Диплом: Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов деятельности экономическогосубъекта (на примере ООО «ОЛИМП)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Таблица 9
Анализ прибыльности отдельных направлений деятельности
отраслей ООО «Олимп» за 2016-2018гг., тыс. руб.
Направление
деятельности
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение 2018г.
от 2016г.
абс., +-
темп
роста,
%
Досуго-развлекательная
деятельность (боулинг,
лазертаг, детская
игровая зона)
1862
1574
2383
+521
128,0
Деятельность детского
кафе
1182
1013
1520
+338
128,6
Кафе
233
127
305
+72
130,9
Прочие услуги (кинозал,
игровые атоматы)
360
301
483
+123
134,2
ИТОГО
3637
3016
4691
+1054
129,0
Из данных представленной таблицы видно, что в 2018 г. наибольшую
прибыль дала досугово-развлекательная деятельность 2383 тыс. руб., а также
деятельность детского кафе в сумме 1520 тыс. руб.
Анализ динамики прибыли, полученной по направлениям
деятельности ООО «Олимп», выявил ее неравномерное изменение. Так, мы
видим некоторое снижение полученной прибыли в 2017г. по всем
направления и ее рост в 2018г. В сравнении с 2016г. прибыль от оказания
услуг по основным направлениям изменилась в следующих объемах:
досугово-развлекательная деятельность – на 521 тыс. руб. или на 28,0%;
деятельность детского кафе – на 72 тыс. руб. или на 30,9%;
кафе– на 338 тыс. руб. или на 28,6%;
прочие услуги – на 123 тыс. руб. или на 33,6%.
Таким образом, темп роста прибыли по прочим отраслям был больше.
Показатели прибыли являются абсолютными показателями, не дающими
возможностей, например, для сравнительного анализа. Такую возможность
дают относительные показатели.
По итогам 2018 г. ООО «Олимп» было рентабельным. Уровен៲ь
рентабельности оказания услуг составил 24,5%. По сравнению с 2017 г.
46
показатель увеличился на 1,0 процентный пункт (таблица 10).
Таблица 10
Динамика основных показателей рентабельности ООО «Олимп»
за 2016-2018гг., %
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
Отклонение
2018г. от
2016г., п.п.
Рентабельность производства,
оказания услуг и выполнения
работ
34,3
23,5
24,5
-9,8
Рентабельность продаж
(отношение прибыли к выручке
от реализации)
24,2
17,7
18,6
-5,6
По сравнению с 2016г. уровень рентабельности оказания услуг
снизился на 9,8 процентных пункта.
Уровень рентабельности продаж в 2018 г. составил 18,6% и по
сравнению с 2016г. он снизился на 5,6 процентных пункта, но по сравнению
с 2017г. увеличился на 0,9 процентных пункта. Тенденция к снижению
уровня рентабельности оказания услуг, а также рентабельности продаж
свидетельствует о недостаточно быстром увеличении суммы прибыли.
Таким образом, основной причиной повышения уровн៲я
рентабельности в ООО «Олимп» является рост реализационных цен н៲а
основные виды оказываемых услуг, а также значительный рост
себестоимости услуг.
Чистая прибыль является одним из важнейших экономических
показателей, характеризующих конечные результаты деятельности
предприятия после выплаты процентов и налогов, экономических санкций и
других обязательных платежей предприятия, покрываемых за счет прибыли
(таблица 111).
Данные таблицы 11 показывают, что общая сумма налогов из
прибыли по ООО «Олимп» за 2018 г. по сравнению с 2016г. увеличилась н៲а
207 тыс. руб. или на 30,5%. Структура налогов и платежей на протяжении
анализируемого периода не изменилась и включает лишь налог на прибыль.
Налог на прибыль в общей ее сумме в 2018г. составил 16,9%, что на 1,0
47
процентный пункт ниже уровня 2016г.
Таблица 11
Анализ формирования чистой прибыли ООО «Олимп»
за 2016-2018гг., тыс. руб.
Показатель
Сумма, тыс. руб.
Отклонение,
2018 г. к 2016
г.,
2016 г.
2017 г.
2018 г.
абс.,
+-
темп
роста,
%
Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
3785
3293
5223
+1438
138,0
Налог на прибыль
678
558
885
+207
130,5
Прочие налоги и платежи из
прибыли, тыс. руб.
-
-
-
-
-
Экономические санкции
-
-
-
-
-
Итого платежей из прибыли
678
558
885
+207
130,5
Удельный вес платежей из
прибыли в общей сумме
прибыли до налогообложения,
%
17,9
16,9
16,9
-1,0
-
Чистая прибыль, тыс. руб.
3107
2735
4338
+1231
139,6
Удельный вес чистой прибыли в
общей сумме прибыли до
налогообложения, %
82,1
83,1
83,1
+1,0
-
Данные таблицы показывают, что сумма чистой прибыли в 2018 г.
увеличилась по сравнению с 2016г. на 1231 тыс. руб. или на 39,6%. По
сравнению с 2017г. рост чистой прибыли был выше (на 1603 тыс. руб.).
При использовании чистой прибыли необходимо добиваться
оптимизации пропорций между капитализируемой и потребляемой ее
суммой с целью обеспечения:
необходимого объема инвестиций для производственного развития;
необходимой нормы доходности на инвестированный капитал
собственникам предприятия.
В процессе анализа необходимо изучить данные об использовании
чистой прибыли в динамике и выяснить факторы, определяющие
распределение прибыли.
Чистая прибыль используется в соответствии с Уставом предприятия.
За счет ее образуются следующие фонды: пополнения собственных
48
оборотных средств, потребления, накопления. На основании данных отчетов
о движении источников собственных средств ООО «Олимп» за
соответствующие периоды составляется таблица 12.
Таблица 12
Данные о распределении чистой прибыли за 2016-2018гг., тыс.
руб.
Показатель
Год
Отклонение
2018г. к 2016г.
2016
2017
2018
абс.,+-
темп
роста, %
Чистая прибыль, остающаяся
в распоряжении предприятия
3107
2735
4338
+1231
139,6
Использование прибыли,
остающейся в распоряжении
предприятия на создание:
3107
2735
4338
+1231
139,6
- фонд резервный
5
5
5
-
100,0
- фондов накопления
831
789
1247
+416
150,1
- фондов потребления
1246
1183
1871
+625
150,2
- фонд выплату дивидендов
1013
758
1215
+202
119,9
- на другие цели
12
-
-
-
-
Данные таблицы. показывают, что ООО «Олимп» за счет прибыли
создало в необходимых размерах фонды: резервный, накопления и
потребления (40% от прибыли остающейся в распоряжении предприятия).
Нераспределенной прибыли на протяжении всего анализируемого периода у
предприятия не оставалось, руководство предприятия не стремится оставить
прибыль нераспределенной в качестве резерва, позволяющего укрепить
основы самофинансирования.
Таким образом, чистая прибыль была использована в соответствии с
требованиями интересов ООО «Олимп», в том числе на пополнение
собственных оборотных средств, развитие предприятия и индивидуальное
потребление и т.д.
По итогам второй главы необходимо сделать вывод о том, что учет
финансовых результатов в ООО «Олимп» осуществляется верно, в
соответствии с действующим законодательством. Учет осуществляется в
ООО «Олимп» в соответствии с принятой учетной политикой. Обобщение
информации о доходах и расходах, связанных с обычными видами
49
деятельности ООО «Олимп», а также определение финансового результата
по ним осуществляется на счете 90 «Продажи». Чистая прибыль ООО
«Олимп» отражается по счету 99 «Прибыли и убытки». Конечный
финансовый результат складывается под влиянием: финансового результата
от продажи продукции (работ, услуг); прочих доходов и расходов. Для
обобщения информации о прочих доходах и расходах на предприятии
используют счет 91 «Прочие доходы и расходы». По окончании отчетного
года счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается. Заключительной записью
декабря сумму чистой прибыли списывают с дебета счета 99 в кредит счета
84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)».
Проведенный анализ показал, что сумма прибыли от оказания услуг в
2018г. составила 4691 тыс. руб. По сравнению с 2016г. она увеличилась н៲а
1054 тыс. руб. или на 29,0%. ООО «Олимп» осуществляет также иные
операции, в результате которых сумма прибыли по итогам 2018 г. составила
555 тыс. руб. Прибыль от указанных операций на протяжении
анализируемого периода 2016-2018гг. только увеличивалась, что было
связано, прежде всего, с инфляционными явлениями, повлекшими рост цен
на осуществление услуг инвестиционного характера. Размер прибыли до
налогообложения предприятия составил 5223 тыс. руб. По сравнению с
2016г. прибыль до налогообложения ООО «Олимп» увеличилась на 1438 тыс.
руб. или на 38,0%.
Уровень рентабельности продаж в 2018г. составил 18,6% и по
сравнению с 2016г. он снизился на 5,6 процентных пункта, но по сравнению
с 2017г. увеличился на 0,9 процентных пункта. Тенденция к снижению
уровня рентабельности оказания услуг, а также рентабельности продаж
свидетельствует о недостаточно быстром увеличении суммы прибыли от
оказания услуг. Уровень рентабельности производства на предприятии в
2018г. увеличился по сравнению с 2017г. на 6,0 процентных пункта и
составил 58,7%. Повышение произошло за счет изменения структур៲ы
производимой продукции на 0,2 п.п., увеличения цен реализации на 26,0 п.п.,
50
рост себестоимости услуг привел к снижению уровня рентабельности на 20,2
п.п.
Сумма чистой прибыли в 2018г. увеличилась по сравнению с 2016г. н៲а
1231 тыс. руб. или на 39,6%. По сравнению с 2017г. рост чистой прибыли
был выше (на 1603 тыс. руб.).
Далее представим основные рекомендации по увеличению уровн៲я
пребыли на предприятии.
51
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского
учета и анализа финансовых результатов ООО «Олимп»
3.1. Направления увеличения прибыли предприятия ООО «Олимп»
По нашему мнению, в стратегических планах ООО «Олимп» следует
определить следующие направления развития:
1. Поддержание стабильной работы предприятия в условиях современной
экономики, посредством динамичного роста оказываемых услуг и
рентабельности бизнеса за счет увеличения объема и видов услуг, а
также повышения качественного уровня услкг.
2. Повышение стоимости бренда ООО «Олимп».
3. Повышение конкурентоспособности услуг за счет предоставления
высококачественных услуг.
4. Обеспечение благоприятных условий работы для сотрудников.
ООО «Олимп» можно рекомендовать к использованию ряд приемов,
направленных на сокращение нахождения средств в дебиторской
задолженности с целью ускорения получения доходов:
1. Исключение из числа партнеров предприятий-дебиторов с высоким
уровнем риска. Для этого необходимо:
собрать информацию о заказчиках тщательно проанализировать ее;
принять решение о предоставлении или отказе в кредите.
В зависимости от размера кредита руководитель собирает вполн៲е
определенную, детализированную информацию. Ее основные источники:
внутренняя информация, имеющаяся на предприятии, относительн៲о
поведения клиента в прошлом; информация сообщенная банками;
информация, предоставленная специализированными агентствами, и т.п.
После изучения финансового состояния клиентов и их значимости
(незначительный, крупный) руководитель принимает соответствующее
решение.
52
2. Периодический пересмотр предельной суммы кредита. Пр៲и
определении предельных размеров предоставляемых кредитов нужн៲о
исходить из: финансовых возможностей предприятия;
прогнозируемого числа получателей кредита и оценки уровн៲я
кредитного риска. Фиксированный максимальный предел суммы
задолженности может быть дифференцирован по группам будущих
дебиторов (с учетом финансового состояние отдельных клиентов).
3. Использование возможности оплаты дебиторской задолженности
векселями, ценными бумагами. Ожидание оплаты «живыми деньгами»
может обойтись гораздо дороже.
4. Формирование принципов осуществления расчетов предприятия с
контрагентами на предстоящий период. Эти принципы должны быть
дифференцированы по отношению к поставщикам и заказчикам работ
и определять следующие направления:
- формирование приемлемых для предприятия сроков платежей;
- предусматривать в договорах изменение цен в зависимости от срока
оплаты;
- своевременно оформлять расчетные документы;
- разработать систему предоставления скидок и использования наценок.
При формировании приемлемых форм расчета следует учитывать, что
при покупке продукции наиболее эффективными являются сделки с
использованием векселей, а при продаже работ - расчеты аккредитива.
6. Определение возможной суммы оборотных активов, отвлекаемых в
дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным
авансам. Расчет этой суммы должен основываться на:
- объеме оказываемых услуг;
- сложившейся практике кредитования партнеров;
- сумме оборотных активов предприятия, в том числе сформированных
за счет собственных финансовых средств;
- формировании необходимого уровня высоколиквидных активов,
53
обеспечивающих постоянную платежеспособность предприятия;
- правовых условиях обеспечения дебиторской задолженности и т.д.
7. Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской
задолженности. В процессе формирования этих условий на предприятии
должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга:
- оформление дебиторской задолженности обеспеченным векселем;
- требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых н៲а
продолжительный период и другие.
8. Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения
обязательства дебиторами. При этом к дебиторам должны предусматриваться
соответствующие пени, штрафы, неустойки. Их размеры должны полностью
возмещать все финансовые потери предприятия (потерю дохода,
инфляциионные потери и другие). Штрафные санкции могут быть
дифференцированы в зависимости от сроков погашения кредита и групп
покупателей.
9. Определение процедуры взыскания дебиторской задолженности. Эта
процедура должна предусматривать сроки и форму предварительного и
последующего напоминаний дебиторам о дате платежа, возможность
пролонгирования долга, срока и порядка взыскания долга и другие действия.
10. Использование судебных процедур для взыскания долга. В случае
невозможности взыскать задолженность даже на основании судебного
решения предприятие все же получает возможность отнести сумму
непогашенной задолженности на уменьшение налогооблагаемой прибыли,
что позволит хотя бы уменьшить платежи в бюджет.
11. Использование современных форм рефинансирования
дебиторской задолженности (факторинг, форфейтинг и т.д.). Развитие
рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка в России
позволяют использовать промышленным предприятиям ряд новых фор៲м
управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, то есть
перевод в другие формы оборотных активов предприятия (денежные активы,
54
краткосрочные ценные бумаги).Основными формами рефинансирования
дебиторской задолженности, используемыми предприятиями, являются
факторинг, учет векселей, форфейтинг.
12. По возможности предприятиям следует ориентироваться н៲а
максимально возможную диверсификацию клиентов-дебиторов с целью
уменьшения риска неуплаты монопольным заказчиком.
В качестве рекомендации увеличения прибыли на предприятии
предлагаем в рамках действующего детского центра открыть площадку со
скалодромом. Цель проекта – открытие в центре «Страус Хаус» скалодрома
для популяризации скалолазания и активного образа жизни на местном
уровне. Основная аудитория центра - дети дошкольного возраста,
дошкольники, их родители и студенты.
Основные услуги центра включают:
индивидуальные и групповые занятия на скалодроме;
посещение игровой комнаты;
аренду скалодрома;
аренду игровой комнаты.
Стоимость проекта составит 1 658 000 руб. Часть средств на открытие
скалодрома, а именно 658 000 руб. планируется привлечь с помощью
банковского кредита сроком на 3 года под процентную ставку 18%. Размер
ежемесячных выплат по кредиту составит 32 761 руб. Срок окупаемости
проекта с начала продаж – 25 мес. Расчеты данного бизнес плана приведен៲ы
с учетом таких факторов, как рост популярности заведения, фактор៲а
сезонности продаж.
Скалолазание является одним из экстремальных видов спорта и
активного отдыха. Суть этого направления заключается в лазании по скалам
в условиях естественного или искусственного рельефа, то есть скалодрома.
Скалодромы активно применяются вдали от скал, позволяя спортсменам и
любителям тренироваться круглый год: тренировки происходят в крытом
помещении. Еще оно преимущество перед природными скалами – это

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)