
межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт
и модернизация оборудования;
определение устаревшего оборудования, объектов, требующих
капитального ремонта, установление очередности производства ремонтных
работ;
изучение причин повышенного износа оборудования, его простоев.
1.1.3 Схема информационных потоков
Стандарт описания бизнес-процессов DFD — Data Flow Diagram
переводится как диаграмма потоков данных и используется для описания
процессов верхнего уровня и для описания реально существующих в
организации потоков данных [3]. Наглядно диаграмма представлена на рисунке
1.3.
Рисунок 1.3 – Диаграмма DFD
При построении DFD-схемы бизнес-процесса нужно помнить, что данная
схема показывает потоки материальных и информационных потоков и ни в
коем случае не говорит о временной последовательности работ, хотя в