47
составляет 2192,0 тыс. руб., фонд оплаты труда прочего персонала составляет
1521,6 тыс. руб.
Анализ состава фонда оплаты труда работников в ООО «ТЛС Групп»
приведен в таблице 13.
Таблица 13
Анализ фонда оплаты труда работников
ООО «ТЛС Групп» за 2016г. - 2018г.
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение
(+,-)
2016г
2017г
2018г
2017/
2016
2018/
2017
Заработная плата
3 301,8
3 773,4
4 546,9
471,6
773,5
Выплаты стимулирующего
характера
1 349,8
1 530,4
1 819,0
180,5
288,6
Выплаты компенсирующего
характера
697,7
795,6
954,9
97,8
159,3
Другие выплаты, которые
включаются в состав фонда
заработной платы
154,0
183,0
216,0
29,0
33,0
Всего ФОТ
5 503,4
6 282,3
7 536,8
778,9
1 254,4
По данным таблицы 13 можно сделать вывод, что ФОТ за 2018г.
составил 7 536,8 тыс. руб., который увеличился на 1254,4 тыс. руб. или на 20%
по сравнению с 2017г. Заработная плата за 2018г. составила 4 546,9 тыс. руб.,
которая увеличилась на 773,52 тыс. руб. Выплаты стимулирующего характера
(премии) за 2018г. составили 1819,0 тыс. руб., которые увеличились на 159,3
тыс. руб. Выплаты компенсирующего характера за 2018г. составили 954,9 тыс.
руб., которые увеличились на 159,3 тыс. руб.
Структура ФОТ за 2018г. представлена на рис. 3.
Рисунок 3. Структура ФОТ ООО «ТЛС Групп» за 2018г.
48
В структуре ФОТ ООО «ТЛС Групп» за 2018г. заработная плата
составляет 70% от общего ФОТ, при этом выплаты стимулирующего характера
составляют 24%, что говорит о достаточно среднем фонде материального
стимулирования.
Рассматривая основные показатели предприятия, необходимо также
проанализировать влияние производительности труда на численность
персонала ООО «ТЛС Групп». Производительность труда – показатель
эффективности целесообразной деятельности персонала, измеряемый
количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени.
Анализ производительности труда персонала ООО «ТЛС Групп»
представлен в таблице 14.
Таблица 14
Анализ производительности труда персонала
ООО «ТЛС Групп» за 2016г.-2018г.
Показатель
Значение
Изменение
(+,-)
Темп роста,
%
2016г
2017г
2018г
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
Выручка, тыс. руб.
14 572
15 683
21 212
1 111
5 529
107,6
135,3
Среднесписочная
численность, чел.
20
23
27
3
4
115,0
117,4
Производи
тельность труда,
руб.
728,6
681,9
785,6
-46,7
103,8
93,6
115,2
Средняя заработная
плата, руб.
22,93
22,76
23,26
-0,17
0,50
99,3
102,2
Производительность труда показывает, сколько выручки приходиться на
одного работника организации. В 2018г. производительность труда составила
7845,6 руб., которая увеличилась на 103,8 руб. по сравнению с 2017г.,
наблюдается увеличение производственной трудоемкости.
Средняя заработная плата в организации за 2018г. составила 23,26 тыс.
руб., которая увеличилась на 0,5 тыс. руб. по сравнению с 2017г.
Соотношение темпов роста средней заработной платы и
производительности труда представлено на рис. 4.
49
102,2
99,3
93,6
115,2
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 120,0 140,0
2017г.
2018г.
Темпы роста производительности
труда
Темпы роста средней заработной
платы
Рисунок 4. Соотношение темпов роста средней заработной платы и
производительности труда ООО «ТЛС Групп»
Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и
производительностью труда показал, что темпы роста оплаты труда на
предприятии опережают темпы роста производительности труда на 13%. Темп
роста производительности труда ООО «ТЛС Групп» за 2018г. составил 115,2%,
а темп роста средней заработной платы ООО «ТЛС Групп» за 2018г. составил
2,2%.
Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок
времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iзп), который
определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (ЗП1) к
средней зарплате в базисном периоде (ЗП0). Аналогичным образом
рассчитывается индекс производительности труда (Iгв):
Iзп = ГЗП1 / ГЗП0 = 23,26 / 22,76 = 1,0219
Iгв = ГВ1 / ГВ0 = 785,6 / 681,9 = 1,1522
Приведенные данные свидетельствуют о том, что на анализируемом
предприятии темпы роста производительности труда выше темпы роста оплаты
труда.
Коэффициент опережения (Коп) равен:
Коп = Iгв / Iзп = 1,1522 / 1,0219 = 1,1274.
Для определения суммы экономии (–Э) или перерасхода (+Э) фонда
зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста
50
производительности труда и его оплаты можно использовать следующую
формулу:
Эфзп = ФЗПф • (Iзп - Iгв) (1)
Эфзп = 7 536,8 * (1,0219 – 1,1522) = - 981,4 тыс. руб.
Таким образом, высокие темпы роста производительности труда по
сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда
зарплаты в размере 981,4 тыс. руб. Следовательно, соблюдается правильное
соотношение между заработной платой и производительностью труда. Поэтому
на основе полученных данных можно судить о нормальном расходовании ФЗП,
уменьшении себестоимости и росте суммы прибыли.
Факторный анализ фонда оплаты труда ООО «ТЛС Групп» представлен в
таблице 15.
Таблица 15
Факторный анализ фонда оплаты труда ООО «ТЛС Групп»
Показатель
Алгоритм
расчета
Значение
Измене
ние (+,-)
2017г
2018г
Среднесписочная численность
работников
ЧР
23
27
4
Количество отработанных дней
одним работником за год
Д
201
205
4
Средняя продолжительность
рабочего дня
П
7,38
7,39
0,01
Фонд заработной платы работников
ФЗП
6 282,3
7 536,8
1 254,4
Среднегодовая зарплата одного
работника
ГЗП
273,14
279,14
6,00
Среднедневная зарплата одного
работника
ДЗП
1,36
1,36
0,00
Cреднечасовая зарплата одного
работника
ЧЗП
0,18
0,18
0,00
Влияние факторов на изменение фонда оплаты труда – всего
В том числе
1 254,4
а) за счет изменения
среднегодовой численности
работников
∆ФЗПчр = (ЧРф - ЧРпл ) • Дпл •
Ппл • ЧЗПпл
1 092,6
б) за счет изменения количества
отработанных дней одним
работником за год
∆ФЗПд = ЧРф • (Дф - Дпл) •
Ппл • ЧЗПпл
146,8
в) за счет изменения средней
продолжительности рабочего дня
∆ФЗПп = ЧРф • Дф • (Пф -
Ппл) • ЧЗПпл
2,3
г) за счет изменения
среднечасовой зарплаты одного
работника
∆ФЗПчзп = ЧРф • Дф • Пф •
(ЧЗПф - ЧЗПпл).
12,8
51
Факторный анализ фонда оплаты труда ООО «ТЛС Групп» за 2018г.
произведен следующим образом:
– изменение среднегодовой численности работников: (27 – 23) * 201 *
7,38 * 0,18 = 1 092,6 руб.
– изменение количества отработанных дней одним работником за год: 27
* (205 – 201) * 7,38 * 0,18 = 146,8 руб.
– изменение средней продолжительности рабочего дня: 27 * 205 * (7,39
– 7,38) * 0,18 = 2,3 руб.
– изменение среднечасовой зарплаты одного работника: 27 * 205 * 7,39 *
(0,18 – 0,18) = 12,8 руб.
Общее влияние: 1 092,6 + 146,8 + 2,3 + 12,8 = 1 254,4 руб.
На изменение фонда оплаты труда повлияли следующие факторы:
– численность работников увеличилась на 4 работника, что повлекло за
собой увеличение фонда оплаты труда на 1 092,6 тыс. руб.;
– количество отработанных дней одним работником увеличилось на 4
дня, что повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда на 146,8 тыс. руб.;
– продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,01 часов, что
повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда на 2,3 тыс. руб.;
– среднечасовая зарплата одного работника увеличилась на 0,0003 часа,
что повлекло за собой увеличение фонда оплаты труда на 12,8 тыс. руб.;
Итак, факторный анализ фонда оплаты труда показал, что фонд оплаты
труда увеличился всего на 1 254,4 тыс. руб. в основном за счёт увеличения
численности работников.
По второй главе сделаны следующие выводы:
1) ООО «ТЛС Групп» осуществляет деятельность в области права,
бухгалтерского учета и аудита.
2) В ООО «ТЛС Групп» предусмотрена повременная система оплаты
труда. Формы оплаты труда в ООО «ТЛС Групп»: окладная форма оплаты
труда; простая повременная форма оплаты труда.
3) Штат сотрудников предприятия за 2018г. составил 27 человек,
52
который увеличился на 4 работника.
4) Фонд оплаты труда за 2018г. составил 7 536,8 тыс. руб., который
увеличился на 1 254,4 тыс. руб. или на 20%. Увеличение фонда оплаты труда
ООО «ТЛС Групп» связано с ростом численности работников анализируемого
предприятия, количества отработанных дней одним работником,
продолжительности рабочего дня.
5) Анализ соответствия между темпами роста средней заработной платы и
производительностью труда показал, что темпы роста оплаты труда на
предприятии опережают темпы роста производительности труда на 13%.
Следовательно, соблюдается правильное соотношение между заработной
платой и производительностью труда. Поэтому на основе полученных данных
можно судить о нормальном расходовании ФЗП, уменьшении себестоимости и
росте суммы прибыли.
6) Для расчетов с персоналом по заработной плате и связанных с ней
расчетов на предприятии предусмотрены следующие счета: 70 «Расчеты с
персоналом по оплате, труда», 73 «Расчеты с персоналом по прочим
операциям», 68 «Расчеты по налогам и сборам».
Таким образом, учет оплаты труда осуществляется в ООО «ТЛС Групп»
в соответствии с рабочим планом счетов, принятым на предприятии, а также на
основании первичных документов.
53
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ
И РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА ОПЛАТЫ
ТРУДА В ООО «ТЛС ГРУПП»
3.1. Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета оплаты труда на
предприятии
В ходе проведенного исследования было выявлено, что бухгалтерский
учет в ООО «ТЛС Групп» организован в соответствии с действующим
законодательством и соответствует специфике и структуре организации. В
учетной политике определены способы и методы ведения бухгалтерского учета,
которые соблюдаются последовательно на протяжении ряда лет, что
способствует сопоставимости информации за различные периоды и
стабильности учетных процессов. Вся учетная информация отражается на
счетах бухгалтерского учета своевременно и в полном объеме.
Как было выявлено в процессе исследования организация
бухгалтерского учета труда и его оплаты в ООО «ТЛС Групп» в целом отвечает
предъявляемым требованиям, но наряду с этим имеются ряд недостатков в
ведении первичного учета.
Проведенный анализ системы организации бухгалтерского учета ООО
«ТЛС Групп» выявил недостатки в основном, касающиеся организации
бухгалтерского учета в организации и работы отдела бухгалтерии.
Недостатки учета оплаты труда на предприятии:
1) Ошибки в ведении учета, случайные ошибки (арифметические
просчеты, ошибки при заполнении отчетных форм и случайные неправильные
проводки);
2) Повторяющиеся ошибки, ошибки, связанные с незнанием правил
ведения бухгалтерского учета, связанные с незнанием вопросов налогового
законодательства и незнанием правовых основ финансово-хозяйственной
деятельности;
3) Не проводиться внутренний аудит расчетов с персоналом по оплате
труда.
54
4) начисление заработной платы осуществляется в программе «1С:
Предприятие» версия 8.3, но данная программа не является
специализированной программой по начислению заработной платы.
Действенным средством улучшения учета можно считать проведение на
предприятии внутреннего аудита расчетов по выплатам работникам.
Процедура внутреннего аудита может быть основана на следующих
моделях:
1) Внутренний аудит проводят штатные сотрудники с отрывом от
производства, т.е. специалисты организации совмещают свою
непосредственную должность с должностью внутреннего аудитора.
2) Внутренний аудит проводят штатные сотрудники, их главной
должностной обязанностью является проведение внутреннего аудита.
3) Внутренний аудит проводят специалисты органа по сертификации
или специалисты консалтинговой организации. То есть, функции внутреннего
аудита полностью передаются внешним специалистам из органов по
сертификации или консалтинговых организаций.
Внутренний аудит является частью системы внутреннего контроля
предприятия и занимает особое место в этой системе. Обусловлено это тем, что
внутренний аудит изучает эффективность деятельности системы внутреннего
контроля в процессе проверок во всех сферах финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, дает оценку и рекомендации по совершенствованию
внутреннего контроля.
Внутренний аудит – обеспечивает защиту от ошибок и злоупотреблений,
определяет «зоны риска», возможность предотвращения будущих недостач и
недостатков, помогает найти и «укрепить» не защищенные (слабые) места в
системе управления и найти принципы управления, в которых были нарушения.
Целью внутреннего аудита является предоставление и оказание помощи
в осуществлении эффективного управления деятельностью организации.
Цель внутреннего аудита ООО «ТЛС Групп» – помочь управленческому
звену ежедневно решать определенные задачи. При этом отличие внешнего от
55
внутреннего типа аудита в том, что первый контролирует объективность и
правильность работы второго. Во время процесса внутреннего аудита
применяется последовательный, систематический подход относительно анализа
эффективности и улучшения качества менеджмента.
Рекомендуемые этапы внутреннего аудита ООО «ТЛС Групп»
представлены на рис. 5.
Рисунок 5. Рекомендуемые этапы внутреннего аудита
ООО «ТЛС Групп»
Объектами проверки внутреннего аудита ООО «ТЛС Групп» являются
хозяйственные операции, использование ресурсов, состояния учета, отчетности
и хозяйственного контроля и проверяются на соответствие установленной
учетной политике и общеметодологическим положениям.
Источники информации, используемые при аудите расчетов с
Рекомендуемые этапы внутреннего аудита
ООО «ТЛС Групп»
Организация аудита в организации
Назначение руководителя аудиторской группы, определение целей,
области и критериев аудита. Выбор аудиторской группы
Подготовка к аудиту
Разработка плана аудита. Распределение работ в аудиторской группе.
Подготовка рабочей документации
Проведение аудита в организации
Проведение предварительного совещания. Обмен информацией во время
аудита. Сбор и верификация данных. Работа с выводами по аудиту.
Подготовка заключения по результатам аудита. Проведение
заключительного совещания
Оформление отчета (акта) по результатам аудита
Подготовка отчета (акта) по аудиту. Утверждение и рассылка отчета.
Завершение аудита в организации
Выполнение действий по результатам аудита
56
персоналом по оплате труда ООО «ТЛС Групп», зависят от принятой
предприятием учетной политики. Это выражается в выборе методов
начисления амортизационных отчислений, ввода основных средств в
эксплуатацию и др.
Рекомендуемый план внутреннего аудита на предприятии ООО «ТЛС
Групп» представлен в таблице 16.
Таблица 16
Рекомендуемый план внутреннего аудита по учету оплаты труда
в ООО «ТЛС Групп»
Перечень аудиторских мероприятий
(процедур)
Проверяемый период
1. Проверка соблюдения положений
законодательства о труде
с 01.01.2018г. по 31.12.2018г.
2. Проверка системы начисления заработной
платы
с 01.01.2018г. по 31.12.2018г.
3. Проверка обоснованности применения льгот и
удержаний из заработной платы
с 01.01.2018г. по 31.12.2018г.
4. Проверка расчетов по начислению страховых
взносов
с 01.01.2018г. по 31.12.2018г.
5. Оформление результатов проверки
с 01.01.2018г. по 31.12.2018г.
Программа проверки представляет собой детальный перечень процедур,
необходимых для практической реализации плана внутренней проверки.
Программа служит подробной инструкцией и является средством контроля
качества работы.
Для детальной проверки операций с работниками по оплате труда
внутреннему аудитору ООО «ТЛС Групп» очень важно соблюсти
определенную последовательность процедур:
1. Проверка соблюдения положений законодательства о труде:
– проверка правильности оформления работников (прием и увольнение);
– проверка правильности применения тарифных ставок при
повременной оплате и норм и расценок при сдельной оплате;
– проверка учета рабочего времени, соблюдение установленного режима
работы;
2. Проверка системы начисления заработной платы:
– проверка обоснованности начислений заработной платы;