Диплом: Бухгалтерский учет и анализ финансовых результатов деятельности экономическогосубъекта (на примере ООО «ОЛИМП)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
возможность установки трасс различных категорий сложности, что позволяет
отрабатывать и улучшать свои навыки посетителям с различным опытом.
На данный момент российский рынок скалолазания активн៲о
развивается. Экстремальные виды спорта и тяга к острым ощущениям
возрастает, однако далеко не каждый человек может позволить себе
выезжать на природу и естественные скалы, что порождает потребность в
создании скалодромов. Скалодромы все чаще стали становится для россиян
спасительным средством от рутины офисной жизни, способом покорения
физических и духовных высот. Тем не менее, по сравнению с европейскими
показателями объемы заполнения отечественного рынка оцениваются
примерно в 10%. В списке скалодромов-партнеров Федерации скалолазания
России на сегодня числится 510 скалодромов.
В последнее время скалодромы все чаще стали открываться не только
в формате спортивных клубов, но и в формате семейно-развлекательных
центров, куда родители могут отправиться вместе со своим ребенком.
Нередко небольшие скалодромы, соседствующие с игровыми комнатами,
батутами и игровыми автоматами, можно найти при современных ТРЦ.
Детям и подросткам предоставляется возможность провести время с пользой
для здоровья, а родителям – отдохнуть и направить активность ребенка в
нужное русло.
В числе основных услуг семейно-развлекательного центра входят
индивидуальные и групповые занятия по скалолазанию и посещение игровой
комнаты.
Скалодром имеет 5 дорожек различных уровней сложности.
Групповые занятия проходят в малых группах до 10 человек.
Индивидуальные занятия оплачиваются за каждый час пребывания в клубе.
Также существует возможность аренды скалодрома для проведения
групповых либо индивидуальных занятий или для проведения мероприятий.
Подробный прайс на услуги представим в таблице 13.
56
Таблица 13
Прайс лист за услуги скалодрома
Наименование
Описание
Стоимость,
руб.
1.
Индивидуальное занятие
(дети до 14 лет), будн៲и
Занятие с инструктором с
пн.-пят.
240 руб/час
2.
Индивидуальное занятие
ети до 14 лет), выходные
и праздники
Занятие с инстуктором в
суб. И воск.
260 руб/час
3.
Индивидуальные занятия
студенты, будн៲и
При прдъявлении
студенческого билета
270 руб/час
4.
Индивидуальные занятия
студенты, выходные и
праздники
При прдъявлении
студенческого билета
290 ру/час
5.
Индивидуальные занятия,
взрослые (будни)
Занятие с инстуктором
для лиц от 14 лет
280 руб/час
6.
Индивидуальные занятия,
взрослые (выходные и
праздники)
Занятие с инстуктором
для лиц от 14 лет
300 руб/час
7.
Групповые занятия дети
Групповое занятие для
детей до 14 лет в группе
из 5 человек,
длительность курса 60
часов
5000
руб/курс
8.
Групповые занятия взрослые
Групповое занятие для
людей от 14 лет в группе
из 5 человек,
длительность курса 60
часов
6500
руб/курс
9.
Абонемент 90 дней
Абонемент на посещение
скалодрома на 90 дней
6800
10.
Абонемент 180 дней
Абонемент на посещение
скалодрома на 180 дней
13000
11.
Аренда скалодрома
Аренда скалодрома для
проведения спортивного
мероприятия
1700
руб/час
Занятия по скалолазанию помогают улучшить выносливость,
укрепить силу и цепкость рук, развить пластичность, ловкость, координацию
и чувство равновесия. Регулярное посещение скалодрома заметно укрепляет
физическую форму, так как в процессе скалолазания задействуются
практически все группы мышц.
Для безопасности жизни и здоровья посетителей инструктор дает
необходимые указания, обучает подстраховке напарников и следит за
соблюдением техники безопасности вместе с сопровождающими лицами.
57
Лазание допускается только при наличии верхней страховки. При посещении
занятий каждый посетитель обязан иметь с собой сменную обувь (кеды,
кроссовки). Находиться на скалодроме разрешается только в присутствии н៲а
территории дежурного сотрудника или администратора. Проведение занятий
на скалодроме разрешается только при использовании специального
снаряжения, находящегося в исправном состоянии и соответствующего
требованиям безопасности (ГОСТ, UIAA, CE).
Оказание услуг осуществляется по предварительной телефонной
записи. Посещение скалодрома при индивидуальном посещении
рекомендуется осуществлять при наличии «страхующего». По желанию
посетителей возможно платное сопровождение инструктора. График работы
заведения: пн.-пт. с 14.00 до 21.00, сб.-вс. с 10.00 до 22.00.
В качестве основных каналов рекомендуем:
1. Ведение группы в социальной сети «Вконтакте» с публикацией
новостей, информацией об акциях, фотоотчетами.
2. Наружная реклама (щитовая реклама).
3. Раздача визиток и листовок.
В день открытия для привлечения клиентов планируется провести
культмассовое мероприятие с конкурсами, бесплатной возможностью
испытать свои силы на скалодроме, а также записью на групповые занятия н៲а
скалодроме. Запись на групповые занятия на скалодроме со скидкой
планируется начать еще на этапе строительства скалодрома.
Для постоянных клиентов предусмотрена программа лояльности, по
которой каждое 11 занятие на скалодроме или посещение игровой комнаты
предоставляется бесплатно. Постоянные скидки также действуют для
многодетных семей – минус 30% за трех и более детей. Основную
информацию об услугах и ценах, скидках, акциях и расписании занятий
клиенты могут найти на интернет-ресурсе центра.
На начальном этапе планируется произвести набор на групповые
занятия на скалодроме для детей и подростков в размере 6 групп по 10
58
человек, сетку оставив остальную сетку для индивидуальных занятий.
Плановый объем продаж в первые полгода работы – 260 тыс. руб. пр៲и
наполняемости центра в 30%. В дальнейшем к началу третьего учебного года
с ростом популярности заведения планируется достигнуть показателя в 450
тыс. руб. выручки при наполняемости 50%.
Ежемесячные затраты основного периода будут включать: арендную
плату (45 тыс. руб.), зарплату персоналу (учитывая отчисления в
Пенсионный фонд – 83,2 тыс. руб.), рекламу (25 тыс. руб.), амортизационные
издержки (2,6 тыс. руб.), ежемесячный платеж по кредиту (32, 7 тыс. руб.),
бухгалтерию (6 тыс. руб.), коммунальные платежи (5 тыс. руб.),
хозяйственные нужды (3 тыс. руб.). Амортизационные издержки
начисляются на средства, потребовавшие наибольших затрат (модульный
скалодром), линейным способом с учетом срока полезного использования –
10 лет.
Инвестиции в проект составят 1 658 000 руб. Для реализации проекта
планируется привлечь 1 000 000 руб. собственных средств и 658 000 руб. –
заемных. Срок кредита составит 36 месяцев при процентной ставке 18%
годовых. Банк предоставляет отсрочку на выплату первого платежа сроком 3
месяца. Размер ежемесячных выплат составит 32 761 руб. Сумма
начисленных процентов – 423 115 руб.
На ремонт помещения и строительство скалодрома потребуется 750
тыс. руб., 548 тыс. рублей уйдет на оснащение центра необходимым
оборудованием, 60 тыс. руб. – на создание сайта и проведение акции
открытия. В качестве оборотных средств инвестиционного периода
потребуется сумма в размере 300 тыс. руб. Спад продаж на услуги
скалодрома начинается в мае и длится до конца августа. Спрос заметн៲о
повышается в начале сентября с началом учебного и рабочего года. В
таблице 14 рассмотрим показатели эффективности открытия скалодрома.
59
Таблица 14
Показатели эффективности проекта
Показатель
Значение
Ставка дисконтрования
24 %
Чистая приведенная стоимость
3339058
Чистая прибыль проекта
155000
Рентабельность продаж
9,76
Срок окупаемости
25 мес
Индекс прибыльности
2,01
Главной особенностью проекта является его общественная значимость
для жителей – центр будет представлять собой единственное заведение
подобного формата в городе, однако произведенные финансовые расчеты
позволяют говорить о хороших показателях эффективности проекта. При
достижении плановых показателей по загрузке срок окупаемости проекта с
момента начала продаж составит 25 месяцев. Дисконтированный срок
окупаемости - 28 месяцев.
3.2. Рекомендации по совершенствованию учета и анализа
финансовых результатов на предприятии
По итогам изучения особенностей бухгалтерского учета доходов и
расходов на предприятии ООО «Олимп» следует дать оценку по его двум
направлениям:
с точки зрения соответствия бухгалтерского учета доходов и расходов
действующему законодательству;
с точки зрения оптимальности организации синтетического и
аналитического учета финансовых результатов на предприятии ООО
«Олимп».
В рамках положительных направлений деятельности предприятия
можно отметить то, что система первичного документооборота организован៲а
достаточно эффективно. Это проявляется в осуществлении строгого контроля
за выполнением и оплатой работ на предприятии.
60
Также как показало исследование, ООО «Олимп» обеспечивает
соответствие регистров аналитического и синтетического учета доходов и
расходов, что требуется нормами действующего законодательства.
В частности, обороты по кредиту счета 90 «Выручка» в ведомостях №
16 соответствуют данным оборотной ведомости по счету 90-1 и оборотам по
данному синтетическому счету в Главной книге.
Положительно можно оценить тот факт, что ООО «Олимп»
обеспечивает правильное отражение доходов и расходов в бухгалтерской
отчетности, которая формируется в обязательном порядке по результатам
деятельности хозяйствующего субъекта.
Основные сложности, которые возникают на предприятии связаны с
формированием и отражением в документации статей затрат и сумм по ним.
Данная проблема может быть решена посредством внедрения в качестве
внутреннего отчета предприятия «Сводную калькуляцию по статьям затрат»,
которая позволит не только эффективно учитывать расходы предприятия по
конкретным элементным группам, но и анализировать
рентабельностьпродукции, так как по нашему мнению, данную сводную
калькуляцию возможно дополнить показателем прибыль от продаж.
В таблице 15 представим пример заполнения предложенной «Сводной
калькуляции по статьям затрат» за март 2018 года на предприятии ООО
«Олимп».
Необходимо отметить, что статьи затрат предприятия соответствуют
типовой классификации затрат, которая существует для хозяйствующих
субъектов, осуществляющих деятельность в данном отраслевом сегменте.
61
Таблица 15
Сводная калькуляция затрат ООО «Олимп», тыс. руб.
Заказчик
Мате
риаль
ные
затраты
Затраты
на оплату
труда
Отчисле
ния н៲а
социаль
ные нужды
Прочие зат
раты
Общеп
роизводстве
н៲н៲
ые расходы
Общехозяй
стве
нные
расходы
Ком
мерческие
расходы
Итого зат
рат
Стоимость
работ по
догово
ру, без
НДС,
тыс.
руб.
НДС,тыс.
руб.
Прибыль от п
родаж,
тыс.
руб
ООО «Элита»
220
20
5
5
20
20
30
320
350
63
93
ООО «Ва
риант»
120
80
20
20
20
10
10
280
378
68
166
Данная сводная калькуляция не трудоемка в заполнении, а также
весьма информативна с точки зрения бухгалтерского учета (для целей
контроля затрат) и анализа деятельности предприятия (исследование
рентабельности продаж).
Помимо этого, считаем что для повышения эффективности
деятельности данного предприятия возможно предложить им передать
ведения бухгалтерского учета аутсорсинговой компании, что позволит
значительно снизить расходы по выплате заработной платы.
В современных экономических условиях, преимущества, получаемые
пользователем услуг по внешнему ведению бухгалтерского учета, можн៲о
условно разделить на 2 группы.
Первая группа - стандартные преимущества, присущие аутсорсингу
любого вида деятельности. Они включают в себя возможность для
руководства абстрагироваться от управления обслуживающими функциями
62
и вследствие этого уделять больше внимания основному бизнесу компании и
развитию деятельности предприятия в инновационном направлении.
Также аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением,
обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с
непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска,
болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг. Появляется гибкость
в управлении ресурсами - компании отсутствует необходимость
беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении
ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении
объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов н៲а
инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для
поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую
техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание
офиса и аппарата управления.
Однако, по нашему мнению, основной выгодой являются
возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт,
накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым
технологиям и знаниям. Компания, специализирующаяся на предоставлении
определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в
данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие
соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации
своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей
обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей н៲а
аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для
множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные
цены на свои услуги. Для того чтобы обеспечить такое же качество
самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие
персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об этом
забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг.
Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и
63
просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала,
вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во внимание все
перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться в пользу
аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на проблему с
точки зрения "цена-качество", то бизнес-модель с использованием
аутсорсинга становится предпочтительной.
Вторая группа преимуществ специфична именно для аутсорсинга
финансовой функции и заключается в переложении ответственности за
организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую
компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом
налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за
счет поставщика услуг или по страховому договору (большинство серьезных
бухгалтерских и аудиторских фирм страхуют свою профессиональную
ответственность). Приобретая услуги по бухгалтерскому учету, клиен៲т
получает доступ к юридическим и налоговым ресурсам аудиторских
компаний.
Однако, оценив достоинства бухгалтерского аутсорсинга, не нужн៲о
забывать и о его недостатках. Может оказаться и так, что выбранный
аутсорсер не отвечает всем требованиям высокопрофессионального
поставщика услуг. Ведь, чтобы привлечь заказчиков невысокой ценой н៲а
свои услуги, аутсорсеры могут нанимать специалистов низкой
квалификации, поэтому, необходимо предусмотреть в договоре требуемые
критерии.
Также, помимо того, что многие просто не знакомы с принципами
аутсорсинга бизнес-процессов, есть и другие, более весомые причины.
Компании боятся потерять контроль над ситуацией, избегают доверять
посторонним коммерческие тайны. У таких опасений есть основания как в
России, так и за рубежом, и решение лежит в тщательном выборе поставщика
аутсорсинговых услуг на основании его опыта и сложившейся репутации н៲а
рынке. Кого-то останавливают дополнительные расходы сил и средств н៲а
64
этапе перехода и чисто психологический барьер, связанный с передачей
"своей" бухгалтерии в "чужие" руки.
Кроме того, передача бухгалтерской документации сторонней
организации может привести к потере конфиденциальности
внутрифирменной информации. Однако руководителям современных
предприятий не стоит забывать об ответственности за нарушение
конфиденциальности.
Таким образом, можно отметить, что преимуществ бухгалтерского
аутсорсинга куда больше чем недостатков, поэтому он является
эффективным инструментом, способствующим снижению рутинности
деятельности предприятия, тем самым обеспечивая возможность
инновационного развития хозяйствующего субъекта.
Для целей выявления эффективности передачи ведения
бухгалтерского учета на аутсорсинг приведем сравнение затрат при ведении
учета на предприятии и затраты на услуги аутсорсинговой компании. В
таблице 16 приведен расчет стоимости затрат на содержание собственного
отдела бухгалтерии на предприятии.
Таблица 16
Расчет стоимости ведения собственной структуры бухгалтерии
Статьи затрат
Расчет затрат за квартал, руб.
1
2
Эксплуатационные расходы
организации, всего,
в том числе:
292730
Содержание и эксплуатация кабинета
57600
Аренда офиса
54000
Коммунальные услуги
3600
Офисные расходы
3600
Интернет
1800
Канцелярские товары
900
Услуги связи ГТС
900
Фонд заработной платы бухгалтерии,
в том числе
165000
Главный бухгалтер
105000
Бухгалтер
60000
Расходы по эксплуатации и содержанию
рабочего места бухгалтера, всего,
в том числе:
1500

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)